1、項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程，保障設(shè)計成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計工作的正確方向。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作。 三、三、 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 地區(qū)公司地區(qū)公司設(shè)計管理部設(shè)計管理部 3.1.1 負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設(shè)計管理，負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計院/設(shè)計單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)與管理，對其輸出的成果進(jìn)行審核，按程序報送公司評審、審批； 3.1.2 參與施工圖會審及技術(shù)交底； 3.1.3 負(fù)責(zé)所有項目工程施工階段技術(shù)配合工作； 3.1

2、.4 負(fù)責(zé)所有項目的設(shè)計變更管理。 3.23.2 區(qū)域公司設(shè)計管理部（區(qū)域公司設(shè)計管理部（總工室總工室） 3.2.1 審核、審批所有項目的設(shè)計任務(wù)書，審核所有項目的設(shè)計成果確認(rèn)單； 3.2.2 評審特殊重點項目的概念及規(guī)劃方案設(shè)計成果。 3.33.3 開發(fā)報建部門開發(fā)報建部門 3.3.1 負(fù)責(zé)前期報批報建； 3.3.2 提供本專業(yè)設(shè)計前期資料； 3.3.3 根據(jù)需要參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果評審。 3.43.4 銷售銷售策劃部策劃部 3.4.1 配合設(shè)計管理部/總工室編制設(shè)計任務(wù)書 ，參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果評審，從營銷角 度提出專業(yè)意見。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 負(fù)責(zé)投資分析階

3、段成本測算； 3.5.2 負(fù)責(zé)編制從可研階段至施工圖階段的目標(biāo)成本； 3.5.3 參與設(shè)計成果評審。 3.63.6 成本成本監(jiān)控中心監(jiān)控中心 3.6.1 參與重大項目的設(shè)計成果評審。 3.73.7 工程工程部部 3.7.1 組織施工圖會審及技術(shù)交底。 3.83.8 其他相關(guān)部門其他相關(guān)部門 3.8.1 根據(jù)設(shè)計管理部/總工室需要提供相關(guān)基礎(chǔ)資料； 3.8.2 根據(jù)設(shè)計評審規(guī)范要求，參與各階段設(shè)計成果的評審并提供建議或意見。 四、四、 流程流程圖圖 項目設(shè)計管理流程 相關(guān)部門設(shè)計院/設(shè)計單位審核/審批者設(shè)計管理部總工室 設(shè)計后評估階段投資分析階段概念設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段規(guī)劃

4、及單體方案階段 用地發(fā)展部/開發(fā) 中心(部）：土地 信息收集 銷售策劃部：市場 調(diào)研、初步定位 工程部：地質(zhì)、市 政條件調(diào)研 收集基礎(chǔ)資料 制定本階段工作計 劃 編制規(guī)劃設(shè)計草案 及指標(biāo)說明 銷售策劃部：初步 產(chǎn)品建議 核算部：成本估算 財務(wù)部：經(jīng)濟(jì)效益 測算 完成可研報告中設(shè) 計部分 用地發(fā)展部/開發(fā)中 心（部）：組織編 制可行性研究報告 用地發(fā)展部/開發(fā) 中心(部）：獲取 土地 特批方可委外 設(shè)計 外委 概念設(shè)計任務(wù)書編 制 開展概念設(shè)計概念設(shè)計過程管理 組織概念設(shè)計評審參與概念設(shè)計評審 審核/審批 審核/審批 按責(zé)權(quán)手 冊 根據(jù)總控計劃編制 項目設(shè)計專項計劃 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 編制 開展規(guī)

5、劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計過程管理 組織規(guī)劃設(shè)計評審 成本、工程、銷售、物 業(yè)公司等部門參與規(guī)劃 設(shè)計評審 審核/審批 審核/審批 按責(zé)權(quán)手冊 權(quán)限 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計方 案，組織完成單體 建筑方案 負(fù)責(zé)單體建筑方案 設(shè)計 組織單體方案設(shè)計 評審 成本、工程、銷售、物 業(yè)公司等部門參與單體 方案設(shè)計評審 審核/審批 審核/審批 開發(fā)報建部門：完 成方案報建工作 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及選 型定板 組織編制施工圖設(shè) 計任務(wù)書 施工圖設(shè)計過程管 理 施工圖設(shè)計 審核/審批 審核/審批組織施工圖評審參與施工圖評審 外委項目 按責(zé)權(quán)手冊 權(quán)限 按責(zé)權(quán)手冊 權(quán)限 施工圖設(shè)計定稿 開發(fā)報建部 門：政府圖紙 審查 材料設(shè)備清單 招標(biāo)中

