1、施工組織設(shè)計第一章 編制說明和依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)1.1.1 西梗蓮鄉(xiāng)景觀綠化工程招標文件、投標文件等；1.1.2 西梗蓮鄉(xiāng)景觀綠化工程施工設(shè)計圖紙；1.1.3 國家現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準：1. 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范GB50180-93（2002版）2. 公園設(shè)計規(guī)范CJJ48-923. 城市道路設(shè)計規(guī)范CJJ37-994. 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-20035. 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-20016. 木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50005-20037. 交通部關(guān)于公路綠化建設(shè)的若干意見8. 城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范9. 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)指南10. 關(guān)于南京市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)環(huán)境整

2、治實施意見11. 現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計規(guī)范12. 現(xiàn)場考察情況第二節(jié) 編制范圍綠化景觀工程和硬質(zhì)景觀工程。第三節(jié) 編制原則1、嚴格遵守合同文件及相關(guān)技術(shù)標準、驗收規(guī)范要求的原則 2、確保工期的原則 根據(jù)合同約定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候、季節(jié)及其他不利因素對工期的合理影響，確保工程按期完成。 3、安全第一、預防為主的原則 確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 4、爭創(chuàng)行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程的原則。確定本標段的質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，建造一流的精品工程。第二章 工程概況本工

3、程建設(shè)于浦口區(qū)永寧街道聯(lián)合社區(qū)西梗蓮鄉(xiāng)，浦口區(qū)美麗鄉(xiāng)村西梗蓮鄉(xiāng)規(guī)劃總面積約為50.8萬平方米，其中由我單位承建的綠化景觀面積約為5.4萬平方米，硬質(zhì)景觀面積約為3730平方米。項目名稱：浦口區(qū)美麗鄉(xiāng)村西梗蓮鄉(xiāng)景觀綠化工程項目地址：浦口區(qū)永寧街道聯(lián)合社區(qū)西梗蓮鄉(xiāng)建設(shè)單位：南京十里岸鄉(xiāng)旅游開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：南京堃正工程項目管理有限公司設(shè)計單位：南京林業(yè)大學工程規(guī)劃設(shè)計院有限公司審計單位：南京霄漢工程顧問有限公司施工單位：南京市園林經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司合同工期：日歷天數(shù)70天質(zhì)量標準：合格第三章 施工管理目標第一節(jié) 項目管理機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模和特點，我公司按投標文件組建浦口區(qū)美麗鄉(xiāng)村西埂蓮鄉(xiāng)景觀工

4、程二標段的項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、材料等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)安全地如期完成，項目組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理：趙支花項目副經(jīng)理：曹興杰項目技術(shù)負責人：平東軍質(zhì)檢員：趙洋安全員：金為彬材料員：張丹丹資料員：明文健施工員：何春森技術(shù)員：郭乃余土建施工隊綠化施工隊第二節(jié) 質(zhì)量管理體系及措施1、質(zhì)量管理方針工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。對全體施工人員經(jīng)常組織進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的道德風尚。2、質(zhì)量管理細則杜絕因自身的原因造成重大質(zhì)量事故發(fā)生，積極配合和協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理把好整個工程質(zhì)量關(guān)，讓業(yè)主、監(jiān)理滿意放心。在每道工序施工

5、前，技術(shù)負責人必須向有關(guān)人員及時做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并向施工人員說明各道工序的質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標準的人員嚴禁上崗操作。加強現(xiàn)場施工管理，具體措施如下:質(zhì)檢員負責質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在監(jiān)理質(zhì)檢人員的監(jiān)督下進行。另外項目經(jīng)理部定期召開有全體參戰(zhàn)人員參加的質(zhì)量會議，解決質(zhì)量工作中的問題，提出對下一步工作的要求。每道工序施工過程中和完成后請監(jiān)理工程師檢查，對監(jiān)理及設(shè)計人員提出的問題，項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責人應親自監(jiān)督整改，直至合格。各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)好護樁，施工測量放線必須反復校核，確保位置、斷面幾何尺寸準確。項目經(jīng)理制定相關(guān)的質(zhì)量獎

