1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）工程監(jiān)理服務(wù)（各類監(jiān)理工程費(fèi)用，包括單獨(dú)簽訂合同的大市政（供配電、供水、燃?xì)猓┑南嚓P(guān)專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用；聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢監(jiān)督的費(fèi)用) 工程造價(jià)咨詢（招投標(biāo)代理服務(wù)、造價(jià)咨詢服務(wù)）工程保險(xiǎn) （各類工程保險(xiǎn)費(fèi)用（不含施工方自身承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用）工程獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)維修費(fèi) 趕工費(fèi) 開荒清潔費(fèi) 前期物業(yè)介入費(fèi)新技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)工程監(jiān)理服務(wù)工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用監(jiān)理費(fèi)用1 比選差異，積極談判2 細(xì)化約定，避免爭(zhēng)議3 核實(shí)出勤，按實(shí)批款4 區(qū)分階段，按實(shí)結(jié)算監(jiān)理期限統(tǒng)一計(jì)費(fèi)，前置約定監(jiān)理獎(jiǎng)罰激勵(lì)一線，考核服務(wù)監(jiān)理范圍整合范圍，整

2、體議價(jià)監(jiān)理費(fèi)用：區(qū)分階段，按實(shí)結(jié)算一、推薦理由：區(qū)域?qū)用婷鞔_監(jiān)理單位統(tǒng)一管控要求利于監(jiān)理費(fèi)投入有相應(yīng)產(chǎn)出二、管控要點(diǎn)：詳細(xì)明確不同項(xiàng)目人員配置及相關(guān)職責(zé)溫江項(xiàng)目由于拆遷原因，導(dǎo)致工期延誤，監(jiān)理合同延期，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，主合同僅約定超出服務(wù)期部分每月支付監(jiān)理費(fèi)=雙方確定的當(dāng)月服務(wù)監(jiān)理人員*合同約定的每月人工綜合單價(jià)，未超出部分按合同約定結(jié)算。經(jīng)項(xiàng)目部、區(qū)域成本管理部約談后商定，主合同按71%（截止合同期滿，實(shí)際已完工程產(chǎn)值比例）進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，超期部分按主合同約定執(zhí)行。結(jié)論：經(jīng)測(cè)算，可優(yōu)化金額1171734.90*29%=33.98萬(wàn)元優(yōu)化思路：對(duì)于合同未約定明確且有談判空間的，應(yīng)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際

3、情況與供應(yīng)商積極進(jìn)行談判，節(jié)約成本。優(yōu)化前優(yōu)化后監(jiān)理費(fèi)用：比選差異，積極談判結(jié)論：用原合同價(jià)格得出月度監(jiān)理費(fèi)用，作為談判依據(jù)，容易說(shuō)服監(jiān)理，同時(shí)降低我司費(fèi)用行。優(yōu)化思路梳理：拓展思路，不被合同條款約束，通過(guò)多方案比對(duì)得出最經(jīng)濟(jì)方案，積極談判，合理降低費(fèi)用。n因規(guī)劃的開發(fā)節(jié)奏和實(shí)際開發(fā)節(jié)奏不一致，監(jiān)理合同需延期。按合同約定：延期服務(wù)費(fèi)用按委托人要求實(shí)際在崗人員，每人每月工資（全費(fèi)用）進(jìn)行支付，預(yù)計(jì)金額153萬(wàn)元。區(qū)域原有做法序號(hào)職位現(xiàn)場(chǎng)管理人數(shù)工期跨度（月）延期階段監(jiān)理酬金綜合單價(jià)（元/月/人）合價(jià)管理效能ABCY=A*B*C1項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表21815000540000管理面積：178759

4、.59m2;管理樓棟：14棟樓2資料員11870001260003土建監(jiān)理工程師21890003240004安裝監(jiān)理工程師11890001620005監(jiān)理員3187000378000-合計(jì)1530000n由于延期18個(gè)月，時(shí)間較長(zhǎng)。進(jìn)行方案比對(duì)，若按原合同單月價(jià)格計(jì)費(fèi)，費(fèi)用128.71萬(wàn)。最終與監(jiān)理單位協(xié)商談判一致。節(jié)約費(fèi)用24.29萬(wàn)元。區(qū)域現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法序號(hào)類別期限（月）單月價(jià)格（元）合同金額（元）1原合同2071503.841430076.722延期合同1871503.841287069.05監(jiān)理費(fèi)用：比選差異，積極談判菏澤單縣結(jié)合以往項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)監(jiān)理費(fèi)用單縣根據(jù)自身城市情況，自主招標(biāo)，單科

5、目累計(jì)減少成本9.53萬(wàn)元通過(guò)跟監(jiān)理單位溝通談判后確定合理價(jià)格成本明顯降低。建立完善的管理機(jī)制，與監(jiān)理單位同考勤，同辦公，同管理，最大程度發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管作用。項(xiàng)目名稱原方案優(yōu)化方案（執(zhí)行）（菏澤單縣）綜合單價(jià)（元/m2）非人防監(jiān)理9元/m2非人防監(jiān)理8元/m2非人防面積（m2）95,268.9695,268.96合價(jià)（萬(wàn)元）85.74 76.21 監(jiān)理費(fèi)用：比選差異，積極談判原方案樾府一期及同地區(qū)我司其他項(xiàng)目非人防監(jiān)理均7.5元，相比其他單位價(jià)格已經(jīng)較低，樾府二期經(jīng)再次與監(jiān)理單位議價(jià)后為7.2元/平方米。確定片區(qū)優(yōu)質(zhì)合作單位，談判單價(jià)優(yōu)惠。人防單價(jià)同非人防單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)施工單位樾府一期7.5河南暢

6、晟工程管理濮陽(yáng)臺(tái)前7.5河南暢晟工程管理濮陽(yáng)曉月路7.5河南暢晟工程管理濮陽(yáng)天譽(yù)7.5河南暢晟工程管理7.2元/優(yōu)化方案人防非人防監(jiān)理，片區(qū)整體戰(zhàn)略談判監(jiān)理費(fèi)用：比選差異，積極談判毛坯監(jiān)理費(fèi)用與精裝監(jiān)理分開定價(jià)結(jié)論：為適應(yīng)市場(chǎng)變化，項(xiàng)目可能存在精裝改毛坯的調(diào)整，與監(jiān)理單位在合同中約定不同單價(jià)，有利于后期調(diào)整時(shí)對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的控制，減少扯皮爭(zhēng)議，有利于控制成本，主樓如產(chǎn)生精裝改毛坯，單平方可結(jié)余監(jiān)理費(fèi)用1-2元。優(yōu)化思路梳理： 監(jiān)理單位定價(jià)著眼于施工開發(fā)，設(shè)定毛坯和精裝監(jiān)理兩個(gè)單價(jià)，協(xié)助后期項(xiàng)目實(shí)施。綜合單價(jià)原方案優(yōu)化方案（執(zhí)行）非人防監(jiān)理含毛坯及精裝修11元/m2精裝修：11元/m2毛坯：9-10

7、元/m2監(jiān)理費(fèi)用：細(xì)化約定，避免爭(zhēng)議自貢鳳凰城項(xiàng)目一標(biāo)段工程進(jìn)度基本符合計(jì)劃要求，監(jiān)理費(fèi)動(dòng)態(tài)節(jié)余比例約25.33%監(jiān)理實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有出入，嚴(yán)格按照實(shí)際監(jiān)理人數(shù)審核進(jìn)度款，控制監(jiān)理進(jìn)度款的支出。根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員審批進(jìn)度款監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表監(jiān)理費(fèi)審核附件13監(jiān)理費(fèi)用：核實(shí)出勤，按實(shí)批款監(jiān)理費(fèi)用：區(qū)分階段，按實(shí)結(jié)算優(yōu)化監(jiān)理費(fèi)用計(jì)價(jià)方式：區(qū)域新項(xiàng)目、舊項(xiàng)目續(xù)約均由綜合單價(jià)包干改為人工單價(jià)包干監(jiān)理費(fèi)用=地塊面積*單價(jià)監(jiān)理人員配置根據(jù)實(shí)際開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行鋪排，更好匹配現(xiàn)場(chǎng)需求，優(yōu)化效能；崗位定薪，可以加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核及優(yōu)選，在費(fèi)用控制的情況下也可提升監(jiān)理的服務(wù)能力和素質(zhì)；項(xiàng)目因故延期，可合理

8、配置延期期間監(jiān)理人員數(shù)量，控制延期監(jiān)理費(fèi)用；綜合單價(jià)包干人工單價(jià)包干監(jiān)理費(fèi)用= 人工單價(jià)*出勤記錄優(yōu)化思路項(xiàng)目原合同計(jì)價(jià)（綜合單價(jià)包干）續(xù)約計(jì)價(jià)（人工綜合單價(jià)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求配置數(shù)量）續(xù)約時(shí)長(zhǎng)節(jié)省費(fèi)用新生93686元/月平均45600元/月9個(gè)月432774元福永二期71540元/月平均50000元/月12個(gè)月258480元優(yōu)化案例原方案優(yōu)化思路1、合同約定監(jiān)理費(fèi)的一部分（如10%）作為直接對(duì)派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的獎(jiǎng)罰激勵(lì)，提高監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性和積極性。2、根據(jù)監(jiān)理單位履約配合情況將監(jiān)理單位分ABC擋，履約較好單位享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。優(yōu)化方案監(jiān)理獎(jiǎng)罰：激勵(lì)一線，考核服務(wù)原有做法1、外判監(jiān)理固定單

9、價(jià)715元/。2、外判監(jiān)理管理不規(guī)范，未要求監(jiān)理三同“同辦公、同考勤、同活動(dòng)”，導(dǎo)致監(jiān)理人浮于事、吃空餉，項(xiàng)目被動(dòng)承擔(dān)監(jiān)理工作。1、外判監(jiān)理單價(jià)實(shí)行基準(zhǔn)價(jià)+激勵(lì)價(jià)：810+2元/，2元獎(jiǎng)勵(lì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。2、項(xiàng)目工程部和監(jiān)理部合并為工程監(jiān)理部，同辦公、同考勤和同活動(dòng)；對(duì)監(jiān)理的三同執(zhí)行情況及承責(zé)能力進(jìn)行月度評(píng)分，季度評(píng)級(jí)。結(jié)論：1、2元/的激勵(lì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，有利于激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性，讓外判監(jiān)理像自己?jiǎn)T工一樣承責(zé)； 2、三同管理后，拉近項(xiàng)目與監(jiān)理的距離，增強(qiáng)凝聚力，監(jiān)理分擔(dān)項(xiàng)目的工作；監(jiān)理的評(píng)級(jí)從巡檢中脫離開來(lái)，主要從對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，有利于弘揚(yáng)優(yōu)秀，革除落伍，提升監(jiān)理的整體承責(zé)能力

