1、建筑工程成本控制要點與對策1建筑工程管理成本控制的彩響因素1.1成本控制意識薄弱。建筑工程項口施工當中，施工從業者往往只重視對施工工藝、施工技術的控制，成本控制意識淡薄。就 像技術人員認為自己就是要將工程項忖當中的技術問題良好解決，保證施工現場嚴格按圖施工既可。項目經理也一味地認為自己的工作 就是保證質雖與施工進度，項目資金是否到位是經営部及財務部的主要責任.項H施工從業者也只是管好施工現場的生產工作。表面來 說，每一位員工都各自負責做好了本職工作，可是實際上每一個人都缺少成本控制的責任心與意識，并未實現成木控制的全員性目的。 員工在工程換工過程中，未能建立成木控制總識，造成成木控制非常混亂，
2、管控成效不佳。1.2建筑企業成木管理工作制度。我國的建筑 工務起步時間較短，與酋方發達國家相比，我國的建筑工程管理水平存在著非常大的邂距。這就造成我國國內建筑工程在施工建設過程 中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，導致建設工程成木管理與控制缺乏規范性，建設工程成木管理工作制度或務或少的存在若潟洞， 導致相關成本控制管理工作無法調動全員參與的積極性,工程管理工作產生了不少問題，無法將相關責任落實到個人,給參建單位以及 業主留下了較大隱患。】 3建筑工程施工階段成本控制不力。普遍來講，項H施工之前，需要簽署相關合同，在合同上明確規定施工過程 中的成本控制的負責方式、甲方所規定的專業施工監督符理單位
3、以及造價咨詢公司。可是當政府作為投資主體時，項目施工管理單位所 提供的多種監督管理以及咨詢胞位提供的工程咨詢服務均顯著帶有行政色彩。而且相關的建筑工穆項目經常出現變更較名的惜況，導致 建筑工程結算成本也隨時隨慮改變。這就加大了工程項冃管理取位的管理難度，也造成造價咨詢公司經常出現很多額外的工作雖，導致 有關項目管理單位對工作的主動性逐漸減弱。另外,政府投資型項H當中帶著明顯的行政F預,項目施工管理單位無法對項目變更進行 有效控制，造成建筑工程施工成本出現較大變化，需要在政府領導之下開展工作，不能發揮出相關行理單位真正的價值-1.4建筑工程施 工現場簽證管理混亂。建筑工程成本控制管理工作中，因為
4、工程監理方經常對冇關規定、預決算知識以及造價管理控制相關知識學握并 不全而，從而出現了対不應該進行簽證的項目盲II進行簽證的悄況。有些簽證其至只是經過了施工單位填寫，并未進行認真審核就簽字 盅章。同時，有的施工肌位還會報送虛假簽證，為了簽證巧立名目。若管理方、監理方未能認真履行K審核的職資，就會造成虛假簽證。 同時因為無規范性的簽證辦理流程，未設立簽證時效性要求，工程項目決算階段很多施工頂H會出現很多施工過程中未提出或未予認可 的簽證，適成參建方相互扯皮*施工過程諸如此類的狀況，加劇了建筑工程項目相關市場秩序的混亂 1.5項目成本控制人員專業水平不 足。目前建筑工程成本管理與控制工作當中，對成
5、本控制人員的專業水平以及綜合素質捉出了較高的要求，項目管理者是成木控制工作 人員的腔督管理者，更是參與管理者，需耍將扎實的專業水平以及豐富的工作經驗作為依據，只有這樣，才可以更好地將成本控制工作 做好，由于我國項冃管理者專業水平不高，導致建筑企業成本控制人才隊伍執業水平淺析建筑工程管理成本控制耍點與對策研究吳瑞輝（中國武夷實業股份有限公司,福建福州350001）摘翌在建筑工程管理中，經常出現管理制度體系不完善，管理手段滯后等因素,造成 成本管理控制不到位，浪不能達到成本控制的相關標準要求，為將來貫徹落實成本符理控制工作帶來非常大的障礙。2建筑工程管理成本控制對策2.1樹立成木控制觀念。建筑施工
6、企業要加強對員工成木控制重要性的教育，提升其認知水平。首先就是要給員工樹立良好的成 木控制理念，尤其是工程項目負責人，冊要加強成木控制慰識，反思自己在成木控制當中出現的問題，及時采取針對性措施，將建筑企 業成本控制水平以及施工效率有效提疝。建筑企業成本控制過程中的主耍管理者，工程項口從編制預算一直到工程竣工驗收的任何一個 參與管理人員，都要求樹立良好的成本控制觀念，建立較為完善的成本控制計劃，嚴格根據規范流程實現成本控制，這樣能更有效地將 建筑業企業總體成本控制水平以及執行效率捉窩，推進建筑業企業生產效益進一步捉窩。成木控制過程中，要積極聽取各個部門人員的 建議，面對不同的實際問題，采取切實可
