1、建筑工程投標報價的一點淺見中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號： 在當前建筑領域中施工企業(yè)能否不斷發(fā)展，投標成功率是一個主要的因素。隨著建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)提出的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素養(yǎng)，施工組織諸方面提出較高要求；而且在目前的招投標中，要求也越來越嚴謹，往往有細小的疏忽，也會使你與奪標無緣。對投標人來說，投標的成功是投標人所希望的事。投標是既公平又殘酷的競爭，是實力、信譽、經(jīng)驗等多方面綜合能力的比拼。 以下從幾個方面來談一談自己的看法：招標信息必須及時，準確的獲取較多較好的招標信息，應當在國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介發(fā)布的信息中獲取。
2、這些媒體發(fā)布的招標公告是企業(yè)了解招標信息的重要渠道和途徑。認真篩選信息進行過濾，選出一些適合本企業(yè)的標再去投標，要投一些規(guī)范的標。投標前必須組織一個班子，要有組織地去做標書。除了要組織人員精心編制標書外，同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況，如項目的資金來源，是自籌還是貸款；業(yè)主在當?shù)氐男抛u，業(yè)主擁有的其他項目,業(yè)主已有的項目所采用的設備情況等等。2、業(yè)主的招標文件是編制標書的主要依據(jù)， 細致閱讀招標文件，認真研究招標文件中雙方經(jīng)濟責任，對暫設工程材料供應及有爭議之處，對工期要求、質(zhì)量標準及遵照驗收規(guī)范的要求與重視和充分了解，如果某些條件下本企業(yè)不具備或不能達到的就不能盲目報價，以免在以后的
3、工作中被動。報價的計算方法要簡明，各項要求要有根有據(jù)，影響報價的因素既多而又復雜，各家報價都不同。在編制預算是根據(jù)承包方式做到“細算粗報”，如果是一次性報價就要考慮到材料和人工費調(diào)整因素及風險系數(shù)，如果“單價”承包，則工程量只需大致結(jié)算。3、要提高報價的準確性。首先是正確分析招標文件，根據(jù)實際條件來考慮利潤，選擇采取“保本有利”或“保本微利”的原則參加競爭。為提高報價的準確性，審核報價書這一環(huán)很重要，應從計算技術(shù)和方法有無差錯、報價有漏項、采取的取費標準是否合理等方面考慮。4、報價的策略。投標報價的策略是隨工程項目條件的不同而改變，同時又根據(jù)各建筑單位的經(jīng)營管理和業(yè)務能力而異。在報價時因缺乏充
4、分的計算數(shù)據(jù)而未能在報價中包括的費用，可分門別類記錄下來，等中標以后可通過談判再在合同條款中求得解決。還可采用突然降價法，在競爭激烈的時代，報價是一項極為保密的工作。競爭對手往往會相互刺探，打聽對方的報價。所以在開始編標作價時，可適當?shù)淖鞲咝谕稑私刂谷掌谇胺鈽酥眨赏蝗粚⒖們r降低若干個百分點，令競爭對手猝不及防，以提高我們在評標時的有利地位。5、招標文件幾個小方面也應重視。這些方面，許多投標商并不在意，但往往在這些細節(jié)上吃大虧。比如說，首先招標文件的外觀，外觀上盡量做的精致些，標書的目錄一定要醒目有條理，標書的編排分類上清晰，應更有利于評委閱讀。因為評標的時間很短，感性認識的東西會較多，應創(chuàng)造快捷的途徑讓評委很好地閱讀標書。其實投標文件的制作也是企業(yè)形象的一種展示。6、改善經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)力，招投標的主要目的是提高經(jīng)濟效益和降低成本，其根本提高勞動生產(chǎn)力，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理，合理組織施工，擬定科學的施工方案，降低非生產(chǎn)人員的比例，降低經(jīng)營性辦公費開支和降低工程成本，這些都是提高報價競爭力的關(guān)鍵。總之， 在投標過程中，盡量減少不必要的失誤，將投標成功機會達到最大化。
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