6、心（小 組）/供應(yīng) 部：招標(biāo)/采 購管理 開發(fā)報建部 門：設(shè)計報批 報建 工程部：組織 施工圖交底 配合圖紙繪測銷售配合 材料設(shè)備封樣 現(xiàn)場技術(shù)配 合、設(shè)計變更 設(shè)計后評估及設(shè)計供方履 約評價 設(shè)計資料歸檔 審核 審核 審核 審核 審核 審核 組織編制初步設(shè)計 任務(wù)書 初步設(shè)計過程管理初步設(shè)計 組織初步設(shè)計評審參與初步設(shè)計評審 審核/審批 審核/審批 按責(zé)權(quán)手冊 權(quán)限 設(shè)計院 組織施工圖評審 設(shè)計院負(fù)責(zé)項目 五、五、 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 5.15.1 設(shè)計設(shè)計前期階段前期階段 5.1.1 輸入成果，設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)資料，包括但不限于： 1) 用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）提供項

7、目土地基礎(chǔ)資料； 2) 銷售策劃部提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路； 3) 工程部提供現(xiàn)場勘察資料及工程技術(shù)規(guī)劃； 4) 核算部提供當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)資料。 5.1.2 設(shè)計管理部/總工室根據(jù)項目總控計劃節(jié)點要求和用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）的可研工作安排 編制本階段工作計劃并負(fù)責(zé)落實。 5.1.3 設(shè)計管理部/總工室編制規(guī)劃設(shè)計草案及指標(biāo)說明， 與銷售策劃部協(xié)商后提交核算部進(jìn)行成本估 算，三方共同討論確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計草案。 5.1.4 由設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)編制項目可研報告的設(shè)計部分，核算部負(fù)責(zé)投資階段目標(biāo)成本估算， 相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)部分，成果匯總到用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）形成項目可行性研

8、究報 告 ，按規(guī)定程序報批，具體操作要求及程序見項目拓展與論證管理流程 。 5.1.5 本階段輸出主要輸出成果為： 概念規(guī)劃設(shè)計草案 。 5.25.2 概念概念設(shè)計階段設(shè)計階段 5.2.1 設(shè)計前期階段，設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)制訂本階段設(shè)計工作計劃，根據(jù)上階段輸入成果資料開 展概念設(shè)計研究。 5.2.2 項目定位策劃階段,設(shè)計管理部/總工室委托設(shè)計院或經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后選擇外部設(shè)計單 位；同時，設(shè)計管理部/總工室與銷售策劃部溝通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計任務(wù)書 ，明確概 念設(shè)計的理念與深度要求，提交設(shè)計單位進(jìn)行概念設(shè)計。 5.2.3 設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的過程溝通協(xié)調(diào)，如果是委外設(shè)計

9、，具體操作要求及程序見 外委設(shè)計項目協(xié)調(diào)管理作業(yè)指引 。 設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同完成概念設(shè)計方案并 提交設(shè)計管理部/總工室初審，初審?fù)ㄟ^后設(shè)計管理部/總工室按設(shè)計評審作業(yè)指引要求組 織銷售策劃部、核算部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，相關(guān)部門進(jìn)行概念設(shè)計成果評審，填寫設(shè)計評 審表 ，設(shè)計管理部/總工室根據(jù)會議紀(jì)要與設(shè)計單位進(jìn)行溝通并修改，跟蹤會議決議事項。 5.2.4 設(shè)計管理部/總工室將設(shè)計單位修訂的概念設(shè)計成果按責(zé)權(quán)手冊提交公司報批，根據(jù)確認(rèn)的 成果，銷售策劃部形成產(chǎn)品建議書 ，核算部完成概念設(shè)計階段目標(biāo)成本測算；同時，設(shè)計管 理部/總工室根據(jù)設(shè)計單位提交成果填寫設(shè)計成果確認(rèn)單 。 5.2.

