1、 置地福建大區(qū)住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃模板目 錄1 項(xiàng)目概況31.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介31.2 項(xiàng)目定位31.3 規(guī)劃平面圖31.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)32 建筑市場(chǎng)分析及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒32.1 建筑市場(chǎng)分析32.2 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒43 項(xiàng)目管理總體思路54 重難點(diǎn)分析54.1 工期進(jìn)度重難點(diǎn)54.2 施工技術(shù)重難點(diǎn)54.3 施工總平面管理重難點(diǎn)64.4 外部協(xié)調(diào)難度65 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)66 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及流程66.1 項(xiàng)目部與公司職能部門(mén)的工作界面66.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)66.3 管理流程制度簡(jiǎn)介67 總平面管理規(guī)劃67.1 前期工作介紹77.2 周邊環(huán)境及場(chǎng)內(nèi)環(huán)境介紹77.3 臨時(shí)水電現(xiàn)狀77.4 臨建區(qū)規(guī)劃77.5

2、 場(chǎng)地開(kāi)口及場(chǎng)內(nèi)外交通組織87.6 主要機(jī)械設(shè)備布置及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃87.7 臨時(shí)水電及排水排污布置97.8 材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置97.9 場(chǎng)內(nèi)土方平衡策劃107.10 外腳手架特殊處理107.11 分階段布置總平面圖108 工程進(jìn)度管理規(guī)劃118.1 項(xiàng)目計(jì)劃118.2 里程碑節(jié)點(diǎn)管理148.3 主要進(jìn)度糾偏措施149 質(zhì)量管理規(guī)劃159.1 質(zhì)量目標(biāo)159.2 主要控制要點(diǎn)及措施1510 EHS施工管理規(guī)劃1810.1 EHS施工管理目標(biāo)1810.2 主要控制要點(diǎn)及措施1911 驗(yàn)收組織與管理2012 可視化管理規(guī)劃2013 售樓區(qū)專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)劃2014 合約成本管理規(guī)劃2114.1 招采計(jì)劃2

3、114.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理2114.3 成本管理主要措施2215 設(shè)計(jì)管理規(guī)劃2215.1 深化設(shè)計(jì)管理2215.2 設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)計(jì)劃2216 項(xiàng)目后評(píng)估22置地有限公司China Resources LandLimited香港灣仔港灣道26號(hào)大廈46樓46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 電話(huà)Tel：00852-28772330 傳真Fax：00852-28779068 網(wǎng)址Http：.hk 集團(tuán)旗下香港上市公司 2 / 23 1 項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介編制內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)及開(kāi)發(fā)建設(shè)單位情況、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位

4、、規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)概況、項(xiàng)目分期等，用數(shù)據(jù)指標(biāo)和圖表進(jìn)行描述，如下表：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目位置建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位占地面積總建筑面積地上建筑面積地下建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)及層高1.2 項(xiàng)目定位編制內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的定位及理由，屬于住宅開(kāi)發(fā)八大產(chǎn)品線(xiàn)的哪一類(lèi)系列，項(xiàng)目的檔次。根據(jù)項(xiàng)目定位及發(fā)展計(jì)劃分析對(duì)工程管理的具體要求，不同定位的住宅對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求也不同，工期是偏緊還是一般等等。根據(jù)項(xiàng)目定位明確本工程管理的重點(diǎn)。1.3 規(guī)劃平面圖此部分應(yīng)包含所在項(xiàng)目的地塊概況，項(xiàng)目周邊環(huán)境概況等內(nèi)容，附圖介紹。1.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)列表說(shuō)明本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，如下：序號(hào)管理目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)2質(zhì)量

5、目標(biāo)3成本控制目標(biāo)4安全文明目標(biāo)5團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)目標(biāo)6客戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)2 建筑市場(chǎng)分析及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1 建筑市場(chǎng)分析新進(jìn)城市首期項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的分析，建筑市場(chǎng)分析要通過(guò)充分的調(diào)研了解到以下信息：1、新進(jìn)城市已有類(lèi)似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)規(guī)模、設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目管理（質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度）、銷(xiāo)售等情況；2、當(dāng)?shù)亟ㄖ尽⒃诋?dāng)?shù)厥┕さ耐鈦?lái)建筑公司的施工綜合實(shí)力、施工質(zhì)量；3、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的施工水平和質(zhì)量控制情況等。2.1.1 當(dāng)?shù)貐⒔ǚ街饕暮献髂Ｊ?、與設(shè)計(jì)方合作模式闡述；2、與造價(jià)咨詢(xún)方合作模式闡述；3、與監(jiān)理方合作模式闡述；4、與總包方的合作模式闡述；5、與其他分包商合作模式闡述，如：

6、機(jī)電單位、精裝單位、幕墻單位、市政單位、園林單位等。2.1.2 當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的主要特點(diǎn)此部分應(yīng)包含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理環(huán)境分析，包括報(bào)批報(bào)建、過(guò)程驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、環(huán)境監(jiān)測(cè)、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案、施工許可證辦理、銷(xiāo)售（預(yù)售）證的辦理等，列表簡(jiǎn)述。2.1.3 當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況介紹根據(jù)地質(zhì)勘察單位提供的地質(zhì)勘探報(bào)告簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目的主要地質(zhì)情況，重點(diǎn)闡述對(duì)工程施工有影響的地質(zhì)條件。2.2 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒2.2.1外部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒（針對(duì)首期項(xiàng)目）調(diào)查當(dāng)?shù)?個(gè)類(lèi)似標(biāo)桿項(xiàng)目，了解以下情況：1、當(dāng)?shù)仡?lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目的基坑、地基、結(jié)構(gòu)、外立面、裝修、園林、市政的主要施工節(jié)點(diǎn)；2、當(dāng)?shù)仡?lèi)似

