房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中層初面招聘面試評(píng)估表（2頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中層初面招聘面試評(píng)估表（2頁(yè)）.doc

1、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)中層中層人員招聘面試評(píng)估表（人員招聘面試評(píng)估表（初面初面）（面試官姓名：（面試官姓名：）應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位：面試日期：面試日期： 1 1 基本信息（專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能）基本信息（專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能）基本要求基本要求記錄摘要優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 2 2 素質(zhì)指標(biāo)：學(xué)以致用（素質(zhì)指標(biāo)：學(xué)以致用（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：自我認(rèn)知、建立對(duì)標(biāo)、自我學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)）自我認(rèn)知、建立對(duì)標(biāo)、自我學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)）基本要基本要求求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：優(yōu)秀 3

2、3 素質(zhì)指標(biāo)：客戶導(dǎo)向素質(zhì)指標(biāo)：客戶導(dǎo)向（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：客戶為先；全員營(yíng)銷；反應(yīng)靈敏；快客戶為先；全員營(yíng)銷；反應(yīng)靈敏；快速響應(yīng)；互惠速響應(yīng)；互惠共贏共贏）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 4 4 素質(zhì)指標(biāo)：亮劍精神素質(zhì)指標(biāo)：亮劍精神（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：發(fā)揮表率；敢為人先；勇于擔(dān)當(dāng)；忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；斗志昂揚(yáng)發(fā)揮表率；敢為人先；勇于擔(dān)當(dāng)；忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；斗志昂揚(yáng)）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 5 5 素質(zhì)指標(biāo)：全局意識(shí)（素質(zhì)指標(biāo)：全局意識(shí)（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：跳高半步；跳高半步；分清大局

3、；大局為重；分清大局；大局為重；及時(shí)補(bǔ)位及時(shí)補(bǔ)位）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 6 6 素質(zhì)指標(biāo)：組織協(xié)調(diào)（素質(zhì)指標(biāo)：組織協(xié)調(diào)（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：樹(shù)立影響力；建立信賴關(guān)系；緊抓需求；力促合作樹(shù)立影響力；建立信賴關(guān)系；緊抓需求；力促合作）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：優(yōu)秀專業(yè)人員：良好 7 7 素質(zhì)指標(biāo)：塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（素質(zhì)指標(biāo)：塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：知知人善任；教練意識(shí)；追逐高目標(biāo)；凝聚士氣；坦誠(chéng)反饋人善任；教練意識(shí)；追逐高目標(biāo)；凝聚士氣；坦誠(chéng)反饋）基本要求基本要求佐證事

4、例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：中等 8 8 素質(zhì)指標(biāo)：系統(tǒng)性解決問(wèn)題（素質(zhì)指標(biāo)：系統(tǒng)性解決問(wèn)題（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：判清對(duì)錯(cuò)；由表入里；全面考量；抓大放??；及時(shí)總結(jié)判清對(duì)錯(cuò)；由表入里；全面考量；抓大放小；及時(shí)總結(jié)）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 9 9 專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)： ( (設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)：跨領(lǐng)域思維；客戶體驗(yàn)觸角跨領(lǐng)域思維；客戶體驗(yàn)觸角；工程：；工程：統(tǒng)籌管控；工程師精神統(tǒng)籌管控；工程師精神；采購(gòu)；采購(gòu): :商人意識(shí)；建立伙伴關(guān)商人意識(shí)；建立伙伴關(guān)系系；成本：成本：效用意識(shí)；前瞻性思考效用意識(shí)

5、；前瞻性思考；營(yíng)銷：；營(yíng)銷：狼性斗志；夢(mèng)想家精神狼性斗志；夢(mèng)想家精神) ) 基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：優(yōu)秀 1010 工作動(dòng)力匹配度工作動(dòng)力匹配度基本要求基本要求記錄摘要非常匹配匹配基本匹配不匹配管理人員：匹配專業(yè)人員：匹配其它特殊要求其它特殊要求評(píng)估（可參考用人需求申請(qǐng)表）評(píng)估（可參考用人需求申請(qǐng)表）：達(dá)到要求。未達(dá)要求，請(qǐng)說(shuō)明： * *在線測(cè)評(píng)結(jié)果，見(jiàn)附件個(gè)人在線測(cè)評(píng)報(bào)告（印證，如與面試結(jié)果反差較在線測(cè)評(píng)結(jié)果，見(jiàn)附件個(gè)人在線測(cè)評(píng)報(bào)告（印證，如與面試結(jié)果反差較大，需引起關(guān)注）大，需引起關(guān)注）對(duì)對(duì)初面初

6、面面試官，在評(píng)估了編號(hào)面試官，在評(píng)估了編號(hào)所有所有內(nèi)容內(nèi)容之后，請(qǐng)之后，請(qǐng)獨(dú)立獨(dú)立回答以下問(wèn)題：回答以下問(wèn)題：不建議進(jìn)入下一輪考察；建議進(jìn)入下一輪考察其它，請(qǐng)說(shuō)明：與與一同進(jìn)行面試的面試官達(dá)成一同進(jìn)行面試的面試官達(dá)成的的共識(shí)結(jié)果：共識(shí)結(jié)果：不建議進(jìn)入下一輪考察；建議進(jìn)入下一輪考察其它，請(qǐng)說(shuō)明：如建議進(jìn)入如建議進(jìn)入下一輪下一輪，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：_ 提醒下一輪面試官的注意事項(xiàng)：初面初面面試官簽名面試官簽名對(duì)初面對(duì)初面面試官，在決策面試官，在決策時(shí)可以自問(wèn)以下問(wèn)題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）時(shí)可以自問(wèn)以下問(wèn)題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）第一印象而言，這個(gè)人讓我感到舒服嗎？是否馬馬虎虎如果不舒服，為什么？在直覺(jué)上，我相信不相信這個(gè)人說(shuō)的話？是否馬馬虎虎這個(gè)人做我的下級(jí)我愿意嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人做我的同級(jí)協(xié)作者我愿意嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人的過(guò)去的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷邏輯嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人在旭輝內(nèi)還有進(jìn)一步發(fā)展空間嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量高嗎？是否馬馬虎虎把重要任務(wù)交給這個(gè)人去辦，我放心嗎？是否馬馬虎虎為什么不放心？這個(gè)人的氣質(zhì)像旭輝人嗎？是否馬馬虎虎

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