1、產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操作程序，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目定位要求，并指導(dǎo) 材料設(shè)備選型工作，及時(shí)合理地選定材料設(shè)備，滿足項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的需要。 二、二、 適用范圍適用范圍 用于公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定、材料選樣、設(shè)備定型及相關(guān)管理工作。 三、三、 定義定義術(shù)語術(shù)語 3.13.1 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：在產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目定位所確定的本項(xiàng)目土建、機(jī)電、景觀、室內(nèi)裝修 等分項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)。 3.23.2 設(shè)計(jì)樣板：設(shè)計(jì)樣板：經(jīng)過設(shè)計(jì)評審

2、程序確認(rèn)的用于招標(biāo)的材料樣板。 3.33.3 采購封樣樣板：采購封樣樣板：中標(biāo)單位提供的定標(biāo)版材料樣板。 四、四、 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部/ /總工室總工室 4.1.1 組織制定項(xiàng)目各階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 4.1.2 組織編制材料設(shè)備清單； 4.1.3 參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板； 4.1.4 配合材料設(shè)備采購工作； 4.1.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的應(yīng)用，并對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)； 4.1.6 總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。 4.24.2 供應(yīng)部供應(yīng)部 4.2.1 參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定； 4.2.2 組織

3、材料設(shè)備考察調(diào)研； 4.2.3 參與材料設(shè)備的選型封樣工作，提供合理意見； 4.2.4 組織材料設(shè)備采購工作。 4.34.3 銷售銷售策劃部策劃部 4.3.1 參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定，提供產(chǎn)品定位報(bào)告； 4.3.2 反饋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的信息并提出調(diào)整建議； 4.3.3 參與材料設(shè)備清單及相關(guān)材料設(shè)備選型板討論。 4.44.4 核算部核算部 4.4.1 參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定； 4.4.2 參與材料設(shè)備考察調(diào)研； 4.4.3 配合材料設(shè)備采購工作； 4.4.4 提供材料部品及設(shè)備選型成本控制建議。 五、五、 流程流程圖圖 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板管理作業(yè)指引產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板管理作業(yè)指引 銷售策

4、劃部銷售策劃部工程部工程部供應(yīng)部供應(yīng)部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部/ /總工室總工室核算部核算部審核審核/ /審批者審批者 初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段 選型定板選型定板 初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段 選型定板選型定板 施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段 材料設(shè)備供方選擇與封樣材料設(shè)備供方選擇與封樣 施工前期及施工階段施工前期及施工階段 項(xiàng)目開發(fā)及后評估階段項(xiàng)目開發(fā)及后評估階段 提供打樣圖紙?zhí)峁┐驑訄D紙、節(jié)點(diǎn)做節(jié)點(diǎn)做 法法、材料要求材料要求 技術(shù)節(jié)點(diǎn)深化配合技術(shù)節(jié)點(diǎn)深化配合，現(xiàn)現(xiàn) 場組織打樣場組織打樣，控制打樣控制打樣 周期周期 確定專業(yè)廠家確定

5、專業(yè)廠家 出樣出樣 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師 確認(rèn)效果確認(rèn)效果 完成打樣完成打樣Y Y N N 安裝類打樣流程安裝類打樣流程 （工程部主責(zé)工程部主責(zé)） Y Y完成打樣完成打樣 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師 確認(rèn)確認(rèn) 提供意向圖片提供意向圖片、材質(zhì)材質(zhì)、 效果要求效果要求 選定意向材料選定意向材料、設(shè)備供設(shè)備供 應(yīng)商應(yīng)商 工程部提供專業(yè)意見工程部提供專業(yè)意見 （機(jī)電機(jī)電、水暖專業(yè)類水暖專業(yè)類） 提供廠家資源提供廠家資源 成品類打樣流程成品類打樣流程 （供應(yīng)部主責(zé)供應(yīng)部主責(zé)） 初步制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初步制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、 組織討論組織討論 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位（明確目標(biāo)客明確目標(biāo)客 戶戶、預(yù)期售價(jià)預(yù)期售價(jià)、產(chǎn)品風(fēng)產(chǎn)品風(fēng) 格格、戶型配比等戶