10、，助力項(xiàng)目管理。優(yōu)化思路梳理：當(dāng)?shù)卣幸?guī)定必須外判監(jiān)理的，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行規(guī)范化管理，把外判監(jiān)理當(dāng)自己?jiǎn)T工一樣培養(yǎng)和使用，讓外判監(jiān)理參與到項(xiàng)目的各種培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)及驗(yàn)收工作中，并通過(guò)激勵(lì)獎(jiǎng)金激發(fā)監(jiān)理的積極性，承擔(dān)更多工作，給項(xiàng)目減壓。監(jiān)理獎(jiǎng)罰：激勵(lì)一線，考核服務(wù)1.對(duì)于危大工程應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審批、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、驗(yàn)收并建立危大工程管理檔案；過(guò)程進(jìn)行旁站、留存影像資料及書面性文件、尤其注重資料的真實(shí)性與交圈。2. 集團(tuán)安全重點(diǎn)“3+3”、“16個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”和質(zhì)量重點(diǎn)“5+5+3”真正做到安全管控落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度。重點(diǎn)管控要求“三同”同辦公 同考勤同活動(dòng) 監(jiān)理配置要求業(yè)態(tài)面積（）

11、人員配置（人）別墅、學(xué)校、幼兒園、多層洋房（11層及以下）2萬(wàn)52萬(wàn)面積5萬(wàn)65萬(wàn)以上6（每增加1.5萬(wàn)增加1人）高層洋房（11層以上）10萬(wàn)610萬(wàn)7（每增加2萬(wàn)增加1人）1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須至少配備一名專職安全監(jiān)理工程師；2. 項(xiàng)目需要對(duì)總包安全管理人員、監(jiān)理人員進(jìn)行面試并留存面試記錄；1、落實(shí)監(jiān)理“三同”管理，緩解項(xiàng)目人員緊張現(xiàn)狀，間接節(jié)約區(qū)域平臺(tái)管理費(fèi)用。2、前期合同約定監(jiān)理單位10%監(jiān)理費(fèi)直接分配給派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，提高監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性和監(jiān)察積極性。助力現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度穩(wěn)步提升。監(jiān)理獎(jiǎng)罰：激勵(lì)一線，考核服務(wù)結(jié)論：監(jiān)理人員合理配置，落實(shí)監(jiān)理“三同”，促進(jìn)監(jiān)理有效履職，合理效

12、益，合作共贏。優(yōu)化思路梳理：在原單價(jià)監(jiān)理合同約定上給予優(yōu)秀監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員激勵(lì)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作積極性和主觀能動(dòng)性，不定期對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，淘汰未履職監(jiān)理單位和未履職監(jiān)理人員。工程類型 工程規(guī)模 施工階段管理人員配備最低標(biāo)準(zhǔn)（人）備注 基礎(chǔ)主體裝修住宅小區(qū)建設(shè)工程（含SSGF新體系項(xiàng)目）30000以下465工程規(guī)模在120000以上，建筑面積每增加20000，各施工階段均應(yīng)增加質(zhì)量監(jiān)理員和安全監(jiān)理員各1名，或質(zhì)量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員各不少于8名時(shí)可不再增加；其中，別墅項(xiàng)目每10棟不少于1名監(jiān)理員。3000060000576600001200007108120000m2以上9119開工面積（）人

13、員配備 地勘、樁基、邊坡階段基礎(chǔ)主體抹灰精裝修及交付階段合計(jì)（人）5萬(wàn)總監(jiān)1名土建專監(jiān)1名安全監(jiān)理1名精裝修監(jiān)理1名3+15萬(wàn)、10萬(wàn)總監(jiān)1名土建監(jiān)理2名（其中一名專監(jiān)）、安全監(jiān)理1名增加水電監(jiān)理1名、裝修監(jiān)理1名4+2 10萬(wàn)總監(jiān)1名土建監(jiān)理2名（其中一名專監(jiān)）、安全監(jiān)理1名增加水電監(jiān)理1名、裝修監(jiān)理1名6+X1、X為在建面積每增加/減少2.5萬(wàn)、增加/減少土建監(jiān)理1人； 2、主要監(jiān)理人員需區(qū)域面試，其他人員需項(xiàng)目總面試，面試資料報(bào)備留存。優(yōu)化后方案原方案監(jiān)理獎(jiǎng)罰：激勵(lì)一線，考核服務(wù)優(yōu)化前：監(jiān)理人員按常規(guī)比例配置，無(wú)專職PC駐場(chǎng)監(jiān)理及實(shí)測(cè)實(shí)量人員；優(yōu)化后：、合同專項(xiàng)約定：“派駐專職PC駐場(chǎng)監(jiān)

14、理員，專職實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理員，并對(duì)其相關(guān)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)明確”，監(jiān)理就是規(guī)則的執(zhí)行者，甲方管控力量的有效外延；、過(guò)程實(shí)際實(shí)現(xiàn)：3+3+35（免抹灰允許誤差）；、精細(xì)化管控方式：1）、每月考核，監(jiān)理人員強(qiáng)制排名；2）、PC駐場(chǎng)監(jiān)理實(shí)測(cè)，蓋章后構(gòu)件方可出廠；3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量分2小組，標(biāo)準(zhǔn)層5次實(shí)測(cè)（3+2），100%滿測(cè)；2019年12月5日第三方巡檢，標(biāo)段質(zhì)量管理得分91.86分，標(biāo)段綜合得分91.73分合同數(shù)額/月242436222012740截至2019年11月底已發(fā)生人次 12.40 12.43 20.73 8.57 12.43 - 4.67 11.77 總監(jiān)資料員土建監(jiān)理安裝監(jiān)理安全監(jiān)理精裝修

15、監(jiān)理PC駐場(chǎng)監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理員242436222012740 12.40 12.43 20.73 8.57 12.43 - 4.67 11.77 051015202530354045數(shù)額/月截至11月底監(jiān)理人員監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)（控制值1：44.86% 控制值2：47.32%）合同數(shù)額/月截至2019年11月底已發(fā)生人次 2.10 4.00 4.17 4.17 4.53 6.00 6.00 5.77 7.33 8.33 9.03 10.57 11.00 - 3.00 6.00 9.00 12.00 12345678910111213 PC構(gòu)件 主框預(yù)埋結(jié)構(gòu)體系建筑模具 鋁模體系門窗體系免抹灰空鼓開裂滲漏

16、3+3+35監(jiān)理獎(jiǎng)罰：激勵(lì)一線，考核服務(wù)選好監(jiān)理支持監(jiān)理用好監(jiān)理山東區(qū)域監(jiān)理單位季度履約評(píng)分表評(píng)分大綱評(píng)分指標(biāo)（系數(shù)）得分備注項(xiàng)目部評(píng)價(jià)（30%）監(jiān)理部組織架構(gòu)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求（5%）總監(jiān)駐場(chǎng)及配合情況（5%）駐場(chǎng)工程師專業(yè)能力（5%）監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目部支持力度（5%）監(jiān)理項(xiàng)目部配合情況（10%）巡檢成績(jī)（40%）季度質(zhì)量巡檢平均成績(jī)監(jiān)理單位管理行為（工程管理部30%）審核通過(guò)的施工方案與現(xiàn)場(chǎng)一致，并監(jiān)督到位（5%）監(jiān)理單位了解各項(xiàng)工序進(jìn)展（5%）現(xiàn)場(chǎng)隱蔽檢查到位（5%）現(xiàn)場(chǎng)旁站到位（5%）材料抽檢及復(fù)試管理到位，臺(tái)賬完整（5%）監(jiān)理資料完整，合法合規(guī)、歸檔有序（5%）項(xiàng)目評(píng)分：合計(jì)：優(yōu)化思路梳理：

17、堅(jiān)持監(jiān)理四同原則（同辦公室、同考勤、同活動(dòng)、同就餐），工程管理部根據(jù)履約評(píng)分結(jié)果對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施分類管理，分為推薦類(排名前 50%)和限制類（排名后20%），評(píng)分低于 80 分的監(jiān)理單位移出合作名單，停止投標(biāo)資格。監(jiān)理獎(jiǎng)罰：激勵(lì)一線，考核服務(wù)按照地塊監(jiān)理范圍面積*單價(jià)，區(qū)分人防和普通監(jiān)理，分包給不同監(jiān)理單位。按照地塊總建筑面積*單價(jià)，不區(qū)分人防監(jiān)理與普通監(jiān)理，分包給具有資質(zhì)的同一監(jiān)理單位以河南區(qū)域鄭州中原一期為例，若按區(qū)域原有做法，監(jiān)理總費(fèi)用為486.88萬(wàn)元；實(shí)際選用的方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司具備普通監(jiān)理和人防監(jiān)理資質(zhì)，人防監(jiān)理和普通監(jiān)理統(tǒng)一簽訂，監(jiān)理總費(fèi)用為462萬(wàn)元，成本優(yōu)化24.8

18、8萬(wàn)元。中牟生態(tài)城項(xiàng)目鄭州中原一期項(xiàng)目原方案優(yōu)化方案通常做法：區(qū)分人防和普通監(jiān)理，分包給不同監(jiān)理單位。監(jiān)理工作存在交叉，存在無(wú)效成本；不利于整體議價(jià)。優(yōu)化思路：優(yōu)選具有人防監(jiān)理資質(zhì)單位，不區(qū)分人防監(jiān)理與普通監(jiān)理，統(tǒng)一發(fā)包給具有資質(zhì)的同一監(jiān)理單位，整體議價(jià)。監(jiān)理范圍：整合范圍，整體議價(jià)廣州區(qū)域巡檢主要形式為聘請(qǐng)第三方主導(dǎo)，涉及單位有：1、深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司，用途：集團(tuán)巡檢模擬，單個(gè)標(biāo)段單次平均價(jià)格：8200元；2、廣東粵能工程管理有限公司，用途：國(guó)檢模擬，單個(gè)標(biāo)段單次平均價(jià)格：10530.9元；3、廣東建準(zhǔn)檢測(cè)技術(shù)有限公司，用途：實(shí)體檢測(cè)，單個(gè)標(biāo)段單次平均價(jià)格：3300元；4、廣東省建

19、設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)總站有限公司，用途：大型機(jī)械檢查，價(jià)格：塔吊1臺(tái)2400元，施工電梯1臺(tái)2100元；優(yōu)化方案：瑞捷檢查已包含實(shí)體的回彈檢測(cè)，再將粵能的國(guó)檢模擬的關(guān)鍵內(nèi)容并入瑞捷巡檢中，并省去粵能和建準(zhǔn)的檢查，單標(biāo)段可節(jié)省13830.9元。通常做法：監(jiān)理單位往往只承接施工監(jiān)理，其他工程管理服務(wù)（國(guó)檢模擬、實(shí)體檢測(cè)）另行委托。存在問題：乙方單位多，管理分散。不利于整體議價(jià)。優(yōu)化思路：施工監(jiān)理以及其他工程咨詢管理服務(wù)（如實(shí)體檢測(cè)、國(guó)檢模擬），可以合并委托有承接能力的監(jiān)理單位，整體議價(jià)，有利于控制價(jià)格。監(jiān)理范圍：整合范圍，整體議價(jià)非人防監(jiān)理單價(jià)由10元/m2降低至8元/m2，人防監(jiān)理單價(jià)由25元/m

