1、.施工進度保證措施與施工保證方案第一節(jié)工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實施工進度計劃施工前根據(jù)總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。重合同、守信譽、確保工期目標的實現(xiàn)嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務，把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。二、健全工期保證
2、體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構(gòu)，加強對施工進度控制管理的領導，項目經(jīng)理部、施工隊領導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。三、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工組建精干、高效的項目組織機構(gòu)及各專職機構(gòu)，保證以最快的速.度使施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)正常、高效運轉(zhuǎn)，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規(guī)定期
3、限內(nèi)進駐工程現(xiàn)場，進行現(xiàn)場接樁和復測；作好與地方政府及相關部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。四、充分調(diào)查研究，周密施工布署充分了解工程現(xiàn)場環(huán)境、施工條件，與當?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)調(diào)查的情況，編制各單項工程的施工組織設計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、建立和完善工程調(diào)度保證體系針對本工程的特點，搞好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項目經(jīng)理部設立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效
4、發(fā)揮。激發(fā)參建職工勞動熱情，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調(diào)動一切積極因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動熱情，增強按期完成施工任務的緊迫感和責任感，適時開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進施工.連續(xù)均衡的進展。六、健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態(tài)1、實行項目經(jīng)理負責制將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各工區(qū)、各施工隊。建立和健全合同工期目標責任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務部門負責人、與各工區(qū)經(jīng)理簽訂工期目標責任合同，工區(qū)與施工隊隊長簽訂工期目標責任合同，將工
5、期目標責任分解到每個參建工班、每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。在工程施工實行的內(nèi)部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責任意識。2、實施工程調(diào)度管理制度項目經(jīng)理部設生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。3、值班制度施工高峰期間實行24 小時晝
6、夜連續(xù)值班，無夜間施工的一般時段實行夜間值守。.4、請示制度重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自作出處理。5、匯報制度實行定期日報、旬報、月報、季報、年報和不定期匯報制度，匯報及時、真實，嚴禁弄虛作假。6、會議制度每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。7、檢查制度檢查工程形象進度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。8、內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，包括
7、重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數(shù)量示意圖、重點工程形象進度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進度變化，作為領導決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設備物資工作，提供技術支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主.題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應工作，主要料、當?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵嵷浽春瓦\輸條件，提前簽訂合同保證按時供料，避免停工待料貽誤工期；加強施工機具設備的維修保
8、養(yǎng)工作，組織好維修配件的購置，提高設備的完好率和出勤率，避免因設備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、改變工作作風，提高決策速度和辦事效率堅持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務職能部門全力支持和服務于各工區(qū)、各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關系，以干促拆，分段供克、以點促面。搞好與地方政府和群眾的關系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進行。面對本項目管線長的特點，結(jié)合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協(xié)