6、罰制度，將工程質(zhì)量與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。必要時報監(jiān)理和業(yè)主備案。施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，必須保證其完整、準確性，并且報審及時，簽字有效。在保證工程實體質(zhì)量的情況下，還要保證檔案資料質(zhì)量優(yōu)良，做到工程進度和檔案資料同步進行，杜絕完工后再編制資料。工程竣工后，竣工技術(shù)資料收集完畢。在竣工驗收后一個月內(nèi)整理完畢報請驗收。3、質(zhì)量保證措施成立工程質(zhì)量領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理部經(jīng)理擔任組長，成員有質(zhì)檢工程師、各部門負責人，項目隊的領(lǐng)導參加，負責抓質(zhì)量工作。建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)，主要工序有質(zhì)量工程師跟班檢查。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并隨時向組長

7、報告。對不符合質(zhì)量要求的施工班組，有權(quán)令其停工，并對其實施懲罰。建立健全各項質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部、隊的專職質(zhì)量工作人員互相配合，實行經(jīng)常性的檢查和定期（年、季、月、旬）檢查相結(jié)合的方式，進行對質(zhì)量的控制和監(jiān)督。各級質(zhì)量工作人員，要積極配合監(jiān)理工程師或其代表的工作，對其質(zhì)量工作方面的指示，要堅決執(zhí)行，狠抓落實。推行全面質(zhì)量管理工作，開展各工程各工序的QC小組活動，實行目標管理，層層把好質(zhì)量關(guān)。建立健全檢測過程質(zhì)量保證體系。加強試驗及檢測工作，特別是影響工程質(zhì)量的各種材料試驗，混凝土常規(guī)試驗等工作，嚴格要求鋼筋、混凝土、模板施工人員按操作規(guī)程施工，以確保施工質(zhì)量。所有參加本合同段施工的人員，都

8、必須是正規(guī)培訓后，具有上崗證并掌握施工技術(shù)標準、有關(guān)規(guī)定要求，懂得工藝過程和操作方法，以便取得控制質(zhì)量的主動權(quán)。加強施工測量工作。除開工前復測，做好導線控制網(wǎng)及控制水準測量外，施工過程中應經(jīng)常檢測導線控制網(wǎng)及水準控制點，保證施工的準確性。凡用于本工程的所有材料，均須有出廠合格證或材料試驗合格報告。嚴禁不合格料進入施工場地。并對各種材料在使用前進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，堅決不予使用。各項目施工，采用專業(yè)隊與崗位責任制相結(jié)合進行。這樣有利于不斷提高工人的熟練程度和技術(shù)水平，又利于檢查個人責任，從而使質(zhì)量得到可靠的保證。各項隱蔽工程，需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查的工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，同意并簽證后，方

9、可進行隱蔽工作或進入下一道工序施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟承包掛鉤，對質(zhì)量好的單位實行重獎，開展社會主義勞動競賽時，質(zhì)量要作為一項重要內(nèi)容，評先進時要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，以便不斷促進質(zhì)量工作。4、質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量計劃為了保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是針對本工程在運行本質(zhì)量計劃的同時，必須執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量計劃制訂的依據(jù)是：以公司已通過的ISO9002質(zhì)量體系認證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件為依據(jù)，并針對本工程特點而制訂。（2）質(zhì)量方針及質(zhì)量目標公司的質(zhì)量方針是：精心施工、質(zhì)量優(yōu)良、信守合同、開拓市場。本工程質(zhì)量管理的目標是：工程一次驗收合格率達

10、到100%，優(yōu)良率達到90%以上，并滿足工程質(zhì)量要求。為實現(xiàn)上述質(zhì)量管理目標，按照以下保證實施項目。（3）建立工程質(zhì)量保證體系本工程實施項目法管理，組建懂技術(shù)，懂管理，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，配備一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工項目隊，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。5、質(zhì)量保證體系圖落 實 整 改 措 施項 目 經(jīng) 理規(guī) 范 學 習QC領(lǐng)導小組（總工程師）質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎罰道路基層施工作業(yè)隊瀝青路面施工作業(yè)隊標 準 化 作 業(yè)材 質(zhì) 檢 驗技 術(shù) 交 底強 化 質(zhì) 量 意 識設(shè) 計 文 件 審 閱技 術(shù)

11、 監(jiān) 督工 程 試 驗制 定 獎 罰 制 度兌 現(xiàn) 獎 罰 標 準施 工 動 態(tài) 檢 查質(zhì) 量 動 態(tài) 檢 查檢 測 數(shù) 據(jù) 分 析質(zhì) 量 評 定總目標：全合同段全部達到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 崗位職責1、項目經(jīng)理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、負責施工組織設(shè)計的編制和施工安全技術(shù)措施的制定，建立統(tǒng)一規(guī)格的“五牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施

