1、廠區道路碎石灌漿施工方案一、編制依據國家、部頒及吉林省的有關施工規程、設計規范和質量檢驗及驗收標準和法規性文件及業主制定的有關規定。二、施工準備 、施工準備 材料：采用質地堅韌、耐磨、軋碎花崗巖或石灰石，碎石應呈多棱角塊體。機具：翻斗車、汽車或其他運輸車輛按計劃直接卸入路床，挖掘機或人工攤鋪，泵車、灑水車，壓路機，其他夯實機具。三、施工方法底基層已全部完成并經驗收合格且表面清掃干凈無雜物、土塊等。、測量放線：測量控制樁間距控制在50m一個。、堆料及攤鋪 堆料：每個流水段可按50m為一段，根據攤鋪用料石量計算卸料車數。在施工段由專人負責指揮。卸料后用挖掘機整平。碎石層虛鋪厚度應為設計厚度乘以壓實
2、系數的松鋪厚度，壓實系數人工攤鋪為1.251.30，機械攤鋪為1.201.25。應按機械配備情況確定每天的施工長度。 攤鋪：碎石料卸料后，應及時攤平。盡最大限度使用挖掘機初平，若挖掘機攤平不能滿足要求的情況下，使用人工攤平。現場施工人員應根據放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為挖掘機指示攤平標高，以便挖掘機按準確高度和橫坡攤平，為下一步穩壓創造良好條件。 、穩壓 穩壓宜用小型壓路機自兩側向路中慢速穩壓兩遍，使碎石各就其位，穿插緊密，初步形成平面。穩壓兩遍后即灑水，用水量約2-2.5kg/m2，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m2，保持石料濕潤，減少摩阻力。 、灌M5水泥砂漿 碎石層經穩壓
3、后，隨即進行灌砂漿，水泥砂漿一般按水泥：中砂=1：5.23。的體積比配制。過稠、過稀或不均勻，均將影響施工質量。灌漿時要澆灌得均勻，并且灌滿碎石間的孔隙。砂漿的表面應與碎石齊平，碎石的棱角應露出砂漿之上。灌漿時必須使砂漿灌到碎石層的底部，灌漿后一至二小時，當砂漿下沉，孔隙中空氣溢出后，如有需要可在未干的碎石層表面上撒石屑嵌縫料，用以填塞碎石層表面的空隙。、碾壓提漿 灌漿完成后，應立即用平板振搗器全面振搗。振搗時應重疊10-20厘米。同一位置振搗時，振搗時間不應少于30秒，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。 四、質量保證措施1、施工準備階段的質量管理設置組建單位工程項目經理部，公司選派施工經驗豐富，
4、技術全面，工作責任心強，善打硬仗的優秀管理人員組成項目管理班子，嚴格按“項目法”規定要求，項目經理全權負責單位工程的經營、技術、質量、安全、進度和規范化、標準化文件施工職責，公司各職能部門應與工程項目部直接對口，進行監控指導管理，項目班子成品，施工作業班組中的特種工，應具有相應的資格證書，持證上崗，定期組織質量安全技術學習，保證工程質量，確保工期順利完成。公司工程部在收到建設單位施工圖紙后，首先組織各職能部門的專業技術人員、項目部經理、項目技術負責人、責任工長、施工員、質安員、內業技術員及各專業班組長熟悉、了解施工圖內容，進行圖紙內審，提出圖紙不完善部分，做好內審記錄。參加由建設單位組織、質監
5、單位、設計單位的圖紙會審，對有關部門提出的圖紙內容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關單位審批，審批手續完善后，作為完成工程施工的依據。施工前項目部技術負責人、工長根據工程特點及施工規程、規范要求，對選定的班組長和工人逐級進行安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關鍵部位作法，保證工程質量技術措施，安全技術措施要求，降低成本和質量保證措施，工程質量標準和驗收規范等。采購材料進入現場時，必須現場進行檢查驗收，需要復檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗取樣規定”，立即取樣送外委托試驗室檢驗，取得合格試驗報告單后方可發放使用，對現場施工材料一律
6、不允許緊急放行，對不合格產品立即退貨，以確保工程質量。五、安全施工措施在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，達到：“安全生產文明施工標準化工地”的要求。1、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷。2、安全管理制度：安全生產要做到“六要”即思想要正，實施要對，交待要清，責任要明，檢查要勤，紀律要嚴。3、建立安全責任制，設立安全標志。4、各方施工部門在組織施工中，必須保證有本
7、部門施工人員施工作業就必須有值班領導在現場值班，不得空崗、失控。5施工安全注意事項機械設備和勞動力現場協調合理，不得相互干擾和擁擠，避免發生安全事故。機械操作人員應持證上崗（含其它特殊工種），非機械操作人員不得開動機械設備，機械不得帶病運轉。機械的轉移及轉運必須符合安全規范。在機械的運行路線內或工作半徑內嚴禁閑人停留。夜間施工必須設置足夠的照明，并設專職安全值班指揮夜間施工作業。進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并正確使用。六、文明施工措施為了加強工程施工現場的管理，提高文明施工水平，創造文明工地，根據市政府的有關規定，結合本工程的特點，本工程將嚴格按照施工文明施工標準及管理規定執行。（1）建立健全管理組織機構。施工現場應成立以項目負責人為組長，生產、技術、質量、安全、消防、防衛、材料、行政衛生等管理人員為成員的文明施工管理組織。（2）健全管理制度。包括：個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、各項專業管理制度等。（3）健全管理資料。（4）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度。
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