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私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路(5頁(yè)).docx

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私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路(5頁(yè)).docx

1、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路隨著改革開放和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā) 展,這也是和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制相互作用的一個(gè)結(jié)果.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。摘要：改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式使得我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。國(guó)家對(duì)私營(yíng)建筑行業(yè)的支持使得其發(fā)展速度逐漸變大。而私營(yíng)建筑工程需要在這種強(qiáng)大推動(dòng)下，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)滿足我國(guó)市場(chǎng)對(duì)其提出的要求。私營(yíng)建筑行業(yè)的發(fā)展，仍然受到了很多因素的制約，使得其發(fā)展速度相對(duì)于其他的私營(yíng)行業(yè)仍舊比較緩慢。關(guān)鍵詞：發(fā)展;私營(yíng)建筑;經(jīng)濟(jì);探究私營(yíng)建筑工程在我國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)下有了更加寬闊的發(fā)展空間和發(fā)展余地。經(jīng)過(guò)大量的社

2、會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的私營(yíng)建筑工程的質(zhì)量往往相比其他建設(shè)工程來(lái)說(shuō)較高，并且不僅僅在建筑工程的數(shù)量方面具有重大的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益反面的優(yōu)勢(shì)也很大。目前我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在其發(fā)展的過(guò)程中仍然具有很多的制約因素。建筑工程的施工材料的特性以及建筑工程的產(chǎn)業(yè)化影響了當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)建筑工程的國(guó)有化以及建筑企業(yè)的各種制度對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也具有重大的影響。因此，我國(guó)建筑工程的管理人員，需要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)建筑行業(yè)的發(fā)展提出具有建設(shè)性的措施，來(lái)保障我國(guó)私營(yíng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)模式的可持續(xù)發(fā)展性。一、私營(yíng)建筑工程的現(xiàn)今發(fā)展模式1.1目前我國(guó)的私營(yíng)建筑工程在建筑工

3、程的整體發(fā)展中具有巨大的階段性發(fā)展力。逐漸成為建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的整體模式可以得到，我國(guó)的私營(yíng)建筑工程在管理模式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及法律保障等方面都存在或多或少的問題。縱觀我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理模式，絕大多數(shù)都是以家族為中心的壟斷式管理。這在整個(gè)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式上注定了在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人員分配時(shí)所采用的為親論。由于整個(gè)企業(yè)的辦事人員都是家族中的成員，所以在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人員配備的整個(gè)過(guò)程中都很大的問題。1.2進(jìn)入到家族企業(yè)的專業(yè)人士由于沒有家族的血緣關(guān)系，使得其在這種私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的企業(yè)中得到發(fā)展的空間，同時(shí)也沒有競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。這種情況導(dǎo)致外姓人員在私營(yíng)建筑企業(yè)

4、中的工作不積極，大大地減少了工作的效率和工作的質(zhì)量。這些家族性聚集的私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展由此受到了制約。此外企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃決策的權(quán)利會(huì)由于個(gè)人主導(dǎo)的原因而變得片面化。私營(yíng)建筑行業(yè)的帶頭人往往是技術(shù)人員，這種發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式使得其在管理公司的過(guò)程中忽視了對(duì)公司管理層的建設(shè)。技術(shù)人員作為私營(yíng)建筑企業(yè)的法人，不具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，且缺少管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。使得大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在公司管理決策上會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題。這樣會(huì)在一定程度上阻礙私營(yíng)建筑行業(yè)的發(fā)展。1.3企業(yè)法人只有逐漸提升自我的管理素質(zhì)和修養(yǎng)才能更好地實(shí)現(xiàn)私營(yíng)建筑企業(yè)的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。私營(yíng)建筑行業(yè)所受到的經(jīng)濟(jì)支持往往比較少。從企業(yè)的整

5、體利益來(lái)看，私營(yíng)建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間并沒有一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，且對(duì)員工的管制往往不到位。這使得私營(yíng)企業(yè)無(wú)法吸引高水平的從業(yè)人員。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)私營(yíng)建筑行業(yè)的存活周期往往比較短。這成了私營(yíng)建筑企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)嚴(yán)重問題。此外，私營(yíng)建筑行業(yè)收工程尾款的難度往往很大，所以導(dǎo)致了其存活時(shí)間短。私營(yíng)建筑企業(yè)當(dāng)前沒有受到法律的合法保護(hù)。在法律上并沒有建立起保護(hù)私營(yíng)建筑企業(yè)的法律措施。這使得私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的安全性沒有受到法律的切實(shí)保護(hù)。且企業(yè)內(nèi)部的工作人員利用法律的漏洞為自己謀取利益，給私營(yíng)建筑企業(yè)帶了很大的經(jīng)濟(jì)損失。這大大地影響了私營(yíng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、私營(yíng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要措施2.1私營(yíng)企業(yè)在發(fā)

