1、碧桂園碧桂園四川區(qū)域質(zhì)量管理辦法四川區(qū)域質(zhì)量管理辦法 （201 7 版）版） 編制 四川區(qū)域工程技術部 審核 簽發(fā) 生效日期 年 1 月 1 日 制度文件執(zhí)行監(jiān)控部門四川區(qū)域工程技術部 一、目的一、目的 1 為順應集團質(zhì)量管理制度改革，加強和提升區(qū)域工程質(zhì)量管理。 2 為滿足區(qū)域大運營發(fā)布四川區(qū)域 1212 管理辦法（試行） 的要求。 二、適用范圍和編制說明二、適用范圍和編制說明 2.1 本辦法適用于碧桂園四川區(qū)域內(nèi)所有在建項目。 2.2 本辦法根據(jù)集團工程管理中心公布的工程質(zhì)量月度強制排名獎罰制度 （試 行） 、 工程質(zhì)量管理檢查評分辦法（2016 版） 、 四川區(qū)域 1212 管理辦法（試
2、行） （附件 1）和四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法 （附件 3）全面修訂區(qū)域管理措施。 2.3 作為區(qū)域內(nèi)參加“碧桂園集團工程質(zhì)量標桿”評選的依據(jù)。 2.4 對區(qū)域內(nèi)項目“每月質(zhì)量考核排名” 、 “年度績效考核排名”評定及四川區(qū)域 1212 管理辦法（試行） 排名依據(jù)。 2.5 本辦法為適應集團改革要求設立，如集團修改管理制度，本辦法同步做出相應 調(diào)整。 2.6 各項目在得到最終得分后采用 “五檔遞進內(nèi)部平均法” 進行計算 （以下簡稱 “計 算后分數(shù)” ） ， 具體算法詳見附件 2， 得出各項目工程質(zhì)量板塊最終評分并上報大運營。 三、區(qū)域?qū)椖康馁|(zhì)量獎罰考核按下表執(zhí)行：區(qū)域?qū)椖康馁|(zhì)量獎罰考核按下表
3、執(zhí)行： 序號序號獎罰條件獎罰條件 獎罰措施獎罰措施 （單位：元）（單位：元） 獎罰對象獎罰對象 1 1 月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名區(qū)月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名區(qū) 域第一名；域第一名； 獎勵獎勵 80008000項目部項目部 2 2 月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名區(qū)月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名區(qū) 域倒數(shù)第一名（無豁免域倒數(shù)第一名（無豁免） ； 罰款罰款 80008000項目部項目部 表表 1 說明：說明： 1 1、該項獎罰根據(jù)集團字該項獎罰根據(jù)集團字【20152015】493493 號文件號文件（關于發(fā)布關于發(fā)布工程質(zhì)量月度強制排名獎罰工程質(zhì)量月度強制排名獎罰 制度制度 （試行
4、）的通知）要求執(zhí)行；（試行）的通知）要求執(zhí)行； 2 2、對項目部的獎罰措施，項目總獎罰金額占比不低于、對項目部的獎罰措施，項目總獎罰金額占比不低于 50%50%；主管工程的副總（總助；主管工程的副總（總助） 或工程部經(jīng)理占比不低于或工程部經(jīng)理占比不低于 30%,30%,主管工程師占比不低于主管工程師占比不低于 10%10%，其余金額由項目分配；，其余金額由項目分配； 3 3、項目具體獎罰分配表必須上報區(qū)域工程、項目具體獎罰分配表必須上報區(qū)域工程技術技術部備案部備案； 4 4、對監(jiān)理單位、施工單位的處罰由項目部自行決定。對監(jiān)理單位、施工單位的處罰由項目部自行決定。 序號序號加減分加減分條件條件加
5、加/ /減減分數(shù)分數(shù)對象對象 1 1 月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名 區(qū)域區(qū)域倒數(shù)倒數(shù)第一名第一名 扣除計算后分數(shù)扣除計算后分數(shù) 3 3 分分標段標段 2 2 月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名 區(qū)域區(qū)域倒數(shù)倒數(shù)第第二二名名 扣除計算后分數(shù)扣除計算后分數(shù) 2 2 分分標段標段 3 3 月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名月度項目標段工程質(zhì)量管理得分排名 區(qū)域區(qū)域倒數(shù)倒數(shù)第第三三名名 扣除計算后分數(shù)扣除計算后分數(shù) 1 1 分分標段標段 4 4 對區(qū)域工程技術部下發(fā)的質(zhì)量通知對區(qū)域工程技術部下發(fā)的質(zhì)量通知 單，未嚴格按照要求進行整改單，未
6、嚴格按照要求進行整改 扣除計算后分數(shù)扣除計算后分數(shù) 1 1 分分/ /條條標段標段 5 5 對于當月區(qū)域巡檢對于當月區(qū)域巡檢 88-9088-90 分的標段，分的標段， 下月區(qū)域巡檢時分數(shù)提升下月區(qū)域巡檢時分數(shù)提升 1%1% 計算后分數(shù)加計算后分數(shù)加 2 2 分分/ /標段標段項目項目 6 6 對于當月區(qū)域巡對于當月區(qū)域巡檢檢 8 88 8 分以下至未被約分以下至未被約 談標段，下月區(qū)域巡檢時分數(shù)提升談標段，下月區(qū)域巡檢時分數(shù)提升 2%2% 計算后分數(shù)加計算后分數(shù)加 2 2 分分/ /標段標段項目項目 7 7 對于當月區(qū)域巡檢被約談標段，下月對于當月區(qū)域巡檢被約談標段，下月 區(qū)域巡檢時分數(shù)達到