12、工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。（3）制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。（4）認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。（5）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。（6）編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表。（7）深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。2、項目副經(jīng)理職責（1）確保施工過程按照質(zhì)量體

13、系文件要求進行；（2）負責工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負責整個工程的文明施工和安全施工；（3）負責對不合格品的糾正措施的實施；（4）負責對工人進行技能教育和培訓；（5）負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。（7）負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作；（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；（9）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上；3、技術(shù)負責人職責（1）技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，在公司業(yè)務(wù)部門指導下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項

14、目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責人，對項目技術(shù)管理負全責。（2）項目技術(shù)負責人負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導責任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責任人。（3）項目技術(shù)負責人是編制施工組織設(shè)計的負責人，對施工組織管理技術(shù)的先進性、可行性負有指導、把關(guān)的決策責任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負責。（4）負責技術(shù)復核，統(tǒng)計技術(shù)的用。（5）在施工過程中，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。

15、出現(xiàn)質(zhì)量事故，負有調(diào)查處理和提出整改意見的責任，并對處理結(jié)果負責。（6）對涉及設(shè)計修改建議的申請，控制測量成果的報批負有審定簽發(fā)的責任。（7）協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導責任。（8）積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領(lǐng)導責任，重要材料親自撰稿。4、質(zhì)檢員職責（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全各崗位的質(zhì)量管理責任制度（3）熟悉施工圖紙、各項工程驗收規(guī)范及標準、工藝標準和標準圖冊，明確甲方要求，并以此為依據(jù)對工程質(zhì)量

16、進行檢驗和監(jiān)控。（4）依據(jù)施工組織設(shè)計編制工程質(zhì)量控制計劃和工程創(chuàng)優(yōu)方案，指導工程現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)方案的實施。（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收，并在驗收單上簽字。（6）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（7）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。（8）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。（9）負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級

17、配、耗用材料的自檢或送檢工作。（10）掌握質(zhì)量檢測方法和檢測儀器的使用和保養(yǎng)。（11）填寫質(zhì)量報表。（12）協(xié)助項目部其它人員進行相關(guān)事務(wù)工作。5、安全員職責（1）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。（2）辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃、安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度。（3）參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢

18、查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。（4）檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。（5）時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況。（6）實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任（7）定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。（8）做

19、好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（9）參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。6、施工員職責（1）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。（3）認真熟悉施工圖紙、參與編制施工組織設(shè)計，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。（4）施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作。（5）施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，及時對本專業(yè)

20、施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)。（6）施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作（7）編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 （8）協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 （9）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 （10）編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 （11）搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知有關(guān)管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 （12

21、）向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 （13）參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 （14）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 （15）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。7、技術(shù)員職責（1）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。（3）認真熟悉施工圖紙、參與編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。（4）編制施工測量方案，按測量規(guī)范和其它規(guī)范、規(guī)程進行測量。（5）參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 8、材料員職責（1）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供工

22、作。 （2）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行送檢。 （3）實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。 （4）掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部部報告材料的儲備情況。 （5）調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。 （6）及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。（7）做好施工物資臺賬。9、資料員職責（1）工作認真負責，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職工作。（2）負責工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負責工程圖紙的收發(fā)。嚴格執(zhí)行簽字制度。（3）嚴格執(zhí)行項目部制定的文

23、件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。（4）負責各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。（5）定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，及時補齊。（6）建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。（7）負責對本部門所用微機、打印設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護，負責對耗材的計劃補充。（8）參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀要，并及時打印、分發(fā)。第四章 主要施工方法及技術(shù)措施 綠化景觀工程一、 施工進度計劃為確保施工的順利進行，我部已制定詳細的施工進度計劃對每一道工序都制定了保證工期的切

24、實可行的作業(yè)時間，及具體保證措施。總施工進度計劃見附表：二、詳細施工方法、順序、時間1、施工方法：（1） 設(shè)備、人員安排為保證工程的順利進行，我部將組織富有綠化施工經(jīng)驗的施工人員和管理人員進場。根據(jù)工程的要求組織專業(yè)施工人員培訓，考核合格后上崗。調(diào)集施工人員，落實進場時間，進場順序。綠化施工普通工人先進場進行場地清理，進場人員數(shù)約30人。（2） 工程施工機械設(shè)備準備為保證工程進度、工程質(zhì)量以及栽植成活率，根據(jù)工程施工要求等特點，確定機械種類和數(shù)量。對自有機械進行維修，使其處于可使用狀態(tài)；對新購機械及早確定，便于及早購置；對于租賃的機械及早簽訂書面協(xié)議，辦好租賃手續(xù)。做到心中有數(shù)，萬無一失，保證

