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建筑工程指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)(4頁).doc

資源ID：448871 資源大小：23.55KB 全文頁數(shù)：5頁
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建筑工程指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)(4頁).doc

1、建筑工程指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)建筑工程指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)提要：項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是整個工程項目的主要領(lǐng)導(dǎo)者，他對整個工程項目負(fù) 全面的責(zé)任。項目部經(jīng)理必須對整個項目部的工作進(jìn)行協(xié)調(diào) 于建筑工程指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)公司本著“信譽為本、服務(wù)社會、質(zhì)量第一、顧客至上” 的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)

2、要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISo9001: 2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng) 理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體

3、現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn) 度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，

4、在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。3項目經(jīng)理組織機構(gòu)圖4現(xiàn)場管理機構(gòu)圖5組織機構(gòu)人員序號職務(wù)姓名職稱學(xué)歷1項目經(jīng)理工程師本科2項目副經(jīng)理工程師大專3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師本科4測量員助理工程師本科5施工員助理工程師本科6質(zhì)量員助理工程師本科7安全員助理工程師本科8預(yù)算員助理工程師本科9資料員助理工程師本科10消防員助理工程師大專11材料員高級技工大專6項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理的分工合作1、項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是整個工程項目的主要領(lǐng) 導(dǎo)者，他對整個工程項目負(fù)全面的責(zé)任。項目部經(jīng)理必須對整個項目部的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對外協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理的關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)好項目部的運作，使工程項目順利的按要求進(jìn)展對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面的責(zé)任。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人:項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是掌握整個工程項目施工的技術(shù)問題，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全起負(fù) 責(zé)的責(zé)任，并協(xié)助總項目部經(jīng)理對項目部進(jìn)行管理、運作。

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