6、型配比等） 概念概念 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果 通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 研究成果研究成果 調(diào)整產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、編編 制材料設(shè)備清單制材料設(shè)備清單 （方案階段方案階段） 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 根據(jù)以往采購記錄根據(jù)以往采購記錄 確認(rèn)采購范圍確認(rèn)采購范圍 更新材料設(shè)備清更新材料設(shè)備清 單單（初步階段初步階段） 提供材料設(shè)備選提供材料設(shè)備選 型成本控制建議型成本控制建議 確定確定材料設(shè)備清材料設(shè)備清 單單、提供主要內(nèi)外提供主要內(nèi)外 裝飾材料小樣裝飾材料小樣 接收材料設(shè)備清單和接收材料設(shè)備清單和 采購樣采購樣/ /采購資料采購資料 進(jìn)行材料設(shè)備調(diào)研進(jìn)行材料設(shè)備調(diào)研配合調(diào)研配合調(diào)研 不需打樣不

7、需打樣 需要打樣需要打樣 工程招標(biāo)管理流程 （確定供應(yīng)商） 出樣出樣 移交封樣及清單移交封樣及清單 建立樣本間建立樣本間 現(xiàn)場材料管理 作業(yè)指引 提出調(diào)整建議提出調(diào)整建議 匯總各方提出的反饋匯總各方提出的反饋 信息信息，提出調(diào)整方案并提出調(diào)整方案并 組織評審組織評審 銷售階段銷售階段- -根據(jù)市場根據(jù)市場 情況檢討產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并情況檢討產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并 提出調(diào)整建議提出調(diào)整建議 成本核算并反饋意見成本核算并反饋意見 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 應(yīng)用總結(jié)分析應(yīng)用總結(jié)分析 制定產(chǎn)品的通用標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品的通用標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引 審核審核/審審 批批 方案方案 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果 審核審核/審

8、審 批批 組織評審組織評審（會同設(shè)會同設(shè) 計(jì)成果計(jì)成果） 組織評審組織評審（會同設(shè)計(jì)會同設(shè)計(jì) 成果成果） 審核審核/審審 批批 組織評審組織評審（會同會同 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果） 審核審核/審審 批批 編制編制材料設(shè)備選型材料設(shè)備選型 定板單定板單（設(shè)計(jì)樣設(shè)計(jì)樣） 編制編制材料設(shè)備選型材料設(shè)備選型 定板單定板單（采購樣采購樣） 參與確認(rèn)參與確認(rèn) 確認(rèn)效果確認(rèn)效果 封樣封樣 審核審核/審審 批批 六、六、 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 6.16.1 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究標(biāo)準(zhǔn)化研究及及成果應(yīng)用成果應(yīng)用 集團(tuán)總部統(tǒng)籌安排年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的開展，區(qū)域及地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 化研究可分為客戶模型研

9、究、產(chǎn)品系列研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究三個(gè)方面。 6.1.1 客戶模型研究 1) 總工室是公司客戶模型健全完善的組織部門，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部協(xié)助配合，客戶模型的 研究依賴于以下幾方面的信息來源： 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競爭對手相關(guān)動態(tài)等相關(guān)內(nèi)容； 市場產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)與趨勢，競品研究成果； 公司品牌體系建設(shè)相關(guān)要點(diǎn)； 項(xiàng)目客戶服務(wù)分析評估報(bào)告，包括項(xiàng)目投訴月報(bào)、項(xiàng)目后評估報(bào)告客戶服務(wù)部分等； 日常市場研究及項(xiàng)目營銷管理研究、客戶細(xì)分研究及專項(xiàng)的研究報(bào)告。 2) 總工室結(jié)合上述信息，健全完善和升級公司的客戶模型，并組織開展專題評審會，各業(yè)務(wù) 部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。 3) 總工室負(fù)責(zé)匯總各部門評審意見，