7、項(xiàng)目的單方造價(jià)，成本控制模式；3、當(dāng)?shù)仡?lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量水平，主要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，特別是質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)；4、當(dāng)?shù)仡?lèi)似項(xiàng)目的安全文明施工情況調(diào)查；5、當(dāng)?shù)丶s定的項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)等。2.2.2內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒（針對(duì)非首期項(xiàng)目）1、計(jì)劃執(zhí)行情況分析此部分應(yīng)包含影響項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析。如：（1）政府政策對(duì)工期的重大影響；（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響；（3）總包施工對(duì)工期的影響；（4）甲指分包對(duì)工期的影響等；2、質(zhì)量管理分析此部分應(yīng)包含影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析。如：（1）外立面的施工質(zhì)量；（2）精裝修的施工質(zhì)量；（3）防水的施工質(zhì)量；（4）外窗的施工質(zhì)量等。3、安全文明施工分析此部分應(yīng)包含影響項(xiàng)目安全文明施工

8、實(shí)施的關(guān)鍵管控點(diǎn)分析。3 項(xiàng)目管理總體思路根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，結(jié)合商業(yè)計(jì)劃和啟動(dòng)會(huì)的要求，闡述項(xiàng)目管理的總體思路，包括工程的開(kāi)發(fā)節(jié)奏、合約分判框架、施工順序、質(zhì)量管控、品牌推廣等。4 重難點(diǎn)分析根據(jù)工程特點(diǎn)、建筑市場(chǎng)資源狀況、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目管理目標(biāo)并結(jié)合城市公司工程管理能力，對(duì)擬建項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，確定需要重點(diǎn)控制、解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定管理對(duì)策和措施，實(shí)施有效的預(yù)防控制。可以從工期、施工技術(shù)、總平面布置、外部協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行分析。4.1 工期進(jìn)度重難點(diǎn)對(duì)工程整體進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)?shù)卣w施工水平和環(huán)境條件，確定工期管控重難點(diǎn)和管控關(guān)鍵。4.2 施工技術(shù)重難點(diǎn)根據(jù)

9、項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，分析施工中存在的施工技術(shù)難點(diǎn)和管控重點(diǎn)。4.3 施工總平面管理重難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件，從承建商辦公區(qū)和生活區(qū)的設(shè)置、臨時(shí)道路設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)布置、施工機(jī)械布置、臨時(shí)水電及排水排污系統(tǒng)設(shè)置、分段移交及場(chǎng)內(nèi)土方平衡等方面分析施工總平面管理中存在的重難點(diǎn)。4.4 外部協(xié)調(diào)難度分析本項(xiàng)目在外部協(xié)調(diào)方面可能存在的難度。5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可從工期延誤、質(zhì)量缺陷、負(fù)面事件影響、成本超支、合同糾紛等方面分析本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并考慮相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。6 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及流程6.1 項(xiàng)目部與公司職能部門(mén)的工作界面闡述項(xiàng)目部與大區(qū)及城市公司職能部門(mén)間的關(guān)系及工作界面劃

10、分，用架構(gòu)圖表示。6.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目擬采取的承包管理方式和項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖表示出項(xiàng)目組織設(shè)置結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系，及各組織模塊的人員配置情況。6.3 管理流程制度簡(jiǎn)介簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目部各項(xiàng)工程管理流程和制度，如質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、安全管理、招采管理、合約成本管理等。7 總平面管理規(guī)劃總平面管理規(guī)劃是在設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)意見(jiàn)基本確定的前提下，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面進(jìn)行布置、調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確承包商分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路設(shè)置、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)。總平面管理規(guī)劃應(yīng)是從發(fā)展商的角度進(jìn)行的項(xiàng)目施工總平面

11、規(guī)劃，分階段附圖對(duì)總平面布置規(guī)劃進(jìn)行說(shuō)明。各項(xiàng)目因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬(wàn)別，再加上設(shè)計(jì)方案的差異，故總平面管理規(guī)劃的內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng)，差異性較大。但其總的參考原則如下：1、滿(mǎn)足銷(xiāo)售及竣工交樓的需要；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3、便于各承包商的使用，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工場(chǎng)位置滿(mǎn)足施工要求；4、現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5、水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線(xiàn)，采用較短路線(xiàn)，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線(xiàn)交叉；6、滿(mǎn)足文明施工及消防要求；7、分期開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目的總平面規(guī)劃，并盡可能對(duì)首期市場(chǎng)品牌培育期提供較好的外圍環(huán)

12、境條件。7.1 前期工作介紹在確定施工總承包單位之前，應(yīng)對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃：1、工地圍墻、工地保安、現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建；2、查詢(xún)紅線(xiàn)內(nèi)和紅線(xiàn)外周邊的地下、地上管線(xiàn)資料；3、三通一平，包括清障、平整場(chǎng)地，主要施工道路、臨時(shí)水源、排水和排污接駁點(diǎn)，臨時(shí)電源接駁點(diǎn)布置等；4、完成地勘工作，包括初勘、詳勘；5、基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)和施工方案專(zhuān)家評(píng)審（超過(guò)5m 的深基坑），基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖的施工；6、樁基設(shè)計(jì)、樁基報(bào)建、樁基施工等。7.2 周邊環(huán)境及場(chǎng)內(nèi)環(huán)境介紹對(duì)影響施工總平面布置的現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和場(chǎng)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。7.3 臨時(shí)水電現(xiàn)狀施工現(xiàn)場(chǎng)已有的臨時(shí)水電布置情況及提供的接駁點(diǎn)

