1、一、施工組織設計1. 投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。2. 施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。投標人根據(jù)其施工組織設計的要求可自行把下列圖表添加到相應的項目中。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀

2、器設備表 附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表施工方案與技術(shù)措施一、編制原則1、貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。2、施組編制遵守合同文件、設計文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質(zhì)量和工期。建立健全各項組織機構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學、有序、高效。3、采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，確保施工質(zhì)量。結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠。施組編制結(jié)合特點，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統(tǒng)籌安全，科學合理。根據(jù)現(xiàn)場勘

3、察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關(guān)鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原則，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建設。二、編制依據(jù)1、根據(jù)施工圖設計、有關(guān)文件以及業(yè)主對本施工段施工總工期的要求。2、我公司踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料。4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。結(jié)合我公司施工實力、機械設備狀況、專業(yè)技術(shù)力量及管理水平、綜合施工生產(chǎn)能力。三、工程概況工程名稱：蓬溪縣西湖路污水管網(wǎng)工程 工程地點：蓬

4、溪縣赤城鎮(zhèn)西湖路工程內(nèi)容：開挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑鋼纏繞管?400毫米2337米，?1000毫米污水檢查井104座，人行道破損及恢復8748立方米、管道保護4674米。四、項目班子配備 （一）組織機構(gòu)1、施工項目經(jīng)理部設臵原則，要保證工程項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標，施工項目經(jīng)理部設臵應堅持以下原則：與企業(yè)設計的項目管理、組織形式相適應。與工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、復雜程度、專業(yè)特點相適應。 與彈性、一次性現(xiàn)場施工的特點相適應。 面向施工現(xiàn)場，人員精干、高效，。施工項目經(jīng)理部、職能部門的設臵必須面對現(xiàn)場，為現(xiàn)場服務，機構(gòu)層次少，人員精干。

5、2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖（二）項目班子配備1、本工程推行實施項目經(jīng)理責任制的技術(shù)質(zhì)量型標段承包責任制管理模式，組建本工程施工項目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔當項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員選擇以及運用由項目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設崗，按崗定人，以責授權(quán)的原則，實行直線制組織形式，以保證本項目管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部業(yè)務職能架構(gòu)擬設四組一室及相應職責是： 項目經(jīng)理職責：全面負責生產(chǎn)及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作。 1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在蓬溪縣西湖路污水管網(wǎng)工程項目上的委托代理人，負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法

6、人代表簽訂的委托書、責任書、履行職責，行使權(quán)力。2）選聘蓬溪縣西湖路污水管網(wǎng)工程項目經(jīng)理的基本條件： a、能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益。b、廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責任感。c、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領導能力，決策指揮能力及應變能力。d、具有叁級以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書。e、從事過類似工程的施工并具備與工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格。f、具有良好的身體素質(zhì)。項目技術(shù)負責人職責：負責領導和指導項目技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和各種技術(shù)變更審定，圖紙會審；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責把關(guān)和指導。（1）在項目經(jīng)理和

7、上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。篇二：施工方案及技術(shù)措施一、施工組織設計1. 投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入

8、本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。2. 施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖標，圖標格式要求附后。投標人根據(jù)其施工組織設計的要求可自行吧下列圖表添加到相應的項目中。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表

9、附表七 施工組織設計（暗標）編制要求第一章 編制說明我公司誠摯感謝業(yè)主的信任，有幸參加該工程的投標，能夠給我公司有展現(xiàn)自己綜合實力的機會，我公司將以一流的管理水平、一流的質(zhì)量保證、一流的文明施工、一流的安全保證、一流的工作效率、一流的服務水平建設該工程，為公司樹立一座精品工程的豐碑。我公司對修建類似的市政管網(wǎng)工程已有許多成功的典范，積累了一套豐富的施工管理經(jīng)驗，有一批精干高效的項目部及技術(shù)人員，對于承建該工程的項目經(jīng)理及項目部成員已全部擬定，該項目部均承建過許多類似結(jié)構(gòu)工程的施工任務，并獲得了建筑業(yè)及社會各界人士的好評，為公司樹立了優(yōu)秀的社會形象，該項目部是公司最優(yōu)秀的項目部之一。公司接到該工

