1、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、施工組織總體設(shè)想1、項目管理總體安排按照質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理的要求，實行目標(biāo)、計劃責(zé)任制管理，合理配備勞動力、材料、機(jī)械，確保按工期保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。2、整個工程總體施工安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求本工程施工項目需在90日歷天內(nèi)完成，施工工期較緊，所以前期施工必須擴(kuò)大工作面，分區(qū)域同時施工，以確保工程按期完成。 3、 工程管理目標(biāo)（1） 質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定組織施工，過程控制相關(guān)照片管理符合要求，并認(rèn)真進(jìn)行施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗及評定。全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，努力消除質(zhì)量通病，工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

2、程。工程的質(zhì)量管理目標(biāo)最低為符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2） 進(jìn)度目標(biāo)總工期：90日歷天，施工工期目標(biāo)為按時按照合同工期完成合同范圍內(nèi)的工作。（3） 安全施工目標(biāo)努力消除安全通病，按照國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理辦法，參照句容市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，爭創(chuàng)句容市工程建設(shè)安全文明施工工地，并實現(xiàn)如下目標(biāo)：1）無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之二；2）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；3）無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；4）無集體中毒事故。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)最低為合格。（4） 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行句容市工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評獎懲實施細(xì)則，施工有序、環(huán)境整潔。在現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工

3、現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社會服務(wù)等方面都達(dá)到文明施工的要求。文明施工目標(biāo)最低為合格。文明施工和環(huán)境管理的評定標(biāo)準(zhǔn)為句容市工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評獎懲實施細(xì)則。（5） 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)有效控制并妥善處理施工廢棄物、生活垃圾、生活污水、不發(fā)生環(huán)境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉塵，不發(fā)生相關(guān)的社會投訴事件。控制減少項目植被破壞和水土流失。節(jié)約能源、資源，強(qiáng)化成品保護(hù)。環(huán)境管理的目標(biāo)最低為合格。文明施工和環(huán)境管理的評定標(biāo)準(zhǔn)為句容市工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評獎懲實施細(xì)則。（6） 投資控制目標(biāo)力爭各單位工程投資不超批準(zhǔn)概算指標(biāo)，確保總投資不

4、超批準(zhǔn)概算。根據(jù)工程進(jìn)度及時編制工程用款計劃；根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況，及時提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費(fèi)。（7） 工程檔案管理目標(biāo)工程檔案資料真實、完整，與工程進(jìn)度同步形成，全部歸檔資料，除能滿足檔案管理的“規(guī)范、安全、系統(tǒng)、完整”等要求以外，每個項目的技術(shù)資料能做到；專業(yè)驗收和簽字齊全；數(shù)據(jù)真實可信，結(jié)論明確：每件歸檔資料均可作為依法行事的可靠依據(jù)性文件。工程檔案管理目標(biāo)；資料歸檔案率100%，完整率100%，正確率100% 。（8） 服務(wù)目標(biāo)履行質(zhì)量保修義務(wù)，并在工程移交后做好回訪工作，對合同范圍內(nèi)的質(zhì)量缺陷，不論誰的責(zé)任，不問理由均遵守時間要求進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。4、指導(dǎo)思想

5、（1）以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。（2）為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（3）本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證

6、業(yè)主要求的工期。（4）充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。（5）以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。（7）本工程是否能夠按要求完工，關(guān)鍵因素在于具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理團(tuán)隊上，本公司將派精煉的、團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)項目管理團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場管理并根據(jù)工程的實際特點編制全面的項目部組織機(jī)構(gòu)和安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、文明施工等專項領(lǐng)導(dǎo)小組，保證責(zé)任落實人，實行崗位責(zé)任制。 （8）本工程擬根據(jù)工程實際情況編制完善的制度（如崗位職責(zé)

7、、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系等）。（9）本施工組織設(shè)計根據(jù)編制的施工進(jìn)度計劃合理的確定人材機(jī)的需要量計劃，根據(jù)人材機(jī)的需要量計劃做好人材機(jī)進(jìn)場的充分準(zhǔn)備。 （10）根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗所形成的一套完善的施工工藝組織施工，是工程按期保質(zhì)保量完工的保證。 （11）緊跟世界潮流，根據(jù)工程實際情況，采用切實可行的新技術(shù)、新工藝。 （12）切實落實全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想，運(yùn)用于質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證體系中。5、我公司承建的優(yōu)勢本工程施工范圍為招標(biāo)設(shè)計圖紙中包括的綠化工程項目，具體內(nèi)容詳見招標(biāo)人提供設(shè)計圖紙及工程量清單。根據(jù)