10、形成客戶模型研究報(bào)告由決策委員會評審確定。經(jīng) 評審確定后的客戶模型研究報(bào)告下發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于指導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)研究、項(xiàng) 目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理、支持公司戰(zhàn)略采購、集中采購等工作的開展。 6.1.2 產(chǎn)品系列研究 1) 總工室組織銷售策劃部根據(jù)客戶模型研究報(bào)告 ，形成公司各類產(chǎn)品系列的定位策略， 并形成產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品系列按其成熟度，可分為創(chuàng)新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三 級，產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建議包括： 土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系； 產(chǎn)品概念； 性能附加值； 規(guī)劃要點(diǎn)； 單體要點(diǎn)； 內(nèi)裝配置檔次及要點(diǎn)； 項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)。 2) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的依據(jù)來源： 現(xiàn)有產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)成果及在施項(xiàng)目的應(yīng)用情況；

11、最新的客戶模型； 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)庫的最新成果； 公司及行業(yè)最新成果和發(fā)展趨勢。 3) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每年更新一次，由總工室組織研究并形成專題報(bào)告，組織相關(guān)部門評審， 經(jīng)決策委員會審批通過后頒布新的產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) ，各業(yè)務(wù)部門及地區(qū)公司遵照執(zhí)行。 6.1.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究 1) 收集研發(fā)需求：總工室平時(shí)應(yīng)收集來自各方的新產(chǎn)品研發(fā)需求，需求來自于以下幾方面： 設(shè)計(jì)管理部在日常工作或在對新產(chǎn)品、 新材料進(jìn)行的有針對性的研究中提出的前瞻產(chǎn) 品研發(fā)需求，建筑結(jié)構(gòu)的選型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置的合理性改善需求，并完善公司專項(xiàng)研 究目錄； 銷售策劃部、客戶服務(wù)部/物業(yè)公司根據(jù)新項(xiàng)目市場研究及客戶端反饋提出的研發(fā)

12、需 求； 核算/工程/招標(biāo)/供應(yīng)等相關(guān)部門根據(jù)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求提出的研發(fā)需求。 2) 每年初，集團(tuán)總部將收集到的各種研發(fā)需求匯總，編寫產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃，組織成本、銷 售以及客服等相關(guān)部門等進(jìn)行評審并報(bào)審。產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃經(jīng)公司審批后，作為設(shè)計(jì)部 門組織產(chǎn)品專項(xiàng)研究工作的依據(jù)和目標(biāo)；產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃按照專項(xiàng)研究目錄進(jìn)行分類， 主要包括： 規(guī)劃研究，如水域潔凈能力維持措施； 分析模擬研究，如小區(qū)自然通風(fēng)模擬； 單體研究，如遮陽、隔熱措施； 景觀研究，如滲水路面研究； 內(nèi)裝配置研究，如廚衛(wèi)裝飾組合； 部品研究，如住宅新風(fēng)系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)； 競品研究，如某公司某產(chǎn)品系列內(nèi)裝飾配置標(biāo)準(zhǔn)研究； 其他。 3

13、) 總工室按照審批的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃啟動研發(fā)項(xiàng)目，填寫產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)立項(xiàng)審批表 ，將立 項(xiàng)申請的資料分發(fā)給相關(guān)部門，由各部門對專項(xiàng)研究計(jì)劃提出本專業(yè)意見：銷售策劃部提 供市場效益評估建議；財(cái)務(wù)部提供經(jīng)濟(jì)性評估建議；核算部/成本監(jiān)控中心配合提供建安 成本數(shù)據(jù)；供應(yīng)部提供招標(biāo)采購實(shí)施建議。 4) 總工室匯總評審意見，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式立項(xiàng)研究。 6.1.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果應(yīng)用 1) 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，總工室應(yīng)組織擬訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施驗(yàn)證表 ； 2) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，主要包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段/ /內(nèi)容內(nèi)容 主要應(yīng)用途徑主要應(yīng)用途徑

