淺析如何有效控制建筑工程的項目投資(2頁).doc

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淺析如何有效控制建筑工程的項目投資(2頁).doc

1、淺析如何有效控制建筑工程的項目投資【論文關(guān)鍵詞】建筑工程項目投資控制【論文摘要】建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn) 的投資限額以內(nèi)，隨吋糾正發(fā)生的偏差，保證工程建設(shè)項FI投資管理FI標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個項冃中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建筑工程的項目投資控制是建設(shè)經(jīng)濟(jì)的重耍工作之-，對整體工程有著重要作川，做好將設(shè)工程的項目投資控制，必須具有高素質(zhì)的項目投資控制的優(yōu)秀人才，而且必須貫穿整個工程項目，冇重點的控制。一、項目決策階段的投資控制在對

2、項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。要達(dá)到項目投資的合理性，事先就要對建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究，以保證項目決策的正確性，避免決策火誤，提高投資效益。項H投資的確定與控制貫穿于項冃建設(shè)全過程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對項目投資有重人影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項目投資的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段彫響項H投資的程度最高，可達(dá)到80%-90%o投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依

3、次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制效果也不同。二、項目設(shè)讓階段的投資控制設(shè)計是投資控制的重點。設(shè)計影響投資的程度在70%左右。最有效的方法是設(shè)計招標(biāo) 和限額設(shè)計兩種。進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)有利于設(shè)計方案的選擇和竟?fàn)帲偈乖O(shè)計單位改進(jìn)管理, 采用先進(jìn)技術(shù)，有利于縮短工期、降低工程造價、提高投資效益；有利于控制項目投資。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同吋各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計促使

4、設(shè)計人員自覺地增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)觀念，市“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛保忍岣吖こ坦δ埽瑏V降低項目投資。三、項目招投標(biāo)階段的控制實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇, 切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，是控礎(chǔ)工程造價的重要手段。招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，在貝體招標(biāo)投標(biāo)中首先應(yīng)確定一個合理的標(biāo)底。同時，承包商的投標(biāo)報價要規(guī)范。投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，休現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。但企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成木的測算基木上，反映的是企業(yè)的個別勞動時間和社會勞動時間的冇機(jī)結(jié)合。工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費這一基木指導(dǎo)原則,

5、不能任意壓低工程肓接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失會更大。四、項冃實施階段的控制項目實施階段的工程造價控制，主要是依據(jù)設(shè)計概算確定招標(biāo)價格；通過施工過程屮洽商變更的管理（控制工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更和工程項目變更）控制施工索賠;通過竣工結(jié)算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍Z內(nèi)；通過竣工結(jié)算，確定項H的投資總額。首先，rti項目經(jīng)理牽頭，將成本控制指標(biāo)卜達(dá)到每個主控人咒，每個主控人員在執(zhí)行過程中，將口己主控范圍內(nèi)實際發(fā)生的費用控制指標(biāo)進(jìn)行對比，如發(fā)生超指情況及吋查明原因，進(jìn)行調(diào)整；由概預(yù)算人員進(jìn)行整個項冃工程造價的調(diào)控工作

6、，定期向項冃經(jīng)理匯報，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。其次，嚴(yán)格控制施工過程中的洽商變更，應(yīng)建立工程洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。凡是涉及增加成木的變更，均要通過成木測算，經(jīng)概預(yù)算人員確認(rèn)示，方可進(jìn)行變更；經(jīng)濟(jì)洽商須甲、乙雙方簽字認(rèn)可統(tǒng)一編號登記備案，作為結(jié)算的依據(jù)。五、工程項目竣工驗收階段的控制竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對工程投資悄況的匯總,涉及設(shè)備費、建安費、財務(wù)費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進(jìn)行總結(jié)，對比投資概算施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價結(jié)算價財

7、務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認(rèn)價通知書等為依據(jù)，逐項審查。対于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù) 量是否準(zhǔn)確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對于采川清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計算，市核工程量的增減，項冃的變更。審查決算的過程既要求造價人員冇高度的責(zé)任心，乂要求冇過硬的業(yè)務(wù)索質(zhì)，這樣才能保證工程造價的合理性。六、結(jié)朿語：建筑工程項冃投資成本的管理水平直接決定著項n的經(jīng)濟(jì)效益，因血加強(qiáng)建筑工程項冃投資成木的控制是實現(xiàn)項目效益最人化的基木保障。木文就建筑工程項目投資成木的控制過程屮的兒個階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時還應(yīng)發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工及地方等各方面關(guān)系，實行目標(biāo)管理從而達(dá)到投資控制的冃標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1左小徳.項目投資管理學(xué)M.暨南人學(xué)出版社，1997.2胡振華.工程項目管理M.湖南人民出版社，2001 3張毅.工程項目建設(shè)程序M沖國建筑工業(yè)出版社,2011.4鄧建剛投資建設(shè)項目決策M(jìn)中國電力出版社,2006.論文來源及知識擴(kuò)展閱讀：httD：

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