10、程的招標文件后，立即著手組織具有堅實的理論知識和具有豐富的實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理部成員及相關(guān)領導認真研究方案的針對性及可操作性，在編制此方案前為了使該方案更符合實際，特別組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進行勘察了解，對涉及該工程的場地及各種條件有更深刻的了解。在編制此方案時，參照以往承建過的類似工程的先進合理的施工技術(shù)及施工管理經(jīng)驗，并結(jié)合該工程的實際特點，本著理論聯(lián)系實際的原則，使該施工組織設計成為指導和組織施工的綱領性文件。編制該施工組織設計，目的在于盡早讓建設、設計和監(jiān)理等單位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部條件，同時更有利于建設、設計和監(jiān)理等單位盡早發(fā)現(xiàn)公司在部署和安排工程施工

11、中可能存在的不足之處，以便及時指正和增加補充措施。同時，也作為公司在工程建設前期施工準備和施工過程中的指導性文件。該工程施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建該工程，全面實現(xiàn)建設單位要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的施工技術(shù)，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄造精品工程。我們對工程質(zhì)量有終生責任，我們有信心、有能力將此工程建好。

12、我們將以“精心打造、環(huán)保施工、誠信守法、健康安全、科學管理、顧客至上、風險預控、追求卓越”的方針，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品。第一節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù)該工程的設計圖紙及招標文件的具體要求；2、建設、設計單位對工程情況的介紹，現(xiàn)場勘察和了解到的有關(guān)資料及信息；3、工程建設項目場地特征；4、瀘州市建設委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；5、建設工程文件歸檔管理規(guī)范（gb/t50328-2001）；6、國家頒布的強制性條文；7、我公司iso9002版質(zhì)量手冊及程序文件；8、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；9、我公司技術(shù)實力、機械設備裝備情況。第二節(jié) 指導思想

13、一、本著“精心組織、科學管理、技術(shù)先進、履約守信、確保創(chuàng)優(yōu)”的二十字方針，運用項目法進行施工組織管理，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，實行強有力的統(tǒng)一領導和指揮，選派精干隊伍，采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，充分利用機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率，保證重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗完成工程的施工任務。二、本施工組織設計所提出的手段、方法和措施，都是在充分調(diào)查研究和反復討論的基礎上確定的，是組織和指導施工的重要指導性文件。三、我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽”，是我公司永恒的宗旨，“為顧客建設滿意的工程”是我們企業(yè)的第一使命。第三節(jié) 編制原則一、確保工期本工程根據(jù)招標文件的要求

14、，工期為270日歷天，我們將本著重合同、守信用的準則，確保在此工期時間內(nèi)，按時力爭完成本工程施工任務。二、確保工程質(zhì)量該工程的質(zhì)量目標為合格，力爭創(chuàng)優(yōu)，我們將圍繞該目標，充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照iso9002質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、大力推進技術(shù)革新大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，是我公司在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段，我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。四、安全生產(chǎn)、文明施工切實抓好安全生產(chǎn)、努力搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地，為我公司樹立良好的社會形象。五、優(yōu)

15、質(zhì)服務嚴格遵守合同，在施工過程中積極為建設單位分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受建設單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。六、保證重點從工程的大局出發(fā)，按輕重緩急進行工程施工組織，統(tǒng)籌安排，保證重點，使關(guān)鍵項目早日完成。同時，使工程項目的各個工種專業(yè)協(xié)調(diào)。七、先進性在施工組織時，進行了廣泛的信息懼和論證，充分運用和推廣先進的科學技術(shù)，采用先進的工藝、材料和管理方法，確保施工質(zhì)量最優(yōu)化，合效益最大化。八、科學性用科學的方法確定最合理的施工組織方案，是做好工程施工的重要保證。在編制施工組織設計時，做到科學性和合

16、理性，采用現(xiàn)代的數(shù)學方法和管理理念，使用現(xiàn)代化手段，使施工活動在時間上、空間上得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排。第四節(jié) 編制內(nèi)容本施工組織設計所包括的內(nèi)容有：工程概況，施工部署，項目組織機構(gòu)，主要施工方法和特殊施工措施，施工進度計劃及保證措施，施工進度計劃及保證措施，施工平面布置，資源配備計劃，質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)及文明施工管理措施，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，合理化建議及降低造價措施，與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，篇三：一、施工方案與技術(shù)措施第一章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則1. 編制依據(jù)和原則 1.1編制說明本施工組織設計是我公司在對鄰水縣黃桷樹公園 10#地塊滑坡治理工程施工進行了認真

