1、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 投標施工組織設計管理辦法投標施工組織設計管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總則總則 . 1 第第 2 2 章章 組織機構與職責組織機構與職責 . 1 第第 3 3 章章 技術標策劃與編制技術標策劃與編制 . 3 第第 4 4 章章 技術標評審技術標評審 . 3 第第 5 5 章章 技術標交底技術標交底 . 4 第第 6 6 章章 資料整理資料整理 . 4 第第 7 7 章章 技術標的考核與獎勵技術標的考核與獎勵 . 5 第第
2、8 8 章章 制度實施管理制度實施管理 . 5 第第 9 9 章章 附則附則 . 5 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司投標施工組織設計（以下簡稱為技術標）管理，提高技 術標編制效率和質量，結合公司實際情況特制定本辦法。 1.2. 本辦法適用于公司總部（以下簡稱公司）和各二級單位（分公司） 投標施工組織設計管理。 1.3. 引用文件。 文件名稱文件名稱 引用文件內容概述引用文件內容概述 對應本制度內容對應本制度內容 制定依據 引用制度 中建三局股份公司工程總承 包公司市場營銷獎勵激勵辦法 第第2章章 組織機構與職責組織機構與職責 2.1. 公司技術部是公司技術標歸口管理部門。技術標
3、管理分為標前咨詢 服務、技術標策劃與編制、技術標評審、技術標交底、資料整理、技術標考核 與獎勵等過程。 2.2. 項目類別劃分：符合以下條件之一的列為重點項目，其他視為常規 項目。 2.2.1. 符合中建三局工程項目規模劃分標準的特大型工程項目； 2.2.2. “高、大、新、尖、特”等技術難度大的工程項目； 2.2.3. 進入新領域、新地域的工程項目及特殊構筑物； 2.2.4. 大客戶、戰略合作伙伴等公司重點關注的項目； 2.2.5. 其他重點項目。 2.3. 基本原則：以公司為主跟蹤投標的項目，技術標由公司技術部組織 完成。以分公司為主跟蹤投標的項目，技術標原則上由分公司組織完成，公司 給予
4、指導和配合。對于工程規模、技術難度或影響力特別大的項目，由公司組 織，分公司參與。 2.4. 公司技術部、分公司工程技術部在技術標管理中具有的職責和權限 2 為： 2.4.1. 協助標前咨詢、技術服務； 2.4.2. 組織編制技術標策劃； 2.4.3. 組織技術標評審； 2.4.4. 協助投標過程中技術標答疑、答辯； 2.4.5. 組織中標后技術標交底； 2.4.6. 組織建立與維護技術標資源庫。 2.5. 公司（分公司）市場營銷部在技術標管理中具有的職責和權限為： 2.5.1. 提供招標文件、圖紙等相關文件資料； 2.5.2. 第一時間提供投標相關信息； 2.5.3. 組織現場踏勘； 2.5
5、.4. 組織技術標答疑； 2.5.5. 協調外部相關專業技術人員參與或配合技術標編制； 2.5.6. 參與技術標評審。 2.6. 其他相關部門在技術標管理中具有的職責和權限為： 2.6.1. 公司（分公司）人力資源主管部門負責調配投標所需人員按時到 位。 2.6.2. 公司（分公司）后勤綜合部門負責調配和維護投標辦公場所、設 施及食宿。 2.6.3. 公司（分公司）信息化主管部門負責組織投標多媒體制作。 2.6.4. 安裝、路橋等專業分公司應根據公司或區域分公司要求參與技術 標策劃、評審等工作，負責組織技術標相關專業內容編制。 2.6.5. 公司（分公司）其他部門、設備租賃公司、料具租賃站，負
6、責在 業務管理范圍內提供相應支持，并根據要求參與技術標相關專業 內容編制及技術標評審。 2.7. 各項目經理部在技術標管理中具有的職責和權限為： 2.7.1. 各項目經理部須積極支持和參與技術標編制工作，根據公司需要 選派項目部相關人員參與技術標編制工作。 3 第第3章章 技術標策劃與編制技術標策劃與編制 3.1. 接到招標文件或投標工作指令后，公司（分公司）技術部組織技術 標編制工作策劃，報公司（分公司）總工程師批準后實施。由分公司組織的重 點項目技術標編制工作策劃， 在正式投標工作啟動后 5 日內報公司技術部備案。 3.2. 技術標編制工作策劃主要包括投標項目概況、技術標編制內容及工 作安
