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大酒店裝修施工方案（8頁）.doc

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大酒店裝修施工方案（8頁）.doc

1、蘭徑國際大酒店裝修工程施工組織設(shè)計施工方案第一節(jié) 工程概況及施工特點本施工組織設(shè)計是根據(jù)蘭徑國際大灑店現(xiàn)行設(shè)計圖紙，及星級酒店規(guī)范進行相關(guān)配置。為確保施工質(zhì)量，加強科學(xué)管理的前提下，并結(jié)合主體建筑實況來編制的。一、工程概況(一)、工程特征1、工程概況酒店按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，擁有客房200余間，有地下車庫，大堂、咖啡廳、中西餐廳、棋牌休閑。是鳳凰縣為數(shù)不多的一家較大星級酒店。該工程計劃2008年10月1日前完工，并投入運營。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、室內(nèi)空間保持3m；吊頂達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、盡量少用夾芯板。除個別門及門套外均采用成品購買，減少空氣污染。3、滿足旅游及商務(wù)的雙重要求。4、大堂簡潔、氣派。5

2、、大堂及外觀石材均采用干掛工藝6、大堂地面均采用天然石材。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備根據(jù)該工程的特征，為使工程順利進行，確保工程質(zhì)量及進度，正式開工前，將作出如下施工準(zhǔn)備：（一）機構(gòu)、人員準(zhǔn)備我公司將派出強有力的施工隊伍。施工本工程，擬派出工程技術(shù)人員6人（總施工員1員，水、電、木、888代班各1人，設(shè)計現(xiàn)場指導(dǎo)1人）。管理人員5人，組成項目經(jīng)理部：下設(shè)辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、材料機具部，各部門，各專業(yè)均為專業(yè)技術(shù)人員組成。在工程中相互協(xié)作，確保工程順利完成。（二）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)是準(zhǔn)備工作中核心。擬定技術(shù)準(zhǔn)備順序如下：1、認真核查，熟悉圖紙。2、了解現(xiàn)場現(xiàn)發(fā)現(xiàn)場存在與設(shè)計有關(guān)疑難問題，并在不影

3、響整體風(fēng)格的情況下及時作出相應(yīng)處理方案。（三）勞動力組織準(zhǔn)備1、建立工程項目的組織機構(gòu)，確定項目經(jīng)理管理機制；并合理安排各工種的協(xié)作，根據(jù)裝修工程的特殊性，合理增減各工種的施工勞動力。并提前按本工程提前計劃人員。本工程勞動工人計劃如下：工種投入工程時間人數(shù)減少人工時間木工正式開工50主要工程完工時，相應(yīng)減少電工正式開工8基本管線穿完水工泥工正式開工30施工進行45天后888木工進場后15天30全部完工前10天，相應(yīng)減少（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、按照設(shè)計圖紙，各工種技術(shù)主管提前定點放線；2、各樓層接通水、電；3、提前制作施工用簡易腳手架，工具、零散材料箱；4、各樓層場有施工工藝說明圖，以及施工

4、完成明確目標(biāo)，并根據(jù)進度有不同的目標(biāo)；5、主要材料運送到各樓層，小型材料專人管理送到各樓層；6、準(zhǔn)備為現(xiàn)場停電、停水的應(yīng)急措施；7、做好與土建相沖突的工作處理措施及應(yīng)急方案，確保現(xiàn)場正常施工。（五）施工場外準(zhǔn)備1、材料的訂貨及運送到工地2、簽訂硬件采購合同書3、做好裝修材料的送檢工作及拿到檢測報告（六）施工準(zhǔn)備工作安排序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負責(zé)部門負責(zé)人備注1機構(gòu)人員準(zhǔn)備成立工地項目部及下設(shè)機構(gòu)人員提前2技術(shù)人員準(zhǔn)備熟悉現(xiàn)場及圖紙工程技術(shù)部提前3物資準(zhǔn)備施工機具進場確定材料進場材料部與其它平行進行4勞動組織準(zhǔn)備組織施工隊伍安排各工種人員數(shù)量及進出場時間建立施工制度項目經(jīng)理部與其它平行進行5