6、展的過(guò)程中藥摒棄自身的發(fā)展劣勢(shì)，完善自身的發(fā)展模式。同時(shí)要轉(zhuǎn)變私營(yíng)建筑行業(yè)的發(fā)展觀念。此外，私營(yíng)建筑企業(yè)要逐漸改善自身的資金的運(yùn)作方式，進(jìn)而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。私營(yíng)建企業(yè)需要根據(jù)國(guó)外的建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)改善其發(fā)展的戰(zhàn)略部署，并實(shí)行開放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。私營(yíng)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部不斷地更新血液，吸引市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才，使得其在建筑行業(yè)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。私營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展中要逐漸地走向大公司的發(fā)展模式，逐漸使得公司制度程序化，并對(duì)獲得的建筑資源進(jìn)行科學(xué)的整頓。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源的合理化配置。私營(yíng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員是決定企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵性因素。2.2所以需要逐漸地提高私

7、營(yíng)建筑企業(yè)的管理者的管理水平和管理能力。使得其在發(fā)展自身的同時(shí)，處理好公司內(nèi)部的工作。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)若想在巨大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下獲得經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)建筑模式產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)。這樣才使得私營(yíng)建筑企業(yè)管理人員在整頓家族式管理的同時(shí)，處理好公司內(nèi)部家族式管理所帶來(lái)的問題。此外，私營(yíng)建筑的管理人員需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，改善其管理辦法，并實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)教育。使得他們?cè)谔岣咦陨砉ぷ魉降耐瑫r(shí)加強(qiáng)實(shí)踐工作的能力。這樣才能保證私企建筑行業(yè)的員工在實(shí)際的工作中得到充分的鍛煉，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)若想延長(zhǎng)自身的存活周期，需要建立長(zhǎng)久的合作，并制定長(zhǎng)期的技術(shù)合作發(fā)展戰(zhàn)略。2.3企業(yè)的發(fā)展是

8、一個(gè)漫長(zhǎng)而久遠(yuǎn)的規(guī)劃。若想獲得長(zhǎng)久的利益，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)需要尋求穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式。私營(yíng)企業(yè)的管理人員需要根據(jù)本身企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)規(guī)劃。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅速，但是其發(fā)展的過(guò)程中仍然具有很多的不確定因素影響了其發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)之間需要形成團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，進(jìn)而共同提升自身的管理素質(zhì)和管理能力。這樣才能使得私營(yíng)建筑企業(yè)的技術(shù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平有所提高。私營(yíng)建筑企業(yè)需要借鑒國(guó)內(nèi)外的其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸提高自身的綜合素質(zhì)能力，才能立足于建筑行業(yè)的發(fā)展中。2.4這樣才能增加私營(yíng)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更多的建筑項(xiàng)目，得到更多的經(jīng)濟(jì)資助。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)要科學(xué)地對(duì)待短期的建筑合作項(xiàng)目，并

9、使其得到長(zhǎng)期的發(fā)展，保障企業(yè)的固定建設(shè)項(xiàng)目來(lái)源，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。國(guó)家政府需要宏觀我國(guó)當(dāng)前私營(yíng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的分布類型進(jìn)行分析，從而完善地方法律法規(guī)對(duì)其的保護(hù)。使得私營(yíng)建筑行業(yè)獲得的機(jī)會(huì)更多。這樣才能使得私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到保障。同時(shí)政府需要委派專門的人員對(duì)所管轄區(qū)域的私營(yíng)建筑行業(yè)進(jìn)行走訪，對(duì)于不合格的建筑企業(yè)需要及時(shí)地處理，避免由于私營(yíng)建筑企業(yè)的自身建筑資格不夠帶來(lái)建筑物的質(zhì)量問題，同時(shí)給予相應(yīng)的懲罰。對(duì)于發(fā)展好的私營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)行大力鼓勵(lì)。三、結(jié)論目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸的朝著多元化發(fā)展，并且城市化進(jìn)程的推進(jìn)使得我國(guó)的建筑行業(yè)正朝著大規(guī)模發(fā)展。所以作為影響建筑

10、行業(yè)未來(lái)發(fā)展的私營(yíng)建筑行業(yè)需要抓緊當(dāng)前的發(fā)展時(shí)機(jī)，加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。私營(yíng)建筑企業(yè)要不斷地更新自身的發(fā)展模式，提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，摒棄家族式管所帶來(lái)的弊端。同時(shí)私營(yíng)建筑行業(yè)需要提出有效的措施來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。私營(yíng)建筑行業(yè)在承接項(xiàng)目之后，要加強(qiáng)建筑物的施工質(zhì)量，提高自身的實(shí)力。政府也要起到檢查的作用，對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)行監(jiān)督管理。這樣才能保障私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)保持蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提高建筑行業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1韓光輝.淺談私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)J.現(xiàn)代商業(yè),2013(07):80-81.2劉朝陽(yáng),郭治國(guó).對(duì)制約我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素及措施的探討J.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2015(08):102-104.3湯慶學(xué).芻議私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(01):55-57.4王康莊.淺談私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展J.2013年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集,2013(04):201-202.5鄧軍.中型私營(yíng)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題研究D.大連海事大學(xué),2013:67-70.

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