房地產(chǎn)開發(fā)公司高層復(fù)面;終面招聘面試評(píng)估表（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司高層復(fù)面;終面招聘面試評(píng)估表（2頁）.doc

1、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)高層高層人員招聘面試評(píng)估表（人員招聘面試評(píng)估表（復(fù)面復(fù)面; ;終面終面）（面試官姓名：（面試官姓名：）應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位：面試類型：面試類型：復(fù)面復(fù)面終面終面面試日期：面試日期：注：注：復(fù)面復(fù)面評(píng)估評(píng)估全部全部?jī)?nèi)容內(nèi)容；終面終面評(píng)估評(píng)估 4 4- -6 6、8 8 項(xiàng)項(xiàng)。 1 1 基本信息（專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能）基本信息（專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能）基本要求基本要求記錄摘要優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 2 2 素質(zhì)指標(biāo)：資源整合（素質(zhì)指標(biāo)：資源整合（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：資源緊迫感、甄選資源、

2、拓寬渠道、縱橫整合）資源緊迫感、甄選資源、拓寬渠道、縱橫整合）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 3 3 素質(zhì)指標(biāo)：愿景激勵(lì)（素質(zhì)指標(biāo)：愿景激勵(lì)（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：描繪藍(lán)圖、宣貫路徑、樹立信念、善用機(jī)制、充分授權(quán)）描繪藍(lán)圖、宣貫路徑、樹立信念、善用機(jī)制、充分授權(quán)）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：優(yōu)秀專業(yè)人員：良好 4 4 素質(zhì)指標(biāo)：引領(lǐng)變革素質(zhì)指標(biāo)：引領(lǐng)變革（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：認(rèn)可變革、思維破局、展現(xiàn)決斷、化繁為認(rèn)可變革、思維破局、展現(xiàn)決斷、化繁為簡(jiǎn)）簡(jiǎn)）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良

3、好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：中等 5 5 素質(zhì)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)意識(shí)（素質(zhì)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)意識(shí)（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：統(tǒng)籌考量、挖掘商機(jī)、當(dāng)機(jī)立斷、主動(dòng)調(diào)適）統(tǒng)籌考量、挖掘商機(jī)、當(dāng)機(jī)立斷、主動(dòng)調(diào)適）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：良好 6 6 素質(zhì)指標(biāo)：戰(zhàn)略思維（素質(zhì)指標(biāo)：戰(zhàn)略思維（關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：領(lǐng)悟戰(zhàn)略、拓寬行業(yè)視角、彎道超車、平衡短期效益與長(zhǎng)期價(jià)值）領(lǐng)悟戰(zhàn)略、拓寬行業(yè)視角、彎道超車、平衡短期效益與長(zhǎng)期價(jià)值）基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：中等 7 7 專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)專業(yè)序列素質(zhì)指標(biāo)：

4、 ( (設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)：跨領(lǐng)域思維；客戶體驗(yàn)觸角跨領(lǐng)域思維；客戶體驗(yàn)觸角；工程：工程：統(tǒng)籌管控；工程師精神統(tǒng)籌管控；工程師精神；采購采購: :商人意識(shí)；建立伙伴關(guān)系商人意識(shí)；建立伙伴關(guān)系；成本：成本：效用意識(shí)；前瞻性思考效用意識(shí)；前瞻性思考；營(yíng)銷：營(yíng)銷：狼性斗志；夢(mèng)想家精神狼性斗志；夢(mèng)想家精神) ) 基本要求基本要求佐證事例優(yōu)秀良好中等差管理人員：良好專業(yè)人員：優(yōu)秀 8 8 工作動(dòng)力匹配度工作動(dòng)力匹配度基本要求基本要求記錄摘要非常匹配匹配基本匹配不匹配管理人員：匹配專業(yè)人員：匹配其它特殊要求其它特殊要求評(píng)估（可參考用人需求申請(qǐng)表）評(píng)估（可參考用人需求申

5、請(qǐng)表）：達(dá)到要求。未達(dá)要求，請(qǐng)說明： *facet5*facet5 在線測(cè)評(píng)結(jié)果，見附件個(gè)人在線測(cè)評(píng)報(bào)告（印證，在線測(cè)評(píng)結(jié)果，見附件個(gè)人在線測(cè)評(píng)報(bào)告（印證，如與面試結(jié)果反差較大，需引起關(guān)注）如與面試結(jié)果反差較大，需引起關(guān)注）對(duì)對(duì)復(fù)面復(fù)面面試官，在評(píng)估了以上所有面試官，在評(píng)估了以上所有內(nèi)容內(nèi)容后，在你的建議之前打鉤：后，在你的建議之前打鉤：是否達(dá)到了高層管理人員的所有素質(zhì)評(píng)分？是否不建議進(jìn)入下一輪考察；建議進(jìn)入下一輪考察其它，請(qǐng)說明：如建議進(jìn)入如建議進(jìn)入下一下一輪輪，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：，推薦的職能及職位（可能與應(yīng)聘者應(yīng)聘的不相同）：_ 提

6、醒下一輪面試官的注意事項(xiàng)：復(fù)面復(fù)面面試官簽名面試官簽名_ 對(duì)對(duì)終面終面面試官，在評(píng)估了面試官，在評(píng)估了第第 4 4- -6 6、8 8 項(xiàng)內(nèi)容后項(xiàng)內(nèi)容后，請(qǐng)，請(qǐng)獨(dú)立獨(dú)立回答以下問題：回答以下問題：我認(rèn)為此人能促進(jìn)我們業(yè)務(wù)的發(fā)展，我愿意錄用此人。我不愿意錄用這個(gè)人。即使愿意錄用此人還有的一些擔(dān)心（如工作地點(diǎn)、某方面拿不準(zhǔn)的評(píng)估、其對(duì)公司期望、薪酬等等方面）：終面終面面試官簽名面試官簽名_ 對(duì)對(duì)復(fù)面復(fù)面或或終面終面面試官，在決策時(shí)可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）面試官，在決策時(shí)可以自問以下問題（僅供參考，不作為是否錄用的直接依據(jù)）第一印象而言，這個(gè)人讓我感到舒服嗎？是否馬馬虎虎如果不舒服，為什么？在直覺上，我相信不相信這個(gè)人說的話？是否馬馬虎虎這個(gè)人做我的下級(jí)我愿意嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人做我的同級(jí)協(xié)作者我愿意嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人的過去的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷邏輯嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人在旭輝內(nèi)還有進(jìn)一步發(fā)展空間嗎？是否馬馬虎虎這個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量高嗎？是否馬馬虎虎把重要任務(wù)交給這個(gè)人去辦，我放心嗎？是否馬馬虎虎為什么不放心？這個(gè)人的氣質(zhì)像旭輝人嗎？是否馬馬虎虎

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