13、位置，確定已有水電供應(yīng)是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。應(yīng)說(shuō)明若現(xiàn)有水電不能滿(mǎn)足施工需要，如何解決。7.4 臨建區(qū)規(guī)劃對(duì)于不同的標(biāo)段，均應(yīng)規(guī)劃好各自標(biāo)段的臨建區(qū)位置。業(yè)主和承包商辦公區(qū)宜設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，便于及時(shí)處理解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。承包商生活區(qū)也應(yīng)盡量就近設(shè)置，有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度。臨建規(guī)劃應(yīng)考慮好臨建區(qū)的市政管線(xiàn)問(wèn)題，以及各地區(qū)對(duì)臨建的具體要求。臨建區(qū)的使用時(shí)間要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)限和總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度綜合考慮，盡量避免二次搭設(shè)臨建。根據(jù)項(xiàng)目的體量大小以及工期要求、資源投入情況等，結(jié)合擬承接項(xiàng)目的承包商管理力量和實(shí)力，合理劃分標(biāo)段。以下原則供參考：1、進(jìn)度緊張的標(biāo)段，由于周轉(zhuǎn)材料、施工人力集中投入較大，可多引進(jìn)幾家承

14、包商，有利于進(jìn)度控制。2、綜合考慮各個(gè)標(biāo)段臨時(shí)施工道路布置，保證各自范圍內(nèi)的交通順暢。3、占地面積小，場(chǎng)地布置緊張的項(xiàng)目可由一家承包商承建。7.5 場(chǎng)地開(kāi)口及場(chǎng)內(nèi)外交通組織附圖說(shuō)明項(xiàng)目的場(chǎng)地開(kāi)口布置和場(chǎng)內(nèi)外的交通組織，參考以下原則：1、盡量在各自承包商標(biāo)段內(nèi)形成環(huán)路，設(shè)置獨(dú)立的出入口，便于各承包商現(xiàn)場(chǎng)封閉管理；2、盡量結(jié)合正式小區(qū)道路，將臨時(shí)路與永久路相結(jié)合考慮；3、降雨量較多的地區(qū)，臨時(shí)施工道路宜盡早硬化，以便于雨季施工及平時(shí)路面維護(hù)，保證安全文明施工形象；4、臨時(shí)施工道路及相應(yīng)配合措施（包括洗車(chē)池、沉砂池、排水溝等）可安排前期進(jìn)場(chǎng)的樁基或土方單位完成，待總承包商進(jìn)場(chǎng)后移交給總承辦商進(jìn)行維護(hù)

15、管理，以縮短搭接時(shí)間；5、應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目售樓區(qū)域開(kāi)放或分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目前期入伙后，并進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路的通暢和施工的順利。7.6 主要機(jī)械設(shè)備布置及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的體量和工期要求，結(jié)合標(biāo)段劃分、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，列表說(shuō)明滿(mǎn)足施工需要的主要機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)量和預(yù)計(jì)使用時(shí)間。機(jī)械設(shè)備布置參考以下原則：1、按機(jī)械利用率最大化原則，在保證垂直運(yùn)輸暢通無(wú)阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮成本和進(jìn)度，確定機(jī)械數(shù)量；2、提前規(guī)劃確定大型機(jī)械的基礎(chǔ)位置及做法，特別是塔吊；3、機(jī)械設(shè)備布置時(shí)要考慮到后續(xù)施工完成后的拆除便利。7.7 臨時(shí)水電及排水排污布置闡述施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電及

16、排水排污的布置方式和具體位置，參考以下布置原則：1、臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原則，并要考慮報(bào)裝程序簡(jiǎn)單且啟、停方便。臨時(shí)變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)需要兼顧分期分區(qū)建設(shè)，盡量不要產(chǎn)生二次遷移。2、施工用電線(xiàn)路盡量采用電纜穿套管埋地敷設(shè)的方式，穿越主要交通干道時(shí)還需預(yù)埋鋼套管以保護(hù)電纜免遭破壞；如供電線(xiàn)路采用架空敷設(shè)方式，要注意供電桿線(xiàn)不能影響現(xiàn)場(chǎng)施工且要便于安全文明施工的管理。3、施工期間的臨時(shí)供水需要綜合考慮施工用水和生活用水的用水容量，如水壓過(guò)低可采用儲(chǔ)水池或管道加壓泵加壓；供水管道和水表安裝盡量按照各承包商能單獨(dú)供水計(jì)量的原則來(lái)布置。4

17、、雨水溝要按照有利于施工場(chǎng)地內(nèi)雨水最優(yōu)排放的原則來(lái)布置，一般臨時(shí)擋土墻坡頂、坡底均要設(shè)置雨水溝，施工道路兩側(cè)或迎水面均需要設(shè)置雨水溝；雨水溝的砌筑要牢固，溝兩側(cè)要采用水泥砂漿抹面；場(chǎng)地內(nèi)雨水溝與市政雨水井駁接前需要設(shè)置沉砂池，沉砂池要定期清淤。5、施工場(chǎng)地內(nèi)的雨、污水盡量分開(kāi)排放，如不能分開(kāi)排放也需設(shè)置專(zhuān)門(mén)的污水管，對(duì)污水進(jìn)行收集處理后才能排放。污水的排放需要提前向城管部門(mén)申請(qǐng)并辦理有關(guān)手續(xù)，避免施工過(guò)程中手續(xù)不全而遭致處罰。7.8 材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置闡述施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)和鋼筋、木工等加工場(chǎng)的位置、大小和數(shù)量，在總平面布置圖上分階段布置說(shuō)明，同時(shí)參考以下布置原則：1、材料堆場(chǎng)的位置應(yīng)選擇適當(dāng)

