1、 華潤置地住宅工程后評估編制指引華潤置地住宅工程后評估編制指引 （V1.0V1.0）CRLD/EM QP017-2015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 2015-04-30 發布 2015-04-30 實施 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 1/14 目目 錄錄 1 編制目的.2 2 適用范圍.2 3 術語介紹.2 4 編制依據.2 5 住宅項目工程后評估編制指引.3 5.1 項目概況.3 5.2 工程管理實施規

2、劃執行情況.3 5.3 計劃與進度管理總結.7 5.4 質量管理總結.9 5.5 項目安全文明管理.11 5.6 項目主要參建方的管理.11 5.7 后評估總結.11 附：住宅工程后評估管理辦法.12 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 2/14 1 編制目的 為客觀、全面地評價項目工程管理實施情況，對“工程管理實施規劃”等前期策劃文件中制定的目標與最終實際完成情況進行對比分析，同時對開發過程中突出的經驗與教訓進行提煉總結，

3、并進行推廣，實現項目管理工作的持續改進，特編制華潤置地住宅工程后評估編制指引（V1.0）。同時，本指引對住宅項目工程后評估的編制內容進行了統一、規范，對住宅項目工程后評估的編制、評審、備案及應用推廣的要求進行明確，以便于規范項目后評估工作的開展，使各住宅項目的后評估成果在后期工程管理中有更大的參考價值。2 適用范圍 適用于華潤置地所有住宅項目的后評估管理。3 術語介紹 項目后評估：指項目交付后或一個分期交付后，項目管理團隊對項目實施全過程進行回顧與分析，總結項目開發的經驗、教訓，從而為提高后續項目開發效率和經濟效益預估提供重要的信息依據。示范區后評估：指項目首期示范區施工完成后，通過與示范區前

4、期策劃目標進行比較，對示范區階段性復盤，從而明確產品推向市場的潛在風險。4 編制依據 1)項目總控計劃 2)項目設計文件 3)項目工程管理實施規劃 4)華潤置地工程高品質標準（V2.0）及局部修訂 5)華潤置地銷售物業計劃管理指引 6)華潤置地工程進度計劃管理指引（V1.0）7)住宅總包工程工料規范（V2.0）8)住宅公共區裝修工程工料規范（V1.0）9)華潤置地住宅工程開發周期基準（V2.0）10)華潤置地住宅工程質量檢查與評價標準及局部修訂 11)華潤置地開發成本管理制度 12)華潤置地招采管理制度 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources

5、 Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 3/14 13)華潤置地統一分判方案（2013 年 9 月版）14)華潤置地安全管理制度 15)其他相關資料 5 住宅項目工程后評估編制指引 5.1 項目概況 5.1.1 項目位置 此部分應包含所在項目的具體位置描述。如：南京悅府位于南京市建鄴區應天大街，湖西街，所街，云錦路交匯處。5.1.2 項目定位及主要技術經濟指標 此部分應包含所在項目的主要經濟指標描述。如：南京悅府三期延續一期，二期定位，精裝交付。三期用地占地 26481.91m2，建設項目包含 4 棟高層住宅，建筑面

6、積約 84520.15m2。其中 9#樓 33 層，建筑面積約*；10#樓 32 層，建筑面積約*；11#樓 33 層，建筑面積約*；12#樓 33 層，建筑面積約*。5.1.3 工程標段劃分 此部分應包含所在項目的標段劃分情況，并附圖示意。如：常州 CIC 項目 3 期 A 地塊分三期開發，其中 3.1 期（A-1 地塊)由 7 棟 11F小高層和兩棟 33F 高層及地下車庫組成。5.1.4 參建單位信息 此部分應包含所在項目的各標段確定的土方、護壁、降水、總包、監理、安裝、門窗幕墻、精裝及園林單位等。5.2 工程管理實施規劃執行情況 5.2.1 項目主要策劃目標的達成情況 1、進度目標的達

7、成情況 此部分主要介紹前期策劃進度目標的完成情況和主要影響因素。2、質量目標的達成情況 此部分主要介紹策劃質量目標、質量獎項的完成情況。3、安全管理目標的達成情況 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 4/14 此部分主要介紹策劃安全目標、安全管理獎項的完成情況。5.2.2 施工重難點分析與應對措施執行情況 此部分應包含該項目管理實施規劃中重點、難點問題分析的準確性及應對措施的實際執行進行情況，且還需包含項目實施工程中是否有新