20、2降低至8元/m2，節(jié)省成本31.81萬(wàn)元選擇同時(shí)具有人防監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位，并積極談判，降低監(jiān)理費(fèi)用。項(xiàng)目名稱原方案優(yōu)化方案（執(zhí)行）（濟(jì)寧二期）綜合單價(jià)（元/m2）非人防監(jiān)理10元/m2，人防監(jiān)理綜合單價(jià)25元/m2非人防監(jiān)理及人防監(jiān)理綜合單價(jià)均為8元/m2非人防面積（m2）90,237.9590,237.95人防面積（m2）8,096.598,096.59合價(jià)（萬(wàn)元）110.48 78.67 監(jiān)理范圍：整合范圍，整體議價(jià)人防非人防監(jiān)理，片區(qū)整體戰(zhàn)略談判以泰安地區(qū)銀橋監(jiān)理為例：岱岳項(xiàng)目非人防委托銀橋監(jiān)理公司，人防采用另一家監(jiān)理公司，人防價(jià)格為21.5元/m2。新泰項(xiàng)目人防及非人防均委托同一家

21、監(jiān)理公司，雙方在深化合作的協(xié)商基礎(chǔ)上，人防監(jiān)理費(fèi)用調(diào)整為13元/m2對(duì)優(yōu)質(zhì)單位深化合作及談判，片區(qū)整體打包談判，降低合作單價(jià)，節(jié)約成本。原方案優(yōu)化落地后岱岳新泰新泰非人防監(jiān)理11元/m211元/m211元/m2人防監(jiān)理21.5元/m221.5元/m213元/m2監(jiān)理范圍：整合范圍，整體議價(jià)玖中堂項(xiàng)目連同鳳凰星辰項(xiàng)目確定監(jiān)理合同單價(jià)為11.5元/，符合同期周邊項(xiàng)目監(jiān)理定標(biāo)價(jià)格水平，較預(yù)估總價(jià)100.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化62.81萬(wàn)元。小地塊項(xiàng)目轉(zhuǎn)換思路，有效聯(lián)動(dòng)，資源整合，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。小地塊攜手大地塊 項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)降成本 優(yōu)化后：通過(guò)同期開發(fā)項(xiàng)目鳳凰星辰吸引乙方并拉通單價(jià)，定價(jià)11.5元/優(yōu)化前：

22、按最低標(biāo)準(zhǔn)人員配置測(cè)算，僅人員工資折算單方就高達(dá)30.5元/玖中堂項(xiàng)目因面積較小，存在監(jiān)理費(fèi)超投資定案的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)測(cè)算單方造價(jià)高達(dá)30.5元/，經(jīng)討論決定將同期開發(fā)的鳳凰星辰項(xiàng)目，合并招標(biāo)。以兩項(xiàng)目打包的形式，對(duì)本地實(shí)力較強(qiáng)的單位進(jìn)行約談，最終以11.5元/確定單位。監(jiān)理范圍：整合范圍，整體議價(jià)工程造價(jià)咨詢工程造價(jià)咨詢費(fèi)用1 業(yè)務(wù)分類，大宗委托2 總價(jià)包干，結(jié)算減負(fù)3 組織一體，業(yè)務(wù)分工優(yōu)化思路：對(duì)結(jié)算合同進(jìn)行合理分類，、類及專業(yè)性強(qiáng)的、類委托造價(jià)平臺(tái)，簡(jiǎn)單的合同區(qū)域?qū)徍恕^(qū)域原有做法所有需結(jié)算的合同委托造價(jià)共享平臺(tái)審核，平臺(tái)收取審核費(fèi)用。區(qū)域現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法專業(yè)性不強(qiáng)的零星合同結(jié)算，例如基礎(chǔ)檢測(cè)

23、、交通設(shè)施、開荒保潔等，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人審核。業(yè)務(wù)分類，大宗委托所有需結(jié)算的合同委托造價(jià)共享 平臺(tái)審核，平臺(tái)收取審核費(fèi)用。區(qū)域原有做法專業(yè)性不強(qiáng)且已包干零星合同項(xiàng)目成本審核 已招標(biāo)包干貨量區(qū)鋁合金工程區(qū)域造價(jià)審核簡(jiǎn)單易上手的零星合同結(jié)算，例 如基礎(chǔ)檢測(cè)、防火窗、圍擋等區(qū)域造價(jià)審核區(qū)域優(yōu)化思路做法結(jié)論：已招標(biāo)包干貨量區(qū)鋁合金工程造價(jià)較大，平臺(tái)按審核造價(jià)0.15%收取，單份造價(jià)500萬(wàn)鋁窗取消委托可節(jié)省7500元/份；簡(jiǎn)單易上手零星工程，若按平臺(tái)1500元/份，取消委托可節(jié)省1500元/份優(yōu)化思路：對(duì)結(jié)算合同進(jìn)行合理分類，委托平臺(tái)及區(qū)域能力承接審核，優(yōu)化成本。業(yè)務(wù)分類，大宗委托區(qū)域原有做法區(qū)域推廣

24、現(xiàn)優(yōu)秀做法優(yōu)秀思路梳理：一崗多能，適度賦權(quán)，提高人均效能，將一些簡(jiǎn)單的零星結(jié)算下放項(xiàng)目。區(qū)域零星組人員負(fù)責(zé)各類零星結(jié)算適度下放簡(jiǎn)單的結(jié)算業(yè)務(wù)分類，大宗委托 造價(jià)咨詢平臺(tái)審核結(jié)算按照合同價(jià)格0.18%收取費(fèi)用，但實(shí)際項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目情況更加了解，審核更加快捷，也節(jié)省相應(yīng)費(fèi)用。及時(shí)對(duì)工程竣工情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)合同按類別分類，專業(yè)性弱的III、IV類合同結(jié)算由區(qū)域內(nèi)部負(fù)責(zé)，其余則委托平臺(tái)審核。原方案推廣方案業(yè)務(wù)分類，大宗委托原方案 零星工程結(jié)算委托造價(jià)平臺(tái)需收取審核造價(jià)的0.15%，且有核減金額激勵(lì)，根據(jù)目前制定權(quán)責(zé)分工，此部分內(nèi)容由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，節(jié)省委托咨詢費(fèi)用。一人多能，一身多職，提高人效，降

25、低成本優(yōu)化方案項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人完成此類結(jié)算業(yè)務(wù)分類，大宗委托總結(jié)：減少咨詢外委費(fèi)用，節(jié)約成本支出115.87萬(wàn)元。優(yōu)化思路梳理：集團(tuán)其他區(qū)域常規(guī)做法為預(yù)結(jié)算工作咨詢外委，指揮部成本部通過(guò)梳理，針對(duì)大額且結(jié)算難度較低的專業(yè)進(jìn)行部門成員自行對(duì)數(shù)審核，減少造價(jià)咨詢費(fèi)用支出。業(yè)務(wù)分類，大宗委托n 所有貨量區(qū)精裝修工程結(jié)算初審委托大區(qū)造價(jià)平臺(tái)，平臺(tái)收取審核費(fèi)用區(qū)域原有做法n 貨量區(qū)精裝工程等采用招標(biāo)總價(jià)包干工程結(jié)算區(qū)域可自行初審。區(qū)域現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法結(jié)論：縮短結(jié)算周期、節(jié)約審核費(fèi)用（如精裝修合同為1000萬(wàn)，每單可節(jié)約1.5萬(wàn)）。同時(shí)倒逼加強(qiáng)簽證變更管理，控制簽證變更數(shù)量，減少總價(jià)包干工程結(jié)算難度。優(yōu)化思路

26、梳理：根據(jù)結(jié)算工程難易、繁瑣程度進(jìn)行分類，簡(jiǎn)單結(jié)算由區(qū)域自審，節(jié)約費(fèi)用，提高人效。總價(jià)包干，結(jié)算減負(fù)區(qū)域業(yè)務(wù)情況：整體業(yè)務(wù)量提升較慢，一人多職，工作碎片時(shí)間較多。區(qū)域管控措施：兩級(jí)內(nèi)控，服務(wù)前端；雙享牽引，計(jì)劃倒逼；目標(biāo)明確，責(zé)任到人；快速?zèng)Q策，解決爭(zhēng)議；內(nèi)外激勵(lì)，提高效率。2019年成本改革年，改革已迎來(lái)我們新的大發(fā)展，全年整體業(yè)務(wù)量提升，平臺(tái)快速發(fā)展，區(qū)域做好落地、強(qiáng)化專業(yè)，促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。區(qū)域分工不分家，組織一體化（分工明確、責(zé)任分解：城市公司、區(qū)域、平臺(tái)設(shè)立專人對(duì)接、確保有效銜接。資料統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)共享；各項(xiàng)資料對(duì)接統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化、建立共享云平臺(tái)、規(guī)避跟進(jìn)計(jì)劃工作重復(fù)、實(shí)時(shí)更新監(jiān)控）。

27、區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)跟進(jìn)、平臺(tái)集中管控(內(nèi)外激勵(lì)，提高效率，審核業(yè)務(wù)量快速提升、實(shí)現(xiàn)快速定案清盤，平臺(tái)自負(fù)盈虧）。區(qū)域統(tǒng)籌管理 一人多務(wù) 零碎工作模式 業(yè)務(wù)多樣分工不分家，組織一體化區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)跟進(jìn)、平臺(tái)集中管控組織一體，業(yè)務(wù)分工工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)1 了解保險(xiǎn)，比選投保2 保險(xiǎn)集采，整體議價(jià)3 保全證據(jù)，及時(shí)理賠了解保險(xiǎn)，比選投標(biāo)建筑工程/安裝工程一切險(xiǎn)保險(xiǎn)標(biāo)的：保險(xiǎn)合同明細(xì)表中分項(xiàng)列明的在列明工地范圍內(nèi)的與實(shí)施工程合同相關(guān)的財(cái)產(chǎn)或費(fèi)用，但下列內(nèi)容不屬于本保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的：（一）施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置；（二）在保險(xiǎn)工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)；（三）在本保險(xiǎn)合同保

28、險(xiǎn)期間終止前，已經(jīng)投入商業(yè)運(yùn)行或業(yè)主已經(jīng)接受、實(shí)際占有的財(cái)產(chǎn)或其中的任何一部分財(cái)產(chǎn)，或已經(jīng)簽發(fā)工程竣工證書或工程承包人已經(jīng)正式提出申請(qǐng)驗(yàn)收并經(jīng)業(yè)主代表驗(yàn)收合格的財(cái)產(chǎn)或其中任何一部分財(cái)產(chǎn)；（四）清除殘骸費(fèi)用。 該費(fèi)用指發(fā)生保險(xiǎn)事故后，被保險(xiǎn)人為修復(fù)保險(xiǎn)標(biāo)的而清理施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的必要、合理的費(fèi)用。建筑工程/安裝工程一切險(xiǎn)責(zé)任免除：（一）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用；（二）自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變?cè)蛟斐傻谋＃ㄈ┮蛟牧先毕莼蚬に嚥簧埔鸬谋ｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的

29、費(fèi)用；（四）非外力引起的機(jī)械或電氣裝置的本身?yè)p失，或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身?yè)p失了解保險(xiǎn)，比選投標(biāo)建筑工程/安裝工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任：在保險(xiǎn)期間內(nèi)，因發(fā)生與本保險(xiǎn)合同所承保工程直接相關(guān)的意外事故引起工地內(nèi)及鄰近區(qū)域的第三者人身傷亡、疾病或財(cái)產(chǎn)損失,依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。責(zé)任免除：（一）由于震動(dòng)、移動(dòng)或減弱支撐而造成的任何財(cái)產(chǎn)、土地、建筑物的損失及由此造成的任何人身傷害和物質(zhì)損失；（二）領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的車輛、船舶、航空器造成的事故。了解保險(xiǎn)，比選投標(biāo)中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，保險(xiǎn)費(fèi)率0.04%，預(yù)估12.7萬(wàn)中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，保險(xiǎn)費(fèi)率0.