25、資審材料上報的機構(gòu)設(shè)備足額到位。（見主要施工機械設(shè)備進場一覽表）主要施工機械設(shè)備進場一覽表序號計劃采用機械設(shè)備類型設(shè)備功率現(xiàn)場使用數(shù)量到達現(xiàn)場時間在現(xiàn)場的期間1剪草機亞德曼6152開工后施工期間2水泵本田2開工后施工期間3履帶挖掘機日立2001開工后施工期間（租賃）4東風吊車/2開工后施工期間（租賃）5手剪/5開工后施工期間（3） 施工程序嚴格遵循綠化工作需求 前期準備，包括隱蔽工程核查、設(shè)計變更申請、客土更換、清理平整場地。綠化施工，遵循喬灌草的綠化種植順序；同時兼顧不同苗木品種的對種植時節(jié)的要求，養(yǎng)護及時更上，并長期堅持。2、施工順序：綠化地清理土壤改良營造地形場地內(nèi)土方平衡場地平整放樣挖

26、穴施有機肥苗木采購苗木檢驗苗木種植綁扎固定表土細整施有機肥草坪鋪植養(yǎng)護修整資料整理竣工驗收責任期養(yǎng)護管理移交驗收工程總結(jié)綠化栽植工作在遵照不同苗木生長習性前提下，按喬木-灌木-地被-草坪順序進行。3、施工時間：實行每日8小時，每周7天工作制。輪班休息制，既保證工程進度，有保證施工作人員的休息，為安全施工做好保障。4、管養(yǎng)措施：我單位為工程配備專業(yè)的施工隊伍，排定系統(tǒng)全面的施工方案，栽、管、養(yǎng)流程化操作，力保做優(yōu)質(zhì)工程，做滿意工程。 硬質(zhì)景觀工程一、地面鋪裝施工 1、土基處理對土基進行平整，應除去表面的腐植土并換填以與原土層性質(zhì)相同或相近的新土，對于與原土層整體力學性能相差較大的軟土、淤泥、舊構(gòu)

27、筑物、基礎(chǔ)等應徹底清除并換以新土，以保持原土基對上一層基礎(chǔ)受力均勻性的一致。對平整好的土基進行充分的壓實，嚴格控制土面區(qū)的密實度和標高。根據(jù)現(xiàn)場道路實際地形采用滾動式壓路機結(jié)合蛙式打夯機進行多次打壓.打夯方向從兩邊逐漸壓向中間，在打壓過程中，一般需要打壓到園路邊基層50cm左右，控制路邊的土質(zhì)穩(wěn)定，起硬路肩的作用。打夯每次重疊度約10cm15cm，避免漏夯，對機械無法回轉(zhuǎn)的地方，應采用人工夯實的辦法予以解決。在大型機械無法行駛的情況下，采用蛙式打夯機等小型機具打夯時，一般填土厚度不宜大于25cm，下場打夯之前對填土應初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙，打夯時，采用薄填多次的方法。2、

28、碎石墊層施工（1)攤鋪前對基層設(shè)計高層及路中線、路邊線進行復核測量并符合規(guī)定偏差，表面清潔無雜物。（2)壓實系數(shù)：人工1314。（3)攤鍘時必須檢查石料堆底子上，須及時清理干凈。（4)穩(wěn)壓宜用輕型滾壓路機或排架式振動機自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就其位，穿插精密，初步形成平面。（5)穩(wěn)壓兩遍后即灑水，用水量約22.5KGm2，以后隨壓隨灑水，用量約lkgm2，保持石料濕潤，減少摩阻力。（6)由兩側(cè)向路中碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。彎道超高和縱坡較大的段落，應由低處向高處碾壓，隨即檢測橫斷、縱斷高程。（7)從穩(wěn)定到碾壓全過程都應隨時滿水，灑水以水花效果較好，總水量約12-14kgm

