1、 中國中鐵股份有限公司LBAMSG-2項目總承包管理部第二項目部六工區 臺背回填施工方案 編 制 復 核 審 核 中國中鐵LBAMSG-2項目總承包部第二項目部六工區 目 錄一、編制依據- 2 -二、工程概況- 2 -三、現場管理人員及機械安排- 2 -四、施工方法- 3 -五、質量保證體系及措施- 4 -六、安全組織保證措施- 7 -七、文明施工保證體系及保證措施- 8 -八、環境保護規劃- 9 -一、編制依據1、公路工程技術標準（JTG B01-2003）2、公路橋涵設計通用規范（JTG D60-2004）3、公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）4、公路圬工橋涵設計規范
2、（JTJ D61-2005）5、現場調查6、施工單位擁有的技術裝備、機械設備狀況、管理水平、工法及科技成果，及歷年來在類似公路工程施工中積累施工經驗。二、工程概況結構物臺背路基處理臺后原地面至底基層底面回填砂礫，回填范圍為全路基寬度，要求分層壓實，其壓實度不小于96%。三、現場管理人員及機械安排1、現場人員配備齊全，確保滿足施工生產需要，主要為現場管理人員及技術人員詳見主要管理人員和技術人員表。主要管理人員和技術人員表工種人數工作內容負責人1負責全面組織協調工作技術員1負責施工技術指導、技術交底安全員1負責施工安全、安全交底、教育試驗員1負責材料取樣及檢測普工8負責場地施工建設2、生產機械提前
3、到場，主要施工設備已調試完好。詳見主要機械設備表。主要機械設備表序號設備名稱狀況單位數量備注1挖掘機良好臺2小松200-72自卸車良好臺525t3裝載機良好臺14壓路機良好臺122t5夯機良好臺1四、施工方法1、施工準備：1）將基坑內的浮土及廢棄物徹底清除干凈，并做好施工前排水，確保基坑內不留積水。2）在進行臺背回填之前，應挖好臺階，臺階寬度2m，每級臺階高度為1m，臺階頂做成4%的內傾斜坡。3）用于臺背回填的材料已進行篩分、擊實等試驗，并經監理工程師簽字認可。2、臺背回填基本要求：1）必須每層填筑壓實，每層表面平整，路拱合適；2）臺身強度達到設計強度的75%以上時，方可進行填土;3）回填材料
4、和范圍：臺背填土應采用透水性材料或設計規定的填料，最大粒徑不超過50mm，嚴禁采用腐殖土、鹽漬土、淤泥。3、施工要點：1）臺背回填應分層填筑每層最大壓實厚度不大于15cm。2）結構物回填前，在臺背用醒目的油漆畫好每一層壓實厚度標志線并標明層次。3）平衡、對稱的進行回填4、臺背回填施工：1）自卸車運料至現場，裝載機攤平，個別不平處應配合人工找平。2）壓實：采用22T以上壓路機進行壓實，壓實路線對于輪碾應互相平行，輪與輪之間重疊40-50cm，控制壓實行走速度。直到壓實層頂面穩定，不再下沉，表面無輪跡為止。對于壓路機碾壓不到位的地方，采用小型夯機進行壓實；3）檢測：每層填筑完畢后進行壓實度檢測，報
5、監理工程師認可后方可填筑下一層。4）臺背回填每層配有驗收資料和影像資料，且標識明確，與施工日志一并存檔。五、質量保證體系及措施5.1 質量保證體系項目經理為質量第一責任人，總工程師為質量直接責任人，工程質量管理實行項目總工程師領導下的質檢工程師負責制，通過專職質檢員和各部門主管，對工程進行全面控制、檢測、信息反饋和質量問題的處理，同時接受業主委派的監理工程師及其代表對整個工程的監督工作。質量管理組織機構見質量保證管理組織機構框圖。質量保證組織機構項目經理）項目總工程師項目副經理綜合辦公室試驗室財務部工程經濟部安質環保部工程管理部物資機械部作業隊5.2 管理方針與質量目標5.2.1 管理方針依法
6、管理，系統控制；嚴格標準，落實責任；百年大計，質量第一。 5.2.2 質量目標（1）全面實施精品戰略，打造精品工程；（2）合格率100%，優良率95%以上，確保優質工程；交工驗收合格，竣工驗收評分90分。（3）杜絕發生重大質量事故和一級一般質量事故，有效防止發生二、三級一般 質量事故，無重大質量隱患，盡量減少發生質量問題。基本消除質量通病。本項目工程質量管理基本原則是：堅持質量第一的原則，堅持以人為核心的原則，堅持以預防為主的原則，堅持科學、客觀、公正的原則。5.3 質量保證措施（1）全體施工管理人員，認真學習有關技術手冊、施工技術規范，嚴格按照施工程序層層落實，施工前由項目總工、副總工向工程
