1、工程造價在建筑企業成本降低中的作用各位領導各位同仁：上午好！一、為什么要降低成本當前，隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈，施工企業要想在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。而企業要達到造價低，關鍵是有效地降低施工項目的成本支出，能否有效控制成本費用，保持低成本優勢是企業獲取競爭優勢的根本前提和關鍵。目前大多數施工企業都不同程度地面臨任務不足、負擔沉重的困境。在這樣的市場環境下本來就僧多粥少的施工行業除了面臨完全的買方市場外還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。因此，實現
2、在項目施工中以盡量少的人、材、機消耗去創造較大的價值，通過施工中的過程管理及竣工決算達到以收抵支并有所盈利，即為施工企業的基本目標。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業效益的作用甚微，甚至制約了企業技術進步，妨礙企業發展。工程造價在建筑企業降低成本中起到了重要作用。二 降低成本的途徑施工企業在實際工作中承攬的每一個工程項目，都是從工程造價開始，通過一系列過程中的成本管理，直至竣工結算。1 ，工程起始階段(1)控制工程造價，提高工程質量。所謂工程造價是指建設項目的建設成本，即完成一個項目所需費用的總和。工程造價的高低，不僅決定著工程耗用資金的多少，產品的最初投入，亦決定了產品的生產成本
3、和投資回報的多少。工程施工質量的好壞，同樣也決定著生產成本的高低。因此，工程造價的高低和工程質量的好壞是決定建設項目投資效果的關鍵因素，是成本的基礎。工程造價控制是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把工程造價的發生控制在合理的造價限額以內，在工程建設中合理使用人力、物力、財力，以求用最小的投入取得最大的投資效益。工程造價起始于項目立項、發生于建設實施、定價于竣工決算。要有力地控制工程造價，降低建設成本，就要把控制工作貫穿于建設的全過程，加強全過程的管理，這是由工程建設本身的特點所決定的。(2)做好成本預測，確定項目目標成本。施丁項目工程中標后，就會進入到施工生產準備階段，需要投入大量的人
4、力、物力、財力等資源。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術標書、經濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。具體要做到以下四點：對工程直接費用成本進行預測；對現場臨時設施成本進行預測。對現場管理費用進行預測。；對風險成本進行預測。工程施工進行當中，必須要考慮到一些不可預見因素，預測其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力如地震、洪水，項目所在地的物價上漲，相關政策法規的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。 2工程施工階段（
5、1 ）根據確定的成本目標進行施工過程成本控制為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數量價格都分解成表格，如不涉及經濟機密，把這些數據公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。財務部門通過按期分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低各項費用。加強項目管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。（2 ）確定先進可行、經濟合理的施工方案綜合集體智慧，征詢大家的意見，多收集幾套施工方案，在成本低的前提下，選擇先進、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布囂施工現場，保障施工的均衡性、連續性，降低工程成本。（3）先
6、算后干，按月結算，控制外包工程的費用分包工程有幾種形式：一是大包工程，人工費、材料費、機械費全承攬給外包隊伍；二是清包，只是用外包隊伍人工，按照工日結算；建筑施工企業與外包隊伍簽的合同有兩種：一種是費率合同，根據直接費的一定比率計算其他直接費與間接費；一種是總價、單價合同，對于總價合同，簽訂合同時就要分析與業主的結算情況，保證 業在這個施工項目中盈利。（4 ）從各個環節降低材料成本材料消耗在工程成本中所占比再很大，降低材料消耗，對于降低工程成本具有重要意義。降低材料費用，不僅僅是從材料的使用方面著手，更要綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環節，采取相應措施降低材料成本，具體包括以下三點：一
7、是采購環節集中控制進價。企業對各個項目需要的大批量鋼材等主要材料，由企業統一對外招投標進行采購。在招投標時要做好材料的采購決策，考慮進料的價格、質量、數量、時間及運輸方案等因素，要在綜合考慮施工需要及工程所在地具體情況后根據招標情況作出選擇。二是使用過程嚴格把關，切忌浪費。材料的領用過程控制是很關鍵的環節，有些按計劃采購的材料，施工中總是不夠用，工程進度緊張時，只能再采購，控制不住用量，最后還是比預定指標超量使用，達不到降低成本的目標。項目部要根據有關工程項目負責人在材料預算上的簽字，嚴格控制用量，防止私自領用，切忌浪費。加強材料管理，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額，做到材料的出入庫控制有標
8、準。三是加大獎勵力度，促進新材料、新工藝的發明創新。為了鼓勵施工人員在工作中，不斷改進施工技術，使用新材料、新工藝、新技術，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。對于建筑施工企業來說，只要把這種新材料新工藝用在施工中，就能持續為企業降低成本，創造效益。(5 )控制外租機械的使用，減少機械費的開支建筑企業機械費約占總成本的20，在降低機械費支出方面，要根據工程需要科學、合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，提高現場機械的利用率，減少機械費成本； 要定期保養機械，提高機械的完好率，為整體工程進度提供保證。施工進度緊張時，有一部分外租機械，但施工時應充分利用公司的自有機械，現場
9、各工種交叉使用，合理分配，盡量做到不浪費機械，合理安排，最大限度的節約。（6 ）做好日常成本核算工作日常成本核算可以及時發現問題，糾正偏差，想辦法彌補。比如施工過程中一些合同外的小項目，業主要求施工企業施工，要及時辦理簽證，找有關負責人簽字，為最后結算準備充分資料。切忌只顧干活，最后苦于手頭沒有資料，辦不了結算，造成不必要的損失。3 ，工程竣工決算階段工程竣工階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費。用(包括索賠)形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業主提供決算時，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。降低成本是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上,企業才有迅速發展。成本降低了,而售價不變,那么企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有力量去提高質量、創新產品設計,尋求新的發展。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 5
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