1、建筑工程項目成本控制的優化策略摘要： 施工企業成本管理的核心是工程造價控制，改變傳統的成本核算，建立完善的成本管理體系，建立“項目成本核算” 的成本管理理念科學合理地設置成本控制點， 實行工程項目責任制成本管理與控制， 用科學、現代化的管理手段， 將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中。 關鍵詞：成本管理；成本控制；責任成本；成本控制點1成本管理的思維轉變在當今激烈的市場競爭中， 企業只有牢固樹立質量第一，效率第一的生產經營理念，不斷開拓業務領域，深化改革，加強管理，提高企業工作人員素質，才能贏得市場的生存空間，走上良性循環的發展。因此， 建筑施工企業必須有現代經營意識， 將傳統
2、的成本核算的思維方式轉向風險成本管理、彈性成本管理、機會成本管理、責任成本管理的方式（所謂風險成本就是企業生產經營中所冒風險越大， 其成本費用越大， 要求得到的收益和補償越大； 彈性成本往往不包括固定成本， 而只是包括彈性材料成本， 彈性人工成本和彈性制造成本； 機會成本是投資決策中 選擇較優方案； 責任成本是按照項目的經濟責任制的要求， 在項目組織系統內部的各個責任層次， 進行分解項目全面的預算內容） ， 從而謀求質量、工期、信譽和效益的最優化， 這就成為施工企業全部經營活動的指導思想。建筑施工企業實行項目經理負責制，以項目經理部作為核算單位，要求項目經理，項目經營管理層人員必須有效益觀念和
3、經濟觀念，成本觀念，負責項目融資，這是深化建筑業體制改革的一種，重要措施，因此， 要搞好施工項目成本管理， 必須對施工企業和項目經理部人員加強成本管理教育并采取措施。只有在施工項目中培養強烈的成本意識， 讓參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強項目成本管理和成本控制對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，那么， 各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。2 建立工程項目施工成本管理體系是實現成本控制的有效途徑建筑施工企業進入市場后， “項目法施工” 的推廣， “項目經理負責制” 和“項目成本核算制”的實行， 以及管理層和勞務層的兩層分離， 使專業分包、勞務分包成為可能，
4、這在一定程度上降低了工程項目的施工成本。但從另一方面看， 項目經理部自主經營權的擴大， 一定程度上削弱了企業對項目經理部的管理和監控， 造成利潤的流失， 這是當前施工企業面臨的共同問題， 所以， 建立工程項目施工成本管理體系是十分必要的。施工項目成本管理不僅是財務部門的業務，而是一個建筑施工企業人員的管理行為，因此， 它不是針對某些具體問題建立若干管理制度或辦法可以解決的。實行“項目施工成本核算”， 必須對項目施工成本發生的全過程進行科學的、實事求是的分析， 找出影響施工成本的關鍵過程， 以及與其它過程的關聯。經過系統的過程策劃和設計， 確定企業成本方針和目標， 建立有效的降低成本的組織機構，
5、 制訂系統的體系文件和成本管理手冊， 同時，通過組織的科研工作，建立科學的工程造價管理體系，確?！绊椖拷ㄔO成本”的實施，以實現項目建設過程和全方位的成本控制。3建立“項目成本核算”的成本管理理念，加強工程項目施工全過程的成本控制“項目施工成本核算”不僅僅是局限于財務管理業務中成本核算方法的改變， 它是施工企業成本管理理念的轉變。推行“項目成本核算”， 成本核算不再僅僅是財務部門的事情， 而是施工企業每個部門甚至是每一個員工的事情。管理的本質是人， 具體就施工成本管理而言， 管理的每一項工作， 每一個內容都需要相應的人員來完成。抓住本質， 全面提高人的積極性和創造性， 讓企業全體人員共同參與，
6、才能保證項目施工成本管理工作順利進行。施工項目施工成本管理， 不是把施工項目 施工成本交給施工項目管理， 企業對施工項目施工成本管理負有組織、指導、監督責任。施工項目施工成本管理的體制、制度、規則、標準需要企業設計和不斷完善。降低施工成本需要企業的技術、信息、資源的支持和服務， 施工項目施工成本管理體系的運行情況， 需要企業對其進行監督和評價。工程項目施工成本管理不是簡單的把施工企業的成本核算下移到施工項目， 而是采取過程控制的方法。施工項目成本直接耗費的過程及關聯過程， 每一過程的控制包含成本計劃、成本計劃執行、成本監督、成本核算和成本考核等控制內容。由于傳統的管理手段落后， 信息處理速度慢
7、， 導致成本反映不及時， 準確性不高， 過程控制指導作用嚴重滯后， 因此， 要求采用科學的、現代化的手段， 將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中， 使每項活動都納入目標管理， 進行PDCA循環。工程項目施工的每一項活動都涉及施工成本， 全員性是施工項目施工成本管理的重要環節。4.以成本計劃為核心設置成本控制點進行預控，是施工成本控制的先決條件建筑工程的成本是由一系列相互關聯的控制過程，是“人為因素，材料，機械，工藝，施工方法”對項目施工成本的綜合工作過程，所以，對工程項目施工成本的監控，必須以成本控制計劃為核心，落實在各工序、各環節的成本監控上。工程項目的施工成本控制應分清主次
8、，抓住關鍵，依靠完善的成本控制體系和成本控制制度，達到成本控制的目標。工程項目成本控制計劃應重點體現成本控制點，成本控制點是工程項目成本控制的重點。設置控制點，是要根據工程項目的特點，抓住影響成本控制的主要因素。選擇和設置成本控制點的對象涉及面廣，可以是影響施工成本的關鍵工序、管理環節，材料、機械、施工方法等均可做成本控制點來控制。對施工成本控制中的重要部位或薄弱環節，事先分析影響成本的原因，并提出相應的措施，以便進行預控，同時，在進行工程項4目成本控制過程中，不斷調整項目施工實際成本支出與計劃目標的偏差， 這是對工程項目成本實施制過程，使項目施工成本支出基本與目標一致，這要求施工成本控制要及
9、時、準確反饋成本控制的意的問題是，項目施工成本是由施工過程各個環節的資源消耗形成的，項目施工成本形成的每一個與其他過程相互關聯的，往往會出現因一個過程的成本的降低，引起關聯施工過程成本的提高。因目施工成本控制過程中就必須運用系統的方法和動態控制的原理，及時、準確地提供成本核算的成本控制計劃的規劃，預先分析每一個影響成本的因素，制定工作程序和成本控制程序，使施工成于受控狀態，這是施工成本控制的有效方法。5 實行工程項目責任成本是施工成本控制的關鍵隨著項深入和發展，施工項目管理在建筑施工企業中的推廣普及，項目施工成本管理的重要性也日益被識，施工企業推行責任成本管理也就勢在必行。由于施工企業的產品就是工程項目， 施工企業的責理要從抓工程項目的責任成本入手，也就是將生產第一線的施工消耗控制好， 這樣才能保證施工同時，將成本管理、施工進度、質量和安全、材料、設備和財務管理緊密結合，進行綜合管理，采用現理方法和手段，使企業從粗放型的成本管理轉變為集約效益型的管理，由此，可以克服那種只管干視完成產量，不重視資源投入；重視完成產值，不重視效益的現象。調動工程項目全體人員的積極本意識，以利于施工成本的有效控制。參考文獻 1任漢波.工程項目責任成本管理與控制 M.北京：中國建材工業出版社， 2001. 2劉行.建筑施工成本管理體系 M.北京：中國建筑工業出版社， 2001.
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