30、05%，預(yù)估15.85萬(wàn)中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，保險(xiǎn)費(fèi)率0.0144%，預(yù)估8.75萬(wàn)（中海集采價(jià)格）優(yōu)化思路：1、針對(duì)工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)可參照中海地產(chǎn)采取集中采購(gòu)的方式2、選擇合理的必要險(xiǎn)種，在賠付范圍基本一致的情況下，比選最優(yōu)投保方案。了解保險(xiǎn)，比選投標(biāo)；保險(xiǎn)集采，整體議價(jià)斷樁位置出土口土方開挖階段，恰遇政府環(huán)保管制嚴(yán)格，對(duì)出土車嚴(yán)格限制，出土量受限，出土口堆土，導(dǎo)致3#樓處管樁大面積斷樁。斷樁修復(fù)涉及金額經(jīng)區(qū)域結(jié)算審核為89.38萬(wàn)元 前期為避免出現(xiàn)安全事故，故向太平洋保險(xiǎn)購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額6059.54萬(wàn)，按0.8，投保繳費(fèi)70876.40元。太平洋保險(xiǎn)同意就此

31、次斷樁事件給予31.47萬(wàn)賠償。內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 | 42u 經(jīng)濟(jì)效益：相比于未投保建筑工程一切險(xiǎn)，項(xiàng)目節(jié)約成本31.47萬(wàn)元。u 建議：工程一切險(xiǎn)，小投入大保障，（總包合同簽訂，四證齊全情況下可前置購(gòu)買工程一切險(xiǎn)，將建筑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）斷樁風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原方案優(yōu)化方案保全證據(jù)，及時(shí)理賠工程獎(jiǎng)勵(lì)工程獎(jiǎng)勵(lì)工程獎(jiǎng)勵(lì)工程獎(jiǎng)勵(lì)1 目標(biāo)導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰適當(dāng)2 獎(jiǎng)罰對(duì)賭，監(jiān)理同責(zé)3 適時(shí)調(diào)整，節(jié)約開支以小博大，完美清盤背景：自貢鳳凰城項(xiàng)目于2019年5月16日摘牌，首期拿地551畝（后期約有2000畝待獲取）。展示區(qū)園建綠化面積13000m2，綜合樓建筑面積2512.12m2，展示區(qū)建筑體量較

32、大，計(jì)劃于2019年10月1日進(jìn)行展示區(qū)開放。項(xiàng)目獲取預(yù)售證條件為首層頂板封頂，原計(jì)劃達(dá)到此獲取預(yù)售證條件時(shí)間為2019年11月20日。為了展示區(qū)盡快開放，并提前達(dá)到預(yù)售條件。我司與總包單位簽訂了激勵(lì)性對(duì)賭協(xié)議，協(xié)議約定，承包人提前竣工，發(fā)包人可對(duì)承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)。成本優(yōu)化不等于節(jié)流，開源也是優(yōu)化的一種形式。通過(guò)與施工單位簽訂激勵(lì)性協(xié)議，以小博大，提前展示區(qū)開放蓄客，提前獲取預(yù)售證，并獲得開盤即清盤的成績(jī)，也可提升項(xiàng)目效益。總鳳凰城項(xiàng)目展示區(qū)于2019年9月7日開放，于2019年10月25日獲取預(yù)售證，并于2019年10月30日開售，開售當(dāng)天獲得了開盤及清盤的優(yōu)異成績(jī)。目標(biāo)導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰適當(dāng)區(qū)域通過(guò)

33、月度質(zhì)量巡檢，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高整理質(zhì)量。：為提高項(xiàng)目品質(zhì)，降低三方維修費(fèi)用和結(jié)算成本，制定月度巡檢制度。目標(biāo)導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰適當(dāng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度結(jié)論：通過(guò)月度獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)工作激情，優(yōu)化人均效能。優(yōu)化思路梳理：獎(jiǎng)罰制度促使施工單位提升施工品質(zhì)，降低后期維修及結(jié)算成本。p 月度工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰：前三獎(jiǎng)勵(lì)，后三處罰p 月度實(shí)測(cè)實(shí)量處罰 ：合格率不滿足要求p 月度觀感質(zhì)量處罰：觀感得分低、12道重點(diǎn) 工序出較大問題、重復(fù)觀感性問題p 管理紅線處罰：工程質(zhì)量紅線、系統(tǒng)性 質(zhì)量問題、精裝修紅線目標(biāo)導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰適當(dāng)獎(jiǎng)罰對(duì)賭，監(jiān)理同責(zé)獎(jiǎng)罰協(xié)議質(zhì)量獎(jiǎng)罰安全標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)工作積極性。有利于提高品質(zhì)、加強(qiáng)安全管控，降低維修成本及

34、無(wú)效成本約結(jié)余550萬(wàn)/年根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，招標(biāo)前期明確工地開放的要求，取消工地開放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并合適的獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到節(jié)約成本的目的原管理辦法現(xiàn)管理辦法取消工地開放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適時(shí)調(diào)整，節(jié)約開支約結(jié)余200萬(wàn)/年根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展?fàn)顟B(tài)，取消新工藝推廣、質(zhì)量進(jìn)步、優(yōu)秀展示區(qū)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到節(jié)約成本的目的原管理辦法現(xiàn)管理辦法新工藝推廣、質(zhì)量進(jìn)步、優(yōu)秀展示區(qū)均給予較大額度激勵(lì)激勵(lì)集中于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，額度降低取消新工藝推廣、質(zhì)量進(jìn)步、優(yōu)秀展示區(qū)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適時(shí)調(diào)整，節(jié)約開支月度巡檢獎(jiǎng)罰巡檢排名項(xiàng)目部總包單位監(jiān)理單位區(qū)域巡檢第一名且綜合分高于90分2萬(wàn)3萬(wàn)1萬(wàn)區(qū)域巡檢第二名且綜合分高于90分1萬(wàn)

35、2萬(wàn)0.5萬(wàn)區(qū)域巡檢第三名且綜合分高于90分0.5萬(wàn)1萬(wàn)0.3萬(wàn)區(qū)域巡檢倒數(shù)第一名且綜合分低于88.5分-2萬(wàn)-3萬(wàn)-1萬(wàn)區(qū)域巡檢倒數(shù)第二名且綜合分低于88.5分-1萬(wàn)-2萬(wàn)-0.5萬(wàn)區(qū)域巡檢倒數(shù)第三名且綜合分低于88.5分-0.5萬(wàn)-1萬(wàn)-0.3萬(wàn)區(qū)域巡檢獎(jiǎng)前三罰后三，獎(jiǎng)罰平衡，可節(jié)省5.1*12=61.2萬(wàn)元優(yōu)化后優(yōu)化前月度區(qū)域巡檢獎(jiǎng)罰巡檢排名項(xiàng)目部總包單位監(jiān)理單位區(qū)域巡檢第一名且綜合分高于90分2萬(wàn)3萬(wàn)1萬(wàn)區(qū)域巡檢第二名且綜合分高于90分1萬(wàn)2萬(wàn)0.5萬(wàn)區(qū)域巡檢第三名且綜合分高于90分0.5萬(wàn)1萬(wàn)0.3萬(wàn)區(qū)域巡檢倒數(shù)第一名且綜合分低于88.5分-1萬(wàn)-2萬(wàn)-0.5萬(wàn)區(qū)域巡檢倒數(shù)第二名且綜

36、合分低于88.5分-0.5萬(wàn)-1萬(wàn)-0.3萬(wàn)區(qū)域巡檢倒數(shù)第三名且綜合分低于88.5分-0.3萬(wàn)-0.5萬(wàn)-0.1萬(wàn)獎(jiǎng)=罰+5.1萬(wàn)，獎(jiǎng)罰質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)+管理行為巡檢排名城市公司/片區(qū)項(xiàng)目部監(jiān)理施工單位項(xiàng)目管理行為低于85分0.2萬(wàn)0.2萬(wàn)0.2萬(wàn)0.6萬(wàn)區(qū)域質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)檢查內(nèi)容未達(dá)標(biāo)0.5萬(wàn)1萬(wàn)/只罰不獎(jiǎng)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)+管理行為序目項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理行為低于85分0.2萬(wàn)0.6萬(wàn)0.2萬(wàn)區(qū)域質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)檢查內(nèi)容未達(dá)標(biāo)1萬(wàn)/只罰不獎(jiǎng)適時(shí)調(diào)整，節(jié)約開支優(yōu)化后優(yōu)化前區(qū)域質(zhì)量底線管理序目項(xiàng)目總包監(jiān)理單位違反區(qū)域“底線管理”檢查表2條以內(nèi)0.2萬(wàn)2萬(wàn)0.2萬(wàn)違反區(qū)域“底線管理”檢查表3條以上0.4

37、萬(wàn)4萬(wàn)0.4萬(wàn)連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3次違反“底線”檢查表三條及以上/6萬(wàn)2萬(wàn)新增專項(xiàng)，只罰不獎(jiǎng)集團(tuán)巡檢序目工程管理部城市公司/片區(qū)項(xiàng)目（含供方）集團(tuán)季度排名第一名1萬(wàn)1萬(wàn)18萬(wàn)集團(tuán)季度排名第二名0.5萬(wàn)0.5萬(wàn)9萬(wàn)集團(tuán)季度排名倒數(shù)第一名1萬(wàn)1萬(wàn)8萬(wàn)有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)大于罰區(qū)域質(zhì)量底線管理序目項(xiàng)目總包監(jiān)理單位未單獨(dú)列出集團(tuán)第三方巡檢序目項(xiàng)目總包監(jiān)理單位集團(tuán)第三方檢查判定質(zhì)量中風(fēng)險(xiǎn)及以上（含黑紅黃）的項(xiàng)目3萬(wàn)8萬(wàn)3萬(wàn)只罰不獎(jiǎng)適時(shí)調(diào)整，節(jié)約開支優(yōu)化后優(yōu)化前“二棒12項(xiàng)”工程標(biāo)桿的加分標(biāo)桿名稱巡檢加分展示區(qū)標(biāo)桿/工地開放標(biāo)桿/安全管理標(biāo)桿0.2分地下室結(jié)構(gòu)標(biāo)桿0.2分地下室綜合管網(wǎng)標(biāo)桿0.2分主體結(jié)構(gòu)標(biāo)桿0.2

38、分二次結(jié)構(gòu)標(biāo)桿0.2分精裝修標(biāo)桿0.2分市政園建標(biāo)桿0.2分全穿插施工標(biāo)桿0.2分政府授牌類標(biāo)桿國(guó)家級(jí)1.5分省級(jí)1分市/縣級(jí)0.5分質(zhì)量巡檢年度績(jī)效加分不獎(jiǎng)金區(qū)域標(biāo)桿類獎(jiǎng)勵(lì)序目工程管理部城市公司/片區(qū)項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位區(qū)域標(biāo)桿工程1.5萬(wàn)1萬(wàn)3萬(wàn)1萬(wàn)15萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)及10萬(wàn)議標(biāo)權(quán)星火行動(dòng)0.3萬(wàn)0.2萬(wàn)1萬(wàn)0.2萬(wàn)2萬(wàn)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)及行業(yè)協(xié)會(huì)等優(yōu)秀工程/1萬(wàn)0.3萬(wàn)2萬(wàn)設(shè)置獎(jiǎng)金優(yōu)化思路：強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，注重標(biāo)桿引領(lǐng)；優(yōu)化成果：獎(jiǎng)金減少約260萬(wàn)適時(shí)調(diào)整，節(jié)約開支物業(yè)維修費(fèi) 物業(yè)維修費(fèi)物業(yè)維修費(fèi)責(zé)任方1 集中交付，快修隊(duì)伍2 及時(shí)發(fā)函，限時(shí)保修3 前置排查，避免過(guò)保4 排查可扣，先扣后付5