18、，便于材料運(yùn)輸和裝卸，盡量減少二次搬運(yùn)。2、材料堆場(chǎng)地勢(shì)選取在較高、堅(jiān)實(shí)、平坦的地方，對(duì)回填土應(yīng)分層夯實(shí)，須設(shè)有排水措施。加工場(chǎng)宜進(jìn)行場(chǎng)地硬化。3、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)的位置應(yīng)盡量靠近臨時(shí)施工道路，同時(shí)盡量在塔吊垂直運(yùn)輸覆蓋范圍之內(nèi)。4、材料的堆放要留有通道，符合安全、防火的各項(xiàng)要求。7.9 場(chǎng)內(nèi)土方平衡策劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和工期要求，合理策劃土方平衡。1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)在方案階段要先進(jìn)行土方平衡測(cè)算，優(yōu)化方案，尤其對(duì)于山地建筑。2、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置合理的回填土臨時(shí)堆放區(qū)域。分期開(kāi)發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目，臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、晚開(kāi)發(fā)的區(qū)域內(nèi)；一次性開(kāi)發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目，臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在工期短、晚開(kāi)工的

19、棟號(hào)。3、充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨季前要做好臨時(shí)支護(hù)，以保證安全及避免水土流失影響地勢(shì)較低部位的結(jié)構(gòu)施工。4、一般合同內(nèi)的土方工程量均為暫定量，成本控制難度較大。建議在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖及回填施工前，應(yīng)結(jié)合總平面規(guī)劃中的土方平衡考慮，認(rèn)真審核基礎(chǔ)土方開(kāi)挖及回填施工方案，明確開(kāi)挖范圍、土方轉(zhuǎn)運(yùn)方式等與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容，避免引起合約糾紛。5、通過(guò)勘察報(bào)告了解土質(zhì)情況，提前規(guī)劃土質(zhì)較差的部分要進(jìn)行外運(yùn)，實(shí)際操作中應(yīng)做好實(shí)測(cè)工作。6、對(duì)于多層住宅，在土方平衡計(jì)算時(shí)，還要考慮到這類(lèi)項(xiàng)目私家花園數(shù)量較多，私家花園內(nèi)的土方回填量較大，提前做好策劃。7.10 外腳手架特殊

20、處理1、若使用外腳手架施工，多層和高層住宅建議在二層或以上進(jìn)行外架懸挑，這樣室外部分的管線(xiàn)、部分園建工程，可以提前插入施工，有效地縮短工期；部分多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡(jiǎn)單，考慮成本因素，可以不進(jìn)行外架懸挑。2、重視懸挑部位的防護(hù)措施，必須按要求及時(shí)完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工的情況，安全隱患較大，需提前完善安全防護(hù)設(shè)施。7.11 分階段布置總平面圖對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，分階段調(diào)整布置，附圖說(shuō)明地下室施工階段、地上結(jié)構(gòu)施工階段和結(jié)構(gòu)封頂后施工階段的主要機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置、臨時(shí)道路等的調(diào)整和變化。8 工程進(jìn)度管理規(guī)劃工程進(jìn)度管理規(guī)劃是從發(fā)展商的角

21、度出發(fā)，通過(guò)編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃、甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃等，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判、報(bào)批報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)施工的搭接順序、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等方面進(jìn)行整體規(guī)劃，并對(duì)如何促使進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中按期實(shí)施提出控制措施。進(jìn)行工程進(jìn)度管理規(guī)劃的主要目的是保證開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)、合約、銷(xiāo)售、項(xiàng)目等部門(mén)圍繞統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而確保工程項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全面按期推進(jìn)，同時(shí)在工程進(jìn)度管理過(guò)程中盡量合理安排資源配置、節(jié)約工程成本以達(dá)到綜合效益的提高。大區(qū)及城市公司應(yīng)按照2011年11月下發(fā)的置地住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)以及后續(xù)文件要求，在保證高品質(zhì)的前提下，應(yīng)對(duì)如何提高住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率進(jìn)行系統(tǒng)思考，并提

22、出管理對(duì)策。住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期一級(jí)指標(biāo)為：拿地到首期開(kāi)盤(pán)時(shí)間、拿地到首期結(jié)算時(shí)間、其他分期開(kāi)工到結(jié)算時(shí)間。大區(qū)應(yīng)根據(jù)上述一級(jí)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目設(shè)定二級(jí)指標(biāo)（拿地到開(kāi)工時(shí)間、開(kāi)工到封頂時(shí)間、封頂?shù)娇⒐r(shí)間、竣工到入住時(shí)間）考核標(biāo)準(zhǔn)，建立進(jìn)度管理溝通機(jī)制，跟蹤各項(xiàng)目工程進(jìn)度。各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，與開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定合理的進(jìn)度管理規(guī)劃，確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的基本值，力爭(zhēng)達(dá)到開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的標(biāo)桿值。8.1 項(xiàng)目計(jì)劃8.1.1 工程總進(jìn)度計(jì)劃大區(qū)及城市公司應(yīng)按照2014年3月下發(fā)的置地銷(xiāo)售物業(yè)計(jì)劃管理指引和2014年4月下發(fā)的置地工程進(jìn)度計(jì)劃管理指引（V1.0版）要求，確保工程的一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和