14、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù) 控制等級控制等級 項(xiàng)目論證階段 可研報(bào)告相關(guān)內(nèi)容市場研 究/項(xiàng)目開發(fā)方案部分 客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo) 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃 市場建議必選內(nèi)容、定位策 劃必選內(nèi)容 客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo) 概念設(shè)計(jì) 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書 /四新研究成果 指導(dǎo)/通則 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評審、項(xiàng) 目部品控制表 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/四新研究成果 通則 初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評審、項(xiàng) 目部品控制表 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/技術(shù)措施/部 品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn) 通則/控制 施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評審、項(xiàng) 目部品控制表 標(biāo)準(zhǔn)化技

15、術(shù)庫-任務(wù)書/技術(shù)措施/部 品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn) 通則/控制 招標(biāo)采購 成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品 的技術(shù)要求 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-技術(shù)方案/施工部品技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 控制 項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收 項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn) 控制 *指導(dǎo)-供參考 *通則-通行做法，例外做法需說明原則 *控制-要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，例外做法需審批 6.1.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查和評估 1) 項(xiàng)目實(shí)施各階段，集團(tuán)總部牽頭組織對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織對各階段 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，各相關(guān)部門積極配合總工室完成對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查； 2) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可組織設(shè)計(jì)管理人員參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評審項(xiàng)目

16、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落 實(shí)情況； 3) 項(xiàng)目結(jié)束后，總工室組織匯總各階段、各部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情 況做出評估，作為項(xiàng)目后評估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。 6.26.2 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定 6.2.1 前期拓展和概念設(shè)計(jì)階段： 1） 項(xiàng)目定位階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由銷售策劃部與設(shè)計(jì)管理部/總工室討論確定，納入階段成果產(chǎn)品 定位報(bào)告中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門使用。 2） 設(shè)計(jì)管理部/總工室在概念設(shè)計(jì)完成時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品定位階段） ，結(jié)合項(xiàng)目定位及概 念設(shè)計(jì)成果并參照集團(tuán)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊 ，更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（概念設(shè)計(jì)階段） ，組織相關(guān) 部門討論，作為項(xiàng)目

17、運(yùn)營策劃階段成果進(jìn)行評審。 3） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料為： 產(chǎn)品定位報(bào)告（銷售策劃部） ； 概念設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)管理部/總工室） ； 概念設(shè)計(jì)成本初步測算（核算部） ； 材料設(shè)備調(diào)研信息（供應(yīng)部） ； 通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板（設(shè)計(jì)管理部/總工室） ； 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門） ； 相關(guān)部門建議等。 6.2.2 方案設(shè)計(jì)階段： 1） 設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)方案設(shè)計(jì)情況，結(jié)合成本的目標(biāo)要求，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織銷售策劃 部、核算部、供應(yīng)部、物業(yè)管理公司討論，作為方案設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行評審。 2） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料，包括： 方案設(shè)計(jì)成果； 方案設(shè)計(jì)成本測算及限額要求； 材料設(shè)備調(diào)

18、研信息； 相關(guān)部門建議等； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的要求及應(yīng)用。 3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及討論過程中，銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、客服部/物業(yè)管理公 司等參與，從本專業(yè)角度對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出意見或建議； 4） 每階段確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)意義； 5） 各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)隨設(shè)計(jì)成果按程序評審、批準(zhǔn)； 6） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為建造標(biāo)準(zhǔn)和交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。 6.2.3 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整更新 1） 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以針對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整建議；銷售階段，銷售策劃部也可 以根據(jù)市場情況檢討產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并提出調(diào)整建議； 2） 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收調(diào)整建議進(jìn)行初步評審，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