8、本工程施工現(xiàn)場的情況，工程特點，結(jié)合我公司類似的工程施工經(jīng)驗進(jìn)行了技術(shù)文件的編制。一旦我方中標(biāo)，我公司將遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)，高效，安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。在施工過程中，主要分部分項和特殊性分項工程將提供更詳細(xì)的施工方案。根據(jù)我公司多年來施工類似工程的施工經(jīng)驗，我公司認(rèn)真詳細(xì)的編制本工程施工組織設(shè)計。在以后的施工過程中，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)職能部門提出的某些合理要求進(jìn)一步充實和完善。（1）公司的管理素質(zhì)和特點1）對于該工程，我公司有足夠的施工經(jīng)驗

9、和施工隊伍，能把該工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。2）能適應(yīng)建筑市場和業(yè)主的需求，具備較強(qiáng)的自我超越意識和創(chuàng)新意識；3）以現(xiàn)場項目管理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范運(yùn)作符合標(biāo)準(zhǔn)、精心施工注重質(zhì)量、按期交付信守合約、科學(xué)管理爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針和堅決實現(xiàn)“滿足合同承諾和客戶的期望”的目標(biāo)；4）有較強(qiáng)的全局觀念，在工程建設(shè)中團(tuán)結(jié)協(xié)作性好，能為工程建設(shè)的整體和全局考慮做出局部的自我犧牲;5）創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，敢于正視自己在施工中存在的質(zhì)量通病問題的不足，已經(jīng)深刻體會到精品工程，品牌工程等己是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；6）工期意識十分明顯，善于打硬仗，有連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，有吃苦耐勞的精神；7）科學(xué)管理意識強(qiáng)，計算機(jī)管理技術(shù)已廣泛在

10、工程施工管理中應(yīng)用。（2）承建本工程的優(yōu)勢對承建本工程我們具有極大的興趣和誠意，對與業(yè)主的合作我們充滿誠摯的意愿，中標(biāo)承建該工程我們具有以下優(yōu)勢：1）組織優(yōu)勢中標(biāo)后擬投入本工程的施工隊伍，是我公司的一支在園林工程施工方面較為優(yōu)秀的施工隊伍，該隊伍施工過一系列園林、綠化較為復(fù)雜，施工難度較大，技術(shù)含量較高的工程，具有豐富的工程施工經(jīng)驗和施工現(xiàn)場組織能力，曾多次受到上級主管部門、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理單位的好評，是一支敢于吃苦耐節(jié)的，永于創(chuàng)新的、綜合實力較強(qiáng)的、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)意識較高的施工隊伍。2）管理人員優(yōu)勢該施工隊伍主要管理人員具有多年工程施工經(jīng)歷，施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗相當(dāng)豐富。3）

11、技術(shù)優(yōu)勢擬投入本工程項目施工的隊伍，具有類似的工程施工經(jīng)驗、計算機(jī)制圖、項目部自動化辦公、試驗室跟蹤質(zhì)量檢驗等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。4）設(shè)備優(yōu)勢本公司擁有大量的園林工程施工所需的各種機(jī)械設(shè)備，如灑水車、挖掘機(jī)、草坪修剪機(jī)、推土機(jī)及各種質(zhì)量檢驗設(shè)備等，擬投入本工程的施工機(jī)械無須購買。5）質(zhì)量優(yōu)勢公司己通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。在公司總工、公司安全部、技術(shù)部及公司全體上下各級員工的共同努力下，我公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高，質(zhì)量管理水平得到了各級主管部門，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評；質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于較高水平的動態(tài)受控

12、狀態(tài)。6）材料優(yōu)勢我公司有多個自主經(jīng)營的苗圃，成為我公司承擔(dān)此項目的有力保障。我公司完全能夠做到苗木的統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一質(zhì)量，保證工期的按時完成。二、方案針對性1、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、開工前，公司技術(shù)科、工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。3、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、

13、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。4、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。5、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。6、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。7、各分區(qū)段同時平行施工的原則。同時對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要技術(shù)措施、安全