23、三級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。為了更好地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程控制，在工程開(kāi)工以前項(xiàng)目部需編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、施工順序進(jìn)行細(xì)化分解和合理安排。隨著工程實(shí)施，項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃也需要定期進(jìn)行調(diào)整，以便能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。通過(guò)工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目部可對(duì)總分包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和過(guò)程控制，確保工程施工按照進(jìn)度計(jì)劃要求如期推進(jìn)。工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行分解，編制分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一般包括年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、雙周滾動(dòng)計(jì)劃和日計(jì)劃。這些計(jì)劃的編制應(yīng)包括所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)，如土建、機(jī)電、精裝修、園林景觀等。工程總進(jìn)度計(jì)劃

24、編制應(yīng)符合以下原則：1、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃確定工程主要控制節(jié)點(diǎn)，應(yīng)包括一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和三級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2、工程總進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要滿(mǎn)足工程進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃的進(jìn)度要求，特別是要對(duì)售樓區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行精心規(guī)劃，為各項(xiàng)工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，確保按期達(dá)到預(yù)售條件。3、在編制工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化分解。4、在編制工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關(guān)系，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，減少因工作沖突而引起的計(jì)劃滯后，還應(yīng)妥善考慮主體結(jié)構(gòu)工程與其他分部工程之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)配套問(wèn)題。5、在編制工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需考慮公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的常規(guī)時(shí)間

25、要求以及當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌袌?chǎng)的進(jìn)度控制水平，各環(huán)節(jié)的時(shí)間安排及各分部分項(xiàng)工程的工期安排要合理可行，尤其是精裝修、室外工程等容易被壓縮工期而又直接影響項(xiàng)目品質(zhì)的工程。項(xiàng)目工期應(yīng)做到趕前不趕后，盡量為精裝修、室外工程等預(yù)留足夠的時(shí)間，從而有效保證設(shè)計(jì)效果和工程品質(zhì)。6、工程后期的室外工程、收尾消項(xiàng)、竣工檢查驗(yàn)收的進(jìn)度保證相對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工更難，往往延期，或由于趕工帶來(lái)對(duì)質(zhì)量的放松，因此在計(jì)劃中對(duì)后期工程應(yīng)安排合適的時(shí)間。8.1.2 各參建方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)合約分判規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目所有主分包工程的承建商明確具體的定標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于精裝修、智能化、室外等專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，需要考慮專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)的時(shí)間

26、。列表說(shuō)明如下：序號(hào)承建商定標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注128.1.3 主要施工方案編制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，梳理出需要承建商提交的主要施工方案清單和計(jì)劃提交時(shí)間，并根據(jù)住建部文件危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）的要求，把方案分為超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)方案（A級(jí)，需進(jìn)行專(zhuān)家論證）、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)方案（B級(jí)）和一般技術(shù)方案（C級(jí)）。方案編制計(jì)劃應(yīng)包括但不限于以下方案：序號(hào)方案名稱(chēng)分級(jí)提交時(shí)間備注1測(cè)量方案C2土方開(kāi)挖施工方案C3地下室防水施工方案C4衛(wèi)浴間防水施工方案C5屋面防水施工方案C6鋼筋工程施工方案C7塔吊基礎(chǔ)施工方案C8塔吊安裝拆卸施工方案B9

27、模板工程施工方案B10高大模板施工方案A11混凝土工程施工方案C12外腳手架施工方案B13施工電梯安拆方案B14臨時(shí)用水施工方案C15臨時(shí)用電施工方案C16雨季施工方案C17冬期施工方案C18砌筑工程施工方案C19抹灰類(lèi)施工方案C20防火門(mén)安裝方案C21電梯安裝方案C22吊籃施工方案B23門(mén)窗施工方案C24裝飾裝修施工方案C258.1.4 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)合約分判，列出甲供材料設(shè)備范圍和清單，并編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。甲供材料設(shè)備管理需參照2015年6月下發(fā)的甲供物質(zhì)管理細(xì)則執(zhí)行。序號(hào)甲供材料設(shè)備名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注128.1.5 工程驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工

28、程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現(xiàn)工程的工期目標(biāo)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。列表說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃。質(zhì)監(jiān)站參與的驗(yàn)收包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、給水排水及采暖、建筑電氣安裝、通風(fēng)與空調(diào)、電梯和智能建筑、竣工驗(yàn)收等。專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收包括：規(guī)劃驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、供水驗(yàn)收、供電驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、生活水箱安裝及水質(zhì)檢測(cè)、燃?xì)怛?yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等。8.2 里程碑節(jié)點(diǎn)管理本節(jié)應(yīng)明確里程碑控制節(jié)點(diǎn)的管理方法。根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃設(shè)置里程碑控制節(jié)點(diǎn)，每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)都有實(shí)際且緊迫的目標(biāo)，以某形象進(jìn)度為主要控制點(diǎn)，輔助以其它分目標(biāo)，對(duì)相關(guān)承建商都宜制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)向有關(guān)承建

29、商進(jìn)行交底并得到其簽字認(rèn)可。控制節(jié)點(diǎn)完成后，由專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)對(duì)控制點(diǎn)完成情況分析，項(xiàng)目部據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都按期完成，直至整個(gè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8.3 主要進(jìn)度糾偏措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部及內(nèi)部原因，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃難免會(huì)有偏差。因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須持續(xù)地采取計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏的動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制措施，做好趕工準(zhǔn)備和預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取糾偏措施。要采用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃特別是關(guān)鍵線(xiàn)路、重點(diǎn)部位計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行溝通預(yù)警，分析原因，有針對(duì)性地提出糾偏措施，并編制追趕計(jì)劃。資源投入不足是進(jìn)度拖延的重要原因，要定量研究各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)組織方式、勞動(dòng)