8、增加的難點及相關應對措施。另外，關于項目開發過程中應對地質情況、周邊施工環境、配套設施等因素影響的具體對策進行說明。如南京浦口華潤國際社區一期施工重難點為：第一，工期要求緊張。從拿地到開盤 9 個月，但中間經歷青奧會與春節，青奧會要求全市停工，正式開工 9 月 1 日。（后評估當中應對趕工措施及效果進行分析）第二，地質情況復雜。地塊現場為蒼莽野地，原狀為堆坡、草木、水塘、洼地混雜。且現場水位較高，土體含水量較大。施工前提前開展場地平整工作，破除場地中草木，水塘抽水后清運淤泥。場地周邊開挖溝槽，蓄水后進行抽水，降低場地內水位。（后評估對采取的措施進行分析總結）第三，場地轉換。現在場地內土方處理：

9、E 地塊、D 地塊施工前提前平整，D 地塊、E 地塊土開挖后堆于 C 地塊用于晾曬，后期用于地塊內回填、種植。減少土方運輸量。(后評估對采取的措施進行分析總結）第四，首期開盤的風險點 前期開發安排：由于集團決策，土地款在元旦之后付清。但目前土地證、規劃許可證及施工許可證等相關證照無法辦理，由此會帶來被舉報、樁基檢測和基坑監測無法申報、質安監站未介入樁基及基礎驗收困難等風險。因此，需開發部門先與市質監部門先行溝通，提前介入。同時要求項目嚴格控制施工質量，保證安全文明措施。設計出圖計劃：項目首期方案需按集團、規劃局的意見進行調整，對出圖造成極大影響，導致施工單位定標時間、工程進度受影響。實際對策是

10、設計、合約、工程充分溝通，形成共同行動計劃，標明關鍵線路，各部門嚴格按照計劃進行。由于客觀原因滯后時，合理壓縮設計、招標和施工工期，有序交叉，確保進度目標的完成。（后評估中應對類似上述風險控制情況進行分析總結）。5.2.3 總平面規劃布置分析總結 1、臨時水電布置情況 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 5/14 對施工現場臨時水電布置情況及提供的接駁點位置是否滿足現場施工需要做出分析總結。2、臨建區規劃實施情況 臨建規劃應

11、考慮臨建區的市政管線問題，以及各地區對臨建的具體要求。臨建區的使用時間要根據項目的開發時限和總的開發進度綜合考慮，盡量避免二次搭設臨建。此處對搭設情況是否滿足要求進行總結。3、場地開口及場內外交通組織 附圖說明工程管理實施規劃中場地開口布置和場內外的交通組織和實際情況對比圖。工程管理實施規劃布置圖 實際布置圖 此處對布置圖中差異部分進行分析說明。4、主要機械設備布置及進出場計劃 序號 主要機械設備名稱 預計使用時間 實際使用時間 備注 1 2 對機械利用率是否達到最大化，對提前規劃確定大型機械的基礎位置、做法及對機械設備布置時是否考慮到后續施工完成后的拆除便利等問題進行分析總結。5、材料堆場及

12、加工場布置 1）對材料堆場的位置是否便于材料運輸和裝卸和項目開發過程中關于減少二次搬運的方法進行分析總結。2）對材料堆場地勢選取地點是否適當、回填土是否夯實、排水設施設置是否滿足要求和加工場場地硬化情況分析總結。3）對材料的堆放是否留有通道和通道是否符合安全、防火的各項要求進行分析總結。華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 6/14 6、場內土方平衡策劃達成情況 1）對方案階段進行的土方平衡測算、優化方案與設計協調情況總結。2

13、）對場地內設置回填土臨時堆放區域是否合理進行總結。分期開發或占地面積大的項目，臨時堆土點可設置在相鄰、后開發的區域內；一次性開發且同時占地面積小的項目，臨時堆土點可設置在工期短、晚開工的棟號。3）總結分析雨季過程中臨時堆土具體做法及效果。其中，地勢較高的堆土點或堆土較高的部分，雨季前要做好臨時支護，以保證安全和避免水土流失影響地勢較低部位的結構施工。4）分階段總平面圖布置情況：對施工總平面圖進行動態管理及分階段調整布置情況分析總結并附圖說明。5.2.4 驗收組織與管理規劃達成情況 序號 驗收項 時間節點 實際完成時間 注意事項 1 （驗收核心注意點）2 后評估中需要明確的驗收，包括但不限于以下

