建筑工程總承包公司項目成本分析流程說明文件（3頁）.doc
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建筑工程總承包公司項目成本分析流程說明文件（3頁）.doc
1、1 LC_YW0312-A 項目成本分析項目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項目成本分 析動員會 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目部 項目經(jīng)理根據(jù)本項目的情況， 確定成 本分析節(jié)點及形象進度， 布置各相關 任務，確定項目成本分析會召開的形 式、人員、時間。 季 度 中 旬，15 日 之前 項目成本分析動員會 紀要 2 開具工程任務單， 辦理機械租賃費、 水電費結算 項目工長 項目工長 項 目 工 程 部 項目工長按公司分包結算管理辦法 規(guī)定的
2、流程開具工程任務單， 及時辦 理機械租賃費和水電費的月度結算。 本 月20 號之前 項目成本分析動 員會紀要 工程任務單、機械租 賃費結算單、水電費 結算單；用工分析說 明、機械費用分析說 明 3 辦理文明施工、 CI 費用結算 項 目 行 政 負 責人 項目辦公室 主任 項 目 辦 公 室 辦理文明施工、CI結算。 本 月20 號之前 項目成本分析動 員會紀要 文明施工、CI費用結 算單；文明施工、CI 等費用分析說明 4 物資盤點流程 項 目 物 資 負 責人 項目材料主 管 項 目 物 資 部 進入物資盤點流程，對項目庫存材 料、現(xiàn)場材料、加工車間材料等進行 盤點。 本 月20 號之前
3、項目成本分析動 員會紀要 項目物資盤點表 2 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 5 辦理勞務分包結 算，商品砼結算 項 目 成 本 負 責人 項目商務負 責人 項 目 商 務 部 及時完成勞務分包結算月結月清工 作 本 月30 號前 項目工程任務單、 商品砼收料單 項目勞務分包結算 單、商品砼結算單 6 核算節(jié)點及累計 費用， 對比分析其 它直接費和間接 費 項 目 財 務 負 責人 項目相關部 門負責人 項 目 財 務 部門 核算節(jié)點及累計費用， 對比分析其它 直接費和間接費 下月
4、 5 號 前 項目月度物資報 表、勞務、分包、 機械、 水電、 臨建 及 CI 結算等 其它直接費、間接費 對比分析表及說明 7 核算節(jié)點物資成 本、 辦理料具和臨 臨費用結算， 對比 分析物資費用 項 目 物 資 負 責人 項目材料主 管 項 目 物 資 部 核算節(jié)點物資成本、辦理料具和臨臨 費用結算，對比分析物資費用 下月 5 號 前 物資盤點表 料具、臨建費用結算 單，月度物資報表、 物資成本分析表及說 明 8 確定項目節(jié)點和 累計收入， 對比分 析勞務及雙包工 程費用， 匯總、 分 析各部門成本分 析資料 項 目 成 本 負 責人 項目商務負 責人 項 目 商 務 部 匯總、分析各部門
5、成本分析資料 下月 8 號 前 月度物資報表， 各 部門負責人成本 分析說明 項目季度成本分析資 料 9 召開成本分析會 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理組織項目各部門負責人、 專 業(yè)負責人召開成本分析會 下 月10 號前 項目成本分析資 料 項目成本分析整改意 見單、項目成本分析 3 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 自查評分表 10 按整改意見整改， 并提交整改回復 單 項 目 各 部 門 負責人 項目各部門 負責人 項 目 各 部 門負責人 按整改意見整改， 并提交整改回復單 下 月15 號前 項目成本分析整 改意見單 整改回復單 11 審核 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目部 審核整改辦法和實施效果，通過則流 程結束，不通過則返回第 10 步。 整改回復單 結束 項目成本檢查流程
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