39、責(zé)任界定，落實(shí)扣款第三方1 施工資料，準(zhǔn)確完整2 聯(lián)合收方，定期抽查3 維修驗(yàn)收，避免再修4 維修方案，論證比較5 培訓(xùn)考核，末位淘汰6 維修材料，避免閑置7 常規(guī)維修，物業(yè)承接8 售前告知，避免索賠物業(yè)維修費(fèi)要求各施工單位組建快速維修隊(duì)，明確責(zé)任分工，交付時(shí)快速處理自家問題，避免產(chǎn)生無(wú)效成本責(zé)任方：集中交付，快修隊(duì)伍1、驗(yàn)房等待區(qū)：設(shè)置驗(yàn)房專區(qū)，配置驗(yàn)房工程師，一對(duì)一陪同客戶驗(yàn)房。2、一站辦理區(qū)：專人引導(dǎo)，設(shè)置專業(yè)客服及物業(yè)人員進(jìn)行手續(xù)及答疑一站式服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。3、交付快修隊(duì)：組建快修服務(wù)隊(duì)伍，專人負(fù)責(zé)，快速響應(yīng)，高質(zhì)高效處理業(yè)主問題。組建快速維修隊(duì)，各單位交付時(shí)快速響應(yīng)，及時(shí)處理問題

40、，避免產(chǎn)生無(wú)效成本責(zé)任方：集中交付，快修隊(duì)伍物業(yè)維修費(fèi)內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 | 58在質(zhì)保期內(nèi)，客關(guān)物業(yè)未及時(shí)溝通責(zé)任單位，也未向責(zé)任單位發(fā)告知函，直接委托第三方維修單位施工，責(zé)任單位不愿意承擔(dān)第三方維修的工程扣款項(xiàng)目部被動(dòng)承擔(dān)維修費(fèi)用提醒：項(xiàng)目客關(guān)、物業(yè)務(wù)必按照合同約定，在質(zhì)保期內(nèi)需維修的及時(shí)發(fā)函件通知，對(duì)于施工單位拒絕維修的及時(shí)發(fā)送另行委托的函件，作為后期扣款依據(jù)。責(zé)任方：及時(shí)發(fā)函，限時(shí)保修物業(yè)維修費(fèi)結(jié)論：三方維修管控效果明顯，2017年三方維修金額2189萬(wàn)元，2018年涉及1102萬(wàn)元，2019年涉及180萬(wàn)元。優(yōu)化思路梳理：涉及責(zé)任扣款應(yīng)加強(qiáng)事前管控，須事前與責(zé)任單位、施工單位通過(guò)書面

41、發(fā)函方式達(dá)成一致。n 原老項(xiàng)目三方維修管控不到位，維修前未與責(zé)任單位確定維修價(jià)格，因價(jià)格爭(zhēng)議導(dǎo)致扣款難。原有做法n 向施工單位發(fā)函明確維修質(zhì)量及時(shí)效要求n 告知若不能及時(shí)響應(yīng)維修，則給予停標(biāo)懲罰n 附我區(qū)域維修工程年度招標(biāo)戰(zhàn)采價(jià)，若啟動(dòng)第三方維修，按此單價(jià)執(zhí)行現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法維修告知函維修戰(zhàn)采清單施工單位回復(fù)責(zé)任方：及時(shí)發(fā)函，限時(shí)保修物業(yè)維修費(fèi)物業(yè)維修費(fèi)項(xiàng)目實(shí)際竣工驗(yàn)收時(shí)間2014年8月29日，質(zhì)保期結(jié)束時(shí)間2016年8月30日，發(fā)起啟用第三方維修請(qǐng)示的時(shí)間2016年12月14日，超質(zhì)保期在質(zhì)保期內(nèi)已經(jīng)頻繁出現(xiàn)外墻磚脫落，過(guò)了質(zhì)保期才提出維修需求，無(wú)法轉(zhuǎn)扣。提醒：對(duì)項(xiàng)目要整體排查，在質(zhì)保期內(nèi)有維

42、修需求的，需及時(shí)通知責(zé)任單位維修。責(zé)任方：前置排查，避免過(guò)保一、維修管理1、報(bào)修問題100%錄入系統(tǒng)，避免重復(fù)報(bào)修；2、嚴(yán)控分判過(guò)保報(bào)修；3、協(xié)同工程部對(duì)維修過(guò)程把關(guān)，嚴(yán)控維修質(zhì)量，避免返工；4、配合工程、成本嚴(yán)格把控三方費(fèi)用的審核；5、嚴(yán)格依照流程啟用三方，做好反索賠資料，避免責(zé)任單位就維修費(fèi)用扣款向我司索賠。二、業(yè)主索賠管理建立業(yè)主索賠臺(tái)賬，固定證據(jù)，留存發(fā)生業(yè)主索賠事項(xiàng)影像資料，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，減少無(wú)效成本的發(fā)生。責(zé)任方：前置排查，避免過(guò)保；責(zé)任界定，落實(shí)扣款物業(yè)維修費(fèi)科目7：工程建設(shè)其他費(fèi)用存在問題維修報(bào)審無(wú)節(jié)奏。施工單位爆發(fā)性、積壓報(bào)審結(jié)算；責(zé)任合同無(wú)款可扣。項(xiàng)目錄入責(zé)任扣款沒有復(fù)核是

43、否存在可扣款，導(dǎo)致合同不閉合，無(wú)法落實(shí)扣款；施工方積壓結(jié)算報(bào)審，導(dǎo)致未能在責(zé)任單位完成質(zhì)保金請(qǐng)款前錄入責(zé)任單位扣款，存在無(wú)法轉(zhuǎn)扣的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化思路每月梳理應(yīng)報(bào)未報(bào)月度三方維修結(jié)算，通過(guò)項(xiàng)目月報(bào)及時(shí)預(yù)警；每單責(zé)任方扣款先核實(shí)是否是“有錢可扣”，再進(jìn)行錄入系統(tǒng)，確保轉(zhuǎn)扣落實(shí)；每個(gè)工程合同最后一筆質(zhì)保金，聯(lián)合項(xiàng)目排查該合同是否存在三方維修轉(zhuǎn)扣未提交或?qū)徍说模缬袆t進(jìn)行“責(zé)任方預(yù)扣款”，避免責(zé)任合同無(wú)錢可扣。維修單位月度結(jié)算付款時(shí)須項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任方扣款后才能支付優(yōu)秀思路梳理：定期預(yù)警施工方報(bào)審，并有序鋪排好審核計(jì)劃，做好責(zé)任方轉(zhuǎn)扣復(fù)核機(jī)制；同時(shí)在工程質(zhì)保金請(qǐng)款時(shí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目排查是否有三方維修問題，保證三方

44、維修責(zé)任轉(zhuǎn)扣“可操作、可落實(shí)”；嚴(yán)控“閉環(huán)機(jī)制”，存在責(zé)任方的支出需先扣回。推廣策略：有序鋪排報(bào)審計(jì)劃，確保扣款落實(shí)原有做法推廣現(xiàn)優(yōu)秀做法責(zé)任方：排查可扣，先扣后付物業(yè)維修費(fèi)物業(yè)維修費(fèi)第三方須請(qǐng)示區(qū)域總裁后方可啟用，項(xiàng)目部對(duì)無(wú)法扣回款項(xiàng)承責(zé)。1、適用范圍：項(xiàng)目首次交付前維修進(jìn)展無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求（不適用于搶工）2、啟用方式：原則上維修工作應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)，不應(yīng)啟用第三方單位，若有特殊情況經(jīng)請(qǐng)示區(qū)域總裁后方可啟用3、項(xiàng)目承責(zé)：項(xiàng)目部在錄入扣款前，相應(yīng)維修扣款通知單需責(zé)任單位簽章確認(rèn)，若未取得責(zé)任單位確認(rèn)則項(xiàng)目部應(yīng)承責(zé)并按相應(yīng)比例如數(shù)扣回，ERP補(bǔ)錄應(yīng)扣及應(yīng)扣已支付審批表單一經(jīng)錄入不允許刪除合同簽訂路

45、徑：項(xiàng)目部-項(xiàng)目總-片區(qū)總-運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人-大運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)-區(qū)域總裁啟用前BIP請(qǐng)示路徑：項(xiàng)目部發(fā)起線上審批完結(jié)（若為交付后審批節(jié)點(diǎn)溝通區(qū)域客關(guān)負(fù)責(zé)人）區(qū)域成本管理部招標(biāo)合約組受理引用年度標(biāo)立項(xiàng)請(qǐng)示按集團(tuán)招標(biāo)管理辦法執(zhí)行定標(biāo)單位確定及合同簽訂按集團(tuán)招標(biāo)管理辦法執(zhí)行責(zé)任方：責(zé)任界定，落實(shí)扣款案例一：總部大樓A1負(fù)一樓西側(cè)閘口漏水，經(jīng)過(guò)多處排查，發(fā)現(xiàn)一樓回風(fēng)井的排水管接頭漏水。排查過(guò)程，由總包打鑿了2、3層衛(wèi)生間沉箱和1層風(fēng)井墻體，并由總包、裝修兩家單位進(jìn)行了恢復(fù)，但漏水原因是機(jī)電單位的排水管施工質(zhì)量問題，所以最終由機(jī)電單位負(fù)責(zé)總包和裝修單位的所有恢復(fù)及維修費(fèi)用。三樓男廁二樓男廁一樓風(fēng)井負(fù)一樓漏水明

46、確維修產(chǎn)生的責(zé)任單位，由此引起的維修費(fèi)用，由責(zé)任單位兜底。總包單位簽字收方單，最終費(fèi)用從機(jī)電單位扣除責(zé)任方：責(zé)任界定，落實(shí)扣款物業(yè)維修費(fèi)案例二：總部大樓A1所有的質(zhì)量維修問題都會(huì)發(fā)函給責(zé)任單位，函中注明問題描述、維修時(shí)限、逾期處罰等，并建立臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤維修關(guān)閉，避免責(zé)任單位扯皮，有效避免第三方維修發(fā)生，產(chǎn)生無(wú)效成本。質(zhì)量維修問題明確函給責(zé)任單位，強(qiáng)勢(shì)管理，無(wú)第三方維修發(fā)生。 責(zé)任方：責(zé)任界定，落實(shí)扣款物業(yè)維修費(fèi)案例三：總部大樓A1交付之后，博智林綜合管理部提出多處加改建項(xiàng)目，所有加改建項(xiàng)目均由需求部門書面發(fā)函提出，建立臺(tái)帳，明確費(fèi)用由需求部門承擔(dān)，不屬于維修費(fèi)用和建設(shè)成本。區(qū)分質(zhì)量維修與加改