17、的現(xiàn)場實際考察和了解，在綜合各個方面的因素之后進行的全盤部署。在做到保障安全和質(zhì)量的前提下，積極保證施工進度的落實，并在施工中嚴格按照相關(guān)工作程序執(zhí)行，保證人民生活生產(chǎn)和基礎設施建設恢復與發(fā)展，努力做好各個方面的協(xié)調(diào)工作。我公司以投資方及用戶滿意為指導思想，以誠信服務于顧客，創(chuàng)精品工程為目的，為業(yè)主和廣安市人民提供滿意、優(yōu)質(zhì)的工程項目。1. 2編制原則1.2.1以設備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則。 堅持以先進的施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2.2確保工期的原則。根據(jù)招標文件中規(guī)定的工期，編制本工程的施工計劃，并以此為前提配備施工隊伍、機

18、械設備、材料等，確保工期目標的實現(xiàn)。1.2.3均衡生產(chǎn)、突出重點的原則。在合理安排工期、搞好工序銜接的前提下，優(yōu)先安排重點部位和段落的施工，并在現(xiàn)場管理、施工技術(shù)和物資供應等方面重點保障，確保按計劃工期完工；其它工程按照均衡施工的原則，認真組織施工。1.2.4統(tǒng)籌兼顧、合理安排的原則。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序和布置施工場地，優(yōu)化施工工藝，正確處理工程建設與環(huán)境保護和周邊交通的關(guān)系，最大限度地減少施工對當?shù)丨h(huán)境和交通的影響。認真保護好當?shù)氐淖匀痪坝^和生態(tài)環(huán)境，認真做好防護工作，抓好標準化管理，搞好安全文明施工，樹立企業(yè)良好的形象。1.2.5因地制宜、靈活機動的原則。根據(jù)季節(jié)特點，

19、從實際出發(fā)，采取相應的施工措施，合理組織施工，優(yōu)化施工隊伍的配置，保持良好的施工狀態(tài)。1.2.6科學分段、同步施工的原則。根據(jù)各項工程的作業(yè)量和技術(shù)特點，安排各專業(yè)施工隊平行流水施工，確保各工序之間合理銜接。1. 3編制依據(jù)1.3.1 鄰水縣黃桷樹公園 10#地塊滑坡治理工程項目招標文件。1.3.2本公司現(xiàn)行的質(zhì)量手冊與管理程序文件等有關(guān)文件；結(jié)合我公司綜合施工能力、人力資源、設備物資資源、技術(shù)實力、經(jīng)濟實力和多年來從事公路工程建設的施工經(jīng)驗。1.3.3國家及有關(guān)部委頒發(fā)的現(xiàn)行道路工程標準、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準。1.3.4本工程招標文件第七章所要求的全部內(nèi)容 1.3.5依據(jù)我國

20、現(xiàn)行的法律、法規(guī)及地方有關(guān)施工安全、勞動保護、土地使用與管理、環(huán)境保護與文明施工方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準。第二節(jié) 工程概況工程范圍及概況一、工程范圍本工程范圍為：鄰水縣黃桷樹公園 10#地塊滑坡治理工程。 二、工程概況1、建設地點：鄰水縣東北部新區(qū)黃桷樹城市公園第三節(jié) 施工總體部署及安排一、施工準備如果本公司有幸中標，與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，調(diào)動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員做好上場準備。由項目經(jīng)理帶領施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃部、中心試驗室、綜合辦公室等，由于工程在本縣內(nèi)，人員安排非常方便，第一天20 人進駐現(xiàn)場，進行前期準備

21、，其余人員在2天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短時間內(nèi)進入現(xiàn)場。并組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線或水準點或其他書面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網(wǎng)，并及時提交監(jiān)理單位，直至獲得認可， 在此同時，我單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機械、各項設備進場，聯(lián)系各種材料廠家準備供料計劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理提交開工申請報告。二、 組織機構(gòu)本工程將根據(jù)實際情況組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則。我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。下

