房地產開發公司啟動會區域評審會會議指引（3頁）.pdf
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房地產開發公司啟動會區域評審會會議指引（3頁）.pdf
1、富力地產集團區域評審會會議指引 1 / 3 附二： 啟動會啟動會區域區域評審評審會會會議指引會議指引 會議名稱會議名稱 啟動會區域評審會 召開時機召開時機 項目啟動會各項成果準備完成，地區公司已通過多部門的專業評審，基本達 成共識 會議目的會議目的 對于地區公司提交的成果進行集團和區域層面評審，為正式啟動會的召開做 充分準備，提高決策效率 參加范圍參加范圍 組織人組織人 分管區域集團領導 匯報匯報人人 地區公司總經理 會議紀要會議紀要 地區公司項目負責人或其指定人員 參會人員參會人員 區域營銷/設計/成本/核算/招標/等各專業各層級負責人 集團企業管理中心 地區公司董事長及項目團隊 富力地產集
2、團區域評審會會議指引 2 / 3 會前會前 準備準備 資料資料 1. 項目成功標尺 （地區公司總經理） 2. 項目定位報告 （項目營銷負責人和項目設計負責人） 3. 總體規劃報告 （項目設計負責人） 4. 項目目標成本（啟動版） （項目成本負責人） 5. 集團關注節點計劃及總控計劃 （地區公司總經理） 6. 示范區選址、定位及開放計劃 （項目營銷負責人和項目設計負責人） 7. 項目銷售策略 （項目銷售負責人） 8. 項目投資分析（啟動版） （項目財務負責人） 9. 項目報批報建難點分析及風險預控 （地區公司報建部門） 10. 工程施工難點分析 （項目工程負責人） 11. 項目團隊組建方案 （地
3、區公司總經理） 會議議程會議議程 1 地區公司總經理或其指定人員講解匯報總報告； 2 區域公司各專業部門（營銷、設計、成本、核算、招標、開發、工程、 財務、物業等）對總報告中的疑問進行提問、評議，相關負責人進行解釋； 3 分管區域集團領導組織區域各專業線分管領導，討論并形成項目運營 目標責任書（初稿） 。 注：注： 會議中未達成共識的事項，待集團企管中心組織區域和地區公司負責人， 與集團董事長匯報后，由集團董事長最終決議。 富力地產集團區域評審會會議指引 3 / 3 會后會后 輸出成果輸出成果 1 1 啟動會啟動會區域區域評審會評審會會議紀要會議紀要 2 2 項目運營目標責任書項目運營目標責任書（初稿初稿） 3 3 項目啟動會項目啟動會成果文件成果文件（修改稿） （修改稿） 注：注： 區域評審會通過后，地區公司需形成會議紀要，并于會后會后 2 2 個工個工 作日內作日內，提交分管區域集團領導審核后，報集團企管中心備案。 區域評審會通過后，地區公司需在在 1515 個工作日內個工作日內或按集團通知要求或按集團通知要求， 根據會議決議形成項目啟動會成果文件（修改稿）和項目運營 目標責任書（初稿），并經分管區域集團領導審核后，提請集團企 業管理中心組織召開正式啟動會。
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