7、排等。 3.3. 技術標編制前應由技術標主管人員組織召開針對本工程招標文件要 求及投標編制策劃的交底、啟動會，重點項目投標交底、啟動會須公司技術部 經理（分公司總工程師）參加。 3.4. 技術標編制前，應充分熟悉圖紙、答疑等招標資料和相關規范，及 時參與現場踏勘，全面掌握和準確理解技術標編制相關條件、要求、標準等信 息。 3.5. 技術標應全面響應招標文件要求，結合工程項目特點和企業自身情 況等因素進行編制，并貫徹技術與經濟相結合原則，與投標商務策劃有機結合， 積極實施科技創效活動，并加強公司既有科技成果的運用。 3.6. 技術標應充分利用先進適用的信息技術和工具軟件增強表現力和競 爭力。除招
8、標文件有明確規定外，技術標應盡量采用三維圖片，重點項目可根 據需要制作技術標多媒體解說片，展現企業技術特長和競爭優勢。 第第4章章 技術標評審技術標評審 4.1. 技術標通過評審后方能提交。技術標編制完成、自審合格后，由公 司（分公司）組織評審，一般采取會議集中評審形式。 4.2. 技術標評審由公司（分公司）技術部具體組織，相關領導、部門、 單位、擬派項目經理及總工、技術標、商務標各專業負責人員參加。若實行投 標文件綜合評審（即技術標與商務標評審合并進行），則由公司（分公司）市 場營銷部牽頭組織，技術部配合。 4.3. 技術標評審時，應提供技術標電子文件、關鍵內容書面材料、匯報 提綱及幻燈片。
9、評審意見應形成書面記錄。 4.4. 技術標經過評審、修改完善后，常規項目由公司技術部經理（分公 4 司總工程師）審定，重點項目由公司技術部經理（分公司總工程師）復核，公 司總工程師審定。 4.5. 投標文件需報局股份公司評審的，其評審準備、匯報等要求執行有 關文件規定。其中由分公司組織完成的技術標，應經分公司評審后報公司組織 評審，通過后方能報局股份公司。特殊情況下，公司評審與分公司評審可以合 并進行。 第第5章章 技術標交底技術標交底 5.1. 工程中標后，由公司（分公司）技術部組織對項目經理部進行技術 標交底，并形成記錄。交底內容應主要包括： 5.1.1. 工程實施目標； 5.1.2. 工
10、程重難點分析及對策； 5.1.3. 施工總體部署； 5.1.4. 現場平面布置； 5.1.5. 施工進度計劃； 5.1.6. 主要資源投入計劃； 5.1.7. 關鍵施工工藝、方法及技術措施； 5.1.8. 工期、質量、安全、環境等控制措施； 5.1.9. 投標階段科技創效策劃與實施情況； 5.1.10. 投標階段擬在本工程采用的既有科技成果情況。 第第6章章 資料整理資料整理 6.1. 公司（分公司）技術部應建立技術標編制工作臺賬，在每次交標后 3 日內完成記錄更新。各分公司每季度末將工作臺賬和所組織完成的技術標電子 文件報送公司技術部。 6.2. 公司技術部負責建立和維護技術標資源庫。由公司
11、總部組織完成的， 在每次交標后 7 日內完成數據錄入。由分公司組織完成的，按季度在分公司提 交相應資料后 14 日內完成集中錄入。 5 第第7章章 技術標的考核與獎勵技術標的考核與獎勵 7.1. 技術標參與情況納入項目部科技工作考核內容和項目總工（技術負 責人）、技術員等投標人員的個人考核內容。各項目經理部項目總工（技術負 責人）負責技術標編制數量原則上每年不得少于一項，技術員參與技術標編制 數量原則上每年不得少于兩項。 7.2. 投標補助方法及標準參照中建三局股份公司工程總承包公司市場 營銷獎勵激勵辦法。 7.2.1. 技術標中標補助不低于項目中標補助總額的 30%。 7.2.2. 技術標未
12、中標補助標準為：不低于 50 元/天/人。 7.3. 公司按年度評選“優秀技術標”并進行獎勵。 7.3.1. 公司（分公司）技術標主管人員推薦相對優質的技術標，經公司 技術部經理（分公司總工程師）審核后交由公司技術部統一組織 評審，擇優定為“優秀技術標”。 7.3.2. 優秀技術標評選基本原則：按本管理辦法及流程組織、編制，過 程管理資料齊全；標書內容齊全，方案合理，施工指導性強，技 術措施先進有創新點。 7.3.3. 優秀技術標數量原則上不多于公司（分公司）當年投標項目總數 的 10%，獎勵標準為 5000 元/項。 7.4. 公司按年度評選“投標先進個人”，人數原則上不多于 10 人，獎勵 標準為 2000 元/人。 第第8章章 制度實施管理制度實施管理 8.1. 本管理辦法自公布之日開始生效。 8.2. 公司技術部負責該辦法實施的檢查、監督與考核。 8.3. 本管理辦法由公司技術部負責解釋。 第第9章章 附則附則 9.1. 引用流程。 流程 1： 技術標書編制流程 6 9.2. 附件。 附件 1： 技術標編制工作策劃 附件 2： 技術標評審記錄 附件 3： 技術標交底記錄 附件 4： 技術標編制工作臺賬 附件 5： 優秀投標施工組織設計推薦表
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