中建施工方案ok（4頁）.docx

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中建施工方案ok（4頁）.docx

1、中惠新城陽光苑施工組織設(shè)計工程施工工期保證措施第十四章工程施工工期保證措施本工程質(zhì)量要求高 , 工期較緊、施工難度大 , 為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完成 ,我們在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我司若能榮幸中標(biāo)，我們將在本公司內(nèi)部挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)，并且有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及項目管理人員組成一個強(qiáng)有力的項目班子，參與本工程項目法的管理，同時，委派本司近年來工作先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。本工程目標(biāo)總工期400 天，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目

2、部要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。施工班組加班加點(diǎn)、層層落實。二、明確工期進(jìn)度控制方法：1、按施工階段分解，突出控制重點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第頁中惠新城陽光苑施工組織設(shè)計工程施工工期保證措施索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對象，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)

3、到保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3、同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。三、制定保證工期的技術(shù)措施：1、設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降

4、到最小。2、推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第頁中惠新城陽光苑施工組織設(shè)計工程施工工期保證措施在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。3、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，

5、緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。轉(zhuǎn)換層以下施工時配備2 臺輸送泵負(fù)責(zé)砼的運(yùn)輸， 4 臺挖土機(jī)、 8 臺自卸汽車負(fù)責(zé)土方挖運(yùn)，充足的鋼筋對焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、套筒擠壓機(jī)具等鋼筋連接機(jī)械。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250KVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)

6、施工。四、采取保證工期的管理與組織措施：1、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第頁中惠新城陽光苑施工組織設(shè)計工程施工工期保證措施責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。3、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。深圳市第一建筑工程有限公司第十四章第頁

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