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建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索(3頁(yè)).docx

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建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索(3頁(yè)).docx

1、建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索【摘要】合理確定以及有效控制工程造價(jià)是有效實(shí)施建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，目的在于提高建筑工程的效益。有效控制是合理確定的保證，合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，兩者相輔相成，缺一不可，只有達(dá)到兩者有效的補(bǔ)充和搭配，才能夠最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文探討了建筑工程造價(jià)的合理有效控制的措施。 /1/view-12291128.htm【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；控制；措施工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、資源消耗量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，受各種因素的影響和條件的限制，因此，工程造價(jià)限額的確定是隨著建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的深入，由粗到細(xì)分階段設(shè)置，由粗略到準(zhǔn)確逐步推進(jìn)。投資決策階段的投資控制數(shù)是整個(gè)項(xiàng)

2、目決策的重要依據(jù)之一，一經(jīng)批準(zhǔn)，投資控制數(shù)應(yīng)作為工程造價(jià)的最高限額，設(shè)計(jì)概算不得超過(guò)投資控制數(shù)。工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是必須突出重點(diǎn)。一、工程造價(jià)的特點(diǎn)1、動(dòng)態(tài)性：任何一項(xiàng)建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期。在這一期間，如工程變更，材料價(jià)格、費(fèi)率、利率、匯率等會(huì)發(fā)生變化。這種變化必然會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng)。建設(shè)周期長(zhǎng)，資金的時(shí)間價(jià)值突出，這體現(xiàn)了建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性。2、單個(gè)性：任何一項(xiàng)建設(shè)工程都有特殊的用途，其功能、用途各不相同。因而，使得每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、造型、平面布置、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有不同的要求。工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)的個(gè)別差異性決定了工程

3、造價(jià)的單個(gè)性。3、大額性：建設(shè)工程不僅實(shí)物形態(tài)龐大，而且造價(jià)高昂，需投資幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億的資金。工程造價(jià)的大額性關(guān)系到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也對(duì)社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。4、層次性：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往含有多個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)單項(xiàng)工程又是由多個(gè)單位工程組成。與此相適應(yīng)，工程造價(jià)也由三個(gè)層次相對(duì)應(yīng)，即建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)造價(jià)高，隨著工程建設(shè)的進(jìn)展需要在建設(shè)程序的各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)多次性計(jì)價(jià)是一個(gè)逐步深化、逐步細(xì)化、逐步接近最終造價(jià)的過(guò)程。二、建筑工程造價(jià)的合理有效控制的措施1 、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，

4、這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過(guò)程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過(guò)程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。2、投標(biāo)階段造價(jià)控制（1）項(xiàng)目施工方案的確定科學(xué)的施工方案決定合理的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，作為招評(píng)標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的重要評(píng)定項(xiàng)目，方案的確定對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量與工期產(chǎn)生直接影響。只有通過(guò)計(jì)算，確定科學(xué)合理的組合配對(duì)，制定出合理的施工方案

5、，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)價(jià)成本的有效控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（2）投標(biāo)文件的編制企業(yè)應(yīng)根據(jù)能夠代表企業(yè)水平的內(nèi)部施工定額，按照招標(biāo)文件所提供的“工程量清單”，通過(guò)實(shí)物量法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制。依據(jù)掌握的價(jià)格信息對(duì)企業(yè)的定額消耗量，求出工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。（3）投標(biāo)技巧的正確使用工程報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行正確分析，選擇合理的報(bào)價(jià)策略。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，正確使用投標(biāo)技巧，既能夠滿足項(xiàng)目委托方的要求，又可使企業(yè)在獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。（4）報(bào)價(jià)決策的合理選擇完成投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制后，報(bào)價(jià)決策對(duì)投標(biāo)的勝負(fù)產(chǎn)生直接影響。應(yīng)在研究招標(biāo)文件的同

6、時(shí)，結(jié)合建筑市場(chǎng)的供應(yīng)情況以及企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)決策。報(bào)價(jià)決策過(guò)程中應(yīng)對(duì)企業(yè)期望利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)行合理分析，使企業(yè)在有效避免較大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。3、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制設(shè)計(jì)階段是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面詳細(xì)組織和規(guī)劃的過(guò)程，當(dāng)工程作出投資決策后，設(shè)計(jì)則是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)此應(yīng)采取以下措施：（1）推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在確保工程質(zhì)量和使用功能的前提下力求選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)單位為中標(biāo)人。（2）推行限額設(shè)計(jì)。杜絕“三超”。限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算

7、控制施工圖設(shè)計(jì)。提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一性的責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)。避免設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)工作方便或過(guò)分加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，提高工程造價(jià)。（3）造價(jià)和監(jiān)理工程師要全過(guò)程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等前后矛盾等問(wèn)題，并加以解決，并要注意設(shè)計(jì)深度、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設(shè)計(jì)而造成施工過(guò)程中的工程變更。（4）業(yè)主必須尊重科學(xué)的建設(shè)程序，杜絕邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊更改的“三邊工程”。4、建筑工程造價(jià)的合理控制措施4.1重視建筑工程投資階段的造價(jià)的合理控制設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)全過(guò)程投資控制的

8、重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞小僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也自接影響著工程的投資效益。通過(guò)招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是保證設(shè)計(jì)工作的首要措施。初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定，編制初步設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實(shí)，并嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)，采取限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工程量計(jì)算要全而、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，降低投資。對(duì)多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)方案優(yōu)化來(lái)保證技術(shù)、

9、經(jīng)濟(jì)的合理性，在源頭上解決建筑工程造價(jià)失控問(wèn)題。4.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制首先要完善招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)，規(guī)范招投標(biāo)行為。采取措施加強(qiáng)建筑市場(chǎng)和招投標(biāo)過(guò)程中的法制建設(shè)和規(guī)范化管理，確保招投標(biāo)和工程項(xiàng)目建設(shè)工作的合理運(yùn)作和落實(shí)，維護(hù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中的公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，從根本上對(duì)工程招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。然后要制定一些列科學(xué)的評(píng)標(biāo)管理辦法。通過(guò)制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)管理辦法可以達(dá)到規(guī)范整個(gè)招標(biāo)過(guò)程，提升競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)效果的作用，提升評(píng)標(biāo)過(guò)程的科學(xué)性合理性。評(píng)標(biāo)管理確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的公平，公正，公開(kāi)性原則，努力營(yíng)造誠(chéng)信，互惠，雙贏的商務(wù)氣氛。減少主觀因素及人為因素對(duì)招標(biāo)過(guò)程的影響，使評(píng)標(biāo)過(guò)

10、程獲得客觀公正的結(jié)果。最后在重視建筑工程項(xiàng)目施工合同的簽訂，在編訂雙方合同規(guī)定時(shí)，必須科學(xué)嚴(yán)密，內(nèi)容明確，且客觀公正，而且要將對(duì)工程項(xiàng)目的管理納入合同之中，最大限度的避免施工風(fēng)險(xiǎn)，明確雙方的責(zé)任，維護(hù)雙方的權(quán)益，才能夠達(dá)成雙贏的理想效果。4.3強(qiáng)化建筑工程施工階段造價(jià)的合理控制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，確保材料質(zhì)量并控制材料成本。參考文獻(xiàn)：1 魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制J. 黑龍江科技信息. 2011（04）2 羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法J. 科學(xué)之友. 2011（04）3 陳建.試論建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制措施J. 價(jià)值工程. 2011（09）

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