新風(fēng)系統(tǒng)施工方案（5頁）.pdf

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新風(fēng)系統(tǒng)施工方案（5頁）.pdf

1、新風(fēng)系統(tǒng)施工方案施工組織方案（一）制指導(dǎo)思想與目標(biāo)本施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)思想是：以確保業(yè)主對風(fēng)機安裝工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的需要，以保證工程質(zhì)量為總目標(biāo)，以設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、策劃，科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工。1.編制說明考慮到工程的整體性以及施工過程總承包管理的要求，本施工組織設(shè)計對通風(fēng)安裝工程和大包方、其他專業(yè)施工的配合做了重點說明，在工期和進(jìn)度安排上，同時考慮了整個工程施工的總進(jìn)度。1.1 本施工組織設(shè)計是根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及本單位的工程管理經(jīng)驗編制；1.2 本方案包含與總包施工

2、的配合協(xié)調(diào)方法、施工重點及技術(shù)措施；1.3 如在施工過程中，施工進(jìn)度計劃因各種原因發(fā)生變動，在施工中將進(jìn)行調(diào)整；2.編制依據(jù)2.1 工程施工圖紙；2.2 工程現(xiàn)場勘察情況；2.3 國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和本市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；2.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度、項目管理制度；2.5 以往類似工程項目的成功經(jīng)驗和技術(shù)；2.6 現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；2.7 其他相關(guān)資料；以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)若有新版本頒布，將執(zhí)行新版本，不足部分按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行：（二）工程概況1.施工準(zhǔn)備1.1 技術(shù)準(zhǔn)備1.1.1 組織圖紙會審和深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)

3、，隊伍進(jìn)廠在圖紙收到后立即組織圖紙會審，并形成會審記錄，在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)計劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實半成品預(yù)制件加工場地和作業(yè)班組。1.1.2 根據(jù)總體施工組織設(shè)計，結(jié)合分項工程特點編制出切實可行的分項工程的施工方案。1.1.3 做好前期技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，在施工過程中，必須進(jìn)行分級技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括：安裝基本要求、對質(zhì)量要求的控制措施、各工種的作業(yè)計劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，分項工程應(yīng)注意安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況等，分級分項交底等，最后要落實到班組長和個人。1.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備1.2.1 按施工現(xiàn)場臨時用水示意圖要

4、求布置，經(jīng)甲方、大包方認(rèn)可后接入，滿足施工、生活及消防所需。1.2.2 施工用電從總包在各層提供配電箱內(nèi)引出，按要求引至加工和施工部位，預(yù)制操作間所需設(shè)備電源總功率報甲方批準(zhǔn)后接入。1.2.3 物資準(zhǔn)備材料物資由預(yù)算員提前做好預(yù)算，工長提出材料需用量計劃，材料員統(tǒng)一組織，分期分批入場，把好材料質(zhì)量關(guān)。（三）總部署1.施工組織機構(gòu)如我我們中標(biāo)，我我們將迅速成立項目經(jīng)理部，采用項目法施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行，負(fù)責(zé)該工程過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實的管理人員和技術(shù)人員，組成項目管

5、理班子。我我們專門針對該項目成立項目部，并設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及安全員各一名：項目組織管理體系如下：（四）施工進(jìn)度保證措施及施工進(jìn)度計劃1.施工進(jìn)度保證措施根據(jù)對類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實力，保證工程的進(jìn)度。主要措施包括：1.1 組織管理措施1.1.1 我單位將選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍承擔(dān)全部工程的施工管理，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。1.1.2 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭取圍繞本工程建設(shè)

6、的各方面人員調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。1.2 加強技術(shù)管理項目經(jīng)理項目工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員1.2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對施工人員做好技術(shù)交底，對工程中的重、難點等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并提交設(shè)計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能及早通知變更內(nèi)容，使工程施工順利進(jìn)行，避免混亂、更改、延誤。2、施工進(jìn)度計劃針對甲方的施工計劃及安排，我們

7、對中央機械式新風(fēng)系統(tǒng)的施工作了詳細(xì)計劃，以確保該系統(tǒng)能按時完工，不對其他專業(yè)的施工造成影響（具體日期依甲方總體施工進(jìn)度計劃而定）：（第二步和第三步可依實際情況進(jìn)行調(diào)整或交叉作業(yè)），實際施工周期大約為60 個工作日。（五）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)第一步、進(jìn)行預(yù)留孔洞的技術(shù)交底，預(yù)埋鋼管。第二步、各室內(nèi)管線施工單位緊密配合，我方完成管道的安裝第三步、進(jìn)行風(fēng)機及管道和室內(nèi)進(jìn)風(fēng)口的安裝第四步、進(jìn)行整個系統(tǒng)的全面測試，合格后，封頂交付使用1、主機的安裝：主機配套有安裝底座，將底座用螺絲固定在板底，主機掛上、旋緊即可。2、管道的安裝：風(fēng)管采用阻燃復(fù)合軟管與優(yōu)質(zhì)U-PVC管道，風(fēng)管直接從風(fēng)機引出與風(fēng)口相連，中間沒有任何

8、支管。管道每隔0.8-1 米安裝一個吊架以保證管道水平。質(zhì)量保證為保證工程質(zhì)量，我我們從設(shè)計開始，就嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。1、設(shè)計控制1.1 根據(jù)機械式通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計出圖1.2 必須結(jié)合業(yè)主項目的實際情況加以修改、設(shè)計1.3 必須有序地配合總包進(jìn)行裝修施工，而不影響進(jìn)度設(shè)計1.4 必須合理有效節(jié)約管線布置的設(shè)計2、材料的質(zhì)量控制2.1 我我們購買的所有材料都有質(zhì)保單或合格證。2.2 項目工程師要收到與報價相關(guān)的材料說明和技術(shù)參數(shù)。2.3 項目工程師須審核產(chǎn)品的驗收合格證。2.4 現(xiàn)場督導(dǎo)須核對所有收到材料與采購單一致。2.5 到貨無損傷，則在收貨單上簽字。（六）工程的質(zhì)量控制我們專門針對該項目成立項目部，并設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及安全員各一名，對各項技術(shù)問題及現(xiàn)場問題全面負(fù)責(zé)，施工過程中，嚴(yán)格按照中央機械式通風(fēng)系統(tǒng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以確保系統(tǒng)正常運行。

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