5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備定點、標(biāo)房、放線、明確各工種施工內(nèi)容工各技術(shù)部與其它平行進行6施工場外準(zhǔn)備材料送交甲方簽證訂貨，保證現(xiàn)場施工正常進行項目經(jīng)理部與其它平行進行第三節(jié) 施工方案及施工部署一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)良工程二、工程施工總工期安排本工程總工期為三個月（詳見施工進度圖）三、各分項工程的施工順序（一）施工順序安排的原則1、確保工程質(zhì)量及進度、統(tǒng)籌安排、交叉施工。2、進場7天內(nèi)做到全部施工條件完善、材料充足。除888外全面施工。（二）各分項工種的施工安排及施工順序結(jié)合施工統(tǒng)籌安排，按進度計劃圖執(zhí)行，做到加班加點提前完成各工序。四、主要工程項目的施工方案（一）施工準(zhǔn)備1、熟悉圖紙和現(xiàn)場。2、編制施

6、工組織和質(zhì)量計劃。3、多樓層定點、定標(biāo)高、放水平，提前完成。（二）天花吊頂方案1、根據(jù)現(xiàn)場及圖紙放好標(biāo)高、水平線，并通知相關(guān)隱藏工程的工種提前完成。2、封板。3、交付下一工序工種。（三）衛(wèi)生間裝飾1、放好各進出水點位。2、水管入墻鋪設(shè)。3、試壓、試水。4、貼磚。5、安裝潔具。6、通水試用。（四）888飾面1、888基礎(chǔ)三遍。2、打砂。（五）電工電線穿管鋪設(shè)（六）墻面裝飾（七）燈具安裝（八）地毯鋪設(shè)五、施工進度計劃及保證措施1、進度計劃編制原則1.1結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗，本工程工期90天，本工程施工進度安排將本著“科學(xué)、先進、合理、可行”的原則進行編制。并且施工過程中盡可能地組織交叉流水

7、作業(yè)。1.2 根據(jù)本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，將采用平行施工與分層、分段流水、立體交叉作業(yè)的方法組織施工，提前完成各工種，以確保工程的總施工工期。2、保證施工進度的措施2.1.1保證該工程的總投入人員和資金設(shè)備全部及時到位。并制定完善的施工計劃，確定關(guān)鍵工期。2.1.2項目部按工期實施小組分包，層層定量、定時，把進度與工人的經(jīng)濟收入掛鉤（計件發(fā)放工資，現(xiàn)款）設(shè)制獎勵制度。2.1.3公司的工程項目部及領(lǐng)導(dǎo)小組每星期召開施工現(xiàn)場會檢查，解決現(xiàn)場存在的各種問題。2.1.4公司各技術(shù)部門根據(jù)進度情況提前預(yù)計，將來一星期內(nèi)必先確定要解決的與土建房其它工程相沖突的地方，提前提出，提前解決。2.1.5強抓質(zhì)量，做

8、到不返工。盡可能杜絕這些人為因素造成的阻工。2.1.6應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備時時到位。2.1.7特事特辦，若需加熱、通風(fēng)等需求，必要時采用其它應(yīng)急方案，不影響質(zhì)量，用人力、物力來提前完成。2.1.8加強與業(yè)主的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和辦好機關(guān)簽證，及時處理工地的問題，減少窩工現(xiàn)象。六、保證質(zhì)量措施工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系結(jié)合工程施工實際情況，以嚴(yán)肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)來進行科學(xué)管理和精心施工。確保工程施工質(zhì)量。1、各工種相互監(jiān)督。我公司發(fā)現(xiàn)哪個工種質(zhì)量問題，由哪個工種承擔(dān)相應(yīng)處罰，不能以上一工種質(zhì)量為借口。所以各工種相互呼應(yīng)、相互監(jiān)督、相互負責(zé)。2、到工地所需材料，我公司在

9、大量定貨前，先送樣到甲方，認可后才將相應(yīng)的材料采購進場，并交甲方檢證后才投入工地使用。3、施工工藝達到相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。七、保證安全措施1、設(shè)立專管安全的安全機構(gòu)。2、堅持“持證上崗”制度，無證人員不能進入工地。3、做好安全措施的到位。4、明確安全人員的責(zé)任。5、建立安全制度。6、進行安全生產(chǎn)動員大會，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。7、及時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排出。8、文明施工。9、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。10、所有員工晚上10點前必須到達宿舍，各工種負責(zé)點名、查宿。合理化建議1、建議工期太短，將室內(nèi)天花混刷（土建內(nèi)容）省下，扣出的款項補償裝飾施工方，裝修方改為輕鋼龍骨吊頂。這樣即快，又保證質(zhì)量。而且防止因混刷太厚造成安全隱患。2、建議由我施工方出部分資金，先裝好一臺電梯，以方便甲、乙雙方材料、人員上下樓

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