14、、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。根據(jù)本工程施工工序緊密、連續(xù)性強(qiáng)、工期要求短的特點，為確保工期，必須全面開工，勞動力分別配備。還考慮雨季對工期的影響，加大投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。工程開工后，人與

15、機(jī)械的投入，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，我們將機(jī)械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將

16、建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。工程開工前成立項目管理機(jī)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制。開工前細(xì)化施組及時報批。開工前人、材、機(jī)組織落實到位，在人員組織上，選用有施工經(jīng)驗，特別有類似工程經(jīng)驗的人員。所有施工用材具有合格證，所有苗木從苗圃選進(jìn)，苗木有檢疫證，并辦理相關(guān)驗收手續(xù)。機(jī)械進(jìn)場前需進(jìn)行調(diào)試，年檢合格，保證設(shè)備完好率。配備的人、材、機(jī)同時配有預(yù)案。三、施工段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工

17、程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工前期階段：為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）組織及技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，給工程造成損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：1）組織準(zhǔn)備建立現(xiàn)場組織，人員就位；建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人；組織大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；組織勞動力班組進(jìn)場；組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場；與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。2）技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握各

18、項技術(shù)資料。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織項目部管理人員及工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)要求對現(xiàn)場踏勘與調(diào)查，認(rèn)真仔細(xì)地編制施工組織設(shè)計，合理安排工藝流程及施工關(guān)鍵節(jié)點，明確各專業(yè)工序間關(guān)系，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，并層層落實到每一個人員。3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場，熟悉工地周圍的環(huán)境狀況，掌握地基土壤種類及其物理特性、施工范圍的地面排水情況及地下水位狀況，專訪施工區(qū)域周圍的單位和居民，爭取得到各有關(guān)方面的支持、配合和諒解。及時組織施工技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)高引測，設(shè)置基準(zhǔn)點。按施工圖放樣定位，平整施工場地，認(rèn)真設(shè)置用水點。根據(jù)現(xiàn)場情況，在醒目位置豎立施工銘牌，落實臨時設(shè)施的搭建和接水、接電工作，完成堆

19、料場地的布置。在工地周圍設(shè)置開竣工、安民告示、標(biāo)記、說明及有關(guān)警戒信號。4）材料準(zhǔn)備本工程的主要材料苗木品種較多，數(shù)量較多。根據(jù)投標(biāo)的工程量清單和設(shè)計圖紙進(jìn)行材料統(tǒng)計，編制材料物資需求計劃。及時完成各種材料的詢價、送樣。做好采購材料的驗證工作，強(qiáng)化抽檢、送檢制度，及時向監(jiān)理或業(yè)主報驗。綠化苗木所需材料苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地選苗，及時與業(yè)主認(rèn)可后，確定苗木的貨源進(jìn)行采購。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃進(jìn)行起苗、運(yùn)苗、栽植，當(dāng)天起苗當(dāng)天栽植，嚴(yán)禁使用假植苗。準(zhǔn)備好各種施工現(xiàn)場室內(nèi)外標(biāo)牌及各種藥劑及助劑。5）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備需用計劃。施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試

20、運(yùn)行工作。 檢測、測量等儀器設(shè)備按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。施工所配備的各類施工機(jī)械，其數(shù)量、型號，進(jìn)退場時間應(yīng)報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)退場。 6）測量、清雜、場平每個區(qū)域施工段配置足夠的測量放線人員提前施工放樣。積極組織機(jī)械清雜、進(jìn)行場平工作。（2）施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 （3）做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 （4）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝

21、、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 （5）做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。 （6）及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。 （7）認(rèn)真做好材料的

22、計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強(qiáng)防盜和防火管理。 （8）施工現(xiàn)場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機(jī)械停置處。2、施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，我們擬定安排多支隊伍同時施工。我公司在該工程施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定在90日歷天內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范，創(chuàng)安全文明工地工程。根據(jù)本工程組成多、工序復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)多的特點，施工中重點控制，同時施工。（1） 第一階段：施工放線、場地平整、種植土回填。（2） 第二階段：苗木栽植，包含喬木、灌木、地被、花卉、草皮栽植，整理綠化用地，種植土回填。（3） 第三階段：收邊、收口、場地清理。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。