22、設六部二室，即施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、財務部、中心試驗室、綜合辦公室。根據(jù)所設置部室制定出各項業(yè)務職責，做到分工明確、職權(quán)分明。見附圖施工項目組織機構(gòu)框圖3-3。組建工程隊分段施工，勞動力投入及任務劃分詳見后表。1、項目部管理職能：a、貫徹執(zhí)行國家、交通部、業(yè)主及當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。b、根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系及工作接口。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。c、

23、根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。d、做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、監(jiān)理單位等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾，抓好過程控制。e、及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。f、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。負責

24、對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種施工臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核分項工程完成情況，認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。g、在工作中加大對人才的開發(fā)和使用，注意培養(yǎng)管理人員的工作能力。h、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按iso9001-2000的標準及要素實行操作，使工程項目的施工管理走上規(guī)范化，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。i、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。j、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部

25、承包責任制，增強施工管理人員的責任心和使命感。k、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款，使工程各項指標達到業(yè)主滿意。2、各相關(guān)職能部門職責：a、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理在鄰水縣黃桷樹公園 10#地塊滑坡治理工程施工部管理下對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，并對工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負責，并負責本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，加強對各種資源進行有效組合，從而達到項目目標的實現(xiàn)。b、項目總工程師：負責本項目的施工技術(shù)管理工作，組織項目技術(shù)人員編制各項施工方案及技術(shù)措施；編審進度計劃和材料需用計劃；監(jiān)督

26、檢查工程質(zhì)量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進措施，帶領技術(shù)人員做好項目實施過程中的保證作用。并對分部分項工程進行技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同時負責資料的收集整理歸檔工作。c、質(zhì)安組：制定和實施監(jiān)督檢查計劃，對施工過程和服務進行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗證、報告，并提出所發(fā)現(xiàn)問題的糾偏措施；對不符合質(zhì)量、安全規(guī)定的活動進行糾正；參加對勞務人員的質(zhì)量安全培訓和教育工作；貫徹執(zhí)行jgj592011標準以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和標準，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，以及資料的收集整理工作；對工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查、指導責任。d、工程組：負責對工程項目的組織和實施，利用現(xiàn)有資源情況，按現(xiàn)行的技術(shù)標準，

27、保證目標的實現(xiàn)。對所完成的工程質(zhì)量合格率要求達100%，并負責實施項目部編制的月、旬、周進度計劃，按計劃要求達到進度要求。在項目實施過程中，保證安全生產(chǎn)，達到人員零傷亡的目標。e、技術(shù)組：及時做好工程實施的技術(shù)保障工作，編制科學的施工方案及進度計劃，負責對各種資料收集整理存檔工作，及時將工程執(zhí)行情況匯總上報，并協(xié)助試驗人員完成工程的各項試驗工作和材料檢驗工作。做好工程測量及檢測工作，為道路工程施工提供可靠的技術(shù)保證。f、物設組：負責施工現(xiàn)場的全面物資材料管理、施工機械設備的進退場及施工過程中的機械設備使用管理；加強對材料工作的管理，及時提供合格供應商資料供項目部評審選擇。按計劃采購合格的各類材

28、料，并負責其保管。嚴格履行材料的出入庫手續(xù)。對各種有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定嚴格的保證措施，并有專人負責，做到安全可靠。g、合同組：負責與合同相關(guān)的事務，編制施工圖預算及竣工決算；編制單位工程或分部分項工程的預算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。在施工過程中與各方加強聯(lián)系及時辦理各種簽證，為工程決算創(chuàng)造條件。h、辦公室：負責行政、后勤保障、保衛(wèi)及醫(yī)療等工作。i、財務室：負責整個工程項目的資金管理，有責任在施工撥款緊張時籌備資金，保證施工生產(chǎn)的正常進行。j、工地試驗室：管理現(xiàn)場各種試驗儀器、工具；負責工地現(xiàn)場自檢項目的實驗檢測工作；送試本項目所需的鋼筋、水泥、磚等原材料的物理力學及化學檢驗試驗；負責收集材料的原始證明件，及時填寫整理實驗報告表，按期送交資料管理人員存檔；負責項目部各種量具儀器的檢查送檢工作等。k、施工隊主要職責：將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務。及時組織班組人員學習各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。