29、2。（8)碾壓過程從穩(wěn)定至碾壓成活要連續(xù)作業(yè)，一次成活。嚴禁在上面掉頭、轉(zhuǎn)彎、剎車或間歇性停止以防表面松動。（9)碾壓需至表而平整，無明顯輪跡，壓實密度符合設(shè)計要求。（10)碾壓中局部有“彈軟”現(xiàn)象，應立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移適量灑水，整平壓實。如發(fā)出碎石呈圓形和形成石削過多，即表明“過碾”，應將過碾部分碎石挖出，篩除細小石料，填加帶有棱角的新料，再行碾壓料添加帶有棱角的新料，再行碾壓可留一段不壓，供下一段施工回轉(zhuǎn)機械之用。（11)碎石壓好后應先灑水，在撒布1525cm的小碎石0.5m3kg100m2，掃墁均勻，每壓23遍即須灑水一次，每次不大于lkgm2。嵌縫料規(guī)格及

30、用量見表。（12)碎石層成活后，須在濕潤狀態(tài)下養(yǎng)生，表面過于干燥時可灑水0.5kgm23、砼墊層施工（1） 原材料要求本工程土建結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品砼，景觀土建按現(xiàn)場自拌。水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復檢，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥等的規(guī)定。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應進行復驗，并按復驗結(jié)果使用。混凝土中摻用外加劑的質(zhì)量及應用技術(shù)應符合現(xiàn)行國家標準混凝土外加劑、混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范等和有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定。混凝土中摻用礦物摻合料的質(zhì)量應

31、符合現(xiàn)行國家標準用于水泥和混凝土中的粉煤灰等的規(guī)定。礦物摻合料的摻量應通過試驗確定。普通混凝土所用的粗、細骨料的質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行標準普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法的規(guī)定。2） 配合比設(shè)計混凝土應按國家現(xiàn)行標準普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)混凝土強度等級、耐久性和工作性等要求進行配合比設(shè)計。首次使用的混凝土配合比應進行開盤鑒定，其工作性應滿足設(shè)計配合比的要求。開始生產(chǎn)時應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，作為驗證配合比的依據(jù)。混凝土拌制前，應測定砂、石含水率并根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整材料用量，提出施工配合比。3） 混凝土澆筑混凝土必須嚴格控制水灰比，充分攪拌

32、以保證混凝土的性能。混凝土運輸現(xiàn)場采用泵車和固定泵輸送入模。澆筑柱梁時確保振動棒快插慢拔，振動時間以不冒氣泡為止，插入間距為300mm呈梅花狀布置，插入深度為進入下層510cm。澆筑過程中拌和物內(nèi)嚴禁隨便加水。在澆搗砼時，必須采用對稱方式澆搗，以防止模板架子的變形。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。4） 混凝土養(yǎng)護應在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保溫養(yǎng)護。混凝土澆水養(yǎng)護的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d；對摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于14d。澆水次數(shù)應能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；混凝土養(yǎng)護

33、用水應與拌制用水相同。采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。混凝土強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。二、花崗巖等裝飾面層施工方法及措施1、施工準備（1）板進場后側(cè)立堆放，下墊木方，詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱角的不得使用。(2）符合施工規(guī)范及設(shè)計要求鋪設(shè)樣板段，確定鋪地方案。2、操作工藝熟悉圖紙：以施工圖為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法。彈線：主要部位彈互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制花崗巖板塊的位置，十字線可以彈在砼墊層上。試排：在垂直的方向。鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不大于3C

34、M。根據(jù)圖紙要求把花崗巖板排好隊，以便檢查板塊之間的縫隙，校對板塊與周邊的相對位置。基層處理：鋪貼花崗巖板塊之前，將砼墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及花崗巖塊），然后灑水濕潤掃一遍素水泥漿。鋪沙漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥沙漿。鋪好后用扛尺刮平拍實、用抹子找平，其厚度 當高出水平線定的平層厚度。鋪花崗石塊：鋪前將板塊預先浸濕陰干后備用，在鋪好的干硬性水泥沙漿上試鋪，用橡皮錘或木錘敲擊木墊板壓實合適后，翻開石板，在水泥沙漿上澆一層水灰比為0.5的素水泥漿然后正式鑲鋪。安放時四角應同時下落，用橡皮錘或木錘敲擊木墊板，分句水平線用水平尺找平，鋪完第一塊后向兩側(cè)及后退方向

