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房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度（3頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度（3頁）.doc

1、薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。 1.21.2 堅(jiān)持“公平、公正、合理、激勵(lì)”的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵(lì)員工多勞多得，將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來。二、二、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終雙薪+年終分紅 2.22.2 基本工資、績效工資是員工月薪的重要組成部分，年終

2、獎(jiǎng)金是對員工全年表現(xiàn)的肯定。 2.2.1 基本工資：根據(jù)員工自身資歷、職務(wù)級別、工作性質(zhì)、技能水平以及在公司的服務(wù)年資等而確定的基本收入。 2.2.2 季度獎(jiǎng)金：根據(jù)當(dāng)季度公司業(yè)績以及員工的工作績效和考核結(jié)果而給予的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。 2.2.3 年終雙薪：以員工月度基本工資為發(fā)放基數(shù)。 2.2.4 年終分紅：員工在工作服務(wù)滿一年，公司將根據(jù)當(dāng)年業(yè)績以及員工的工作績效發(fā)放紅利。三、三、薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放 3.13.1 基本工資：根據(jù)員工當(dāng)月考勤情況計(jì)算實(shí)發(fā)金額，在次月 3 號前發(fā)放。 3.23.2 年終雙薪：員工在公司服務(wù)滿一年，可享受年終雙薪。未滿一年者，根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)按比例折算。 3.

3、33.3 季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績情況以及員工績效考核的結(jié)果確定具體發(fā)放金額。季度獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，年終獎(jiǎng)金在次年第一季度發(fā)放。四、四、地區(qū)公司薪酬地區(qū)公司薪酬管理管理 4.14.1 地區(qū)公司員工的薪酬管理，參照集團(tuán)制定的政策執(zhí)行。 4.24.2 地區(qū)公司員工薪酬管理原則：保證地區(qū)公司員工薪資體系和薪酬級別的統(tǒng)一性，兼顧地區(qū)公司員工薪酬水平、結(jié)構(gòu)比例的靈活性和適用性。 4.34.3 各地區(qū)公司的崗位級別和薪酬級別劃分標(biāo)準(zhǔn)以及薪金水平由集團(tuán)統(tǒng)一制定和審批。各地區(qū)公司人事行政部應(yīng)及時(shí)收集當(dāng)?shù)氐男匠晷畔ⅲ⒏鶕?jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需要，就具體的崗位薪酬提交方案建議，為集團(tuán)的決策提供有效的信息支持。 4.44.4 各地區(qū)公司的員工入職薪資及日常的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，副經(jīng)理級（含）以上必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后方可執(zhí)行，副經(jīng)理級以下由人事行政部根據(jù)職位定薪，并經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 4.54.5 各地區(qū)公司員工招聘時(shí)，人事負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。如薪資要求有偏離時(shí)，應(yīng)給出具體意見或建議，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后上報(bào)集團(tuán)審批。五、五、附則附則 5.15.1 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并修訂。 5.25.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

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