47、建，額外加改建由需求部門承擔(dān)費(fèi)用總部大樓A1交付后的加改建工程序號(hào)提出部門施工單位項(xiàng)目?jī)?nèi)容提資方式提出時(shí)間1綜合管理部騰安、現(xiàn)代家居三層咖啡吧改造三層咖啡吧增加電線、插座和開關(guān)；水吧臺(tái)增加門，改造水吧臺(tái)聯(lián)系函201908212綜合管理部騰安、誠(chéng)加三層淋浴間改造三層在衛(wèi)生間改造6間淋浴間，包括給排水改造、地面改造聯(lián)系函201907203綜合管理部騰安健身房接電三層健身房增加13臺(tái)設(shè)備，需要設(shè)置13個(gè)回路電源聯(lián)系函201908214綜合管理部騰安機(jī)電二層臨時(shí)餐廳二樓設(shè)置臨時(shí)餐廳，增加餐廳設(shè)備的開關(guān)、電線和插座聯(lián)系函20190910發(fā)函需求部門，明確費(fèi)用承擔(dān)主體責(zé)任方：責(zé)任界定，落實(shí)扣款物業(yè)維修費(fèi)每

48、月核對(duì)、證據(jù)留存、交圈銜接、落實(shí)扣款施工進(jìn)場(chǎng)維修單另行委托通知單第三方進(jìn)場(chǎng)維修單責(zé)任單位扣款通知單責(zé)任方：責(zé)任界定，落實(shí)扣款物業(yè)維修費(fèi)物業(yè)維修費(fèi)提醒1、收方：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員收方的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免收方資料隨意，工程量與事實(shí)不符。2、簽章：加強(qiáng)各職能部門的承責(zé)能力，及時(shí)參與收方，簽字確認(rèn)。3、整改期限：責(zé)任單位的整改通知單必須明確期限，無(wú)限期維修通知單會(huì)增加第三方維修扣款時(shí)責(zé)任單位不承認(rèn)扣款風(fēng)險(xiǎn)。第三方：施工資料，準(zhǔn)確完整維修第三方使用不規(guī)范案例規(guī)范維修第三方管理要求后存在問題：收方不及時(shí)、資料圖片不齊全未能體現(xiàn)維修情況、部分工程量過(guò)大且無(wú)收方計(jì)算式、部分重復(fù)報(bào)量等，導(dǎo)致資料反復(fù)多次修改，嚴(yán)重影響請(qǐng)款及

49、結(jié)算周期，工程欠款積壓，農(nóng)民工惡意討薪等問題。每日項(xiàng)目工程監(jiān)理部對(duì)第三方維修產(chǎn)生工程量進(jìn)行收方。每周對(duì)第三方維修工程量（不少于20%）進(jìn)行抽查、并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。每月對(duì)發(fā)生的第三方維修工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核定案。多報(bào)主材工程量工程量不合理人數(shù)與照片不符管理發(fā)文要求+專項(xiàng)匯報(bào)項(xiàng)目部執(zhí)行每日現(xiàn)場(chǎng)收方結(jié)論：區(qū)域的維修第三方費(fèi)用由1-9月395萬(wàn)元/月，降低至10-11月295萬(wàn)元/月。優(yōu)化思路梳理：每日收方提高資料的及時(shí)性、真實(shí)性，每周抽查進(jìn)一步加強(qiáng)管控力度，聯(lián)動(dòng)成本每月將工程量固化費(fèi)用封帳，達(dá)成費(fèi)用可控的目的。第三方：施工資料，準(zhǔn)確完整；聯(lián)合收方，定期抽查物業(yè)維修費(fèi) 海昌天瀾項(xiàng)目一期雨污水管網(wǎng)維修工

50、程：由于項(xiàng)目在已建成入住的別墅區(qū)內(nèi)，發(fā)生損害的污雨水管道除部分為D800鋼筋砼雨水管外其余都是D300-D500HDPE 雙壁波紋管。800 鋼筋砼雨水管采用人工鉆入管道內(nèi)對(duì)缺陷處進(jìn)行修復(fù)。D300-D500HDPE 雙壁波紋管，既無(wú)法大型機(jī)械開挖作業(yè)，人工也無(wú)法直接進(jìn)入修復(fù)。方案一：機(jī)器人作業(yè)，頂管8000元/米。（價(jià)格過(guò)高，未采用該施工單位方案） 方案二：從受損管道側(cè)面進(jìn)行頂管，進(jìn)行管道修復(fù)，經(jīng)過(guò)測(cè)算后代價(jià)大；頂管工作坑 4.65萬(wàn)/座，頂管2200元/米。方案三：采用人工挖孔樁點(diǎn)對(duì)點(diǎn)作業(yè)：人工挖孔樁成孔及護(hù)壁混凝土澆搗1668元/m3。人工挖孔修復(fù)工藝流程：測(cè)量放線與定樁位開孔成孔作業(yè)（

51、分節(jié)挖土和出土）安裝護(hù)壁鋼筋和護(hù)壁模板灌注護(hù)壁混凝土拆模重復(fù)作業(yè)至病害管道下15cm拆除原管道澆筑墊層跟換新管道管道混凝土滿包井段試通水回填。采用頂管預(yù)估每個(gè)修復(fù)點(diǎn)成本6.85萬(wàn)，采用人工挖孔樁每個(gè)點(diǎn)修復(fù)成本3萬(wàn)。第三方：維修方案，論證比較物業(yè)維修費(fèi)建章立制，規(guī)范先行優(yōu)化措施：1、年度設(shè)庫(kù)，項(xiàng)目選用：按照年交付量集中招標(biāo)一批第三方單位，在招標(biāo)前進(jìn)行資格預(yù)審，對(duì)于歷史表現(xiàn)欠佳單位預(yù)審出局；各項(xiàng)目在庫(kù)內(nèi)選擇單位，縮短進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為避免集中委派，對(duì)維修單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行限量控制。2、簽到管理，定期培訓(xùn)：工人每天到維修管理前臺(tái)進(jìn)行簽到，簽到作為結(jié)算的參考；定期對(duì)工人禮儀、工藝進(jìn)行培訓(xùn)，保證維修過(guò)程的業(yè)主滿

52、意度。3、月清月結(jié)，聯(lián)合飛檢：要求每月五日前報(bào)送上月產(chǎn)值，項(xiàng)目三級(jí)審核后，報(bào)送區(qū)域客服部。區(qū)域客服組織成本，工程進(jìn)行不少于報(bào)送量20%的飛檢，出具飛檢成果報(bào)告，在結(jié)算中進(jìn)行扣罰。4、嚴(yán)進(jìn)寬出，定期考核：每半年進(jìn)行多維度的考核，對(duì)于半年考核不及格的單位，立即清退，庫(kù)內(nèi)單位適時(shí)補(bǔ)充。聯(lián)合飛檢，結(jié)果校準(zhǔn)第三方：培訓(xùn)考核，末位淘汰物業(yè)維修費(fèi)定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目維修資源、區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)、盤活資源、節(jié)省成本第三方：維修材料，避免閑置物業(yè)維修費(fèi)原做法：物業(yè)維修費(fèi)基本上引用第三方單位對(duì)于小區(qū)的公共部分進(jìn)行維修及住戶戶內(nèi)保修范圍內(nèi)維修，年費(fèi)用較大，耗用成本不可控。優(yōu)化方案：區(qū)域交付項(xiàng)目逐漸增多，物業(yè)人員配置需全面考慮，對(duì)于

53、基本的維修可配備自己的維修團(tuán)隊(duì)，逐漸替代第三方單位，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。優(yōu)化結(jié)論：省去中間環(huán)節(jié)，降低物業(yè)費(fèi)成本優(yōu)化思路梳理：提升物業(yè)服務(wù)自我品牌、打造自己優(yōu)秀的物業(yè)團(tuán)隊(duì)第三方：常規(guī)維修，物業(yè)承接物業(yè)維修費(fèi)優(yōu)秀思路梳理：1、銷售時(shí)做好前期協(xié)議簽訂及溝通；2、同戶型樣板間售完即提前交付，避免出現(xiàn)更多問題難以交付；結(jié)論：出售時(shí)告知業(yè)主樣板房按現(xiàn)狀交付并簽訂協(xié)議，展示過(guò)程中的裝飾工程存在磨損折舊等部分不保修，業(yè)主不能以此作為拒絕收樓的原因或主張我司逾期交房。后續(xù)出售超豪樣板間時(shí)前期做好按現(xiàn)狀交付的協(xié)議，節(jié)約維修成本近幾十萬(wàn)且避免逾期索賠，該樣板間已順利交付。樣板房裝修缺件及墻紙發(fā)霉等，已過(guò)裝修單位質(zhì)保

54、期，維保費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)，業(yè)主索賠。后續(xù)交付樣板房狀況原有做法推廣現(xiàn)優(yōu)秀做法第三方：售前告知，避免索賠物業(yè)維修費(fèi)趕工費(fèi) 趕工費(fèi)1 標(biāo)前策劃，避免趕工2 提升運(yùn)營(yíng)，避免趕工3 關(guān)注政策，避免趕工方案項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位工程量單價(jià)總價(jià)（元）方案版趕工費(fèi) 元14,456,63110%1,445,663落地版趕工費(fèi) 元000l原項(xiàng)目目標(biāo)成本考慮趕工2棟洋房1-4層及相應(yīng)地庫(kù)塔樓、底商，趕工面積共計(jì)14,436m2，趕工費(fèi)共計(jì)145萬(wàn)元；l項(xiàng)目里程碑開盤時(shí)間為2018-07-28，經(jīng)前期定標(biāo)談判確定合同工期預(yù)售節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間為2018-05-20，較開盤時(shí)間提早69天達(dá)到預(yù)售條件，故無(wú)需考慮趕工費(fèi)，節(jié)余金額145萬(wàn)

55、元，并為項(xiàng)目提早開盤奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。趕工費(fèi)成本優(yōu)化145萬(wàn)元；前置預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期管控，定標(biāo)談判，在合同中明確預(yù)售工期，節(jié)約趕工費(fèi)用；標(biāo)前策劃，避免趕工區(qū)域原有做法區(qū)域優(yōu)化思路做法結(jié)論：合理規(guī)劃工期，優(yōu)先戰(zhàn)略單位，做實(shí)標(biāo)前交底，合作共贏思路，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)趕工費(fèi)用。優(yōu)化思路：優(yōu)先選用戰(zhàn)略單位，標(biāo)前談判，綜合在報(bào)價(jià)中考慮展示區(qū)的系數(shù)稍微上浮。所有展示區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：3個(gè)月內(nèi)完成8%，兩個(gè)月內(nèi)完成10%的趕工費(fèi)用巴馬取消趕工費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)完美開放標(biāo)前策劃，避免趕工針對(duì)后期確定發(fā)生的趕工，前置談判，約定趕工費(fèi)用針對(duì)后期確定發(fā)生的費(fèi)用，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，前置談判，減少不必要的成本。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，問題前置，