19、通過后，按設(shè)計(jì) 變更管理作業(yè)指引執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。 6.36.3 材料部品的選型定板材料部品的選型定板 6.3.1 方案設(shè)計(jì)階段的清單編制：在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)以往同類項(xiàng)目的材料 設(shè)備清單模板同步編寫材料部品清單（方案階段） ，并在方案設(shè)計(jì)評審時(shí)同步進(jìn)行評審。 6.3.2 初步階段的選型定板工作 1） 設(shè)計(jì)管理部/總工室經(jīng)辦人根據(jù)工作積累和設(shè)計(jì)單位提供的材料設(shè)備清單，補(bǔ)充編寫材料部 品清單（初步階段） 并在初步設(shè)計(jì)評審時(shí)同步組織討論； 2） 討論會上，設(shè)計(jì)管理部/總工室組織確定材料部品種類及大致規(guī)格，供應(yīng)部提出材料部品采購 范圍建議（如甲供和甲指乙供的范圍） ，核算部根據(jù)項(xiàng)

20、目成本控制要求提出材料部品選型定板 成本控制建議； 3） 討論結(jié)果由設(shè)計(jì)管理部/總工室經(jīng)辦人填入材料部品清單 。 6.3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段的選型定板工作 1） 初步設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)經(jīng)審批通過的材料部品清單及設(shè)計(jì)圖紙，開展 外立面可視主材、景觀、裝修主材以及部品選型定板（設(shè)計(jì)樣）工作，組織銷售策劃部、供 應(yīng)部、核算部、工程部、物業(yè)管理公司等參與討論。 2） 各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)針對材料部品進(jìn)行討論： 設(shè)計(jì)評審重點(diǎn)為基于設(shè)計(jì)效果材料基本參數(shù)、規(guī)格； 成本評審重點(diǎn)為各項(xiàng)材料成本測算與目標(biāo)控制； 采購評審重點(diǎn)為依據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)材料成本控制要求，依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果看材料質(zhì) 量、成本、采

21、購周期、替代品等方面； 工程評審重點(diǎn)為材料部品的技術(shù)安裝等方面； 客服、物業(yè)公司的評審重點(diǎn)為功能、外觀、后期維護(hù)成本等方面。 3） 設(shè)計(jì)管理部/總工室填寫材料部品選型定板單 （設(shè)計(jì)樣） ，確定材料部品的選型定板。 6.3.4 材料部品的最終選型定板 1） 供應(yīng)部接到設(shè)計(jì)管理部/總工室的材料部品選型定板單 （設(shè)計(jì)樣）后，根據(jù)招標(biāo)需要組織 總工室/設(shè)計(jì)管理部、工程部并通知監(jiān)察中心（組）進(jìn)行材料部品選型工作，并將材料部品 選型定板單（采購樣） 發(fā)送至設(shè)計(jì)管理部/總工室及工程部各一份。 2） 供應(yīng)部組織對需打樣的材料、設(shè)備的確定工作： a) 安裝類： 設(shè)計(jì)管理部/總工室審核打樣圖紙、節(jié)點(diǎn)做法，確定材料

22、要求； 供應(yīng)部提前組織確定專業(yè)廠家； 工程部配合技術(shù)節(jié)點(diǎn)深化，現(xiàn)場組織打樣，并對打樣周期進(jìn)行控制； 廠家打樣后，由設(shè)計(jì)管理部/總工室進(jìn)行效果確認(rèn)，若達(dá)到條件，打樣結(jié)束，不符合設(shè)計(jì)要 求，重新打樣。因重新打樣影響采購定樣進(jìn)度，并影響工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決 策； 該類部品包括：欄桿、花架、隔柵、院門、空調(diào)百葉，入戶門，單元門、信報(bào)箱、室內(nèi)樓 梯扶手及窗護(hù)欄、雨落水管、外墻磚、屋面瓦、外墻涂料、石材幕墻、屋面檐口、門窗洞 口節(jié)點(diǎn)形式以及雨蓬等。 b) 成品類： 設(shè)計(jì)管理部/總工室提供經(jīng)確定的意向圖片、材質(zhì)、效果要求； 工程部補(bǔ)充提供專業(yè)技術(shù)要求； 供應(yīng)部確定足夠的廠家資源，并組織送樣，控制送

