1、淺述建筑工程報價和中標后的造價控制措施【關鍵詞】建筑工程，工程報價，造價控制，措施 摘要：建筑工程報價和中標后的造價控制是一項長期的、動態的工作，包括了許多的環節，因此加強對建筑工程報價和中標后的造價控制控制，必須做好各個環節的工作，必須處理好各個環節的關系。本文主要從如何進行建筑工程報價和中標后的造價控制的問題出發，探討加強建筑工程報價和中標后的造價控制的舉措。【 key words 】 construction engineering, engineering price, cost control, measuresAbstract: construction engineering q
2、uotation and after winning the bid cost control is a long-term, dynamic work, including many of the link, thus strengthen construction engineering after winning the bid price and cost control to control, must do well the work of each link, must deal with the relationship between the various links. T
3、his article mainly from the how to carry on the construction project after winning the bid price and problems of the cost control, this paper discusses strengthen building engineering quotation and after winning the bid cost control measures.中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：隨著市場經濟的不斷發展，對建筑施工企業的報價管理要求越來越高。特
4、別是建筑市場競爭機制的不斷完善和規范，建筑工程報價管理的地位愈顯突出，作用愈顯重要。就如何提高建筑報價的中標率和按中標價有效控制工程造價，取得施工效益，談談自己的粗淺看法。 1.科學合理地確定投標報價 。建筑投標報價的高低即要考慮到業主的商務要求，也要考慮承包商的承擔能力，還要考慮到市場的競爭情況。因此，投標報價的確定是一項科學、細致、復雜的管理工作。1.1 掌握可靠信息 , 發揮信息優勢 。信息就是效益，在編制工程投標報價之前，要利用合理科學的手段掌握招標工程的有關信息，諸如：業主的意圖、報價清單的形式、確定報價的規則、報價浮動系數、業主選擇承包商的心理等，來指導報價編制和確定工程報價。 1
5、.2 熟悉招標文件，掌握報價編制依據 。 招標文件集中地反映了業主對招標項目在工期、質量、安全、造價等方面的期望值，是編制報價的主要依據。因此，接到招標文件后必須認真閱讀，深刻理解。逐條分析學習招標須知、設計圖紙、工程量清單、合同條款等文件，真正理解并掌握業主的意圖。對于可能影響工程造價的因素，特別是土源、運輸方式、運輸距離等不明確的情況，及時書面報給業主，并要求業主及時回答，按業主答疑編制報價。1.3 現場勘察是做好工程報價不容忽視的重要環節 。了解施工現場是合理科學編制施工組織設計的基礎，而施工組織設計又是編制工程報價的主要條件。為保證報價的真實性，必須及時進行現場勘察，了解和掌握施工現場
6、地質、水文、自然狀況；同時調查工程所在區域地方料、水、電資源情況及價格；三大材的實際價格水平、運輸條件、經濟狀況、勞力資源、群眾文明程度等，使編制的工程報價更具有真實性、合理性和可行性。 1.4 認真執行國家規定是編制合理報價的可靠法律保證 。熟悉國家和地方政府有關的材料價格，掌握標價編制所采用的定額、取費標準以及必須執行的各項規定文件，明確工程項目的劃分、工程量的計算規則，做到心中有數，有章可循，有法可依，編之有道，取之有理。 1.5 在法定工程造價的基礎上，為確保投標單位的合理效益和提高競爭力，尚需編制投標項目的成本。投標單位要充分分析競標對手和業主對投資要求的意愿及企業的自身需要，在完成
