1、鋼管樁基礎施工方案1、認真做好施工圖紙的會審和設計交底工程開工前，應匯同設計單位、工程監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審和設計交底。會審前，應對施工圖紙和設計文件的內容進行全面的審閱和了解。弄清工程的數據、資料、內容是否齊全、清楚，并認真進行多層次的技術交底。把設計圖中的技術要求交底到每個施工人員，讓各項技術措施和崗位操作要點落到實處。2、嚴格執(zhí)行施工中的檢驗復核制度（1）施工中的樁位定點、基準軸線、水準高程引點必須經監(jiān)理單位在現(xiàn)場復核驗收、驗收合格后方準使用。（2）隱蔽工程必須經建設、工程監(jiān)理單位現(xiàn)場進行質量驗收，驗收合格方可繼續(xù)施工。（3）所有進場的材料必須履行嚴格的材料質檢制度，所進材料的品名、
2、產地、規(guī)格、生產日期、供量數等必須同相應提交的質量證明書吻合。用材須及時送交復驗。施工用原材料，必須做到在有質量保證和復驗合格的條件下方準使用。3、實行必要的施工作業(yè)令制度由執(zhí)行人在準備工作完成后提出開工申請，經監(jiān)理或質量監(jiān)督部門復核，由主管人員審查批準。實行該作業(yè)令制度，可以防止因準備工作的不足和配合條件的缺陷造成工程事故。4、嚴格對工序管理點的管理各工序管理點由工地技術組專人負責，制定標準化管理，標準化操作施工方案細則。在實施中，必須明確管理責任者。根據分工要求，哪道工序誰來抓，誰就是主要責任者。一項工作由幾個人管理，主要責任者只能是一個，其他是相關責任者。在編制施工工序管理表時應給予明確，做到人人有責，而又主次責任分明。這樣，才能確保各道工序的實施運作納入標準管理的軌道。5、嚴格工序質量監(jiān)控為確保工程質量，各工序均須設立質量控制點，配備質量監(jiān)督員，實行24小時晝夜值班，對施工工序的操作，質量控制進行監(jiān)督檢查。6、嚴格工序之間的交接制度、保證工序質量除例常的因素控制外，施工中還應健全完善工序的自檢和工序之間互檢工作。下道工序檢查上道工序是否合格，如不合格應立即重新返工處理，直至合格，然后再進行后續(xù)施工。每道工序的負責人應認真把關，前一道工序應對下一道工序負責。每一道工序完成后必須有下一道搭接工序的負責人驗收認可，凡不符合質量標準，不得轉入下道工序。
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