1、 日本建筑企業的運作模式一、日本建筑企業的運作模式有如下一些特點： 1所有項目都是公司直營； 2項目部管理人員由公司派遣； 3公司對項目部實施目標管理和預算管理； 4材料統一采購和配送；5項目經理的作用主要是生產管理，包括協調合作單位、組織生產、在預算范圍內完成公司制定的目標。項目風險由公司承擔，項目經理的積極性除來自薪水外，主要是事業心和“愛社心”，即敬業精神、認真負責的態度； 6公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大，分公司和項目施工人員精簡。 如東京丸之內：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178
2、.0m，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。 7項目主要采用總分包模式，管理層與勞務層分開，專業化程度高。 大型建筑企業完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業公司完成。 二、日本建筑工地項目管理的特點 1、日本建筑業的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質好。 1)、為減少現場施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結構預制件是日本建筑施工工藝的主要特點。 預制件采取流水線生產，構件品質好，觀感質量和內在質量都有可靠的保證。 如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預制，樓面采用預制和現澆相結合，樓梯為鋼結構等。 墻面磚也直接在工廠
3、內粘貼完成，質量好。如墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續、平直、光滑；陰陽角處搭接正確；特別是陽角采用整塊“L”型面磚，無須拼縫等。 2)、預制件在工廠預制成型后，直接運至現場，進行吊裝，對工程機械的要求高，但是由于減少了現場的工作量，可以大大節省勞動力。 3)、管線不預埋，全部現“滄啊 4)、預埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會移位； 5)、現場基本不用粉刷，大量使用輕質隔材、墻紙； 6)、柱子預制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。 7）工序流水搭接施工，如森之臺5期工程18層住宅，結構未封頂，10層以下已進入室內精裝修，底層、二層室內精裝修已完成。這些施工工藝具
4、有明顯的優勢，例如建筑物外型個性化更容易實現、質量高、工期快、相同建筑面積室內使用面積更大等等。 2、日本建筑業經過多年的高速發展，已經探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。 1)、建筑安全教育培訓自成體系，嚴抓落實 主要的安全教育培訓有：危險作業的安全教育培訓，班組長主管的教育培訓，新工人進“踩教育，轉崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經理為現“踩第一負責人，工地一般不設專職安全員，為班組長負責制。現“旃樓內設置專門的新工人進“踩教育場所，按日本規定每次用12小時，對新工人進行安全教育；安全教育由專人負責，落到實處。員工的安全帽進
5、行分類管理、標識清晰，并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。 2)、早禮日本各建筑企業在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學的依據；溝通使得責任明晰，避免的管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟： 準備活動、做早操站齊、報數、互相問候、說明健康情況、高呼各班組長逐一上
6、臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應的預防措施新員工自我介紹安全負責人，進行總結發言結束后，各班組內部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。 3)、安全防護設施和防護用品等設計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。 建筑物外圍進行全封閉，整齊大方；懸挑防護架采用高強度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設方便，材質為鍍鋅鋼管。 臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。 深基坑周邊設置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側采用安全網進行完全封閉。 安全通道采用鋼管搭設，防護通道寬度1米左右，專供人員進出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。 大
7、型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。 個人防護用品主要為工人自備，安全帶設計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全。 現場設置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。 3、日本的整體環境整潔、干凈，其實是與日本全民強烈的環保意識息息相關的。這一點，我們從工地良好的現場環境，員工自動自覺的文明行為，就可以體會得到。 1)、圍檔封閉建筑工地四周設置連續、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩固、美觀大方。 2)、工地大門 大門口處醒目的設置各類銘牌和告示牌，規格統一、表示明確；門口設置專人進行管理，并負
