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房地產策劃師年度工作總結及工作計劃報告(36頁).pptx

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房地產策劃師年度工作總結及工作計劃報告(36頁).pptx

1、20XX年度工作工作總結&20XX&20XX年工作年工作計劃劃 未來 為超越而來策劃三部XX目錄目錄頁頁CONTENTSCONTENTSPAGEPAGE個人情況介紹個人情況介紹120122012年度總結年度總結22013201320132013年度計劃年度計劃年度計劃年度計劃3對公司的建議對公司的建議對公司的建議對公司的建議4個人職業規劃個人職業規劃個人職業規劃個人職業規劃51個人情況介紹個人情況介紹命運,不過是失敗者無聊的自慰,不過是懦怯者的解嘲姓姓 名名:xx部部 門門:策劃三部入職時間:入職時間:2011年8月現任職務現任職務:策劃師工作職責:工作職責:1、自入司以來,先后兼任寶地仙林悅

2、城,首創天邁廣場項目企劃專案,負責項目各階段營銷策略、推廣策略方案及相關預算等編制、創意、撰寫、提報及執行;2.負責項目營銷推廣過程中,各類活動方案的提報,籌備與執行;3.負責項目營銷推廣過程中,各類推廣軟文的寫作及硬廣的創意;4.與甲方、廣告公司、公司內部(創意部、項目部)及報紙、網絡、活動公司、制作公司等第三方媒體進行工作對接;220122012年度總結年度總結古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅韌不拔之志。南大東地鐵公園城南大東地鐵公園城寶地寶地 仙仙林悅林悅城城地鐵微地鐵微城市城市綜合體綜合體首創首創 天邁廣場天邁廣場121寶地寶地仙林悅城仙林悅城都市圈樓盤都市圈樓盤多項多項第第1

3、1百度關鍵詞搜索結果870,000870,000營銷活動數十場 場場爆滿場場爆滿20122012年度客戶總來電年度客戶總來電44704470組組,總來訪,總來訪39143914組組年度認購房源套數年度認購房源套數978978套套,超既定目標,超既定目標95.6%95.6%實現總銷實現總銷5.045.04億元億元,為公司創造利潤為公司創造利潤438.72438.72萬元萬元截止2012/12/31谷歌關鍵詞搜素結果249,000249,000順利完成從順利完成從地方區域型項目地方區域型項目至至全市型項目全市型項目的轉變的轉變主流媒體報道近200篇 轉載不計其數轉載不計其數2首創首創天天邁廣場邁廣

4、場接待來訪3812萬接聽來電認購套數認購金額首創天邁廣場綜合業務指標974組1234組81套本次開盤由于未采用認籌等傳統開盤前蓄客流程,僅針對來訪客戶采用粗放式辦卡進行客戶篩選,故開盤方式采用突擊式開盤先到先得,在年底較為平淡的市場背景下取得該業績,實屬不易如何如何做到的?!做到的?!如何做到如何做到的?!的?!營銷無秘訣,推廣營銷無秘訣,推廣營銷無秘訣,推廣營銷無秘訣,推廣“四步走四步走四步走四步走”!Step1:高素質、高質量的高素質、高質量的出街設計稿件是初步建立樓盤形象的出街設計稿件是初步建立樓盤形象的出街設計稿件是初步建立樓盤形象的出街設計稿件是初步建立樓盤形象的第一要素第一要素St

5、ep2:多維化的多維化的推廣渠道覆蓋是提升樓盤知名度的推廣渠道覆蓋是提升樓盤知名度的推廣渠道覆蓋是提升樓盤知名度的推廣渠道覆蓋是提升樓盤知名度的必須手段必須手段報報廣廣,網絡硬廣、軟文,大牌、短信,在營銷費用可控的前提下,網絡硬廣、軟文,大牌、短信,在營銷費用可控的前提下,對客戶信息渠道進行無差別覆蓋;對客戶信息渠道進行無差別覆蓋;Step3:形式多樣形式多樣的的推廣活動為吸引客戶到訪提供了推廣活動為吸引客戶到訪提供了推廣活動為吸引客戶到訪提供了推廣活動為吸引客戶到訪提供了必要支撐必要支撐2012.3月“買房送金,看房送銀”2012.4月“5#不分樓層一口價”2012.5月“0月供無憂置業計劃