14、內容：1、過程驗收：指項目施工過程中對基礎、主體結構等分部、分項工程的質量驗收。2、專項驗收：需要政府相關管部門參與的驗收，如消防、電梯、燃氣、環保、檔案、規劃、人防、綠化、衛生、交警、氣象等。3、竣工驗收：指項目部組織的，由政府質檢部門、設計單位、承包商、監理單位等參加的綜合驗收。4、交接驗收：是指項目通過政府主管部門認可的竣工驗收并已具備交付使用的條件下，由項目部、物業組織的由承包商向公司移交的過程。5、項目竣工規劃的總結。此部分需分析項目開工前期各專項驗收策劃方案的落實情況。包括是否分段驗收、驗收的組織策劃、各專項驗收之間的邏輯關系及矛盾點的對策。此外，還應說明各專項驗收策劃需求時間及實

15、際情況的差別。5.2.5 可視化管理達成情況 對項目執行過程中文化宣傳可視化、目標導向可視化、信息傳達可視化和管理行為可視化等 4 個方面的使用、設置情況進行分析總結，重點突出可視化管理亮點。華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 7/14 5.3 計劃與進度管理總結 5.3.1 工程總進度計劃達成情況 大區及城市公司應按照 2014 年 3 月下發的華潤置地銷售物業計劃管理指引和 2014 年 4 月下發的華潤置地工程進度計劃

16、管理指引（V1.0）要求，確保工程的一、二級關鍵管控節點和三級關鍵節點按計劃完成。為了更好地對工程施工進度進行過程控制，在工程開工以前項目部需編制工程總進度計劃，以便對各項工程的進度節點、施工順序進行細化分解和合理安排。總進度計劃必須包含以下節點的達成情況。編號 計劃指引編號 節點級別 內容 計劃開始時間 實際開始時間 計劃完成時間 實際完成時間 備注 1 P1007 一級 總包單位確定 2 P1008 一級 銷售開盤 3 P1009 一級 竣工備案 4 P2011 二級 樁基施工單位確定 5 P2018 二級 工程管理實施規劃編制完成 6 P2020 二級 建筑工程施工許可證取得 7 P20

17、21 二級 開工 8 P2022 二級 銷售展示區開放 9 P2023 二級 結構出正負零 10 P2024 二級 達到預售條件 11 P2027 二級 主體結構封頂 12 P2028 二級 景觀單位確定 13 P2029 二級 精裝修單位確定 14 P2030 二級 外立面單位確定 15 P2031 二級 外立面呈現 16 P2032 二級 小市政開工 17 P2033 二級 消防驗收完成 18 P2034 二級 規劃驗收完成 19 P2035 二級 清水房交付 20 P2036 二級 精裝房交付 21 三級 樁基工程（含工程樁、圍護樁）施工 22 三級 土方開挖,圍護支撐 23 三級 地下

18、主體結構施工 24 三級 地上主體結構施工 25 三級 第一臺電梯安裝完成 26 三級 外立面施工 27 三級 公共區精裝施工 28 三級 精裝房精裝施工 29 三級 小市政施工 30 三級 園林施工 31 三級 完成小市政各系統與 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 8/14 大市政、樓內系統接駁 32 三級 正式水接通 33 三級 正式電接通 34 三級 燃氣開通 此處對上表內容進行總結，分析節點滯后或者提前對工程的影響

19、。以上一二級節點對應華潤置地銷售物業計劃管理指引，不允許調整；三級節點大區可根據實際情況進行增加。5.3.2 各參建方進場計劃 序號 承建商 定標時間 計劃進場時間 實際進場時間 備注 1（樁基）2（總包）3（門窗）4（外立面）根據合約分判規定，此處對前期策劃的項目所有承建商的定標計劃和進場時間與實際定標時間和進場時間進行對比，分析總結實際進場時間與計劃進場時間差異的原因及造成的影響。5.3.3 甲供材進場計劃 序號 甲供材料設備名稱 計劃進場時間 實際進場時間 備注 1 2 根據合約分判，對列入甲供范圍的材料、設備的計劃進場時間與實際進場時間做出對比，分析總結實際進場時間與計劃進場時間差異的

20、原因及造成的影響。5.3.4 主要進度糾偏措施達成情況 在項目實施過程中，由于外部及內部原因，項目實際進度與計劃難免會有偏差。此處主要針對資源投入不足、承包商管理能力不夠、設計圖紙供應不及時、材料定樣拖延、施工方案與工藝審批延遲、甚至工程款支付不及時等問題制定的糾偏措施實施情況及糾偏效果進行分析總結。5.3.5 主要施工階段工效統計 在后評估文件中，此部分需分析項目主要施工階段的實際工效和施工降效的主要原因。例如：在樁基階段的日平均成樁量；土方開挖階段的日平均出土量；結構 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46

