房地產(chǎn)開發(fā)公司高層初面招聘面試評(píng)估表（2頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司高層初面招聘面試評(píng)估表（2頁(yè)）.doc

1、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)高層高層人員招聘面試評(píng)估表（人員招聘面試評(píng)估表（初面初面）（面試官姓名：（面試官姓名：）應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位：面試日期：面試日期： 1 1 基本信息（專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能）基本信息（專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能）基本要求基本要求記錄摘要優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 2 2 素質(zhì)指標(biāo)：素質(zhì)指標(biāo)：合作共贏（共贏思維；共享資源；顧問精神合作共贏（共贏思維；共享資源；顧問精神（職能總）（職能總）；反饋戰(zhàn)況；反饋戰(zhàn)況（綜合總）（綜合總）；精誠(chéng)合作）精誠(chéng)合作）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等

2、差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 3 3 素質(zhì)指標(biāo)：素質(zhì)指標(biāo)：事業(yè)企圖心事業(yè)企圖心（珍視機(jī)遇；志存高遠(yuǎn)珍視機(jī)遇；志存高遠(yuǎn)；企業(yè)家精神；強(qiáng)烈事業(yè)心）；企業(yè)家精神；強(qiáng)烈事業(yè)心）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：優(yōu)秀專業(yè)人員：良好 4 4 素質(zhì)指標(biāo)：素質(zhì)指標(biāo)：資源整合（資源緊迫感；甄選資源；拓寬渠道；橫縱整合）資源整合（資源緊迫感；甄選資源；拓寬渠道；橫縱整合）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 5 5 素質(zhì)指標(biāo)：素質(zhì)指標(biāo)：愿景激勵(lì)（描繪藍(lán)圖；宣貫路徑；樹立信念；善用機(jī)制；充分授權(quán)）愿景激勵(lì)（描繪藍(lán)圖；宣貫

3、路徑；樹立信念；善用機(jī)制；充分授權(quán)）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：優(yōu)秀專業(yè)人員：良好 6 6 專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)： ( (設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)：跨領(lǐng)域思維；客戶體驗(yàn)觸角跨領(lǐng)域思維；客戶體驗(yàn)觸角；工程：工程：統(tǒng)籌管控；工程師精神統(tǒng)籌管控；工程師精神；采購(gòu)采購(gòu): :商人意識(shí)；建立伙伴關(guān)系；商人意識(shí)；建立伙伴關(guān)系；成本：成本：效用意識(shí)；前瞻性思考效用意識(shí)；前瞻性思考；營(yíng)銷：營(yíng)銷：狼性斗志；夢(mèng)想家精神狼性斗志；夢(mèng)想家精神) ) 基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：優(yōu)秀 7 7 工作動(dòng)力匹配度工作動(dòng)力匹配度基本

4、要求基本要求記錄摘要非常匹配匹配基本匹配不匹配管理人員：匹配專業(yè)人員：匹配其它特殊要求其它特殊要求評(píng)估（可參考用人需求申請(qǐng)表）評(píng)估（可參考用人需求申請(qǐng)表）：達(dá)到要求。未達(dá)要求，請(qǐng)說明：公文筐公文筐評(píng)價(jià)（選做）評(píng)價(jià)（選做）對(duì)電話面試的面試官，在了解了候選人背景信息和基本素質(zhì)后（對(duì)電話面試的面試官，在了解了候選人背景信息和基本素質(zhì)后（1 1- -3 3、7 7 項(xiàng)），在你的建議之前打鉤：項(xiàng)），在你的建議之前打鉤：基本信息是否符合旭輝高層管理人員的要求？是否不建議進(jìn)入下一輪考察；建議進(jìn)入下一輪考察其它，請(qǐng)說明：如建議進(jìn)入如建議進(jìn)入初面初面，推薦的職能

5、及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：_ 提醒下一輪面試官的注意事項(xiàng)：電話電話面試官簽名面試官簽名對(duì)對(duì)初面初面面試官，在評(píng)估了編號(hào)面試官，在評(píng)估了編號(hào) 2 2- -7 7 項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)容之后，請(qǐng)之后，請(qǐng)獨(dú)立獨(dú)立回答以下問題：回答以下問題：不建議進(jìn)入下一輪考察；建議進(jìn)入下一輪考察其它，請(qǐng)說明：與與一同進(jìn)行面試的面試官達(dá)成一同進(jìn)行面試的面試官達(dá)成的的共識(shí)結(jié)果：共識(shí)結(jié)果：不建議進(jìn)入下一輪考察；建議進(jìn)入下一輪考察其它，請(qǐng)說明：如建議進(jìn)入如建議進(jìn)入下一輪下一輪，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)

6、聘者應(yīng)聘的不相同）：_ 提醒下一輪面試官的注意事項(xiàng)：初面初面面試面試官簽名官簽名對(duì)對(duì)初面初面面試官，在決策面試官，在決策時(shí)可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）時(shí)可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）第一印象而言，這個(gè)人讓我感到舒服嗎？是否馬馬虎虎如果不舒服，為什么？在直覺上，我相信不相信這個(gè)人說的話？是否馬馬虎虎這個(gè)人做我的下級(jí)我愿意嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人做我的同級(jí)協(xié)作者我愿意嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人的過去的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷邏輯嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人在旭輝內(nèi)還有進(jìn)一步發(fā)展空間嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量高嗎？是否馬馬虎虎把重要任務(wù)交給這個(gè)人去辦，我放心嗎？是否馬馬虎虎為什么不放心？這個(gè)人的氣質(zhì)像旭輝人嗎？是否馬馬虎虎

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