6、”2012.5月“365團立方”2012.10月“5袋蘋果,蘋果5代”2012.1月“元旦三重禮”2012.12月“喜迎雙節,福到悅城”2012.3月“秀出你的愛”Step4:“低首付、低總價低首付、低總價”的低門檻策略為案場最終成交的低門檻策略為案場最終成交的低門檻策略為案場最終成交的低門檻策略為案場最終成交奠定基石奠定基石仙仙林悅城林悅城營銷推廣解決營銷推廣解決之之道道形象建立彰示樓盤定位渠道覆蓋尋找目標受眾低總價形成銷售支持感謝訴求吸引潛在客戶人生并非一帆風順,面對的困難也有許多人生并非一帆風順,面對的困難也有許多人生并非一帆風順,面對的困難也有許多人生并非一帆風順,面對的困難也有許多結

7、合結合社會熱點,適時調整廣告素求與形象畫面,社會熱點,適時調整廣告素求與形象畫面,“以變應變以變應變”!20112011年不斷加推新房源,造成年不斷加推新房源,造成20122012年全年基本上在去庫存年全年基本上在去庫存 產品產品線交叉線交叉,有精裝有毛坯,有條子戶,有標準戶型,有精裝有毛坯,有條子戶,有標準戶型 價格價格體系體系混亂混亂,一會一會3737萬起,一會萬起,一會3838萬,一會萬,一會4646萬萬仙林悅城的仙林悅城的仙林悅城的仙林悅城的問題問題問題問題找到可以解決問題、推進事項的甲方決策人,跳過廣告公司,努力直接說服甲方接受我方意見首創首創首創首創 天邁廣場的問題天邁廣場的問題天

8、邁廣場的問題天邁廣場的問題 代理公司、廣告公司、甲方代理公司、廣告公司、甲方三三種意見,會議無法形成一致意見種意見,會議無法形成一致意見 甲方國企背景,常常牽涉到漫長的請示決策過程,策略無法推進甲方國企背景,常常牽涉到漫長的請示決策過程,策略無法推進32013工作目標偉大的工作,并不是用力量而是用耐心去完成的。目 標寶地寶地仙林悅城仙林悅城銷售金額:3.93億元認購套數:730套銷售金額:1.7億首創首創天邁廣場天邁廣場半年內清盤1、深入案場,傾聽客戶的聲音每周多去幾次案場,去客戶多做交流,去明白他們的關注點與想法,避免策劃閉門造車做創意的現象出現;2、繼續保持“以變應變”針對變化莫測的市場,

9、深度保持關注,對已實施的策略效果及時把控、及時溝通、及時調整,及時應對;3、提高自我水平盡可能多參加部門、公司培訓,多了解時尚資訊與社會熱點,提高自我知識面與專業水平;4對公司的建議如果圓規的兩只腳都動,永遠也畫不出一個圓。1、改革作息制度2、完善晉升機制按時上班是每個新景祥員工對公司應盡的義務。在公司出臺考勤新政之后,本人積極響應。但由于工作性質的特殊,加班的情況經常出現,而加班時間的過長又往往導致第二天無法正常按時上班;因此,建議公司適當的改革作息制度,在正常實行冬夏令時上下班時間之外,而且員工在第一天加班的前提下,僅需保證全天不少于規定的8小時工作時間,第二天可適當延遲上班時間;營銷與策劃在現代房地產經營過程中密不可分,但公司實行的“銷售員-銷售經理-項目經理”,“策劃師-策劃經理-策劃總監”兩條平行線的晉升機制,明顯分離過剩,而由于某些專業性的問題常常導致合作過程中的分歧與對立;建議公司在可行的前提下,完善兩者之間的崗位交叉,實行崗位互換晉升;5個人工作規劃明日復明日,明日何其多,我生待明日,萬事成蹉跎。2013年2014年2015年【成為高級策劃師】升職、加薪【轉型項目部】擔當項目經理【讀完研究生課程】取得碩士學歷【積累人生第一桶金】第一個100萬2016年胡寅的職業生涯規劃不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海荀子勸學篇The endThanks


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