10、5 本階段輸出主要輸出成果為： 1) 概念設(shè)計任務(wù)書 ； 2) 概念設(shè)計方案 。 5.35.3 規(guī)劃及單體方案階段規(guī)劃及單體方案階段 5.3.1 設(shè)計管理部/總工室根據(jù)審批發(fā)布的項目總體控制計劃編制完成項目設(shè)計專項計劃，并細(xì)化 為本階段工作計劃，補(bǔ)充完善示范區(qū)設(shè)計及其他專項設(shè)計工作計劃。 5.3.2 設(shè)計管理部/總工室組織方案設(shè)計階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合。 5.3.3 設(shè)計管理部/總工室收集前期資料，編制規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 、 單體方案設(shè)計任務(wù)書 ，提 交設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。本階段資料輸入為： 1) 開發(fā)報建部門提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證及項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的更新； 2) 銷售策劃

11、部提供產(chǎn)品建議書 ； 3) 工程部提供地質(zhì)初勘報告； 4) 其他基礎(chǔ)資料。 5.3.4 設(shè)計管理部/總工室與設(shè)計單位的過程溝通，形成會議紀(jì)要；核算部、銷售策劃部、開發(fā)報建部 門、物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行配合。 5.3.5 設(shè)計單位完成規(guī)劃方案后，由設(shè)計管理部/總工室初審后按設(shè)計評審作業(yè)指引要求組織銷售 策劃部、核算部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，進(jìn)行規(guī)劃方案評審，形成設(shè)計評審表 。 5.3.6 結(jié)合評審反饋意見，設(shè)計管理部/總工室填寫設(shè)計聯(lián)系單發(fā)送至設(shè)計單位，督促設(shè)計單位調(diào) 整修改規(guī)劃設(shè)計方案，同時組織設(shè)計單位完成單體方案設(shè)計。 5.3.7 設(shè)計單位完成單體方案后， 設(shè)計管理部/總工室須按 設(shè)計評審作業(yè)指引

12、 要求組織銷售策劃部、 核算部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，相關(guān)部門進(jìn)行單體方案評審，判斷是否符合設(shè)計任務(wù)書要求及產(chǎn) 品設(shè)計思路，銷售策劃部根據(jù)方案提出意見，核算部編制方案階段目標(biāo)成本，綜合初評完成后 提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批。階段完成后，設(shè)計管理部/總工室根據(jù)設(shè)計單位提交成果填寫設(shè)計成 果確認(rèn)單 。 5.3.8 設(shè)計管理部/總工室組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論，工程部、銷售策劃部以及核算部等部門配合。 5.3.9 本階段輸出主要輸出成果為： 1) 規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 ； 2) 規(guī)劃設(shè)計方案 ； 3) 單體設(shè)計方案 （含立面、戶型） 4) 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) ； 5) 場地豎向方案 ； 6) 總規(guī)報建圖 。 5.3.10

13、 規(guī)劃設(shè)計方案在召開啟動會區(qū)域評審會之前向集團(tuán)董事長匯報編制思路和進(jìn)展以保證項目運營 符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，匯報內(nèi)容包括但不限于：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、總平面圖、鳥瞰圖、戶型分析、 建筑立面風(fēng)格、車位分析、園林景觀、銷售示范區(qū)設(shè)計、配套設(shè)計、交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)、項目開發(fā) 思路等。 5.45.4 初步設(shè)計初步設(shè)計階段階段 5.4.1 本階段設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提交以下資料與文件： 1) 開發(fā)報建部門提供規(guī)劃、立面報建政府審查意見； 2) 方案設(shè)計成果評審紀(jì)要； 3) 核算部提供項目成本控制要求； 4) 物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包括項目圍合，出入口設(shè)置，設(shè)備用房、物業(yè)用房 選址等的優(yōu)化建議，

14、安防設(shè)置、動力設(shè)備設(shè)施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議 等內(nèi)容； 5) 其他基礎(chǔ)資料。 5.4.2 設(shè)計管理部/總工室收集前期資料，編制初步設(shè)計任務(wù)書后聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。 5.4.3 設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要。 5.4.4 設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部/總工室須組織相關(guān)部門進(jìn)行初步設(shè)計方案評審，并 根據(jù)責(zé)權(quán)手冊提交審核、審批。部品設(shè)計具體操作要求及程序見產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作 業(yè)指引完成。 5.4.5 階段完成后，設(shè)計管理部/總工室根據(jù)設(shè)計單位提交成果填寫設(shè)計成果確認(rèn)單 。 5.4.6 本階段輸出主要輸出成果為： 1

