1、建筑裝飾企業組織架構及部門職能審計部負責對公司各管理部門、業務部門及控股子公司的財務收支和經濟活動進行審計監督，獨立行使審計職權。審計部對董事會負責，并定期向董事會報告公司的財務經營情況和其它經濟活動。審計部接受監事會的監督?？偣まk負責公司生產活動中技術管理工作；負責公司的設計文件的質量控制，設計輸出文件的評審；參與公司的設計圖紙會審和設計圖紙交底；參與公司合同評審、設計方評審、供方評審、招投標文件等評審；負責技術信息的收集、統計和分析，提出產品的改進建議并組織實施。設計部 負責產品設計實施，參與顧客組織對圖紙的會審，并向施工單位及其他相關方進行技術交底；組織新產品開發。投標部 負責制作商務標
2、書；編制施工組織設計；負責工程項目的預（決）算工作。質安部負責采購產品的查驗工作；負責工程測量裝置、設備的管理；配合各項目部做好施工項目開工前的人員質量安全培訓工作；負責對工程項目的質量、進度進行監督管理；主動協調和處理與甲方及其他相關方的關系，確保工程施工順利進行；負責質量考核評比，必要時提出改進建議并跟蹤改進結果。監察室 監督工程施工項目流程控制、材料損耗率、材料采購價格和流程等，監督公司員工工作作風是否廉潔。工程管理部完成公司下達的年度質量目標以及各項任務目標；行使對公司承攬工程合同的履行等具體工作安排、協調等事宜；負責生產過程控制，進行作業現場的管理；參與合同評審，組織對供方的評估。財
3、務部 建立健全內部財務控制制度；負責公司資金管理和發票管理；負責財務核算、報表編制、財務審計；負責稅務籌劃和申報；負責成本控制。預結算部 負責對中標工程項目成本的有效控制和核算；負責對在建工程進行跟蹤服務，實施過程監督；負責編制工程竣工結算。辦公室 負責行政管理和內部協調工作；負責企業文化建設；負責對外關系維護及企業形象宣傳工作。人事部根據公司總體發展戰略，制訂中、長期人力資源發展規劃及全面的人事制度，使人力資源狀況與公司發展相適應；負責員工招聘、培訓；負責薪資管理、績效考核和勞動關系管理。法律事務部負責日常經營和業務往來中涉及法律事務的工作，以避免法律風險；公司重大決策法律風險的評估與預測；
4、處理各種突發事件；公司商標、專利等知識產權的申請和維護。材料采購中心執行公司采購戰略，制定采購中心管理制度，設計采購管理流程；建立供應商信息管理系統，并定期更新材料價格信息；負責收集市場的價格信息、執行采購活動，并協助材料采購結算工作。業務一部負責搜集市場信息，承攬工程業務；負責工程項目投標文件和合同簽訂前的評審工作；處理顧客投訴，提出處理要求，跟蹤處理過程并反饋處理結果；組織市政府預選承包商資料的申報，協調各部門的配合工作；協助有關部門及時收回工程余款。業務二部負責對工程項目的備案、跟蹤、配合、協調工作；配合質安部對工程的質量、安全、工期及文明施工進行管理；控制項目部工程款的?？顚Ｓ?；負責對項目經理的素質及綜合實力進行考察。企管部根據公司方針，落實公司管理目標和指標，分解至各職能層次，并主持考核，協助各單位制定達標措施；負責分公司管理；負責公司與政府部門的溝通工作；負責公司資質增項、升級、優質工程、裝飾百強等申報工作。ISO9001 辦負責按標準需求策劃并建立公司質量、環境和職業健康安全管理體系；負責策劃和組織對適應用于三體系所有法律法規進行合規性評價工作；負責對公司已納入管理體系所有職能部門的執行情況進行不定期檢查；負責就關方體系外部審核方面的事宜與認證機構保持密切聯系和溝通。
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