1、絳縣欣欣然養殖專業合作社42kw分布式光伏電站項目施工組織設計絳縣欣欣然養殖專業合作社編制日期：2016 年 11月 30日目錄一工程項目實施目標1.1、工期目標1.2、質量目標1.3、安全目標二前期施工準備2.1 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法2.1.1 設備、人員動員2.1.2 動員周期2.2 設備、人員、材料進場方法2.2.1 設備進場方式2.2.2 施工人員進場方式2.2.3 材料供應方式2.3 工程管理設計2.3.1 管理模式2.3.2 管理機構2.3.4 獎懲制度三主要工程項目的施工方案、施工方法3.1 施工條件3.1.1 交通運輸條件31.2 施工用水3.
2、1.3 施工電源和建材3.2 施工部署3.2.1 施工部署原則3.2.2 施工總平面圖布置3.2.3 施工總平面管理 3.3主要施工方案3.3.1 建筑工程主要施工方案3.3.2 主要設備安裝3.3.3 特殊氣象條件下的施工措施3.4 施工交通運輸3.4.1 對外交通運輸：3.4.2 對內交通運輸：3.4.3 主要設備運輸方案：四工期計劃與進度控制措施4.1 施工總進度設計原則41.1 里程碑節點計劃：4.2.2 施工圖交付計劃4.2.3 主要材料和設備交付計劃4.2.4 分項施工進度計劃4.2 進度控制措施一工程項目實施目標1.1、工期目標 保證滿足合同工期要求，時間為：2016年 11月
3、25 日2016 年 12 月 30日。1.2、質量目標在安裝工藝全部達到規范要求，確保工藝美觀。工程竣工驗收一次性合格。確保工程施工質量優良。制定質量責任制，實行每道工序首先自檢，其次每道工序負責檢查上一道工序的質量，項目經理部進行階段性預驗檢查，公司技術部負責工程回訪檢查，嚴格按施工處自檢項目經理部檢驗業主驗收質量回訪程序操作，讓我們的所有工程達到優良工程項目標準。1.3、安全目標施工全過程中全力排除各種事故隱患，做到無安全事故，包括人員、設備、網絡運行。二前期施工準備2.1 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法21.1 設備、人員動員一旦與業主簽訂總包合同，我公司將立即
4、成立項目經理部，并成立以項目經理為組長，以各科室科長、技術人員和施工隊長、測量小分隊為成員的先遣組，對施工現場作進一步的調查，編制“實施性的施工組織設計”，制定施工方案和設備、人員、材料需用量計劃，并按照計劃組織設備、人員逐步進場，需要外購的材料、設備同有關廠商簽訂采購合同。完成隊伍的生產、生活設營及施工輔助設施等重點工程的布設，組織、調遣我公司的人員、機械設備、車輛進場，同時發揮軍事化管理的優越性，保證 2 天內完成設營工作，隨后抓緊修筑便道、搭設便橋和平臺、全線貫通復測、原材料鑒定及配合比選用等前期工程施工準備工作，確保在簽訂總包合同后 5 天內達到開工條件，使工程按時開工。2.1.2 動
5、員周期根據施工組織設計，初步考慮施工隊伍分兩批進場：第一批為路基開挖、填筑、固定支架基礎施工和機械操作手等人員，在簽訂合同后 3 天內進場，進行前期準備工作；第二批主要是組件支架、組件、匯流箱、電纜、和電氣等安裝施工人員，于開工后 15 天到場施工人員從通知動員到工地最遲只要 3 天時間。2.2 設備、人員、材料進場方法2.2.1 設備進場方式施工機械設備從公司直接運往工地。挖掘機、推土機、打樁機、壓路機等不便上路行駛的設備，由我公司的平板車直接運往工地，其它便于上路的設備直接從公司運往工地。2.2.2 施工人員進場方式在公司人員定位并下發進場通知后，充分發揮部隊軍事化管理的優勢，首批先遣人員
6、在接到通知后 1 天內由公司由專車送到工地現場，第一批施工人員隨第一批進場設備進入施工現場，第二批人員隨第二批進場設備進入施工現場。2.2.3 材料供應方式水泥、鋼材等大宗材料供應，用汽車從公路運至現場。地材從料場經場內施工道路網用汽車運至各使用點。2.3 工程管理設計2.3.1 管理模式為了充分利用人才和管理資源，實現工程建設、運營管理的專業化、標準化、規范化、現代化、逐步實現國際化，提高本項目總體經營管理水平和經濟效益，本項目建設管理模式為項目經理負責制，對工程建設實施全過程管理，負責項目的運行、維護、檢修工作。確保安全、質量、進度和造價控制。光伏并網電站安裝容量為42KW，整個光伏電站將統一管理, 盡量減少編制，提高管理效率。工程建設開工前，成立運營協調委員會。2.3.2 管理機構1）工程建設管理機構由項目部與工程公司簽定工程建設委托合同；工程公司負責成立光伏電站項目
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