8、責大門口的交通指揮。 3)、施工場地 工地地面不進行硬化，而是采用鋼板鋪設，一次性投入較大，但是可以重復利用，避免浪費。現場主要施工部位作業點和危險區域以及主要路口都設置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌。現場材料按現場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現場的清潔。現場不設專人負責清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。 4)、生活設施施工現場的施工區域與非施工區域嚴格分開，現場設置辦公區，由于現場施工人員不在現場住宿，所以不設置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。 辦公室布置簡潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示
9、清晰。 現場設置專門的吸煙區，杜絕隨意吸煙。 現場設置小賣部，供應各類食品和飲料，環境整潔、衛生，類似國內的聯華等連鎖便利店。現場設置專門的休息場所，供工人休息。食堂布置十分簡單，但十分干凈整潔。 現場設置垃圾集中堆放場地，設置密閉式垃圾筒，并進行分類處置。 4、成品保護日本建筑從業人員的的成品保護意識相當強，而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施，值得我們學習。成品保護重點突出實用性、環保性，作到變廢為保、且便于重復利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設置防撞裝置，進行有效保護。 對已經施工完畢的樓地面，進行覆
10、蓋保護。電梯門口設置活絡板，對樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經施工完畢的區域，進行圍檔或封閉，嚴禁無關人員進入。 5、質量控制日本工程的施工工藝比較先進，現場管理水平高，員工具有良好的品質意識和認真負責的工作態度，所以整體品質普遍較好。如，驗收制度完善，執行嚴格。加強班組管理，鼓勵競爭，獎罰得當。對優秀員工進行獎勵，并上墻進行宣傳、表揚。模板支撐體系采用可調的工具式鋼管支撐，不但便于安裝，而且穩定，精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直，間距統一，保護層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面，表面平整，密實，棱角分明。管道安裝排列整齊，標識清晰。大面積水泥地坪不設分倉縫，平整度高，不起砂。
11、墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續、平直、光滑等。室內裝飾標準高，工藝精湛，線條簡潔、色調統一。 澳大利亞建筑業運作模式 大型建筑企業與業主簽訂了工程承包合同后，主要負責主體工程如地基工程、鋼筋混凝土或鋼結構工程等的施工，其他裝修工程、墻板工程、水電工程等則分判給有關的專業公司施工，如墻板專業公司、水電工程公司、室內外裝修公司等，與這些專業公司分別簽訂分包合同。專業公司的業績每年也都要進行評審。 小型的營造商主要承建占當前澳洲建筑工程很大比重的單層和多層（一般兩層、不多于四層）居民住宅。這些建筑除了地基是鋼筋混凝土筏片基礎或個別樁基礎以外，上部工程一般都是磚木結構。承接了工程后，為了確保
12、主體結構的工程質量，營造商一般都自行組織地基、木框架、屋架和磚墻的施工，其余部分如室內墻板安裝、油漆，外墻粉刷，樓地面地磚或木地板鋪設，水電、煤氣、集中空調等工序大都分判給不同工種的專業工人進行。 建筑工人有自己的工會，工會為會員的利益服務，拖欠工資的問題會引起工會的關注并出面向資方交涉，使建筑工人及時得到自己的勞動所得。這里的建筑工人工會是一個強大的組織，它在保護工人權益、制定工人最低工資標準、解決工人與資方之間的糾紛等方面發揮作用。建筑工人的工種分得很細，安裝框架的就是安裝框架的，而釘板的就只是釘板的（這里的磚木結構建筑的內外隔墻主體是木框架，框架兩面釘中等致密性復合板）。不同工種的工資有
13、嚴格的區別。所有的技術工種都要有合格操作證才能上崗。一般勞工的工資是元澳幣小時，技術工人工資較高，達元澳幣小時，而有些技術要求較高的工種工資達到了元澳幣小時。營造商或專業施工隊長可以通過網上、報紙上登載招工廣告、也可以通過中介公司招聘工人。中介公司的主要業務是協調建筑公司或營造商與建筑工人工會的關系，同時兼營代建筑公司或營造商招聘工人的業務。建筑工人是自愿參加建筑工人工會的，對于那些沒有參加工會的工人工資標準不受最低標準限制，也不受工會的保護。如果建筑公司或營造商大量聘用非工會會員，損害了工會會員的利益，工會也會與建筑公司或營造商交涉制止及抵制。如果工會號召罷工，工會會員必須響應，統一行動。因
14、此，建筑工人遭受建筑公司或營造商非法盤剝、無處申訴的現象是不多的。 總體來看，澳大利亞建筑業根據市場需求而運作，很大程度上依靠業主的銀行貸款支付工程費用和保險公司承擔經濟風險。建筑公司或營造商投保承建建筑工程后，如果出現經濟運作障礙造成各方損失，由保險公司負責理賠。這種運作模式可以保證建設各方以及材料、設備供應商的貨款和建筑工人的工資不至于因一方沒有履行工程合同而受到太大影響。這對穩定市場，促使經濟建設平穩發展，防止出現經濟發展的泡沫現象，是有很大好處的。對我國建筑業的五點啟示從澳大利亞建筑業的管理及運作情況，我們可以得到如下啟示：發達的銀行業、保險業是確保業主、承包商、供應商、工人等各方利益的紐帶，引入風險機制，降低了各方的風險，避免因一方原因，而導致多方利益嚴重受損事件的發生，從而也減少了政府的直接干預；另一方面說明我國的銀行業、保險業發揮的主導作用尚不足、提供的產品尚不能滿足市場的需求。政府不直接評價建筑業市場各主體的好壞，而是通過中介機構實施，避免了政府工作量的加大及考核的失誤。建筑承包商分級較為簡單，而我國目前分級較多，掛靠現象嚴重。工程設計、工程質量監督實行注冊人員個人負責制，強化了個人責任，避免了公司負責不良人員繼續從業的弊端及政府直接監管不到位情況的發生。充分發揮行業協會的作用，通過企業自律，行業管理，政府監管有效地保證了市場的正常運作
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