30、生產(chǎn)率，提出合理的勞動(dòng)力計(jì)劃。承包商管理能力不夠也是造成進(jìn)度拖延的重要原因，要及時(shí)增加管理人員或調(diào)整不稱(chēng)職的關(guān)鍵崗位人員。很多時(shí)候進(jìn)度拖延的原因在于開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、材料定樣拖延、施工方案、工藝審批延遲等，甚至工程款支付不及時(shí)造成，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，實(shí)事求是溝通，不回避矛盾，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)承包商的管理堅(jiān)持平等協(xié)商、合作共贏的原則，但也要采取多種措施掌握主動(dòng)。如當(dāng)專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度出現(xiàn)延誤或潛在延誤時(shí)，除現(xiàn)場(chǎng)督促外，還應(yīng)利用其公司高層的壓力，力求其支持與配合，以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包的能動(dòng)性。對(duì)不守承諾、實(shí)力較弱的專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)采取合同手段及經(jīng)濟(jì)手段，如縮小其合同范圍，加大經(jīng)濟(jì)懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)的額度

31、等。再如，要特別注意材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的拖延，因?yàn)檫@些問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)看不到，容易被忽視。要跟蹤材料設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，定期或不定期到工廠、供應(yīng)商處駐廠督促。9 質(zhì)量管理規(guī)劃9.1 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)定位和發(fā)展規(guī)劃確定工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，如工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、無(wú)滲漏目標(biāo)、一次交房率目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行橫向和縱向分解，例如不同階段的質(zhì)量目標(biāo)、不同專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、不同部門(mén)甚至不同崗位的質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)范合格和置地工程高品質(zhì)2.0標(biāo)準(zhǔn)（包括局部修訂）要求，針對(duì)有創(chuàng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，還應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)策劃。9.2 主要控制要點(diǎn)及措施9.2.1 質(zhì)量預(yù)控1、方案審查及工程交底項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目要

32、求承包商編制的施工方案提前進(jìn)行規(guī)劃，明確各承包商需編制哪些施工方案、達(dá)到怎樣的深度。對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均要求承包商報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)審核通過(guò)后，方可進(jìn)行施工。施工方案報(bào)送評(píng)審后，及時(shí)將評(píng)審意見(jiàn)及技術(shù)要求向項(xiàng)目部相關(guān)工程師及承包商進(jìn)行交底。同時(shí)參照2015年4月下發(fā)的置地工程交底工作指引進(jìn)行交底，將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)工程師及承包商，便于現(xiàn)場(chǎng)控制及實(shí)施。本節(jié)應(yīng)闡述本項(xiàng)目主要方案的重點(diǎn)審查內(nèi)容和工程交底的要點(diǎn)。2、樣板管理（1）銷(xiāo)售樣板房毛坯房交樓的銷(xiāo)售樣板房對(duì)于與實(shí)際交樓毛坯房結(jié)構(gòu)不同之處應(yīng)進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)。精裝房交樓的銷(xiāo)售樣板房要真實(shí)地反映裝修檔次和

33、裝修施工質(zhì)量，最終交付給客戶(hù)的裝修質(zhì)量，不應(yīng)低于樣板房的質(zhì)量水平。（2）施工工藝樣板施工工藝樣板是為明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)特別是質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而制作的樣板，主要目的是為了發(fā)展商、監(jiān)理、承包商統(tǒng)一工藝做法，保證工程質(zhì)量。列表說(shuō)明本項(xiàng)目的施工工藝樣板計(jì)劃。序號(hào)工藝樣板名稱(chēng)樣板確認(rèn)部門(mén)樣板驗(yàn)收部門(mén)樣板設(shè)置部位樣板完成時(shí)間12（3）交樓樣板房交樓樣板房是為統(tǒng)一交樓標(biāo)準(zhǔn)而制作的樣板房，是為了統(tǒng)一發(fā)展商、監(jiān)理、承包商的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)承包商的質(zhì)量水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和施工圖紙存在的問(wèn)題。樣板房由承包商按照合同及發(fā)展商要求施工，由承包商自檢合格后經(jīng)監(jiān)理、發(fā)展商（包括城市公司項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、物業(yè)公司）

34、驗(yàn)收同意后確定。3、質(zhì)量通病防治針對(duì)當(dāng)?shù)爻Ｒ?jiàn)或前期工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，明確本工程質(zhì)量通病防治的重點(diǎn)。針對(duì)質(zhì)量通病問(wèn)題，應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的對(duì)策，建議采取以下措施：（1）要求承包商在工程開(kāi)工時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案中必須將質(zhì)量通病的預(yù)防以及處理作為重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行編制。（2）在施工過(guò)程中針對(duì)容易出現(xiàn)通病問(wèn)題的部位要求先做樣板，樣板驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行大面積施工。同時(shí)，要求承包商必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）要求監(jiān)理單位對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的部位采取必要的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄。（4）定期或不定期組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、承包商召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的質(zhì)量通

35、病防治措施。針對(duì)滲漏問(wèn)題，應(yīng)參照2012年12月下發(fā)的住宅工程防滲漏設(shè)計(jì)施工管理指引 V1.0要求，深化防水防滲漏的設(shè)計(jì)施工管理，確實(shí)解決滲漏質(zhì)量通病。另外，針對(duì)沉降、開(kāi)裂等質(zhì)量通病，也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的研究和管控。9.2.2 質(zhì)量過(guò)程控制與驗(yàn)收1、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)施工方案、技術(shù)交底、樣板先行、過(guò)程控制等措施重點(diǎn)進(jìn)行管控。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量管控措施（1）督促承包商建立并完善自身的質(zhì)量管理體系要求承包商在工程一開(kāi)始就嚴(yán)格按照工程規(guī)模大小配備相應(yīng)數(shù)量合格的專(zhuān)職質(zhì)檢員，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。參照2015年4月下發(fā)的置地工程

