1、附件1 機機關關部部門門考考核核評評分分表表（領領導導評評分分） 項目： 2014年 季度日期： 關關鍵鍵指指標標服服務務業業務務系系統統建建設設 總總分分 考考核核細細則則 1.項目檢查時反映出來的需相關業務部門協助解決的問 題，發現一次扣相關業務部門1-5分； 2.項目反映到領導處的需要相關業務部門協助解決且未 解決或沒解決好的問題，反應一次扣相關業務部門5-10 分； 3.發現的問題未得到及時解決或解決效果不理想的扣相 關業務部門扣3-5分。 1.沒有定期召開系統例會制 度扣5分，未按制度規定定期 召開系統例會的扣5-10分； 2.沒有系統專業培訓計劃扣 5分，未按培訓計劃落實系統 培訓
2、工作扣5-10分。 1.部門內部或系統內分工不明 確、職責不清晰扣3-8分； 2.系統人員階段流失率較高扣 5-10分。 考考核核內內容容 部部門門 及時性 20 扣分原因 工作 效果 30 扣分原因 人才 培養 25 扣分原因 團隊 建設 25 扣分原因 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 領導簽字： 【注】： 1.考核分數需如實填寫，嚴禁出現人情分； 2.分數欄填寫扣分項，并填寫扣分原因； 3.各部門分數須有差距。 附件2 領領導導評評分分匯匯總總表表 2014年 季度日期： 領導 部門 肖華張崇英 肖顯高 周華松 王
3、忠勤 張金軍鄧剛鄧新總分 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 監督部門：部門負責：統計： 平均分 領領導導評評分分匯匯總總表表 附件3 機機關關部部門門考考核核評評分分表表（機機關關部部門門互互評評） 部門： 2014年 季度日期： 關關鍵鍵指指標標服服務務業業務務系系統統建建設設 總總分分 考考核核細細則則 部門間需相互協調配合的 工作內容： 1.未指定專人負責扣3-5 分； 2.態度不友善，不積極配 合扣3-5分。 部門間需相互協調配合的 工作內容： 1.未及時做出反應扣1-3分 ； 2.未能根據任務部門要求 及時完成
4、需配合工作內容 扣3-5分。 部門間需相互協調配合的 工作內容，未能達到任務 部門要求的最終效果扣5- 10分。 1.部門內部或系統內分工不 明確、職責不清晰扣3-8分 ； 2.系統人員階段流失率較高 扣5-10分。 考考核核內內容容 部部門門 態度 20 扣分原因 及時 性 20 扣分原因 服務效 果 40 扣分原因 團隊協 作 20 扣分原因 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 領導簽字： 【注】： 1.考核分數需如實填寫，嚴禁出現人情分； 2.分數欄填寫扣分項，并填寫扣分原因； 3.各部門分數須有差距。 附件3 機機
5、關關部部門門互互評評匯匯總總表表 2014年 季度 部門 部門 工程技 術部 商務管 理部 物資部 安監部 綜合辦 公室 財務部 人力資 源部 市場營 銷部 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 監督部門：部門負責： 日期： 紀檢法 務室 總分平均分 統計： 機機關關部部門門互互評評匯匯總總表表 附件5 機機關關部部門門考考核核評評分分表表（項項目目評評分分） 2014年 季度日期： 關關鍵鍵指指標標服服務務業業務務系系統統建建設設 總總分分 考考核核細細則則 項目困難需要業務部門幫助 協調解決的工作內容： 1.未指定專人負
6、責扣3-5分； 2.態度不友善，不積極配合 扣3-5分。 項目困難需要業務部門幫助 協調解決的工作內容： 1.未及時做出反應扣1-3分 ； 2.未能根據項目部需求及時 完成需配合工作內容扣3-5 分。 項目困難需要業務部門幫助 協調解決的工作內容，未能 達到項目預期的最終效果扣5- 10分。 1.為項目配備業務人員數量 及結構不能滿足項目生產需 要扣3-5分，不能滿足傳幫帶 需要扣5-10分； 2.未定期到項目檢查并指導 本業務系統員工工作扣5-10 分； 3.未按培訓計劃定期組織業 務系統培訓扣5-10分。 考考核核內內容容 部部門門 態態度度 1515 扣扣分分原原因因 及及時時性性 15
7、15 扣扣分分原原因因 服服務務效效 果果 4040 扣扣分分原原因因 人人才才培培 養養 3030 扣扣分分原原因因 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 領導簽字： 【注】： 1.考核分數需如實填寫，嚴禁出現人情分； 2.分數欄填寫扣分項，并填寫扣分原因； 3.各部門分數須有差距。 附件5 項項目目評評分分匯匯總總表表 2014年 季度 工程技術 部 商務管理 部 物資部安監部 綜合辦公 室 財務部 人力資源 部 市場營銷 部 遠洋項目 解放南路 雅湖里 SM廣場 117主塔樓 117靠山樓 117裙樓 117地下室 1
8、17CBD三期 住宅二期 中醫藥大學 香榭園 料具站 太陽城 德州百腦匯 德州華嬉園 德州唐人中心 石家莊國際貿易 城 監督部門：部門負責： 日期： 紀檢法務 室 料具設備 站 總分平均分 統計： 項項目目評評分分匯匯總總表表 機機關關部部門門考考核核評評分分表表（紀紀檢檢監監察察） 2014年 季度時間： 關關鍵鍵指指標標計計劃劃與與執執行行 總總分分 考考核核細細則則 月度及周工作計劃報送不及時扣3- 5分。 工作計劃完成情況： 1.未按時完成1項工作內容扣5-10 分； 2.有推卸責任情況者扣5-10分； 3.完成效果不理想1項工作內容扣5- 10。 部門員工未嚴格遵守作息時間， 有遲到
9、、早退現象1例扣1-3分；3 例以上本項計0分 考考核核內內容容 部部門門 工工作作計計劃劃 1515 扣扣分分原原因因 執執行行情情況況 7070 扣扣分分原原因因 紀紀律律性性 1515 扣扣分分原原因因 工程技術部 商務管理部 物資部 安監部 綜合辦公室 財務部 人力資源部 市場營銷部 紀檢法務室 料具設備站 領導簽字： 【注】： 1.考核分數需如實填寫，嚴禁出現人情分； 2.分數欄填寫扣分項，并填寫扣分原因； 3.各部門分數須有差距。 附件8 機機關關職職能能部部門門評評分分匯匯總總表表 2014年 季度 部部門門 考考核核得得分分 工程技 術部 商務管 理部 安監部物資部 綜合辦 公室 財務部 人力資 源部 市場營 銷部 紀檢法 務室 料具設備 站 考核領導小組 評分 基層單位評分 部門交叉評分 紀檢監察評分 合計 統計：時間： 審核：
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