1、推進建筑業轉型發展交流材料近年來，特殊是“十二五”時期，省建筑業獲得了飛速發展，支柱財產位置進一步穩固。但在發展進程中，一些問題進一步凸顯，成為制約建筑業發展的瓶頸。首先是構造不合理。詳細顯示在：一是“排頭兵”企業不大不強，產值過百億元的企業不多；二是專業承包企業發展不足，專業承包企業比重遠低于總承包企業比重；三長短公有制經濟發展滯后，沒有“航母型”的企業集團；四是市場運營構造不優，高端市場份額較低，特殊是高速公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼構造等范疇開辟力度不夠，招致行業全體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。詳細顯示在：一是企業法人管治構造不完美，這是、建筑業的致命缺陷；二是因為科技程度不高，致使企業
2、不足中心競爭力，在與國內搶先企業競爭中處于劣勢位置，“高、大、難、新、尖”等高端市場開辟才能不足，勞動生產率提拔較慢；三是不足一批一專多能、高條理的復合型人才和技能治理型人才，招致企業無法知足承攬營業和項目建立的需求。最終是發展情況不夠優。詳細顯示為肢解發包等行為報酬地損害了財產鏈，添加了企業全體治理本錢，帶資、墊資和拖欠工程款等形成企業資金周轉堅苦。為此，省合時提出，要深入看法建筑業轉型發展的主要性和緊迫性，加速轉型發展，適應時代發展的客觀要求，并積極指導建筑業找準發展路子，加速本錢運營措施。詳細的辦法有：一是多渠道籌措資金。可以進行股份制革新，經過增資擴股方式吸納行業界部資金。可以對公司架
3、構進行革新，成立投資公司，更普遍地吸納民間資金。爭奪與銀行樹立長期協作關系（如：刊行中期單子、與證券公司協作等），以進步授信額度，爭奪更多的銀行融資，或積極測驗上市融資。二是拓展本錢運營空間。大型建筑企業要應用本身資金雄厚、治理技能才能強、具有施工才能的優勢，出力搶占根底設備范疇市場。增強與當地縣政府的溝通協作，普遍參加舊城革新與綜合運營開拓。要勇敢測驗本錢營運形式參加保證性安居工程建立。三是堅持多元化發展，延長財產鏈條。積極向設計、裝飾、建材、機械租賃、房地產等范疇延長，走投資、開拓、施工一體化道路。跨行業開辟運營，建筑多板塊一起發展的格式，如在酒店治理、旅行投資等范疇完成多元化發展。四是加速培育本錢運作人才和科技立異。要引進本錢運作和項目治理復合型人才，也可以經過跨學科的持續教育、現場理論等進行培育，還要注重對員工進行綜合本質及多學科技藝的培訓。五是積極開拓擁有自立常識產權的專利及中心技能，以專有技能、中心技能提拔企業競爭力。要高度注重項當前期剖析與科學決議計劃，要對資金籌措、利率程度、投資預算、投資報答、回購、運營年限及方法等進行精準的猜測，進步企業投資運營的風險防備才能。第 3 頁 共 3 頁
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