建筑裝飾龍頭金螳螂定位大裝飾理念(2頁).doc

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建筑裝飾龍頭金螳螂定位大裝飾理念(2頁).doc

1、建筑裝飾龍頭金螳螂定位“大裝飾”理念來源：證券時報網(wǎng)2013年04月02日 05:31據(jù)國家旅游局預(yù)計，到2015年，我國五星級酒店將超過500家。2010年10月，希爾頓宣布未來五年將在中國新開100家酒店。目前，香格里拉、萬豪、雅高、喜達(dá)屋等世界頂尖酒店，均計劃將旗下高端酒店數(shù)量增長50%200%。為迅速把握潛在市場，給公司酒店業(yè)務(wù)倍增提供新驅(qū)動，去年底，金螳螂收購美國HBA International 70%股權(quán)。HBA創(chuàng)立于1964年，是國際頂級酒店設(shè)計公司。多年來，其在酒店設(shè)計方面世界排名第一，1978年成功進軍中國高端酒店設(shè)計市場，出自其手的酒店都成為當(dāng)?shù)爻鞘械牡貥?biāo)性建筑。目前HB

2、A70%的業(yè)務(wù)來源于中國。董秘羅承云表示，收購HBA控股權(quán)后，公司將鞏固和迅速提升在高端酒店設(shè)計、裝飾施工上的領(lǐng)先優(yōu)勢，進一步增強公司的品牌影響力和市場競爭力，同時利用自身在中國市場的強大營銷網(wǎng)絡(luò)幫助HBA進一步占領(lǐng)更多的國內(nèi)市場份額。“今年一季度，公司與HBA在合作意圖上都已有一定進展，并且過程很順暢。”羅承云透露，“HBA的先進設(shè)計理念和設(shè)計方法是需要金螳螂學(xué)習(xí)的，公司對其設(shè)計業(yè)務(wù)不會過多干涉，目前僅在HBA派駐了一位財務(wù)總監(jiān)。”未來將開拓新興市場公司通過并購HBA，實現(xiàn)酒店裝飾施工業(yè)務(wù)的走出去戰(zhàn)略，擁有了國際化布局的平臺。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，短期內(nèi)公司將不斷提升在國內(nèi)高端公共建筑裝飾領(lǐng)域的市

3、場占有率。羅承云在向股東介紹時說，建筑裝飾行業(yè)的特點是集中度非常低，且充分競爭，排名前十的公司產(chǎn)值總額也僅占全部國內(nèi)市場的1%。金螳螂是龍頭企業(yè)，并在百強企業(yè)中連續(xù)10年奪冠，從公司未來發(fā)展來看，提升市場份額的空間很大。根據(jù)中國建筑裝飾行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要，2015年工程行業(yè)總產(chǎn)值力爭達(dá)到3.6萬億元，較2010年增長約81%，年平均增長率約為12%。其中，公共建筑裝飾裝修工程總產(chǎn)值2.5萬億元，年平均增長率18.9%。住宅裝飾裝修1.1萬億元，年平均增長速度為4.9%左右，廣闊的市場空間為建筑裝飾行業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。當(dāng)前，中國正處于城市化、工業(yè)化加速發(fā)展時期，受益于城市化進程加快

4、以及消費持續(xù)升級，星級酒店、城市軌道交通、住宅精裝修、建筑幕墻、園林綠化景觀等商業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保持高速發(fā)展，將帶來大量裝飾需求。根據(jù)目前公司的業(yè)務(wù)布局，50%的項目集中在大型酒店，住宅精裝修占15%，剩余35%包括寫字樓、文化館、商場、醫(yī)院等。而未來，金螳螂除了把握高端酒店設(shè)計裝飾業(yè)務(wù)外，還將著力開拓城市軌道交通新興裝飾市場、住宅精裝修、建筑幕墻和城市綠化景觀。“這是公司管理層一直推崇的大裝飾概念。”羅承云表示。為踐行“大裝飾”的戰(zhàn)略理念，金螳螂對設(shè)計施工進行重構(gòu)，實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配化施工。公司投資逾2億元，建成10萬多平方米的木制品、石材、幕墻生產(chǎn)加工中心，把裝修部件進行大規(guī)模的工業(yè)

5、化生產(chǎn)，重視科技投入，走工業(yè)化環(huán)保裝修道路，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，施工周期大幅縮短。這也使得公司具有突出的綜合配套優(yōu)勢，即幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品等多項產(chǎn)品的專業(yè)配套能力，裝飾總承包優(yōu)勢逐年突顯。激勵機制助推發(fā)展積極的激勵及培訓(xùn)體制，不僅維護了金螳螂團隊的穩(wěn)定性，還加強了團隊的向心力。在公司展覽室內(nèi)，寫著四句話，足以概括企業(yè)核心價值觀：將金螳螂打造成競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認(rèn)可股民追捧的公司，員工值得依托實現(xiàn)自我的公司。公司在創(chuàng)建員工培養(yǎng)及激勵機制方面不遺余力。金螳螂對外與蘇州大學(xué)合作成立金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院，如今該學(xué)院第一批應(yīng)屆畢業(yè)生已開始在公司實習(xí)。走集“產(chǎn)學(xué)研

6、”于一身的發(fā)展道路，提供穩(wěn)定、高起點的專業(yè)人才輸送渠道，成為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的助推器。對內(nèi)則成立了培訓(xùn)學(xué)校，主要針對技術(shù)工人考取資格證書。同時，公司還將建金螳螂商學(xué)院，主要為企業(yè)培養(yǎng)高端管理人才。金螳螂加大技術(shù)研發(fā)工作開展力度，設(shè)立博士后工作站，與高校合作共建技術(shù)研究中心，促進公司和高校間的技術(shù)資源整合、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)人才培養(yǎng)。公司研發(fā)費用位居行業(yè)之首，2011年研發(fā)費用2.75億元，高于同行平均水平。截至目前，公司所獲行業(yè)內(nèi)最高榮譽“魯班獎”共46項，全國建筑裝飾獎141項。同時，公司對管理層的股權(quán)激勵不斷深化。2009年公司實施了股權(quán)激勵計劃的第一次行權(quán)。隨著董事、高管及核心業(yè)務(wù)人員持股比例的上升，經(jīng)營層與股東利益更加趨同、公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了更加穩(wěn)固的核心團隊支撐。

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