35、按順序鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應將石板掀起并用沙漿補實后再進行安裝。花崗巖款之間接縫要嚴。灌漿、擦縫：鋪貼后1-2晝夜開始灌縫，灌漿1-2小時后，用棉團蘸原稀水泥漿擦縫與地面擦平，同時將板面上水泥漿擦靜，然后棉層加保護。3、質(zhì)量標準花崗巖塊的品種、色澤、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層結(jié)合必須牢固、無空鼓。板塊應按縫均勻，周邊順直，無裂紋、掉角和卻楞等，允許偏差應滿足施工及驗收規(guī)范要求。三、木棧道、欄桿施工1、施工準備：施工前認真熟悉施工圖及相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定。依據(jù)施工圖要求提出各種木構(gòu)件的材料、規(guī)格、數(shù)量，并逐項核實。2、常用工具、機具：木工圓鋸機、木工平刨機、手工鋸、手工刨、錘子等。3、作業(yè)條

36、件：（1） 施工圖及會審紀要、施工方案齊全，并向施工班組進行技術(shù)交底，做好各種施工交底記錄。（2） 按施工圖要求分類材料、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量已運到現(xiàn)場。（3） 施工暫設(shè)用水、電已具備。（4） 基礎(chǔ)工程已驗收合格。4、質(zhì)量標準：（1）木面板的施工在龍骨上沿垂直于人行道的走向鋪設(shè)木板，間隔5mm鋪設(shè)一塊木板，用圓頭螺絲固定木板。（2）欄桿的安裝龍骨及木面板施工完畢后，開始進行欄桿的施工。（3）木面板及欄桿漆面本工程采用栗色漆涂刷，涂刷質(zhì)量要符合國家規(guī)范。涂刷油漆要均勻、色澤一致光亮，無明顯皺皮、流墜、氣泡，附著良好。不得誤涂、漏涂，涂層應無蛻皮和返銹。（4）材質(zhì)及施工要求工字鋼要符合設(shè)計規(guī)范要求，表

37、面無油污、銹跡，無麻坑，無彎曲。工字鋼切割加工時平臺要平整，量線要準確清晰。安裝位置準確牢固，不扭曲、不歪斜、不變形。焊縫外形均勻，成型良好，表面不得有裂紋、焊瘤、燒穿等缺陷。木材的規(guī)格應符合設(shè)計要求，其質(zhì)量要求應符合現(xiàn)行的國家標準規(guī)定，木材應經(jīng)過脫脂、防蟲、防腐處理，依據(jù)施工圖紙嚴格施工，施工完的木地板層應光滑，牢固無松動，表面潔凈符合其驗收規(guī)范。第五章 文明施工和安全生產(chǎn)保證措施1、文明施工保證措施文明施工是涉及到人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法是彌補的。我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方

38、針，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的效益和社會公益結(jié)合起來，真正做到“六個一”即干好一項工程，出一項精品，鑄一塊金牌，留一片美聲，占一席市場，交一方朋友。對職工加強管理（1）對進場施工的隊伍簽訂創(chuàng)建文明工地施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體人員文明施工自覺性和責任感。（2）積極宣傳建設(shè)本工程的長遠意義，用標語、廣播、標牌等方式，使當?shù)鼐用窦矣鲬魰裕啡私灾瑥亩A得社會的理解、關(guān)注和支持。（3）在施工標段起訖點應樹立門架，至少應標明承包人名稱及施工樁號，關(guān)鍵工程、重要部位及構(gòu)造物的施工點都要懸掛醒目標牌，需寫明工點負責人、質(zhì)檢負責人、技術(shù)負責人姓名及工作內(nèi)容、施工配

39、合比、操作規(guī)程等；現(xiàn)場施工人員必須佩戴證件上崗；施工現(xiàn)場應懸掛宣傳標志，營造良好施工氛圍。（4）嚴格按照施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料應堆放整齊，并標明名稱、品種、規(guī)格等標牌。（5）按照文明施工要求，執(zhí)行“六個統(tǒng)一”，確保實現(xiàn)“二通”、“三無”，把本工程建設(shè)為便民、利民、愛民工程。六個統(tǒng)一：統(tǒng)一安全帽的樣式和顏色、統(tǒng)一使用標準安全電箱、統(tǒng)一安全生產(chǎn)檢查標準、統(tǒng)一文明施工標準、統(tǒng)一現(xiàn)場設(shè)施、統(tǒng)一交納抵押金。二通：施工現(xiàn)場人行道暢通、施工工地沿線單位出入暢通。三無：施工中無重大管線事故、施工現(xiàn)場周圍道路平整、無積水、無事故。（6）施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整齊、數(shù)據(jù)