36、質(zhì)量管理行為細(xì)則，對(duì)承包商的質(zhì)量管理行為提出具體要求。（2）對(duì)重要部位或重要工序的操作工人實(shí)行考核上崗對(duì)于一些對(duì)工人操作技能有較高要求的重要部位（包括重要的觀感功能）或重要工序的施工，對(duì)操作工人實(shí)行考核上崗。（3）嚴(yán)格旁站制度為了加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)樁基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、門(mén)窗塞縫、重要設(shè)備安裝等工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）現(xiàn)場(chǎng)巡視每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，將巡視發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題、解決措施、整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間記錄在巡視工作記錄表中發(fā)給各相關(guān)承包商，要求限期整改完成。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，還需填寫(xiě)整改通知單給承包商，要求編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案報(bào)

37、監(jiān)理單位和發(fā)展商審核，經(jīng)審核同意后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。（5）原材料、半成品、加工件的質(zhì)量管理對(duì)原材料，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)。對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的半成品，如：欄桿、鋁合金門(mén)窗、木門(mén)等，將工廠加工過(guò)程納入項(xiàng)目質(zhì)量管理的范疇內(nèi)，將質(zhì)量管理的范圍覆蓋至加工廠。定期/不定期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加工時(shí)到工廠抽查或檢查，確保加工廠按項(xiàng)目部指定材料品牌或其他要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。（6）質(zhì)量事故的處理對(duì)一般的質(zhì)量事故，由承包商按技術(shù)處理方案處理后，監(jiān)理重新檢查驗(yàn)收。對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部認(rèn)可后方能進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故的處理還需經(jīng)設(shè)計(jì)審批同意。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。9.

38、2.3 施工工序控制及驗(yàn)收要求所有的工序開(kāi)始之前，必須報(bào)監(jiān)理工程師同意；工序完成之后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。將施工驗(yàn)收及工序控制與進(jìn)度款支付結(jié)合起來(lái)，出糧時(shí)檢查各控制表格簽字情況，對(duì)未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕出相關(guān)工程量的進(jìn)度款。列表說(shuō)明本項(xiàng)目主要的施工工序及其管控重點(diǎn)。序號(hào)施工工序名稱(chēng)管控重點(diǎn)備注129.2.4 關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，一方面，通過(guò)方案審查及技術(shù)交底，使得施工方案在技術(shù)上做到可行并將技術(shù)要求傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層；另一方面，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的程度及落實(shí)的效果，對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部經(jīng)理/副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理、承包商組織聯(lián)

39、合驗(yàn)收。應(yīng)參照2015年4月下發(fā)的置地住宅工程關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，列表說(shuō)明本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)實(shí)施方案。10 EHS施工管理規(guī)劃10.1 EHS施工管理目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)定位和發(fā)展規(guī)劃，參照置地EHS管理要求，確定本項(xiàng)目的EHS施工管理目標(biāo)。10.2 主要控制要點(diǎn)及措施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從開(kāi)發(fā)商的角度，在安全施工管理和文明施工管理方面分別編制本項(xiàng)目的控制要點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目施工的正常有序進(jìn)行。10.2.1 安全施工管理要點(diǎn)及措施根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可考慮在以下方面進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行規(guī)劃：1、安全管理組織體系的建立；2、多工序交叉搶工的安全管理：當(dāng)工期比較緊張時(shí)，勢(shì)必存在密集的多工序交

40、叉作業(yè)，搶工狀態(tài)往往潛在安全隱患多，作業(yè)人員安全防范意識(shí)淡薄，需要有針對(duì)性地防范措施；3、季節(jié)性安全施工管理：對(duì)高溫、雨季、節(jié)假日等安全施工進(jìn)行重點(diǎn)策劃，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全和順利進(jìn)行；4、地下不明物和周邊建筑物的保護(hù)：對(duì)項(xiàng)目紅線(xiàn)內(nèi)和周邊范圍的地下管線(xiàn)和已有建筑物進(jìn)行詳細(xì)的勘察和調(diào)查，編制保護(hù)措施；5、重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)把關(guān)：對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把控，包括深基坑、高支模、大型腳手架、外爬架、大型施工設(shè)備的安拆等；6、安全管理的資源保障計(jì)劃：施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)必須有充足的資源做保障，安全資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入；7、事故預(yù)防與應(yīng)急處理。10.2.2 文明施工

41、管理要點(diǎn)及措施文明施工是保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重作好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可考慮在以下方面進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃：1、施工總平的管理：做好施工總平面的規(guī)劃和布置，分階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行；2、施工區(qū)域封閉管理與道路清潔維護(hù)管理。3、成品保護(hù)：由于施工過(guò)程中單位眾多、工人素質(zhì)不一，造成已完成品被后續(xù)工序多次的污染或破壞，同時(shí)成品破壞后不易修復(fù)達(dá)到原有一致效果，也會(huì)直接影響到今后房屋交付的質(zhì)量效果。從開(kāi)發(fā)商的角度上，應(yīng)加強(qiáng)整體工序的合理安排，加

