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建筑企業(yè)經(jīng)營狀況報告(2頁).docx

資源ID：445290 資源大小：21.73KB 全文頁數(shù)：2頁
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建筑企業(yè)經(jīng)營狀況報告(2頁).docx

1、2013年企業(yè)形勢分析報告一、2013年我公司生產(chǎn)經(jīng)營情況2013年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增幅為25%（與2012年相比，下同）；企業(yè)營業(yè)額億元，同比增幅為25%；施工面積萬，同比減幅為51%；新開工面積萬，同比減少48 %；竣工面積8萬，同比減幅為49 %。二、2013年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題1、工程項目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場普通采用低價中標，預算價下浮較高。增加了企業(yè)大量的財務費用，降低了企業(yè)的盈利水平。2、工程材料成本比2012年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比2012年有一定幅度的下降。因201

2、3年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的鋼材價格比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業(yè)的利潤。3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，勞務分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競爭力差的尷尬局面。4、本市建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有市外市場份額。企業(yè)因資質(zhì)等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的對策措施1、依靠科技進步推動建筑業(yè)技術創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進步和技術創(chuàng)新是關鍵。目前公司擁有的技

3、術含量較低，科技進步和技術創(chuàng)新能力不足。要提高企業(yè)競爭力，就必須加大科技進步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術方面的引進、開發(fā)和應用，提高工程技術的科技含量。2、積極開拓新興建筑業(yè)市場。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時，積極構(gòu)建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺。3、提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)資質(zhì)升級。以增強企業(yè)活力與競爭力為目標，提高管理創(chuàng)新能力，加強誠信建設，創(chuàng)建精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實施工程項目經(jīng)理負責制，加強企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費用和財務費用，從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)資質(zhì)等級對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作

4、用。要不斷加強管理，促進建筑業(yè)資質(zhì)升級。4、激勵用人機制，全面提高人才素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技術水平，積極探索穩(wěn)定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業(yè)技術人才，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持。四、幾點建議1、規(guī)范各類收費，減輕企業(yè)負擔。2、加強工程款支付和工資保證金管理。3、加大誠信企業(yè)扶持，規(guī)范招投標獎勵。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵工程創(chuàng)優(yōu)。對獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例給予獎勵。4、幫助企業(yè)提高資質(zhì)等級。建設行政主管部門采取培訓班、研討會等形式。加強對建筑業(yè)企業(yè)的政策指導，及時協(xié)調(diào)解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申報、升級過程中遇到的困難與問題。5、著力解決建筑企業(yè)“貸款難”的問題。6、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。一方面對外出施工企業(yè)開辟綠色通道，在職稱評定、執(zhí)業(yè)資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以優(yōu)惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系。 2 / 2

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