7、承諾分數(shù)區(qū)域巡檢時分數(shù)達到承諾分數(shù) 計算后分數(shù)加計算后分數(shù)加 2 2 分分/ /標段標段項目項目 8 8 對于當月區(qū)域巡檢對于當月區(qū)域巡檢 9090 分以下的標段分以下的標段， 下月區(qū)域巡檢時分數(shù)退步下月區(qū)域巡檢時分數(shù)退步 扣除計算后分數(shù)扣除計算后分數(shù) 1 1 分分/ /標段標段項目項目 9 9 區(qū)域月度質(zhì)量巡檢時，各項目總經(jīng)理區(qū)域月度質(zhì)量巡檢時，各項目總經(jīng)理 或副總經(jīng)理或副總經(jīng)理（分管工程分管工程） 、工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 及相關工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)及相關工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān) 代表、施工單位現(xiàn)場負責人無故缺席代表、施工單位現(xiàn)場負責人無故缺席 扣除標段分數(shù)扣除標段分數(shù) 1 1 分分
8、/ /人人 （扣除后的標段分數(shù)只作（扣除后的標段分數(shù)只作 為上報區(qū)域大運營的項目為上報區(qū)域大運營的項目 分數(shù)計算依據(jù)）分數(shù)計算依據(jù)） 缺席標缺席標 段段 表表 2 說明：說明： 1、對連續(xù)三個月標段工程質(zhì)量管理排名倒數(shù)對連續(xù)三個月標段工程質(zhì)量管理排名倒數(shù)后三 后三名的工程部經(jīng)理及分管副總名的工程部經(jīng)理及分管副總，給予給予 降職降職或者降薪的處罰；或者降薪的處罰； 2、對關鍵工藝工序及安全文明施工出現(xiàn)普遍或者較大問題的或者觸碰紅線的對關鍵工藝工序及安全文明施工出現(xiàn)普遍或者較大問題的或者觸碰紅線的， ，建議建議 項目部對施工單位進行相應處罰項目部對施工單位進行相應處罰。 四、加強四川區(qū)域工程質(zhì)量管
9、控措施四、加強四川區(qū)域工程質(zhì)量管控措施 為繼續(xù)加強四川區(qū)域工程質(zhì)量管控，切實提升四川區(qū)域各項目工程質(zhì)量水平， 現(xiàn)對質(zhì)量問題嚴格實行“三不放過”原則，即：不找到問題原因不放過、不提出改 進措施不放過、不處理責任人不放過。 現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)各項目提出以下要求： （1）項目部接到區(qū)域工程技術部下發(fā)的質(zhì)量通知單，需在三天內(nèi)聯(lián)合施工單位進 行原因分析和制定整改方案及計劃（參照施工單位質(zhì)量問題整改方案模版 ， 各 標段實體質(zhì)量問題的全面排查登記表 ） ，報區(qū)域工程技術部審核同意后組織實施。 （2）相關質(zhì)量問題在施工單位整改完成后，項目部應進行檢查驗收，并將全面整 改驗收記錄回復區(qū)域工程技術部， 回復文件以電子版
10、附圖片及掃描簽名頁 （參照 項 目質(zhì)量問題整改情況回復模板 ） ，區(qū)域工程技術部將對項目的整改驗收記錄進行抽 查及復驗。 （3）項目需加強質(zhì)量管控過程的重點工序驗收，工程技術部將在過程巡檢中嚴格 檢查項目過程管理資料，關鍵工序未經(jīng)驗收嚴禁進入下道工序。 以上要求項目如不能嚴格執(zhí)行，資料弄虛作假，區(qū)域工程技術部將視情節(jié)輕重 扣除項目部質(zhì)量板塊折算后的“五檔遞進分數(shù)” （詳見表 2） 。 五、針對集團檢查區(qū)域?qū)椖刻幜P的補充五、針對集團檢查區(qū)域?qū)椖刻幜P的補充 5.1 各項目月度排名第一與排名倒數(shù)第一、第二的標段將納入集團工管中心必檢范圍。 5.2 被集團抽檢的項目標段，在集團排名后五名的，項目總
11、留崗查看，區(qū)域總裁約 談；同一標段連續(xù)兩個月列入集團最差 5 個標段名單的，給予其項目總經(jīng)理就地免職。 5.3 四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法 （附件 3）繼續(xù)適用于本管理辦法。 六、六、月度質(zhì)量總結大會月度質(zhì)量總結大會 對于月度工程質(zhì)量項目綜合得分倒數(shù)后三名或月度工程質(zhì)量標段分數(shù)低于 90 分的項 目，其相應項目總、分管項目副總（總助） 、工程部經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)量專員必須到 區(qū)域參加質(zhì)量總結大會； 對于遲到或者向主管領導請假且同意不參會的人員， 則在區(qū)域工 程技術部工作群內(nèi)通報，對于請假未同意又未參會的人員，則在四川區(qū)域工作群內(nèi)通報。 七、獎罰說明七、獎罰說明 以上獎罰均為稅前金額，受獎罰項目將分配明細表報至區(qū)域工程技術部審核，區(qū) 域工程技術部審核后呈送區(qū)域大運營組和區(qū)域總裁，并抄送區(qū)域人力資源部，確認后 將直接在工資發(fā)放中體現(xiàn)（以上獎罰累積進行） 。 八、補充說明八、補充說明 8.1 如對項目質(zhì)量無有效管理手段或態(tài)度上不重視的工程部經(jīng)理、 分管副總給予降 職或者降薪的處罰，其中項目總由區(qū)域工程技術部上報區(qū)域分管領導建議給予行政或 者經(jīng)濟處罰，并由區(qū)域總裁終審。 附件附件 附件 1： 四川區(qū)域 1212 管理辦法（試行） 附件 2： 五檔遞進內(nèi)部平均法 附件 3： 四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法
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