1、質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。3、工程質(zhì)量控制時,運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進行PDCA循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。4、認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專
2、職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進行處理,保證不留質(zhì)量隱患。5、技術(shù)負責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準和設(shè)計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時收集質(zhì)量信息,對于系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的,要認真進行處理,施工不善而造成的質(zhì)量問題薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
3、質(zhì)量責(zé)任制度一、項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制:1、負責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育。2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實。3、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系,合理安排施工,確保工程質(zhì)量,對不合格工程交付使用負直接責(zé)任。4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查,針對主要問題,親自組織攻關(guān)。二、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制:1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例,并在施工中嚴格檢查督促落實,嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究
4、技術(shù)責(zé)任,及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施,指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責(zé)任。4、及時掌握工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止,嚴重時責(zé)令其停工。5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定,并報上級部門核定。三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制:1、負責(zé)向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準交底,并在實施過程中認真檢查技術(shù)交
5、底的落實情況,對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令其返工和停工。嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、對本項目單位工程施工測量軸線定位,水準基點及高程控制及時進行復(fù)核,并負直接技術(shù)責(zé)任。3、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收,經(jīng)有關(guān)人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況,對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。對,、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況5不合格品提出處理意見,嚴禁使用不合格材料。6、及時收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄,建立工程技術(shù)檔案。四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制:1、認真
6、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作,并對其工作質(zhì)量負責(zé),保證其準確率。2、對施工項目進行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工,必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查三檢制落實情況。4、負責(zé)填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。5、檢查工程材料質(zhì)量,嚴禁使用不合格材料。6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。7、參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。8、月底施工隊驗工計價時,質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定,制定獎罰措施
7、,報項目總工審批。9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。:五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、組織班組自檢、互檢,交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢,嚴把質(zhì)量關(guān),制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負直接責(zé)任。1、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。對質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。2、具體實施樣板制。4、落實質(zhì)量保證措施,對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)。六、工長質(zhì)量責(zé)任制:1、嚴格落實技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施,對過程中的質(zhì)量狀況負責(zé)。2、工長監(jiān)督施工班組自檢,并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查,不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收,否則,按程度追究工長責(zé)
8、任。七、分包單位負責(zé)人(隊長或班組長)質(zhì)量責(zé)任制:1、認真貫徹項目的質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工,對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責(zé)。3、嚴把材料使用關(guān),混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交,下道工序不接。接隨時糾正違章操作現(xiàn)象。,受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)4、按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表,保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題,實行對策管理。5、對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序,應(yīng)主動組織返修重做,直到合格為止。6、參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。7、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo),及時糾正違章施工,確保施工質(zhì)量。8、愛護和保護工程施工成品 4 / 4
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