7、部長、質檢工程師進行交底，工程部技術人員向全體參加施工人員進行技術交底和召開技術交底會，使各工序處于受控狀態，確保工程質量。（2）質量體系文件中各個要素的職責，職權分解，落實到部門和個人，劃定接口關系使全部程序處于受控中，并定期進行內部質量審核，對不合格項及時提出糾正和預防措施，進行整改及跟蹤復驗。（3）建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和充分發揮質檢機構和人員的作用，主動接受監理工程師的監督和幫助。（4）主要管理、技術人員選拔業務水平高，經驗豐富，業績優良的人員擔任。對施工管理人員的特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿足工程創優需要。施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技
8、術交底并下達作業指導書，每個操作人員，明確操作要點及質量要求。（5）施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制訂工序流程圖，確保關鍵工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工前及施工過程中。（6）每道工序施工結束后，要及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。（7）認真做好檢查憑證的簽證工作，施工過程中的系統檢查，簽證工作是工程質量的保證，簽證前要認真進行自檢，合格后方可填寫檢查并請監理工程師會同檢查簽證。（8）嚴把主要材料（如水泥、砂、）的采購
9、、進場、使用及檢驗關。六、安全組織保證措施6.1 建立健全安全保證體系項目部成立以項目經理為安全生產第一責任人。經理部成立安全部，下設專職的安全員，班組設兼職安全員。建立從項目經理、作業班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產必須管安全,建立嚴格的考核制度,直接將經濟效益與安全掛鉤。6.2 安全生產保證措施、加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化、經常化、規范化，每日班前安全講話，周末安全大檢查，堅持每周一安全講話。、在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須下達安全技術措施，把安全貫穿于施工過程，質量、安全、進度同步抓。、建立安全領導小組目標管理
10、崗位責任制，明確職權，承擔責任。、停工后要對所有的機械設備，指定專人經常檢查、維修，確保其良好的狀態。（5）、加強運輸及施工車輛的管理，經常檢查其車輛，禁止帶病作業。（6）、做好各種標志牌，在本工程現場周圍，設置標志牌，包括警告與危險標志、指路標志等。七、文明施工保證體系及保證措施7.1 文明施工文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時也是企業確信于民、維護企業聲譽的大事，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，精心組織、合理安排。7.2 文明施工組織機構成立由一個以項目副經理為組長的文明施工管理小組，由工程部長、安質部、材料部、辦公室參加，全面開展創建文明工地活動
11、，形成良好的施工環境和氛圍，保證整體工程的順利完成。7.3 文明施工措施建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任性。采用有效措施處理生產、生活廢水不得超標排放，并確保施工現場無積水現象。在多雨季節應配備應急的抽水設備和突擊人員。現場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。施工內業資料齊全，整潔、數據可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場狀況及工程進度狀況，創建美好環境。在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理，同時在生活區周圍種植花草樹木，美化生活環境。八、環境保護規劃8.1環境保護目標1）控制水土流失，保護天然植被和人工景觀。2）貫徹實施“生態、環保、綠色”的宗旨，將環境保護工作貫穿至整個施工過程中。3）建設一條綠色走廊。8.2環境保護組織管理機構為了在施工過程中能將生態環保落到實處，實現生態環境目標，使環保工作達到業主滿意的效果，應成立項目經理為組長，項目副經理、總工為副組長的生態環保領導小組，并在項目經理部的安全質量監察部下設生態環保專職管理機構，負責日常具體工作。各作業隊配合專職環保監測員，使生態環保工作層層落實，貫穿到施工的全過程。制定詳細的生態環境保護管理制度和各項措施，健全施工過程中環境管理的規章制度。
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