40、可靠，做好施工原始記錄，及時進行單位工程質(zhì)量評定和各種資料的整理歸檔，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。（7）加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊，加強防盜、防火安全教育。（8）認真進行現(xiàn)場調(diào)查，以免破壞地下設(shè)施。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報告并做好現(xiàn)場保護工作。（9）工地內(nèi)加工間、材料庫內(nèi)嚴禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣瓶使用時間距在10m以上，存放時必須封閉隔離。木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放等場所，必須配全備足各類相應有效的滅火器材。 (10)加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，或是防

41、范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止，同時報告公安部門，確保在施工區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)村委會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取村委會和各行政管理部門支持，自覺遵守各項合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。(11)加強職工政治思想教育。每月組織全體職工開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，不斷提高全體職工的科學文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。(12)提高建設(shè)管理水平。認真學習國家有關(guān)政策、法律，嚴格按基建程序辦事。采用項目法施工，項目管理執(zhí)行有關(guān)的項目管理方法。加強合同管理，合理控制資金、工期、質(zhì)量。(13)正確處理與當?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，不拿群眾一針

42、一線，并主動與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。(14)嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)定施工。施工過程中加強教育、遵紀守法、搞好民工間、上下級之間的團結(jié)。(15)繼承和發(fā)揚不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展多種便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系。(16)車輛離開現(xiàn)場必須進行沖洗后方可離開，沖洗區(qū)和沉淀池配備沖洗設(shè)施，污水需經(jīng)沉淀后方可進行排放。2、文明施工方案建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道通暢，施工工地沿線單位和居民出入口通暢；施工中無管道高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必安全防

43、護用品正確佩戴上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導、文明施工員具體指導、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。對職工加強管理3、文明施工組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成，文明施工管理組織機構(gòu)圖見后附圖4、安全保證體系項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，項目經(jīng)理任主任。項目部及各施工段均配備專職安全員，共配備不少于1名專職安全員。全面負

44、責安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。深化安全生產(chǎn)專項治理，促進安全生產(chǎn)責任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排渣治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強全社會安全意識，提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。定期進行安全大檢查，召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做到“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”。5、安全生產(chǎn)指導思想貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地建成本工程，為沿線經(jīng)濟服務(wù)。6、安全生產(chǎn)目標（1）人身安全：杜絕傷亡事故（2）交通事故：無公路責任事故。（3）機械設(shè)備安全：無機械設(shè)備事故。（

45、4）消防安全：無火災事故。具體安全措施如下：（1）實行安全生產(chǎn)責任制（2）項目經(jīng)理部代表總公司對本標段安全負責。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，施工區(qū)域負責人、施工隊長、操作工人，逐級建立安全生產(chǎn)管理責任制度。（3）項目經(jīng)理部設(shè)安監(jiān)部，并由安監(jiān)部向各施工段派專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人。（4）管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：“健全機構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位”。并實行“四全”即：“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。（5）實施安全風險抵押承包制，與施工安全有關(guān)的全體干部、職工均須簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到齊抓共管，抓

46、住關(guān)鍵，超前預防。7、安全生產(chǎn)教育（1）工程開工前對參加本標段的全員進行安全生產(chǎn)教育,組織學習國家、交通部有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。（2）制定分項工程施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師（安全員）進行技術(shù)交底和講課，并結(jié)合本標段各工點施工中存在的重點安全問題進行教育和宣傳。（3）各施工段每周組織一次安全活動。（4）對特殊工種，如：防護員、起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等要求持證上崗。8、安全檢查為確保各項施工安全技術(shù)措施的順利實施，經(jīng)理部由項目副經(jīng)理具體負責安全工作。經(jīng)理部每月一次，施工段、隊每旬一次，工班一日一次進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意

47、見記入檢查記錄中，對重大問題要發(fā)隱患通知書，要求采取有效對策，限期整改，進行復查。9、落實安全管理制度工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證、無證不上崗，嚴禁無證上崗操作；高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作必須持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程。第六章 材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排1、材料：主材嚴格按照施工進度計劃要求，提前預定，確保計劃的順利繼續(xù)；輔材于主材進場前兩天準備齊全。2、機械設(shè)備：7月底前自由機械全部進場；訂購購置機械；聯(lián)系好租賃機械，施工期間隨用隨調(diào)。3、人員進場計劃：7月份項目部成員包括現(xiàn)場負責人、資料員、綠化專業(yè)工程師等全部進場