9、調(diào)難度，分層、分段突破、重點集中突擊攻克的辦法，見縫插針、以干促拆，以點促面、創(chuàng)造條件，集中力量解決外部環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期開工，保證計劃實施、豎立企業(yè)形象。第二節(jié)施工進度保證方案一、加強項目管理、加大管理人員投入根據(jù)目前施工任務我項目部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工.程部增加一名副部長，主管全線土方工程施工，將于月底到場；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經(jīng)到位；項目部目前管理人員項目經(jīng)理：郭建祥 1 人項目書記：劉志俊 1 人項目總工：孟凡濱 1 人項目副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任 3人項目一級管理人員6 人工程部：8 人（含正、副部長）安質(zhì)部：3 人（含部長
10、）財務部：3 人（含部長）試驗室：6 人（含主任）測量班：5 人（含班長）經(jīng)營部：2 人（含部長）辦公室：2 人（含主任）物資保障部：7 人（含正、副部長）項目二級管理人員36 人，項目部管理人員共42人。根據(jù)目前施工任務，項目部交通車輛已經(jīng)由原先的2 輛增加到 5輛。二、實行平行作業(yè)，增加施工隊伍投入、增加施工人員 1、施工隊伍項目部已經(jīng)由原先的4 個土方隊增加至目前的5 個土方隊；結(jié)構(gòu).隊由原先的四個增加至7 個；樁基隊由原先的一個增加至兩個。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊伍根據(jù)施工進展情況及時抽掉熟練的技術工人補充小工、雜工根據(jù)需要及時組織當?shù)亻e散的勞動力予以補充。3、施工部署1）所有
11、涵洞、通道工程同時開工、平行作業(yè)，確保9 月底施工完畢；2）所有橋梁樁基礎分兩個作業(yè)面同時施工全線共 242 根樁基礎，已經(jīng)施工79 根樁基礎，樁基一隊（旋挖鉆）負責烏馬河橋剩余65 根樁基、兩座跨線橋56 根樁基（共 121 根樁基施工），樁基一隊每天計劃完成3 根，樁基一隊增加一班施工人員，確保旋挖鉆充分利用，確保每天3 根樁基；樁基二隊（回旋鉆）負責三座天橋42 根樁基施工，樁基二隊每天計劃完成1 根，計劃 9月 30 日完成全線樁基。3）橋梁下部構(gòu)造烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁布置一個專業(yè)施工隊伍，每天1 片系梁、每天 3 根柱子、每 7 天三片蓋梁（4 套蓋梁模板），烏馬河橋下部構(gòu)造共需
12、要 2 個月。計劃 2010年 10 月底施工完畢。4）兩個跨線橋下部構(gòu)造布置1 個施工隊，計劃1 個半月施工完畢。5）三個天橋上部構(gòu)造及下部構(gòu)造布置1 個結(jié)構(gòu)隊，計劃兩個三.個月完成，計劃 2010 年 11 月底完成。6）預制梁施工隊分兩個兩個工班，同時施工20 米預制箱梁和35 米預制箱梁，計劃2010年 11 月底完成預制梁預制與架設。7）2010 年 11 月底完成兩座跨線橋支架搭設與預壓，并完成兩座跨線橋鋼筋下料；完成G208橋及烏馬河橋護欄及橋面鋪裝。8）2011 年 3 月 15日-2010 年 4 月底完成兩座跨線橋及剩余橋梁護欄及橋面鋪裝。9）2010年 11 月底完成主線
13、及互通區(qū)路基填筑，完成G208橋以東防護及排水工程（K53+100 K55+699）。10）2011 年 3 月 15 日-2011 年 5 月 31 日完成路床整修及G208橋以西路基防護及排水工程確保日保旬、旬保月、月保計劃完成；實行嚴格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實行嚴格的獎懲制度。4、施工組織1）水、電、路通，加強便道排水與維護2）該渠、改線由各村負責施工。2）分區(qū)、分段施工、最后全線拉通。4）實行人海戰(zhàn)術確保施工進度計劃實現(xiàn)。5）砂粒積極組織當?shù)厣鐣α考泄?；土方我項目部集中力量運輸，同時組織當?shù)厣鐣α抗练饺⒓哟髾C械設備投入、加大模板投入1、機械投入.每個
14、土方隊施工機械：光輪壓路機1 臺、平地機1 臺、挖機兩臺、推土機兩臺、振動壓路機2 臺、裝載機1 臺、自卸汽車 15 臺；當?shù)刈赓U自卸汽車75 臺吊車 5 臺、汽車輸送泵1 臺、旋挖鉆 1 臺、回旋鉆 1 臺、罐車 6 臺。其他橋梁施工小型機械根據(jù)施工進度臨時增加。2、模板投入20 米箱梁模板3 套、35 米箱梁模板2 套、天橋異形墩模板 2 套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一部分，從附近模板場租賃一部分，確保模板能夠滿足工程進度需要。四、做好資金使用計劃、確保施工生產(chǎn)順利進行1、資金使用順序購買材料、確保材料供應發(fā)放當?shù)貏趧展べY發(fā)放現(xiàn)場施工人員工資發(fā)放項目部
15、管理人員工資2、資金保障加快工程進度及時計價確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團公司臨時借貸在符合業(yè)主管理規(guī)定的情況下，我項目部選擇與我集團公司長期合作，信譽度高、具有一定資金墊付能力的材料供應商和勞務分包隊。.五、項目部實行分片包干、責任到人1、K53+000-K55+699(G208 橋以東)項目劉志俊書記負責，技術由安質(zhì)部長劉平負責；2、互通區(qū)由項目副經(jīng)理任海河負責，技術由工程部副部長毛邵杰負責；3、K55+699-K58+480 段由項目副經(jīng)理王連社負責，技術由工程部長李宏廣負責；4、K58+480-K64+000 段由項目副經(jīng)理韓宏生負責，技術由項目部工程部副部長錨邵杰負責；5、項目經(jīng)理郭建祥負責項目部資金保障、施工生產(chǎn)總負責；項目書記負責做好大干期間的動員工作；項目副經(jīng)理王連社負責項目部的外部協(xié)調(diào)工作；項目總工負責本項目技術方案制定、施工組織制定與調(diào)整、負責項目變更設計。
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