21、 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 9/14 施工階段，地下室結構樓層及地上標準層、非標層具體的施工效率；安裝工程與裝飾工程的相應平均施工工效等。5.4 質量管理總結 5.4.1 工程總體質量分析 此部分對項目質量合格情況進行總結，總結內容包括質檢部門檢測情況，第三方檢查情況，交房 3 個月內保修情況。其中交房 3 個月內保修分析包含但不限于客戶敏感點（例如滲漏、空鼓等）維修情況、維修的及時情況、施工單位配合情況等內容。5.4.2 施工組織質量分析 此部分應包含三個方面。1、項目部組織結構分析，對人員配備及各部門協同支持情況做出總結；列出部門組

22、織管理架構圖并分析各個部門之間的協同情況。2、對質量管理體系完整性和制度執行情況進行分析總結；注重質量管理體系的執行情況。3、對主要承包方和監理的管理制度的完善情況分析總結。5.4.3 質量主要控制要點及措施執行情況 此部分應包含但不限于以下三個方面。1、方案審查 項目部對本項目要求承包商編制的施工方案的執行情況進行總結評價。原則上現場施工重要部位及關鍵工序，承包商均需報送專項施工方案。2、工程交底 參照 2015 年 4 月下發的華潤置地工程交底管理指引（CRLD/EM QP015-2015）進行交底，并對具體內容、交底過程及交底效果進行總結。3、樣板管理；1)銷售樣板房 對毛坯房交樓的銷售

23、樣板房與實際交樓毛坯房結構的不同之處和標識情況進行總結；對最終交付給客戶的裝修質量與銷售樣板房的質量水平對比情況進行總結。其中，精裝房交樓的銷售樣板房要真實地反映裝修檔次和裝修施工質量。2)施工工藝樣板 施工工藝樣板是為明確細部節點特別是質量關鍵節點而制作的樣板，主要目的 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 10/14 是為了發展商、監理、承包商統一工藝做法，保證工程質量。列表說明本項目的施工工藝樣板計劃與實際完成情況對比。

24、序號 工藝樣板名稱 樣板確 認部門 樣板驗 收部門 樣板設 置部位 樣板計劃 完成時間 樣板實際 完成時間 1 2 3)交樓樣板房 交樓樣板房是為統一交樓標準而制作的樣板房，是為了統一發展商、監理、承包商的竣工驗收標準，同時可以檢驗承包商的質量水平，及時發現質量缺陷和施工圖紙存在的問題。此內容應包括承包商是否按照合同及發展商要求進行交樓樣板房的施工，同時總結分析后期施工與交樓樣板匹配情況。5.4.4 質量過程控制與驗收 1、質量關鍵點監控 項目部對質量關鍵點系統梳理分析，針對質量關鍵點的實際監控情況和監控效果進行分析總結。2、施工工序控制及驗收 要求所有的工序開始之前，必須報監理工程師同意；工

25、序完成之后，必須報監理工程師檢查驗收。將施工驗收及工序控制與進度款支付結合起來，出糧時檢查各控制表格的簽字情況，對未按以上要求辦理或違反上述規定者，拒絕出相關工程量的進度款。列表說明本項目主要的施工工序及其管控重點。序號 施工工序名稱 管控重點 執行情況 備注 1 2 3、關鍵工序檢查點 對重要部位及關鍵工序，一方面，總結分析方案審查及技術交底現場執行層的執行情況；另一方面，總結分析對重要部位及關鍵工序的聯合驗收情況。本處可應參照2015年4月下發的 華潤置地住宅工程關鍵工序檢查點實施細則（CRLD/EM QP016-2015），列表說明本項目的關鍵工序檢查點實施方案與具體實施情 華潤置地住宅

26、工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 11/14 況的對比。5.5 項目安全文明管理 5.5.1 安全文明管理制度相關情況 此部分包含對總部及大區EHS管理體系的執行情況及自身安全文明管理制度建立及運行情況進行總結。5.5.2 文明工地情況 此部分對省市等各級文明工地評選情況進行總結，同時對項目文明施工情況進行反思評估。5.5.3 安全事故情況 此部分對安全事故的預防及處理進行總結。5.6 項目主要參建方的管理 此部分需分析項目總承包商、

27、專業分包商及獨立承包商之間的配合施工情況。可以從組織管理、進度管理、質量管理、安全管理及其他與工程相關方面的管理維度進行展開；從而突出各承包商的強項與弱點，突出承包商管理成功和失敗的管理經驗，以便于后開發項目參考使用并進行有針對性的管理。此外，此部分需針對各參加方的成本管理與變更管理進行總結分析，梳理各參建方在成本控制與變更索賠方面的經驗，同時總結開發商在成本控制與反索賠方面的經驗教訓，以便于后開發項目參考使用并進行有針對性的管理。5.7 后評估總結 5.7.1 經驗與措施 此部分著重對該項目形成的具有代表性的做法進行經驗總結，對好的做法提出推廣措施，對不好的做法提出規避措施。5.7.2 問題