15、) 初步設(shè)計任務(wù)書 ； 2) 初步設(shè)計成果 ； 3) 結(jié)構(gòu)設(shè)備方案 ； 4) 初步設(shè)計、初步報建圖 （立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證） ； 5) 結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)工程方案 ； 6) 機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型 。 5.55.5 施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段 5.5.1 本階段設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提交下資料與文件： 1) 開發(fā)報建部門提供擴(kuò)初報建政府審查意見； 2) 初步設(shè)計成果評審紀(jì)要； 3) 核算部提供施工圖設(shè)計階段成本控制要求； 4) 工程部提供地質(zhì)詳勘報告； 5) 其他基礎(chǔ)資料。 5.5.2 設(shè)計管理部/總工室收集上述資料，負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書后提交設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

16、 5.5.3 設(shè)計管理部/總工室與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計過程溝通，設(shè)計單位按施工圖設(shè)計任務(wù)書要求的時 間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計資料，其中基坑開挖及基坑支護(hù)圖紙需提前出圖； 5.5.4 設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)部門內(nèi)部建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議 紀(jì)要。 5.5.5 設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計方案后， 外委項目由設(shè)計管理部/總工室進(jìn)行初步審核后組織相關(guān)部門 進(jìn)行施工圖方案評審，根據(jù)責(zé)權(quán)手冊審批，確定施工圖成果；公司內(nèi)部設(shè)計院負(fù)責(zé)項目由 設(shè)計院按照設(shè)計管理部/總工室提供的標(biāo)準(zhǔn)和要求組織設(shè)計評審，確定施工圖成果。 5.5.6 施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報政府審圖機(jī)構(gòu)審查報建，如需調(diào)整，設(shè)

17、計管理部/總工室須及 時要求設(shè)計院或設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整修改。階段完成后，設(shè)計管理部/總工室根據(jù)最終成果確認(rèn)填 寫設(shè)計成果確認(rèn)單 。 5.5.7 設(shè)計單位提交審查完畢的全套施工圖。設(shè)計管理部/總工室將施工圖送審圖公司進(jìn)行審查，并將 審圖意見提交設(shè)計管理部/總工室，設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)對接設(shè)計院對設(shè)計成果進(jìn)行修改和 補(bǔ)充，直至獲得審圖通過的報告。 5.5.8 施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)，具體操作要求 及程序見設(shè)計圖紙及資料管理作業(yè)指引 。 5.5.9 設(shè)計管理部/總工室按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引組織材料定樣。 5.5.10 設(shè)計管理部/總工室按產(chǎn)品標(biāo)

18、準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引組織產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定。 5.5.11 本階段輸出主要輸出成果為： 1) 施工圖設(shè)計任務(wù)書 ； 2) 基礎(chǔ)方案 ； 3) 上部結(jié)構(gòu)方案 ； 4) 設(shè)備系統(tǒng)方案 ； 5) 樁基施工圖 ； 6) 土方開挖圖 ； 7) 主體施工圖 ； 8) 人防施工報審圖、面積測算圖 。 5.5.12 地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工圖確定：地區(qū)公司須審慎選擇地勘單位，由地勘單位出具符合國家規(guī)范的 地勘報告，交地基及基礎(chǔ)設(shè)計單位確認(rèn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。施工圖確定之前，應(yīng)由地區(qū)公 司工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計、工程、核算、成控等專業(yè)部門，對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行充分論證、評 審，嚴(yán)格保證地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案滿

19、足安全及質(zhì)量管理要求，在建造成本合理可控的同時， 必須確保具備足夠的結(jié)構(gòu)設(shè)計富余度。設(shè)計方案須經(jīng)設(shè)計、工程負(fù)責(zé)人及地區(qū)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可 簽字。若任一專業(yè)部門對地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧，須報分管區(qū)域的集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。 5.5.13 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的正式施工圖發(fā)至工程部后，應(yīng)由地區(qū)公司工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計、工程監(jiān)理、 施工單位及其他相關(guān)人員（如外聘技術(shù)專家等）進(jìn)行圖紙會審，會審記錄應(yīng)抄送地區(qū)公司負(fù)責(zé) 人及工程督察組進(jìn)行備案。各地公司在確定施工單位前，應(yīng)嚴(yán)格審核基礎(chǔ)類工程施工單位的水 平及資質(zhì)，擇優(yōu)參與投標(biāo)。 5.65.6 二次專項設(shè)計階段二次專項設(shè)計階段 5.6.1 施工圖設(shè)計完成后