42、強(qiáng)參建各單位的成品保護(hù)意識(shí)和責(zé)任約束；4、勞資糾紛：從開(kāi)發(fā)商的角度減少勞資糾紛并回避對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)不必要的連帶責(zé)任與損失；11 驗(yàn)收組織與管理項(xiàng)目策劃中應(yīng)明確工程所在地區(qū)需要進(jìn)行的管理和控制，即包括按照政府法律法規(guī)對(duì)工程的竣工驗(yàn)收備案，也包括對(duì)承包商是否達(dá)到合同條件的驗(yàn)收。明確項(xiàng)目管理中各種驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、組織人員、責(zé)任人（列表說(shuō)明）。項(xiàng)目策劃中需要明確的驗(yàn)收，包括但不限于以下內(nèi)容：1、過(guò)程驗(yàn)收：指項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。2、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：需要政府相關(guān)管部門(mén)參與的驗(yàn)收，如消防、電梯、燃?xì)狻h(huán)保、檔案、規(guī)劃、人防等。3、竣工驗(yàn)收：指項(xiàng)目部組織的，由政府質(zhì)檢部門(mén)、設(shè)計(jì)

43、單位、承包商、監(jiān)理單位等參加的綜合驗(yàn)收。4、交接驗(yàn)收：是指項(xiàng)目通過(guò)政府主管部門(mén)認(rèn)可的竣工驗(yàn)收并已具備交付使用的條件下，由項(xiàng)目部、物業(yè)組織的承包商向公司移交的過(guò)程。12 可視化管理規(guī)劃項(xiàng)目部應(yīng)從文化宣傳可視化、目標(biāo)導(dǎo)向可視化、信息傳達(dá)可視化和管理行為可視化4個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可視化管理工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，以達(dá)到提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。13 售樓區(qū)專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目具體情況，對(duì)售樓處和示范區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃管理，可在以下方面進(jìn)行闡述：1、機(jī)械設(shè)備布置時(shí)，充分考慮到售樓區(qū)域開(kāi)放以后的材料水平、垂直運(yùn)輸能否順暢，并要保證作業(yè)時(shí)售樓區(qū)域的人員安全。塔吊、施工

44、電梯、井架等利用時(shí)間較長(zhǎng)的施工機(jī)械要盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域；2、材料堆場(chǎng)設(shè)置時(shí)，售樓處、樣板房區(qū)域應(yīng)盡量少設(shè)置材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)。3、用電緊張地區(qū)有時(shí)會(huì)發(fā)生停電、短路跳閘等故障，在售樓期間可采用專(zhuān)用回路供電、承包商發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電力供應(yīng)。4、售樓通道及外腳手架特殊處理：為配合售樓需要，售樓展示區(qū)與施工區(qū)用圍擋隔離，搭設(shè)專(zhuān)門(mén)的售樓通道，售樓通道可采用落地式防護(hù)棚；售樓準(zhǔn)備工程由于進(jìn)度緊張，樣板房對(duì)外開(kāi)放時(shí)，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式；樣板房范圍內(nèi)的懸挑架要重視防護(hù)安全性，此部分的防護(hù)具體措施

45、宜以詳圖的形式在招標(biāo)前明確。防護(hù)要兼顧美觀和安全性，還要有防水措施。5、售樓部及示范區(qū)質(zhì)量管理：售樓部及樣板示范區(qū)工期要求緊、質(zhì)量要求高，往往需通過(guò)采取技術(shù)加強(qiáng)措施，打破傳統(tǒng)的施工工序約束，達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)定的售樓目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。樣板示范區(qū)宜早建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中及落成后，由設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)及施工缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，避免后續(xù)工程重復(fù)出現(xiàn)。6、售樓區(qū)安全管理：開(kāi)始售樓時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工還在進(jìn)行中，在樣板參觀區(qū)域、售樓區(qū)域等需要有具體的安全防范措施，確保看樓客戶(hù)的安全；7、售樓區(qū)的文明形象：從外架安全網(wǎng)、塔吊施工電梯的布置、施工圍墻、臨時(shí)道路等

46、方面進(jìn)行重點(diǎn)管理；14 合約成本管理規(guī)劃14.1 招采計(jì)劃招采計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)總控計(jì)劃詳細(xì)制定，并明確責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。列表說(shuō)明本項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。 14.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理14.2.1 成本控制目標(biāo)工程成本控制目標(biāo)是以目標(biāo)成本為最高控制限額。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同工作，通過(guò)科學(xué)的協(xié)同管理，減少人為因素造成的損失及浪費(fèi)，高質(zhì)高效完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在合約部編制成本控制目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)參與評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)成本是否滿(mǎn)足以下要求：（1）項(xiàng)目決策階段確定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（2）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。如果不滿(mǎn)足以上要求，應(yīng)提出修訂目標(biāo)成本，以確保目標(biāo)成本具有可實(shí)現(xiàn)性。14

47、.2.2成本控制考核 項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)變更簽證和技術(shù)核定，接受工程變更率的考核指標(biāo)。14.3 成本管理主要措施此部分應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面進(jìn)行闡述。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行成本責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各相關(guān)部門(mén)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；

48、應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金使用計(jì)劃、控制變更等。合同措施包括在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。15 設(shè)計(jì)管理規(guī)劃15.1 深化設(shè)計(jì)管理此部分包含設(shè)計(jì)界面劃分、深化設(shè)計(jì)圖紙深度要求、深化設(shè)計(jì)成果要求（包括時(shí)間要求），還需包括設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、樣板審批等相關(guān)配合要求。15.2 設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出工程設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的計(jì)劃（列表說(shuō)明），以滿(mǎn)足項(xiàng)目按期竣工的要求。16 項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估是通過(guò)對(duì)工程、設(shè)計(jì)、成本、招采等業(yè)務(wù)單元具體的指標(biāo)完成情況 進(jìn)行打分，并通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)前期設(shè)定目標(biāo)與完成后實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行前后對(duì)比，找出差 別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息 反饋，改善項(xiàng)目工程管理和決策機(jī)制，達(dá)到提高投資效益的目的。 23 / 23