1、臨朐縣建筑業會發 言 材 料內抓管理 外拓市場 實現企業大跨越發展臨朐縣建筑工程公司近年來，縣建筑工程公司在縣住建局、建工處的正確領導下，緊緊抓住發展這根主線，在保持主業持續發展的基礎上，注重附營生產項目的擴張和適時調整，面對激烈的市場競爭，沉著應對，克服資金短缺、融資難度大、市場競爭不規范等多種困難，實現了企業和諧發展、持續發展和跨越發展。一、市場占有率不斷擴大，公司實現跨越式發展2011年公司實現總產值4.89億元，其中建安產值4.21億元，附營產值0.68億元，實現稅金1000余萬元。繼2010年公司產值突破3億大關后，2011年又一次實現了跨越式發展，年增產值1.2個億，并完成一級資質
2、的申報工作，目前已經住建部審查公示，下一步主要針對提出的意見做好整改工作。房地產開發取得大的突破，先后開發建設了水岸弘庭、龍泉東苑、富華家園等住宅小區，為保持公司房地產業的健康發展，2011年又對大成房地產開發公司進行了股份制改造和完善，并順利晉升二級開發資質，同時通過聯合競拍等方式取得原外貿冷藏廠、工商局東、農村信用社以西朐山路以北地塊，計劃分別開發建設清華園、東沂家園、馨和園三個住宅小區。大力實施多種經營戰略，組建了正信混凝土攪拌站、正信物業公司，目前發展都已步入正規，年實現產值2000多萬元，正信混凝土攪拌站更是被東城街道列為重點骨干企業。對原有附營項目，主要是進行了規模和檔次的提升，裝
3、飾公司在占領木夾板門市場的同時，新上套裝門生產線，并在縣消防大隊工程中得到推廣使用，大大提升了產品檔次，取得了可觀的經濟效益。對外開發穩中有升，主要是鞏固了油田市場，保持了公司與油田的長期合作意圖，也為東營市場的發展打下了堅實的基礎。在濰坊市場我們主要是靠合作伙伴拓展業務，保持市場占有份額，去年兩處實現產值3900萬元。二、切實加強安全質量管理，打造縣建品牌安全質量就是企業的生命和效益。隨著工程規模的越來越大，對安全質量的要求也越來越高，我們適時調整，在繼承以往經驗和模式的同時，創新安全質量管理模式，努力打造縣建品牌。一是從年初簽訂安全生產責任書開始，安全生產就做到了“逢會必講，進工地必查，有
4、問題必糾，有隱患必改，出事故必究”五個必須，在工程建設過程除實行月檢、定期、不定期巡檢制度外，還加大安全措施投入，實施安全文明工地創建獎罰政策，每年兌現資金近百萬元，激發了干部職工的安全生產積極性，確保安全生產無事故。二是以打造縣建品牌為總抓手，強化質量管理、品牌創建意識，加大人力、資金投入，將重點項目列為創優奪杯工程，嚴格按照規范標準組織施工，并派人外出學習先進經驗、技術，保持了工程質量的穩步提升。近年來共創出“鳶都杯”工程6個，省級安全文明優良工地6個，省級“質量誠信、用戶滿意”示范工程7個，市級優良工程11個，市級“質量誠信、用戶滿意”示范工程19個，市級安全文明示范工地11個，市級安全
5、文明優良工地74個，市級安全文明示范小區2個，市施工現場綜合管理樣板工程1個。但是我們在看到成績的同時，也看到與縣內、縣外其它企業的差距，在今后的工作中爭取在“泰山杯”獎上實現突破。三、加強企業內部管理，向管理要效益。隨著市場經濟的發展，建筑企業要想發展壯大，除了注重規模、安全、質量、品牌的同時，還應該加強企業內部管理，向管理要效益，向工業企業的精細化管理學習。特別是從去年我們著手申辦一級資質來看，我們感悟頗深，啟發較大。一是實行精細化管理。在材料、人工費、工期安排上都要精打細算，同時使每位職工都牢固樹立節能降耗，開源節流，精打細算理念，做到不大手大腳，不鋪張浪費。二是健全措施制度，加強監管，
6、抓好落實。近幾年我們制定了內部經濟承包方案、工程分包管理規定等制度，但執行的如何卻參差不齊，很多制度都流于形式，今年以來我們成立督查審計科，加大了監管、考核力度，使各項管理制度落到了實處。三是加強人才管理。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，沒有高素質的人才隊伍，就沒有企業高速、持續的發展。這幾年在人才培養儲備上，我們實行引進、內培、聯合辦班等形式，取得了一定的成績。自2008年以來，共招聘大中專畢業生40余名，內培、聯合辦班培養50余名，在這些人的使用上，我們積極為他們創造良好的發展空間，并在干部選拔、增加工資、職稱評聘、黨員發展上都給予傾斜，目前他們大部分都工作在重要崗位上，甚至有的走上
7、了中層管理崗位。同時注重對干部職工的教育培訓，僅2011年一年，培訓費用就達到30萬元，參加培訓學習30余次。四是加強企業文化建設。一個企業不只是一個經濟組織，還是一個文化載體，企業文化是企業無形的資產。所以在企業的發展過程中，積極引導干部職工樹立企業發展，我的責任的理念，定時組織各類健康向上的教育實踐、文體活動，僅去一年就組織教育實踐活動3次，文體活動3次，安全知識競賽1次，慈善捐助2次，豐富了職工的業余生活，凝聚了干部職工的向心力，從而形成一種健康、文明、和諧向上的良好風氣，使每名職工都能感受到企業大家庭的溫暖，都能夠關心企業的發展，支持企業的發展，營造了一個以人為本，團結上進，和諧發展的企業氛圍。在下一步的工作中，我們將在縣住建局、建工處的領導下，積極探索企業發展新模式，積極推動企業改革改制，樹立大發展、大跨越思路，外拓市場，內抓管理，提升企業綜合實力，實現職工收入、企業效益和社會效益共贏的大企業發展格局。2012年3月3
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