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房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)承包商供應(yīng)商認(rèn)證表.xls

資源ID：46832 資源大小：256.50KB 全文頁數(shù)：8頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)承包商供應(yīng)商認(rèn)證表.xls

1、供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證（VSCVSC）緯緯度度匯匯總總供應(yīng)商類別：專業(yè)承包商供應(yīng)商名稱：階階段段緯緯度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重基本條件評審信譽有無不良記錄資質(zhì)證照是否齊全工程業(yè)績在本地區(qū)的工程業(yè)績表現(xiàn) 資料評審管理體系是否通過ISO9000認(rèn)證20% 質(zhì)量是否具備合格的檢驗報告20% 地域范圍供貨安裝地域范圍30% 綜合實力相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值30% 總分100% 現(xiàn)場評審對資料的符合性檢查合作意愿公司高層對與萬科合作的態(tài)度25% 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10% 工程實例現(xiàn)場管理30% 成品保護(hù)20% 用戶反映15% 小計100% 當(dāng)考察工廠時以上現(xiàn)場評審部分占70%權(quán)重7

2、0% 生產(chǎn)設(shè)備8% 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制12% 生產(chǎn)車間管理10% 總總分分1 1（不不考考察察工工廠廠）100% 總總分分2 2（考考察察工工廠廠）100% 相相關(guān)關(guān)部部門門經(jīng)經(jīng)辦辦人人簽簽字字采采購購負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字采采購購分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 說明： 1、評分采用5分制：5分超出預(yù)期，4分首選的，3分可接受的，2分可限制條件使用，1分不可接受的。 2、現(xiàn)場評審階段由相關(guān)部門參與認(rèn)證的人員集體打分。 3、總分=（權(quán)重*得分）/5*100。 4、把供應(yīng)商認(rèn)證分為三個階段：基本條件評審列出否決性指標(biāo)；當(dāng)基本條件滿足要求后，才進(jìn)入資料評審階段；對通過資料評審的供應(yīng)商，最后進(jìn)入現(xiàn)場評審階段。對

3、資料的符合性檢查為現(xiàn)場評審階段的否決性指標(biāo)。 5、相關(guān)部門：指成本、項目、設(shè)計中的一個或多個部門。 6、所有經(jīng)辦人員完成評分簽字后需經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核簽字。 7、總分大于等于60分為合格，60分以下為不合格。 8、不適用或未參與評估指標(biāo)統(tǒng)一打3分。 3 3分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分評評審審部部門門兩年內(nèi)無媒體曝光的不良記錄-采購負(fù)責(zé)部門企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專項資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證齊全 -采購負(fù)責(zé)部門兩年內(nèi)公司曾為品牌住宅開發(fā)商提供服務(wù)-采購負(fù)責(zé)部門通過采購負(fù)責(zé)部門有采購負(fù)責(zé)部門 200公里范圍內(nèi)有分支機(jī)構(gòu)采購負(fù)責(zé)部門相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)到我方年需求的5倍采購負(fù)責(zé)部門符合- 公司管

4、理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門辦公場所整潔、有序，辦公設(shè)施良好。員工著裝職業(yè) 化，在工作時間無從事與工作無關(guān)的現(xiàn)象。采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理達(dá)到萬科標(biāo)準(zhǔn)。采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門有成品保護(hù)措施采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門業(yè)主或第三方無不良評價采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門 0 0 生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)且數(shù)量充足，達(dá)到行業(yè)中等以上水平采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門產(chǎn)品質(zhì)量合格，對工序有控制要求，產(chǎn)品有標(biāo)識采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門工廠清潔、整齊、符合生產(chǎn)要求采購負(fù)責(zé)部門、相關(guān)部門 0 0 0 供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證（VSCVSC）緯

5、緯度度匯匯總總供應(yīng)商類別：專業(yè)承包商說明： 1、評分采用5分制：5分超出預(yù)期，4分首選的，3分可接受的，2分可限制條件使用，1分不可接受的。 2、現(xiàn)場評審階段由相關(guān)部門參與認(rèn)證的人員集體打分。 3、總分=（權(quán)重*得分）/5*100。 4、把供應(yīng)商認(rèn)證分為三個階段：基本條件評審列出否決性指標(biāo)；當(dāng)基本條件滿足要求后，才進(jìn)入資料評審階段；對通過資料評審的供應(yīng)商，最后進(jìn)入現(xiàn)場評審階段。對資料的符合性檢查為現(xiàn)場評審階段的否決性指標(biāo)。 5、相關(guān)部門：指成本、項目、設(shè)計中的一個或多個部門。 6、所有經(jīng)辦人員完成評分簽字后需經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核簽字。 7、總分大于等于60分為合格，60分以下為不合格。