7、行的解決抬施，降低不必要的成本，更好地實現工程項目成本控制計劃，確保建筑業企業健康、 更快發展。2. 2完善成本管理工作制度。不同建筑工程項目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制與管理制 度都需耍與相關建筑工程項口的特點相適應，充分滿足相關建筑工程項口成本控制的特殊耍求。工程施工之前，工程項口業主方需耍與 池工方、監理方、參建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，確保成本管理工作制度不僅實現降低建筑成本的目標，還不會對施 工、監理以及其他參建方的正常工作程序帶來影響。開始進行工程項目之后，工程業主單位要及時分析和處理成本控制和管理工作的相 關反饋，及時發現成本管理控制
8、工作當中的不足與問題，并進行行之有效的解決,確保建筑工程成本管理工作制度更好服務于成木控制 和管理工作，做好工程成木管理動態控制，更好地實現項目成本管理控制目標。2. 3加強對施工現場和施工結算的管理。對施工現場管理 包括施工隊伍的管理以及施匸質燉的控制。施匸隊伍需要嚴格依據施工合同開展行理工作，保證人力物力投入的基礎上，捉高從業人員 的工作能力，同時合理進行勞動力分配及做好施工流水作業安排，能進-步捉高作業效率，在保證工程質竝的基礎上加快施工進度。控 制施工質屋，確保做好項目業主方、監理方、施工方Z間的溝通協調工作，做好相關技術、質殳、安全交底工作，嚴格按照施匚圖紙進 行施工，確保工程施工質
9、量。工程收尾階段，耍做好整個工程項口的竣工決算工作，嚴格按照相關規定進行審核、結算，并將決算成果 與此前的項目工程預算進行對比分析、總結經驗，在后續施工管理工作中加強管控。如：門窗工程中，施工方應先依據設計圖紙，按照 設計總圖及業主的相關要求繼續二次深化設訃，在確保工程使用功能實現、確保工程施工質量的同時兼顧成本控制。2.4建筑匸程施工現 場簽證的嚴格控制。建筑工程項目管理過程中，施工現場存在諸多不確定因素，例如施工現場茶坑開挖后實際地質條件同地勘報告、設 計圖紙不相符，此時在滿足設計要求的前捉下，可以根據業主需要，對項H工程施匚方案、做法進行凋整，從而達到對現場實際工程常 變化的冇效控制與合
10、理降低，進而更好地實現術工成本控制目標。強化工程設計方案的過程控制，針對性的進行技術評審以及經濟核算， 這樣可以獲得更加科學合理的施工方案，能夠實現對工程變更引發的成本增加進行管控。另外，項目施工往往會產生現場簽證問題，施 工單位辦理這些簽證的同吋，一定耍按照施匸介同、補允協議以及招標文件，合理對簽證的詳細條款進行制定。這樣可以保證簽證內容 處在施工雙方共同認可的調整范圍當中，從而當做工程造價索賠的證據。同時婆規范工程簽i正的相關辦理流程并明確匸程簽i正的辦理時 效要求，按照現場簽證辦理準則，嚴格審企簽證，保證簽證有理尙據，防止出現虛報、假報或在工程決算階段新增人駅無法核實簽證的 現象。2.5
11、培養高素質成本控制人才。現今的建筑工程成本控制工作，需要管理者具備充足的專業理論知識與技能，需要成本控制工作者 具備豐富的工作經驗，同時卑握了解現代成本控制和管理理念。為了更好地將成本控制標準水平提高，一定要將奇素質的成木控制人才 進行培養，増強成木控制隊伍的專業水平以及工作經驗。因此，企業要主動積極地引入優秀的成木控制專業人才，同時對目前的成本控 制隊伍的工作者進行系統性的技術培訓。另外，施工單位要對人才進行建筑工程方面的工藝與技術培訓的同時，強化全員參與成木控制 的能力和意識，實現全方位焙養成本控制人才。3結語在建筑行業快速進步發展的形勢下，作為建筑工程項目的管理者，應把成本管理與控制這項
12、工作列為項目管理的垂點來抓，要將 成本控制思想貫穿到施工過程當中的多方而、全過程，這樣加強施工成本控制力度，才能有效保證建筑工程施工成木進一步優化、降低， 最大程度上提高企業經濟效益，捉高企業的核心競爭力.推動企業在市場競爭激烈的建筑行業當中占據-席Z地。同時也能更好地推動 建筑業療個行業的整體發展水平。參考文獻1 尉廷華建筑工程成本管理控制J.住宅與房地產，2017(06)： 56.2 吳逸群建筑工程項目管理中的成本控制研尤J.建材與裝飾，2017(08)： 93-94.3 譚麗成本控制在建筑工程項目管理中的運用J.住宅與房地產，2017(05)： 52.4 杜珂.探究建筑工程項目管理中的成本控制J.低碳世界,2017(05)： 240 241.5唐文博.建筑工程成本控制中存在的問題與對策研%J,科技經濟導刊,2017(05)： 233.
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