28、及成因 此部分著重對項目前、中、后期出現的問題進行分析總結，找到問題發生的根本原因，并提出相應解決方案，以便于在后期項目當中予以規避。此部分著重對公司設計、合約、開發、工程等業務流程提出建設性意見或建議。華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 12/14 附：住宅工程后評估管理辦法 1 后評估要求 1.1 編制機制 對于首期項目后評估，由大區工程管理部發起，并由項目總牽頭，城市公司工程管理部與項目部參與，并成立后評估工作小組，在

29、規定時間內完成后評估文件的編制工作。對于非首期項目后評估，由城市公司工程管理部發起，并由項目總牽頭，項目部參與，并成立專門工作小組，在規定時間內完成后評估編制工作，大區工程管理部對編制過程與成果文件進行幫助指導。對于示范區后評估，由城市公司工程管理部或項目部負責編制。1.2 評審機制 對于首期項目后評估，大區工程管理部聯合大區設計管理部、合約管理部組成后評估評審小組，在編制完成后一周內組織評審會議。評審小組須站在科學、合理的角度對項目進行客觀分析，評審過程中與城市公司及項目部充分溝通得出公正一致的評估結論，并形成紀要文件。對于非首期項目后評估，項目部與城市公司相關職能部門組成評審小組，在編制完

30、成后一周內組織評審會議。評審小組在科學、合理的角度對項目進行客觀分析，過程中各部門充分溝通得出公正一致的評估結論，并形成紀要文件。對于示范區后評估，由項目部與城市公司相關職能部門組成評審小組，在編制完成后一周內組織評審會議。評審小組須站在科學、合理的角度對項目進行客觀分析，形成紀要文件。以上各階段后評估編制部門按照評審結論進行修改，完成后報相關部門備案，備案完成后工程后評估編制、評審工作即結束。1.3 應用機制 項目各級后評估工作完成后兩周內將相關成果輸出給大區工程管理部，大區工程管理部負責后評估文件備案并在整個大區內進行推廣。若干項目后評估完成后，大區工程管理部組織相似項目交流探討經驗教訓，

31、將交流成果寫入大區工程管理經驗庫或大區工程管理缺陷庫，并將經驗庫與缺陷庫在大區內共享。1.4 后評估反饋機制 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 13/14 后評估內容須包含對設計、合約、工程等業務流程存在的缺陷提出意見和建議，大區后評估評審小組將根據所提意見和建議，并參照實際情況對相關流程進行優化。2 編制、評審及備案時間要求 2.1 示范區后評估 示范區后評估編制工作須在示范區完工（即具備對外開放條件）后 1 個月之內啟

32、動，啟動 2 個月后完成對后評估文件的評審及備案工作。2.2 項目后評估 項目后評估編制工作須在交付后 3 個月內啟動，在項目交付后 6 個月內完成后評估文件的評審、備案及推廣工作。3 編制組織及評審流程 3.1 涉及部門及職責 總部工程管理部負責抽檢項目后評估工作的實施情況。大區工程管理部負責所有后評估的備案工作。大區工程管理部負責首期項目后評估報告編制的組織管理工作與評審工作。大區工程管理部負責組織各專業各部門后評估同時進行，有利于各部門之間溝通交流；大區工程管理部負責組織各級后評估成果在大區內交流學習，為大區內其他項目開發建設提供經驗。大區其他職能部門配合參與工程后評估相關工作。城市公司

33、工程管理部負責項目非首期及示范區后評估報告編制的組織管理工作，同時負責落實后評估推廣交流內容。城市公司其他職能部門配合參與工程后評估相關工作。項目部負責項目管理過程中各項基礎資料的收集、整理及總結，并參與編制各級項目后評估文件。此外，項目部需及時組織對大區內流轉的其他項目后評估文件的學習，使項目開發建設的經驗教訓及時落地。3.2 后評估推廣評審流程 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 14/14 時間 交 付后3-4個月 交 付后5-6個月 交 付后4-5個月 組織項目總結（首期）組織項目總結（非首期）匯總工作總結 組織編寫項目后評估總結報告 組織項目總結會議 組織評審 參與工作總結，提供數據 編寫相關工作總結 參與總結會議 大區工程管理部 城市公司工程管理部/項目部 城市各職能部門（設計部、合約部、招采部等）組織后評估推廣交流會 落實后評估推廣內容 總部工程管理部 抽檢執行情況 項目后評估文件備案