48、，建立項目部。7月底施工人員進場，安排好工程隊，開開工前會議，準備開工。4、資源安排：（1）對本工程施工進度、物資、勞動力、資金設(shè)備進行高度和平衡，解決施工中的各類矛盾，確保工程順利進行。（2）專項專用械具明確職責，保證使用效率、質(zhì)量。（3）確保工程材料準備充分，確保工程使用。（4）施工中掌握控制好主導關(guān)鍵線路的流程，合理安排工序，利用空余時間安排輔助線路的工序工種，科學合理的安排調(diào)配好存在使用矛盾、使用協(xié)助關(guān)系的機械。第七章 資金流動計劃1、前期工程所需費用一次性到賬，工人工資一次性到賬，購苗款陸續(xù)跟進。2、開設(shè)工程專門的銀行賬號，保證進賬出賬順利，清楚。3、現(xiàn)場會計時刻在場，保證工程資金調(diào)

49、用及時。第八章 施工安排和方法總說明1、科學、合理的做好施工現(xiàn)場平面布置，所有的施工前期準備工作都要以平面布置合理、緊湊為前提。2、確定主要苗木的供應單位，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，訂立苗木供應計劃，互相之間配合協(xié)作，保證工程順利進行。3、協(xié)同甲方、監(jiān)理考慮有關(guān)材料供應的生產(chǎn)廠家，保證有關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4、選擇合適的施工機械，根據(jù)各分項工程特點設(shè)立專業(yè)作業(yè)組，設(shè)置分項負責人，由項目一經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配組織流水施工，根據(jù)工人的技術(shù)特長，合理分配工作。5、訂立各項管理制度和崗位責任制，層層落實責任，做到各項工作人員責、權(quán)利分明。6、科學安排施工總進度計劃，根據(jù)施工階段的難度，采取合理措施

50、，確保萬無一失。第九章 質(zhì)量控制的方法和手段（一）施工過程中的質(zhì)量保證1、做好施工技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。做好施工技術(shù)交底是對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，并履行交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。2、加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品。3、堅持進行質(zhì)量檢查和驗收。在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患。上道

51、工序不合格不進行下道工序。4、安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學地組織施工。（二）苗木質(zhì)量保證苗木的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它能充足供應又是施工順利進行的關(guān)鍵所在。故要求嚴格控制苗木的供應渠道，在施工前，落實所有苗木來源，并簽訂苗木供應意向合同，對大樹的起挖、吊裝、運輸、種植及養(yǎng)護制定具體方案。在主要苗木進場后，還應組織甲方、監(jiān)理人員共同驗收并及時復驗。種植苗木應就近選擇苗源，且苗木生長勢優(yōu)良、形體美觀、無病蟲害，并且檢疫證等。材料部門應根據(jù)施工進度及預算及時編制苗木供應計劃，并交項目經(jīng)理審批后及時將所需苗木運至現(xiàn)場，保證工程順利施工。（三）保證工期的措施該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責

52、制，建立有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，具體措施如下：1、技術(shù)保障配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設(shè)備，車輛和水上作業(yè)設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。2、施工調(diào)度保障合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨即抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴格按設(shè)計安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率和出勤率。3

53、、加快臨時設(shè)施的準備將采取有力措施（包括在當?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設(shè)施建設(shè)，特別是便道、電力、場地等工作，為開工準備作基礎(chǔ)。4、后勤保障抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。5、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6、計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管

54、理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24日內(nèi)完成，以確保計劃落實。7、經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。8、作風保證作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定

55、施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。第十章 重點工程施工措施在質(zhì)量在實行項目經(jīng)理負責制，項目負責人負責質(zhì)量措施的督促和落實，專職質(zhì)檢員負責整個工程的質(zhì)量檢查工作。施行重點工程專項檢查工作制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報，并提出整改措施。各班組長為兼職質(zhì)檢員，負責本班組的質(zhì)量檢查工作。在下一道工序動工前必須由專職質(zhì)檢員驗收合后方可進行下道工序。嚴格抓好各工序的質(zhì)量控制點。質(zhì)量問題實行“一票否決制”，一旦發(fā)生違規(guī)操作，視情節(jié)輕重和后果，給予當事人和責任人通報批評，情節(jié)嚴重者通報公司，并要求調(diào)派其他人員進場。南京市園林經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司2015/7/21