56、制定對(duì)應(yīng)的管理策略。若趕工發(fā)生后再進(jìn)行談判，一方面會(huì)增加時(shí)間成本，另一方面總包趕工過(guò)程中產(chǎn)生的人、材、機(jī)等各方面費(fèi)用已成既定事實(shí)，會(huì)加大談判力度。后置談判新泰拿地前政府要求預(yù)售節(jié)點(diǎn)為完成主體1/4，拿地制定里程碑計(jì)劃后，政府發(fā)文，預(yù)售節(jié)點(diǎn)調(diào)整為主體的1/2，（需多完成4-7層）且因揚(yáng)塵治理，政府頻繁發(fā)布停工指令，我司與總包多次談判，與沈騰約定趕工費(fèi)20萬(wàn)元，搶工到地上9層（低于集團(tuán)建議的5%），并如期開盤，保證了按時(shí)回款。前置談判標(biāo)前策劃，避免趕工前期項(xiàng)目在招標(biāo)階段即約定趕工費(fèi)用，對(duì)趕工面積和趕工成果進(jìn)行約定，避免后期扯皮。合理鋪排工期，利用全穿插優(yōu)勢(shì)；合同約定趕工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及單價(jià)。原方案 優(yōu)化

57、方案 標(biāo)前策劃，避免趕工部門發(fā)文名稱發(fā)文時(shí)間運(yùn)營(yíng)管理部關(guān)于發(fā)布川西南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃管理制度（2019版）的通知2019-4-13關(guān)于執(zhí)行負(fù)面觀察清單通知2019-4-13關(guān)于嚴(yán)格管理2019年全新項(xiàng)目的通知2019-9-12關(guān)于發(fā)布川西南區(qū)域會(huì)議管理辦法（2019年版）的通知2019-9-12關(guān)于川西南區(qū)域各項(xiàng)目工程實(shí)施“全穿插”要求的通知2019-9-12關(guān)于發(fā)布川西南區(qū)域運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（2019年試行版)的通知2019-9-30區(qū)域不斷完善運(yùn)營(yíng)制度，通過(guò)制度引導(dǎo)項(xiàng)目做到“前緊后細(xì)”，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，減少搶供貨、搶交樓帶來(lái)的趕工成本。 每周：通過(guò)項(xiàng)目提報(bào)的工程周報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)并化解；

58、 雙周：區(qū)域內(nèi)控供貨監(jiān)控表，發(fā)現(xiàn)供貨風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并進(jìn)行重點(diǎn)提示，督促項(xiàng)目盡快解決供貨風(fēng)險(xiǎn)； 每月：形成區(qū)域所有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)，涵蓋供貨、進(jìn)度、交樓風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警，并由區(qū)域強(qiáng)勢(shì)介入解決風(fēng)險(xiǎn)，降低后期趕工及無(wú)效成本的發(fā)生。降低各類趕工成本，倒逼管理提升提升運(yùn)營(yíng)，避免趕工主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)（多批次）按時(shí)完成未按時(shí)完成完成率里程碑49490100%一、二級(jí)計(jì)劃492487599%合計(jì)541536599%一、項(xiàng)目概況：占地面積48.33畝，總建筑面積8.51萬(wàn)方，項(xiàng)目共計(jì)12棟樓，項(xiàng)目總貨值4.31億。二、展示區(qū)完美開放助力銷售三、主項(xiàng)計(jì)劃完成情況四、完美交樓現(xiàn)場(chǎng)圖片 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：結(jié)合集團(tuán)計(jì)劃管理要求與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

59、際，項(xiàng)目與職能部門交圈聯(lián)動(dòng)，確定主項(xiàng)計(jì)劃并前置工程策劃會(huì)論證，過(guò)程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，重視過(guò)程糾偏，主項(xiàng)計(jì)劃完成行云流水，各項(xiàng)資源組織最小化投入，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益均衡。提升運(yùn)營(yíng)，避免趕工結(jié)論：避免了因環(huán)保因素工期延誤產(chǎn)生的趕工費(fèi)用及工期索賠。優(yōu)化思路：臨沂市今年環(huán)保督查、揚(yáng)塵管控力度空前嚴(yán)峻；上半年全國(guó)200個(gè)重點(diǎn)城市臨沂環(huán)保排名后十位、全省倒數(shù)第一；存在“一刀切” 情況并被環(huán)保部通報(bào)，全市工地全面停工（含土方和商混）。項(xiàng)目積極落實(shí)揚(yáng)塵治理措施及“嚴(yán)管十二條“主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)行政部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)環(huán)保工作，同時(shí)錯(cuò)開環(huán)保檢查時(shí)間點(diǎn)，達(dá)到售樓處按時(shí)交付。關(guān)注政策，避免趕工開荒清潔費(fèi) 施工單位1 工完場(chǎng)清

60、，一次開荒2 成品保護(hù)，落實(shí)扣款3 標(biāo)前交代，清潔標(biāo)準(zhǔn)開荒單位1 發(fā)包范圍，比選價(jià)格2 屬地拓展，優(yōu)質(zhì)單位3 物業(yè)外判，多方比價(jià)4 開荒界面，避免重疊現(xiàn)狀做法：根據(jù)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)狀，裝修單位大多未能按照合同場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)完成清場(chǎng)移交給開荒清潔單位，導(dǎo)致項(xiàng)目需要簽訂二次開荒清潔合同。優(yōu)化思路：提前發(fā)單至裝修單位交底開荒單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及合同移交開荒清潔的標(biāo)準(zhǔn)，如未按要求施工則處以重罰；同時(shí)約談開荒清潔單位，了解意向及報(bào)價(jià)。經(jīng)濟(jì)測(cè)算：優(yōu)化金額：42.29萬(wàn)元面積按照前期方案執(zhí)行單價(jià)單價(jià)合價(jià)節(jié)約成本111281前期方案5.8元（聯(lián)合驗(yàn)收一次開荒清潔3.8元/m2，交付業(yè)主前二次開荒清潔2元/m2）645429.

61、8元422867.8元管控后簽訂合同2元（交付業(yè)主前開荒清潔2元/m2）222562元施工單位：工完場(chǎng)清，一次開荒優(yōu)化前優(yōu)化后從而使投標(biāo)系數(shù)從129%降至目前的120%，平均降幅9個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)前置對(duì)工完場(chǎng)清、成品保護(hù)的管控，有效避免成品的污染、破損，減少返工、清理，開荒保潔和精保潔一次成型，節(jié)約工期。開荒、精保潔二次完成開荒、精保潔一次成型施工單位：工完場(chǎng)清，一次開荒原方案 優(yōu)化方案項(xiàng)目精細(xì)化管理，要求各分包工完場(chǎng)清，各自管好責(zé)任田，并且合理排布現(xiàn)場(chǎng)穿插，搶工的同時(shí)，完成開荒，保障合同只包含一次精保潔即可，提前對(duì)未進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行發(fā)單技術(shù)交底及合同移交標(biāo)準(zhǔn)宣貫，通過(guò)前置對(duì)工完場(chǎng)清，落地成品保

62、護(hù)的管控，有效避免成品污染、破損，減少返工、清理，開荒及精保潔一次成型，節(jié)約工期，降低成本。施工單位：工完場(chǎng)清，一次開荒u進(jìn)場(chǎng)前做好合同交底，各單位各自做好成品保護(hù)/保潔。u項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，為保證展示區(qū)開放效果，引入零星及第三方單位，強(qiáng)勢(shì)落實(shí)責(zé)任分?jǐn)倁展示區(qū)開荒保潔+三方維修費(fèi)用共計(jì)7萬(wàn)元，折合建面單方43.35元/，責(zé)任扣款后0元進(jìn)場(chǎng)前做好合同交底，各單位負(fù)責(zé)各自的成品保護(hù)和保潔。如有執(zhí)行不到位，引入第三方，強(qiáng)勢(shì)責(zé)任扣款u過(guò)程記錄責(zé)任單位，明確責(zé)任金額，及時(shí)下發(fā)責(zé)任通知單+扣罰單，上線扣款u展示區(qū)開荒保潔+三方維修費(fèi)用共計(jì)7萬(wàn)元，折合建面單方43.35元/，責(zé)任扣款后0元過(guò)程記錄+及時(shí)扣款施

63、工單位：成品保護(hù)，落實(shí)扣款做好前置策劃，合理工序鋪排，完善成品保護(hù)，杜絕二次返工從運(yùn)營(yíng)角度分析，項(xiàng)目要控制開荒清潔費(fèi)的支出，應(yīng)當(dāng)從以下四點(diǎn)出發(fā)，避免返工造成的無(wú)效成本增加做好前置工程策劃，按時(shí)按量地移交足夠的工作面給保潔單位，為其預(yù)留充分的工期合理鋪排施工工序，避免工序前后倒置而導(dǎo)致的返工問題。最后一道工序才進(jìn)行精保潔完善落實(shí)成品保護(hù)，控制開荒清潔費(fèi)的關(guān)鍵就是成品保護(hù)。精保潔完后要嚴(yán)格關(guān)門閉戶盡量杜絕二次返工，閉戶后若仍有施工單位需要進(jìn)戶維修，再產(chǎn)生污染由該施工單位處理施工單位：成品保護(hù)，落實(shí)扣款聯(lián)合工程編纂精裝修單位交樓交底文件明確交底后，減少相應(yīng)的索賠及協(xié)商成本，助力項(xiàng)目盡快推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目

64、管理，根據(jù)爭(zhēng)議的問題及產(chǎn)生原因，制定對(duì)應(yīng)的管理策略，減少后期此類爭(zhēng)議及索賠。優(yōu)化前：精裝交樓后由甲方外委的開荒清潔單位因?yàn)榻粯墙缑娌磺逦l(fā)后期重度污染索賠優(yōu)化后：1、編纂交底文件，明確精裝修單位交樓的界限；2、開荒清潔單位定標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)交底，避免后期重度污染索賠，簽署認(rèn)可文件，方可定標(biāo)施工單位：標(biāo)前交代，清潔標(biāo)準(zhǔn)地下室做金剛砂地坪，一般方案開荒清潔整體打包給專業(yè)的開荒清潔單位，納入開荒清潔單位施工范圍。因金鋼砂地坪合約分判給總包單位（72元/m2，低于年度標(biāo)81元/m2），議價(jià)時(shí)地下室開荒清潔打包給總包單位，同時(shí)在開荒清潔單位施工范圍里將地下室剔除。優(yōu)化成果：項(xiàng)目采用地下室開荒清潔打包給總包單

65、位，優(yōu)化后共節(jié)省成本50.96萬(wàn)元。優(yōu)化推廣建議：開荒清潔通過(guò)合理的進(jìn)行合約分判及組合，可以實(shí)現(xiàn)一定程度的有效結(jié)余。對(duì)比版本面積（m2）單方指標(biāo)（元/m2）總價(jià)（萬(wàn)元）優(yōu)化前25221212302.65優(yōu)化后20974812251.70優(yōu)化金額424641250.96原方案 優(yōu)化方案 將地下室開荒清潔打包給總包單位施工將地下室開荒清潔打包給總包單位施工開荒單位：發(fā)包范圍，比選價(jià)格統(tǒng)計(jì)區(qū)域50個(gè)項(xiàng)目，三次及以上開荒清潔次數(shù)的項(xiàng)目占比28%，平均6.9元/；二次清潔開荒項(xiàng)目占比58%，平均6.5元/，一次清潔開荒(預(yù)計(jì)、未簽訂)項(xiàng)目占比14%，平均6.9元/。其中27個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)版的開荒清潔次數(shù)較方