7、法定工程造價計算之后，進一步優化施工組織設計，按投標項目的工、料、機消耗計算，在預算價格和工程成本標之間提出具有強烈競爭力的最終報價。 2.中標后按中標價進行有效控制是施工企業取得經濟效益的唯一手段。確定好投標報價，只是工程報價管理的開始。中標后，從工程開工到竣工交付使用的全過程，只有嚴格按中標價進行有效控制才是施工企業取得效益的關鍵。我單位曾對中標后工程項目等價控制方面做了一些有益的嘗試，取得了較理想的效果，其具體作法是： 2.1 強化勞動用工管理，嚴格控制人工費 。 2.1.1 以責任成本管理為手段，以責任成本中人工費的單價做為支付工費的最高標準，以勞動定額為基礎，考慮企業的技術水平，及時
8、預測安全生產和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標項目所需的勞動工天數和支付的總工費。 2.1.2 扎扎實實地抓好勞動力的調配，優化動態管理，根據工程的實際進度，有計劃地分期分批投入施工人員，加速勞動力的合理流動，避免和減少無效勞動，提高勞動生產率。 2.1.3 在提高企業生產工人等級水平的基礎上，把技術含量低的普通工程向社會進行分包，降低人工費的支出。 采取以上三項措施后，人工費一般節省 5-10%。 2.2 樹立統籌觀念，充分利用現有的機械設備。在內部詳細論證分類的前提下，最大限度地提高設備利用率。同時充分挖掘設備效能，盡量發揮一機多用的功能，減少設備租用費和維修費。3.突出抓好材料費
9、的控制。工程材料費一般占成本的 60-70%, 因此降低材料費的支出是提高經濟效益的關鍵。 3.1 施工過程中根據材料消耗定額和工程量計算出材料消耗量(最高控制量)，據此對班組進行限額管理，按工號單獨核算，節獎超罰，真正做到工程完工，材料清底，杜絕浪費。 3.2 加快科技進步步伐，大力采用和推廣“四新”技術，積極 吸收和消化“四新”成果，減少材料消耗，降低材料費用，保證工程質量。 3.3 強化材料價格的管理。在保證材料質量的前提下，首先是對市場材料價格進行深入細致的調查研究，然后確定購買價格，做到貨比三家，擇優采購；其次是合理組織運輸，控制運費開支；其三是優化材料儲備，杜絕和防止超儲，減少資金
10、占用，提高資金的時間價值；其四是加強現場管理，做到合理存放，方便施工，減少搬運，最大限度地降低倉儲和搬運損耗。 3.4 大力開展雙增雙節活動，修舊利廢。在保證工程質量、技術要求的原則下，爭取業主和監理的認可，盡量做到物盡其用。 4.優化現場機構設置，壓縮管理費用 。按照項目管理的要求，合理科學的配備管理人員和非生產性人員，減少管理費用的支出。其一，機構的設置要體現“精干、高效”的原則；其二，人員的選擇要體現一職多能的原則；其三，機構設置和人員配備要體現責任明確、緊張有序、忙而不亂的原則，防止重效益、輕質量、輕安全的現象發生，最大限度地提高工作效率。 5.加強索賠工作 。索賠工作是保證經濟效益不
11、可缺的關鍵一環，同時又是要求比較細微、也比較困難的工作，它不僅直接關系到承包商的經濟效益 , 而且也是依法維護企業合法權益的有效手段。因此，應做好以下幾項工作。 5.1 強化索賠意識的提高，從工程正式簽訂施工合同前就應樹立索賠意識，做好索賠的工作。 5.2 認真建立和完善各類工程動態臺帳和記錄，如工程日志、現場簽證、設計變更、業主指令，水文地質條件的變化、氣候變化、造價文件等所有影響工程造價的資料，并認真加以整理。7.結束語。加強對建筑工程報價和中標后的造價控制，是減少施工成本，提高經濟效益的重要舉措。對建筑工程報價和中標后的造價控制，不是單一的追求利益，而是通過科學合理的控制手段加強建筑工程報價和中標后的造價控制。這就增加了建筑工程報價和中標后的造價控制的難度，如何加強對建筑工程報價和中標后的造價控制，仍需要相關部門不斷的探索和完善。參考文獻：景紅霞.劉慧.關于建筑工程施工成本控制的探討J.城市建設（下旬刊）.2010.（10） 王英姿.工程量清單計價下建設項目工程造價控制措施分析與探討J.中外建筑.2010.（02）曹大同.建筑工程建設項目實施階段的工程造價管理淺議 J.治黃科技信息.2007.(04)注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。
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