房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法（4頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法（4頁(yè)）.docx

1、1 / 4 四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法為提升區(qū)域整體工程質(zhì)量水平，經(jīng)與公司管理層溝通，特制定此項(xiàng)專項(xiàng)方案，項(xiàng)目總為相應(yīng)標(biāo)段工程質(zhì)量第一責(zé)任人。一、每月質(zhì)量提升拉群行動(dòng)：一、每月質(zhì)量提升拉群行動(dòng)：（一）人員：區(qū)域總裁、總裁助理、大運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、月度巡檢后三名項(xiàng)目及被約談標(biāo)段的項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人；（二）由區(qū)域技術(shù)部根據(jù)巡檢反應(yīng)出的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量提升計(jì)劃給各項(xiàng)目總；（三）各項(xiàng)目總根據(jù)任務(wù)量親自到工地現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)質(zhì)量提升計(jì)劃時(shí) 間及相關(guān)責(zé)任人，并每周不少于兩次在本群內(nèi)直接匯報(bào)（兩張現(xiàn)場(chǎng)以上的照片+簡(jiǎn)報(bào)）；簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容需項(xiàng)目總親自編寫（不得找他人代替）；

2、（四）區(qū)域技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果在群里匯報(bào)。對(duì)弄虛作假者或不作為的項(xiàng)目總在本群里直接通報(bào)；（五）質(zhì)量提升的執(zhí)行效果，作為項(xiàng)目年度績(jī)效評(píng)定依據(jù)。被通報(bào)兩次以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目該年績(jī)效不得為 S 或 A；（六）當(dāng)年標(biāo)段進(jìn)入集團(tuán)后 5 名的項(xiàng)目，項(xiàng)目該年績(jī)效為 C。二、項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組：二、項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組：（一）各項(xiàng)目以標(biāo)段為單位，必須成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組；（二）各小組人員需項(xiàng)目工程部經(jīng)理和主管工程師牽頭組織監(jiān)理 2 / 4 及施工單位成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組；（三）每周匯報(bào)各項(xiàng)目，各標(biāo)段實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及整改進(jìn)度；對(duì)實(shí)測(cè)實(shí) 量低于區(qū)域或集團(tuán)平均水平的將劃線重點(diǎn)考核；（四

3、）若月考核該標(biāo)段實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為區(qū)域最后一名，且整改后分?jǐn)?shù)達(dá)不到 85 分以上的，該標(biāo)段停止投標(biāo)三個(gè)月。備注：按照集團(tuán)下發(fā)的實(shí)測(cè)實(shí)量指引（2016 試行版）、控制線指引（2016 試行版）、實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理操作指引（2016 試行版）開展此項(xiàng)工作; 三、對(duì)項(xiàng)目工程師要求：三、對(duì)項(xiàng)目工程師要求：（一）各項(xiàng)目除區(qū)域巡檢以外，每周至少組織一次對(duì)該標(biāo)段的質(zhì) 量檢查；（二）檢查完成后并組織施工單位召開檢查總結(jié)會(huì)。會(huì)議要求：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改時(shí)間及各單位相關(guān)責(zé)任人；（三）將會(huì)議結(jié)論及后期整改情況編輯簡(jiǎn)報(bào)在工程技術(shù)部群內(nèi)匯報(bào)；并附上巡檢、會(huì)議等照片；（四）各項(xiàng)

4、目工程師每月對(duì)施工單位宣貫不得低于兩次，內(nèi)容主要以現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量為主，對(duì)相應(yīng)培訓(xùn)均需考試，培訓(xùn)情況需上報(bào)區(qū)域（培訓(xùn)計(jì)劃，完成情況，簽到表，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)照片等）。工程技術(shù)部在督辦過(guò)程中將對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，對(duì)未按要求執(zhí)行的進(jìn)行通報(bào)。四、對(duì)區(qū)域工程技術(shù)部的要求：四、對(duì)區(qū)域工程技術(shù)部的要求：（一）區(qū)域巡檢以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，暴露出項(xiàng)目質(zhì)量提升落實(shí)不到 3 / 4 位的地方；（二）梳理重點(diǎn)問(wèn)題、普遍問(wèn)題及紅線問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量整改聯(lián)系單；（三）除去巡檢以外各片區(qū)負(fù)責(zé)人必須到項(xiàng)目蹲點(diǎn)督辦，協(xié)助項(xiàng) 目對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；（四）同時(shí)各片區(qū)負(fù)責(zé)人附有連帶責(zé)任，如負(fù)責(zé)的片區(qū)標(biāo)段進(jìn)入集團(tuán)后五，該季

5、度績(jī)效考核直接為 C；同時(shí)追究相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé) 任。五、對(duì)新工藝及新工具的要求：五、對(duì)新工藝及新工具的要求：（一）區(qū)域技術(shù)部負(fù)責(zé)收集較好的工藝做法和提升實(shí)質(zhì)量工具在區(qū)域內(nèi)推行；項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)及區(qū)域推行的新工藝及新工序項(xiàng)目應(yīng)第一時(shí) 間落實(shí)并執(zhí)行到位；（二）對(duì)所有新工藝及工具在推行當(dāng)月購(gòu)買并運(yùn)用，次月直接納入?yún)^(qū)域巡檢考核；（三）對(duì)拒不配合或落實(shí)較差的項(xiàng)目或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，在當(dāng)月巡檢時(shí)，對(duì)該標(biāo)段總分上直接扣除一分。六、對(duì)區(qū)域巡檢倒數(shù)后三名要求：六、對(duì)區(qū)域巡檢倒數(shù)后三名要求：（一）區(qū)域巡檢結(jié)束后會(huì)第一時(shí)間公布各標(biāo)段排名情況；（二）排名區(qū)域倒數(shù)后三名的標(biāo)段必須無(wú)條件先停工整改；（三）復(fù)工要求：分?jǐn)?shù)達(dá)到區(qū)域平均水平后方可復(fù)工；（四）對(duì)拒不配合的施工單位將拉入集團(tuán)黑名單。七、對(duì)標(biāo)段分?jǐn)?shù)及排名的要求：七、對(duì)標(biāo)段分?jǐn)?shù)及排名的要求：（一）90 分以上標(biāo)段持續(xù)保持； 4 / 4 （二）8890 分標(biāo)段每月必須提高 1%；（三）88 分以下至未被約談標(biāo)段每月必須提高 2%；（四）未做到者將在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。以上內(nèi)容同步納入碧桂園四川區(qū)域質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法（2016 版）

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)四川區(qū)域質(zhì)量提升管理辦法（4頁(yè)）.docx）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！