66、案版高，同時(shí)10個(gè)項(xiàng)目開荒清潔的動(dòng)態(tài)成本超出方案版。原方案【合同簽訂階段】單價(jià)盡量以年度標(biāo)價(jià)格為參考，一次定標(biāo)，明確包含3次及以上的開荒清潔范圍（如架空層與公區(qū)的合同內(nèi)容）；較大較復(fù)雜的苑區(qū)避免多個(gè)開荒清潔單位承接；地下室由總包自己承擔(dān)開荒清潔；合同暫定價(jià)階段需做好面積預(yù)估，盡量準(zhǔn)確并區(qū)分室內(nèi)及公區(qū)面積，避免暫定價(jià)虛高。優(yōu)化方案建議 已結(jié)算后評(píng)估項(xiàng)目客關(guān)與物業(yè)務(wù)必保證維修臺(tái)賬及時(shí)更新，保證維修資料完整，為結(jié)算提供依據(jù) 各職能部門在第三方維修管控中需各司其職，共同參與，保證第三方維修資料可追溯，職責(zé)權(quán)限劃分明確開荒單位：開荒界面，避免重疊；發(fā)包范圍，比選價(jià)格n 通過(guò)年度招標(biāo)方式確定4家戰(zhàn)采單位，

67、其中3家公司在成都，1家在南充n 統(tǒng)一戰(zhàn)采價(jià)格，未區(qū)分貨量區(qū)、展示區(qū)n 貨量區(qū)開荒保潔工程從中選擇單位n挖掘項(xiàng)目當(dāng)?shù)亻_荒保潔單位資源，考察入庫(kù)n貨量區(qū)開荒保潔均采用招標(biāo)、或議標(biāo)給當(dāng)?shù)亻_荒保潔單位的方式n 室內(nèi)清水房開荒節(jié)約2.36元/n 地下室節(jié)約2.41元/n 室內(nèi)公共區(qū)域節(jié)約1.59元/n 室外開荒節(jié)約0.33元/n 本期區(qū)開荒保潔工程總共節(jié)約89萬(wàn)元優(yōu)化思路梳理 充分引入當(dāng)?shù)毓?yīng)商，其在當(dāng)?shù)刭Y源成熟，成本相對(duì)較低 貨量區(qū)開荒保潔工程體量大，金額大，不同項(xiàng)目開荒保潔難易程度不一，采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)方式確定價(jià)格原有做法現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法開荒單位：屬地拓展，優(yōu)質(zhì)單位n 通過(guò)年度招標(biāo)方式確定4家戰(zhàn)采單位，

68、統(tǒng)一戰(zhàn)采價(jià)格，展示區(qū)開荒保潔工程項(xiàng)目直接從中選擇年度標(biāo)施工單位原有做法現(xiàn)推廣優(yōu)秀做法n 所有展示區(qū)開荒保潔交由物業(yè)公司實(shí)施，與物業(yè)公司談定戰(zhàn)采價(jià)格結(jié)論：原戰(zhàn)采中標(biāo)系數(shù)為0.95，物業(yè)公司報(bào)價(jià)系數(shù)為0.9，成本降低，且保潔質(zhì)量高，配合度高優(yōu)化思路梳理：外部單位保潔質(zhì)量達(dá)不到物業(yè)公司要求造成多次保潔，增加費(fèi)用。將開荒保潔交由物業(yè)單位實(shí)施，方便管理與移交。開荒單位：物業(yè)外判，多方比價(jià)原方案-簽約物業(yè)年度價(jià)市場(chǎng)化導(dǎo)向-內(nèi)部定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化價(jià)、降成增效預(yù)計(jì)成果：2020年交樓面積253萬(wàn)；通過(guò)戰(zhàn)略定標(biāo)單價(jià)下浮30%+，預(yù)計(jì)節(jié)約成本600萬(wàn)元+優(yōu)化方案-市場(chǎng)化戰(zhàn)略定標(biāo)物業(yè)年度價(jià)：展示區(qū)：15元/貨量首次：

69、6.5元/入伙前：1.5元/供方資源-加大優(yōu)秀供方資源引入成本對(duì)標(biāo)-對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企成本、合理降本戰(zhàn)略定標(biāo)-分區(qū)集中經(jīng)營(yíng)、已量換價(jià)開荒單位：物業(yè)外判，多方比價(jià)原做法：采用外部單位現(xiàn)狀做法：采用我司物業(yè)公司承接優(yōu)秀思路梳理：1、示范區(qū)保潔工期緊，范圍大且存在多次保潔，建議采用我司物業(yè)，熟悉我司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。推廣策略：1、可與外部單位對(duì)標(biāo)，選取優(yōu)質(zhì)報(bào)價(jià)企業(yè)； 2、若報(bào)價(jià)相差不大，采用我司物業(yè)，熟悉我司標(biāo)準(zhǔn)，助力展示區(qū)開放。開荒單位：物業(yè)外判，多方比價(jià)前期物業(yè)介入費(fèi)前期物業(yè)介入費(fèi)人員1 區(qū)分業(yè)態(tài)，配置人數(shù)2 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排3 一人多崗，提升人效4 助力營(yíng)銷，銷售積存物料1 固定資產(chǎn)，二次利用2 區(qū)分業(yè)態(tài)

70、，配置物料優(yōu)化方案優(yōu)秀思路梳理：區(qū)分不同項(xiàng)目類型，確定不同的物業(yè)人員配置數(shù)量、服務(wù)時(shí)長(zhǎng)。人員：區(qū)分業(yè)態(tài)，配置人數(shù)，配置物料原做法p 新入駐城市項(xiàng)目拿地后即可配置項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理；p 物業(yè)其他人員在交樓前半年配置；現(xiàn)做法p 物業(yè)經(jīng)理在交樓前半年到崗位；p 物業(yè)前期開辦辦公桌椅、打印機(jī)等采用項(xiàng)目原有設(shè)備及材料（無(wú)同城其他項(xiàng)目的情況下）；p 物業(yè)其他人員在交樓前3月配置；結(jié)論：物業(yè)費(fèi)用包干的前提下，項(xiàng)目可通過(guò)“人員到場(chǎng)時(shí)間的控制，通過(guò)物料使用率”，降低成本！優(yōu)化思路梳理：先梳理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目現(xiàn)狀，新增期區(qū)項(xiàng)目通過(guò)舊期區(qū)物業(yè)調(diào)配節(jié)余該部分成本，新項(xiàng)目通過(guò)合理評(píng)估物業(yè)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)到場(chǎng)時(shí)間降低成本；人員：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

71、，合理安排優(yōu)化后：130萬(wàn)/年優(yōu)化前：以19年為例，區(qū)域平均物業(yè)前期介入費(fèi)170萬(wàn)/年結(jié)論：區(qū)域通過(guò)整體優(yōu)化，區(qū)域平均物業(yè)前期介入費(fèi)由170萬(wàn)/年優(yōu)化至130萬(wàn)/年。優(yōu)化思路梳理:通過(guò)梳理各項(xiàng)目物業(yè)人員，一人多崗，制定區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行，保證人員配置最優(yōu)。人員：一人多崗，提升人效鳳凰天域物業(yè)前期介入費(fèi)每月人員配備如下：1、禮賓隊(duì)長(zhǎng)1人2、禮賓5人（車場(chǎng)1人，形象崗1人，門崗1人，巡邏1人，替班1人）3、物業(yè)管理員2人4、客服助理7人（樣板間2人，水吧4人，體驗(yàn)館1人）5、保潔6人（樣板間1人，案場(chǎng)3人，外圍2人）一人多能，每月人員配備如下：1、禮賓隊(duì)長(zhǎng)1人2、禮賓3人（車場(chǎng)2人，夜班1

72、人）3、物業(yè)管理員0人(取消編制，由禮賓倒班）4、客服助理2人（水吧2人）5、保潔3人（案場(chǎng)2人，外圍1人）總結(jié)：因此控制人員服務(wù)數(shù)量，增加人均效能，一崗多能，大幅縮減物業(yè)前期介入費(fèi)成本，按調(diào)整后12個(gè)月計(jì)算，成本不含稅優(yōu)化76.2萬(wàn)元人員：一人多崗，提升人效優(yōu)化思路梳理：根據(jù)營(yíng)銷的費(fèi)用包，合理排布各項(xiàng)目的服務(wù)人員，重點(diǎn)提升員工的效能管理，達(dá)到一人多崗，跑步服務(wù)，服務(wù)滿意的結(jié)果；其次做好空置房費(fèi)用的鋪排，配合營(yíng)銷盡快去化掉積存貨量。人員：一人多崗，提升人效；助力營(yíng)銷，銷售積存優(yōu)化方案通過(guò)區(qū)域開會(huì)明確每個(gè)階段的人員及物料配置標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了物業(yè)前介費(fèi)用的投入。明確物業(yè)前介費(fèi)的配置標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)類

73、的由項(xiàng)目綜合上報(bào)區(qū)域調(diào)配調(diào)撥，大大降低了采購(gòu)費(fèi)用原方案物料：固定資產(chǎn)，二次利用優(yōu)化前優(yōu)化后項(xiàng)目固定資產(chǎn)”二次利用”項(xiàng)目固定資產(chǎn)“二次利用”，節(jié)約金額約15萬(wàn)元項(xiàng)目交付，營(yíng)銷即將撤場(chǎng)，部分固定資產(chǎn)(見左上圖)移交物業(yè)管理中心。既避免了資產(chǎn)的閑置，又免去了物業(yè)中心重新購(gòu)置相應(yīng)設(shè)備。物料：固定資產(chǎn)，二次利用新技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)新技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)BIM：模型校驗(yàn)，減少變更汕尾商業(yè)忠中心BIM現(xiàn)階段成果本項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成優(yōu)化面積14.4萬(wàn)平方米（地下室、超高層商業(yè)mall），可節(jié)約成本339.65萬(wàn)元，BIM應(yīng)用減少了項(xiàng)目各專業(yè)交圈問題的發(fā)生，預(yù)計(jì)北區(qū)地下室節(jié)省各類問題造成的工期浪費(fèi)約15天，BIM優(yōu)化給項(xiàng)目帶來(lái)更多的效益。通過(guò)BIM模型新技術(shù)對(duì)整個(gè)地下室各復(fù)雜設(shè)備房進(jìn)行有效凈高分析及專業(yè)間錯(cuò)、漏、碰、缺的檢查和校正。北區(qū)地下室面積2.29萬(wàn)平方米在施工階段實(shí)施優(yōu)化帶來(lái)的價(jià)值約53.85萬(wàn)元（管線、設(shè)備房?jī)?yōu)化）。汕尾商業(yè)忠中心BIM優(yōu)化案例成果展示BIM：模型校驗(yàn)，減少變更7-9新技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)優(yōu)化前： 1#6#樓標(biāo)準(zhǔn)層工區(qū)管道多，排布空間小。圖紙要求部分管道穿梁。優(yōu)化后：BIM在滿足結(jié)構(gòu)安全前提下優(yōu)化工區(qū)管道排布，合理放置梁上預(yù)留套管，減少套管數(shù)量1500個(gè)，僅此一項(xiàng)直接節(jié)省套管費(fèi)用約18萬(wàn)元。BIM：模型校驗(yàn)，減少變更7-9新技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)