20、，設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項設(shè)計。 5.6.2 設(shè)計管理部/總工室提出需要進(jìn)行深化設(shè)計的清單， 對于需做二次深化設(shè)計后才具備招標(biāo)條件的 項目由設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)二次深化設(shè)計單位的選擇，完成深化設(shè)計后再進(jìn)行招標(biāo)。 5.6.3 二次專項設(shè)計過程中，工程部提供工程技術(shù)實施建議及要求；對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二 次專項設(shè)計（如幕墻、門窗等） ，銷售策劃部配合設(shè)計過程并提出相關(guān)要求。 5.6.4 在二次設(shè)計單位提交二次設(shè)計成果后，設(shè)計管理部/總工室組織設(shè)計評審，相關(guān)人員參與評審。 5.75.7 售樓處、示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計階段售樓處、示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計階段 5.7.1 概念方案設(shè)計階段，

21、銷售策劃部應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、風(fēng)格、布置等內(nèi)容，及時與 設(shè)計管理部/總工室溝通， 明確展示區(qū)位置、 風(fēng)格、 裝修布置等要求， 具體操作要求及程序見 銷 售示范區(qū)管理作業(yè)指引執(zhí)行。 5.85.8 工程施工階段工程施工階段 5.8.1 現(xiàn)場施工階段，設(shè)計管理部須根據(jù)施工進(jìn)度及營銷需要，重點配合下列工作，設(shè)計管理部根據(jù) 需要提供技術(shù)支持： 1) 營銷配合： a) 開盤前編制完成銷售手冊設(shè)計部分； b) 配合營銷制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、效果圖、樓書戶型附圖； c) 負(fù)責(zé)編制交房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部分； d) 配合營銷提供相關(guān)銷售圖紙資料； e) 編制銷售合同附圖； f) 配合開展對營銷進(jìn)行設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)

22、講解。 2) 工程配合： a) 協(xié)同設(shè)計單位對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)； b) 參與現(xiàn)場停止點檢查； c) 重大設(shè)計問題現(xiàn)場解答； d) 設(shè)計變更管理； e) 配合圖紙測繪。 3）招標(biāo)配合： a) 提供滿足招標(biāo)要求的招標(biāo)圖紙； b) 組織招標(biāo)前的選型定樣； c) 參與對設(shè)計方案及招標(biāo)圖紙相關(guān)的問題解答。 5.95.9 設(shè)計總結(jié)設(shè)計總結(jié) 5.9.1 項目設(shè)計完成之后，設(shè)計管理部/總工室組織項目設(shè)計總結(jié)工作，包括但不限于以下幾個方面， 具體操作要求及程序參照項目后評估管理作業(yè)指引執(zhí)行。 1) 設(shè)計難點總結(jié)； 2) 設(shè)計配合問題總結(jié)； 3) 客戶反饋（客戶敏感點）總結(jié)分析（從設(shè)計與技術(shù)角度） ；

23、4) 新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用效益及不足。 5.105.10 設(shè)計資料歸檔設(shè)計資料歸檔 5.10.1 設(shè)計管理部/總工室須及時按階段及工作內(nèi)容整理收集項目設(shè)計過程資料并進(jìn)行歸檔， 其內(nèi)容包 括但不限于： 1) 前期項目基礎(chǔ)資料； 2) 設(shè)計圖紙成果及文本資料； 3) 設(shè)計評審會議紀(jì)要； 4) 圖紙審核記錄； 5) 設(shè)計供方合同資料； 6) 項目設(shè)計計劃； 7) 項目設(shè)計總結(jié)/評估報告。 六、六、 支持性文件支持性文件 6.16.1 流程流程及作業(yè)指引及作業(yè)指引 6.1.1 項目拓展與論證管理流程 6.1.2 外委設(shè)計項目協(xié)調(diào)管理作業(yè)指引 6.1.3 設(shè)計評審作業(yè)指引 6.1.4 設(shè)計圖紙及資料管理作業(yè)指引 6.1.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引 6.1.6 銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引 6.1.7 項目后評估管理作業(yè)指引 6.26.2 表單及表單及模板模板 ( (參考參考) ) 6.2.1 設(shè)計任務(wù)書（概念） 6.2.2 設(shè)計任務(wù)書（規(guī)劃） 6.2.3 設(shè)計任務(wù)書（初步） 6.2.4 設(shè)計任務(wù)書（施工圖） 6.2.5 設(shè)計任務(wù)單及成果確認(rèn)單 6.2.6 設(shè)計評審表