23、樣周期； 廠家提供樣品后，由設(shè)計(jì)管理部/總工室進(jìn)行效果確認(rèn)，若達(dá)到條件，打樣結(jié)束，不符合設(shè) 計(jì)要求，重新打樣。因重新打樣影響采購定樣進(jìn)度，并影響工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、 決策； 該類部品包括：可視對講、旋轉(zhuǎn)門、卷簾門、防火門、門廊燈具、室內(nèi)電器開關(guān)插座、門 鎖等。 c) 其他： 用于建筑、景觀或裝飾表面，具有外部觀感影響的其他材料，如精裝材料，軟裝飾品等， 其打樣和定樣流程參照執(zhí)行。 6.3.5 材料設(shè)備封樣 1） 供應(yīng)部依據(jù)材料設(shè)備采購管理流程確定中標(biāo)的材料設(shè)備供應(yīng)商后，應(yīng)在簽訂大批次采購 合同前組織設(shè)計(jì)管理部/總工室、工程部、銷售策劃部對中標(biāo)供應(yīng)商提供的中標(biāo)材料設(shè)備樣本 與采購封樣進(jìn)行

24、封樣確認(rèn)，供應(yīng)部填寫材料部品封樣清單（中標(biāo)樣） ，以作為供應(yīng)商后續(xù) 供貨的比對樣本。封樣時(shí)，供應(yīng)部、設(shè)計(jì)管理部/總工室、工程部、銷售策劃部、核算部應(yīng)仔 細(xì)核對有關(guān)樣品的證明資料及實(shí)物，確認(rèn)其符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求并簽署明確意見。 2） 封樣后，供應(yīng)部將材料部品封樣清單復(fù)印件送設(shè)計(jì)管理部/總工室存檔，原件保存工程部， 屬于甲指乙供材料清單復(fù)印件應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)施工單位一份；招標(biāo)中心主導(dǎo)招標(biāo)的，由招標(biāo)中心 轉(zhuǎn)發(fā)。 3） 封樣后的實(shí)物由工程部將樣品實(shí)物保存在樣品間，并建立樣品管理臺帳，專人管理材料樣板， 專職責(zé)任人的主要職責(zé)是建立并隨時(shí)更新實(shí)物樣品臺帳 ，整理、保管實(shí)物樣板，供材料驗(yàn) 收人員查詢使用

25、。 4） 材料樣板間：工程部根據(jù)現(xiàn)場條件，設(shè)立材料樣板間，主要對石材、地磚、墻紙等影響效果 外觀的材料設(shè)立樣板間。實(shí)物樣板的標(biāo)識應(yīng)完整，包括名稱、品牌、系列、規(guī)格、色別、使 用部位、供板單位簽名、審批人簽名等。樣板需投入工程使用的，應(yīng)在樣板標(biāo)識中注明，在 最后一次材料驗(yàn)收時(shí)移交給分包單位。 6.3.6 材料部品采購具體操作要求及程序按照材料設(shè)備采購管理流程執(zhí)行。 6.46.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)分析 6.4.1 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)在每一項(xiàng)目結(jié)束后針對該項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行總結(jié)分析。 6.4.2 設(shè)計(jì)管理部/總工室總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。 七、七、 支持性文件支持性文件 7.17.1 流程流程及作業(yè)指引及作業(yè)指引 7.1.1 工程招標(biāo)管理流程 7.1.2 材料設(shè)備采購管理流程 7.1.3 現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引 7.1.4 設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引 7.27.2 表單及表單及模板模板 （參考參考） 7.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)屬性表 7.2.2 材料設(shè)備部品清單 7.2.3 材料部品選型定板單 7.2.4 材料部品封樣清單