6、8、不適用或未參與評估指標(biāo)統(tǒng)一打3分。廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 供供應(yīng)應(yīng)商商動動態(tài)態(tài)評評估估（VSDEVSDE）表表供應(yīng)商類別：專業(yè)承包商供應(yīng)商名稱：階階段段評評估估緯緯度度評評估估指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重過程評估質(zhì)量材料是否滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求 9% 施工是否滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求 9% 成品保護(hù)9% 質(zhì)量問題整改5% 產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感5% 進(jìn)度進(jìn)度狀況的控制13% 配合施工組織設(shè)計和施工方案及時送報，編制質(zhì)量通病防治措施。 5% 按質(zhì)檢程序規(guī)定執(zhí)行，自檢工作合格，

7、資料齊全 5% 服從總包、甲方、監(jiān)理的指令 5% 對圖紙和資料的審核5% 是否有嚴(yán)重違約行為5% 補(bǔ)充預(yù)算報價是否及時、合理5% 在材料設(shè)備選型、定樣時配合積極5% 安全環(huán)保材料堆放、垃圾清運5% 安全保護(hù)措施5% 安全事故5% 過過程程評評估估得得分分100% 后評估過程評估得分取各期過程評估分的平均值，占70%權(quán)重70% 結(jié)算結(jié)算配合5% 保修模擬驗收的質(zhì)量問題和整改配合6% 客戶對本分項工程質(zhì)量的投訴6% 后期質(zhì)量問題的維修及時性和成功率8% 投訴合作過程是否收到投訴5% 動動態(tài)態(tài)評評估估總總得得分分100% 說明： 1、評分采用5分制：5分超出預(yù)期，4分首選的，3分可接受的，2分

8、限制條件使用，1分不可接受的。 2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)。 3、總分=（權(quán)重*得分）/5*100。 4、項目經(jīng)理部在過程評估評分時要綜合設(shè)計、成本相關(guān)部門的意見。 5、不適用或未參與評估指標(biāo)統(tǒng)一打3分。編號：VKGZ-PS-05-01-F09 版本：A/0 生效日期：2007年12月10日 3 3分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分評評估估部部門門滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求項目經(jīng)理部滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求項目經(jīng)理部符合要求項目經(jīng)理部質(zhì)量問題整改基本按時按質(zhì)完成項目經(jīng)理部產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感良好項目經(jīng)理部進(jìn)度狀況

9、在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計和施工方案基本按時送報；并能基本按要求時間將審核意見補(bǔ)充落實并重新交底。編制了質(zhì)量通病防治措施。項目經(jīng)理部質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項目技術(shù)）資料齊全。項目經(jīng)理部服從總包、甲方、監(jiān)理的指令，并基本按要求完成。項目經(jīng)理部對圖紙和資料不完善的地方一般能及時指出。項目經(jīng)理部認(rèn)真履行合約中各項條款，未發(fā)生被索賠事項。項目經(jīng)理部對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證能及時報送補(bǔ)充預(yù)算，報價基本合理，價格談判基本順利。項目經(jīng)理部有配合意愿，但能力欠缺項目經(jīng)理部標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清運、臨時設(shè)施符合要求項目經(jīng)理部防墜落、

10、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)、個人防護(hù)（含安全帽、鞋）符合要求項目經(jīng)理部無重大安全事故項目經(jīng)理部 0 0 0 無高估冒算現(xiàn)象，但申報有時不及時。成本管理部模擬驗收的質(zhì)量問題較少，且整改情況良好項目經(jīng)理部客戶對本分項工程質(zhì)量的投訴較少，或低于本公司上一年度所有項目該類工程集中入伙平均缺陷率。客戶關(guān)系中心后期質(zhì)量問題的維修基本及時且成功率高客戶關(guān)系中心合作過程中未收到過投訴采購負(fù)責(zé)部門 0 0 廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 供供應(yīng)應(yīng)商商動動態(tài)態(tài)評評估估（VSDEVSDE）表表供應(yīng)商類別：專業(yè)承包商說明： 1、評分采用5分制：5分超出預(yù)期，4分首選的，3分可接受的，2分限制條件使用，1分不可接受的。 2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)。 3、總分=（權(quán)重*得分）/5*100。

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