1、建筑企業項目核算實施探究摘要：文章針對近年來建筑企業利潤率較低問題，意在做一定程度的分析，指明建筑企業要加強成本控制，建章立規，認真做好項目經濟核算，確保企業健康有序發展。 關鍵字： 建筑企業；經濟核算； 探究建筑企業經濟效益較低利原因（1）中標價過低 近年來房地產市場低迷，造成建筑企業開工不足，企業生存和發展困難。工程不上標企業沒有收人，企業運營缺少經濟保障，難以發展壯大；中標經營風險加大，結果是沒有利潤甚至出現虧損。基于此，企業為了生存，實行最低價中標。事實上，低價中標已脫離和違背市場價格體系，工程難以盈利甚至虧本時，企業為降低成本，購買材料時鉆清單和合同的漏洞，選用次品或劣質產品；施工時
2、不按規范操作，減少投人，給工程質量埋下了隱患。可以說，低價中標往往使建筑企業忽略質量和工程管理。（2）貸資、墊資過多 不少業主工程款不到位，造成建筑企業貸資、墊資過多，資金周轉不靈，財務費用增加，甚至資不抵債；部分業主惡意拖欠工程款，應在半年內結算完畢的拖欠遙遙無期，造成建筑企業拖欠民工工資，也帶來建筑企業訴訟眾多，大大影響了企業的發展。（3）資產負債率高 建筑企業負債率較高是業內普遍存在的現象，究其原因，企業急于占據市場份額，急于經營規模擴張，企業本身自有資金少；行業競爭激烈，利潤水平低，企業大量舉債。由此導致企業大量資金成本支出，加劇了企業負擔，影響企業積累；近年來銀行信貸規模緊縮，縮減對
3、建筑企業信貸投放。上述因素導致新開工項目減少，建筑企業資金鏈吃緊甚至斷裂。（4）結算成本高 低價中標、墊資過多使企業費用支出增加，壓縮了盈利空間，競爭力較弱的企業負債經營，加上近年來原材料供應全面緊張，生產資料價格持續上漲。建材價格的上漲增加了在建工程的成本，工程成本上升。項目經濟核算的規范實施上述問題，嚴重影響了招投標市場的正常秩序，也影響了企業的正常發展，相關部門必須加強招投標監管；建筑企業也要加強內部管理，完善以財務管理為中心、工程項目承包與工程項目核算管理到位的財務內部控制，真正實現企業的良性發展。（1）明確經濟責任 為確保企業經濟效益，建筑企業必須做到責、權、利明確，做好定員、定崗、
4、定指標，使項目部的領導班子成為自主經營、自負盈虧、自我約束的經營者；對內部利潤承包單位，要確定計價依據，根據任務對象、客觀條件分析實現經濟指標的因素，測定保本點的產量水平，確定利潤基數。（2）做好成本核算 工程項目經濟核算是提高經濟效益的重要措施，建立以項目為中心的成本核算體系。通過財務控制、財務核算達到降低成本，提高效益目的。以工程項目的經濟核算為突破口，直接落實到工程項目上，促進工程項目不斷降低工程成本。目前工程項目部或工程處采取費用實行分攤，會使工程實際成本項目不清、費用不實，項目的經濟責任制難于真正落實，在一定程度，就挫傷了項目班子的積極性。改革原有的成本管理方式，建立以項目為中心的成
5、本核算體系勢在必行。因此要建立健全施工現場管理機制，改變原來“前方干，后方算”的管理方式；把原來屬于公司、分公司的預決算、成本核算、材料核算等職能下放到各項目部，在施工現場成立管理與財務核算、經濟與技術結合的管理部門；真正落實工程項目的成本管理責任，從工程的前期準備到竣工驗收后保修期內的整個過程建立以項目經理為首的管理班子，全面履行工程項目的成本責任，設立預算、財務、材料、質量、安全和工程技術等職能部門和專職人員，負責對成本定期進行計劃、控制、核算、分析，實現盡可能大的經濟效益；建立和完善以項目為中心的成本核算體系，與企業內部有關業務核算形成體系，加強與其他業務部門的配合，抓好經濟責任的層層落
6、實，切實抓好內部各級核算，并按成本的實際發生情況，準確、及時地提供數據。通過這樣建立工程項目成本核算體系，形成以項目的工程成本核算中心，分公司為工程利潤中心，集團公司機關為利潤匯總和分配中心的分級核算體系。公司在確立以財務管理為中心的基礎上，再通過嚴格考核，效益掛鉤，調動各承包單位和承包人的積極性。這既符合會計制度的核算要求，又能滿足企業各級承包經濟責任制和實行項目承包的需要。不僅有利于提高成本核算的準確性，有利于成本預測和決策，而且有利于貫徹和落實成本管理責任制，正確反映和考核企業內部各單位的成本管理責任制。（3）推行項目管理和項目承包 企業內部實行層層承包，劃小核算單位使工程項目承包向生產
7、經營型轉變，要有一個完整的、相對固定的、適應生產管理的班子，各盡其責。特別是要加強工程成本管理的基礎工作，重點抓緊抓好人工費，材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到人人肩上有指標。形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新機制，徹底改變過去工人只管干，干部只管算，干算脫節的局面，把工人的責、權、利統一起來，才能有效地控制生產消耗，人盡其才，物盡其用，提高經濟效益。工程項目承包就其性質而言，是企業內部明確責、權、利關系，落實經濟責任的一種管理方法。推行工程項目承包的關鍵是明確工程項目管理的責任，然后依據工程項目而定利。以承包基數形式反映出的經濟責任是最重要的因素。準確測定承包基數，無疑是明確項目管理責任的先決條件。防止出現大盈無法大獎，大虧無法賠或無法罰現象，不能出現利益承包人取走、虧損由企業承擔。真正做到獎罰不理，對承包者產生真正的激勵和約束作用。市場經濟條件下，建筑企業只有建立起現代企業制度，加大自身改革力度，確立財務管理的中心地位，建立健全項目承包責任制，加強內部財務控制，加強成本核算，真正調動干部職工的積極性，才能確保企業的良性發展姜存華，山東省菏建建筑集團有限公司
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