1、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產(chǎn)產(chǎn)（二二級級）節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合

2、合部部門門前前置置任任務(wù)務(wù)階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注土土地地獲獲取取階階段段成成立立土土地地獲獲取取小小組組/主項節(jié)點1確定土地獲取小組人員集團投資拓展部集團人力資源部入市工作啟動公告OA公告發(fā)布。項項目目初初步步可可研研報報告告3030/主項節(jié)點2產(chǎn)品定位報告、產(chǎn)品建議書10集團營銷管理部項目啟動建議書總裁審批通過后，在計劃系統(tǒng)中上傳。主項節(jié)點3強排設(shè)計方案13集團集團設(shè)計管理部產(chǎn)品定位報告強排設(shè)計方案總裁審批通過后，在計劃系統(tǒng)中上傳。主項節(jié)點4成本估算2 2集團成本管理部強排設(shè)計方案估算書成本管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點

3、5項目排期2 2集團工程管理部產(chǎn)品定位、強排設(shè)計方案項目排期工程管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點6投融資測算2 2集團財務(wù)管理部強排設(shè)計方案成本估算測算表財務(wù)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7 7項項目目可可研研報報告告通通過過集集團團審審批批5 5集集團團投投資資拓拓展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位、強強排排方方案案、成成本本估估算算、投投融融資資測測算算可可研研報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中上上傳傳。土土地地獲獲取取并并簽簽訂訂出出讓讓合合同同簽簽訂訂/主項節(jié)點8編制競標文件集團投資拓展部 -國有土地使用權(quán)出讓公告競標文件總裁審批通過。土地中標前10

4、日左右完成投標文件主項節(jié)點9現(xiàn)場競標并獲取國有土地競得通知書30土地獲取小組初步可研報告、獲取工作啟動競得通知書掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳。招標方式：土地入市后20個自然日知道中標結(jié)果，之后10個工作日獲取“中標通知書”。掛牌方式：土地入市后35個自然日獲取“成交確認書”。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點1010簽簽署署國國有有土土地地使使用用權(quán)權(quán)成成交交確確認認書書1010土土地地獲獲取取小小組組土土地地獲獲取取成成交交確確認認書書掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳根據(jù)出讓文件規(guī)定時限簽訂合同。暫按10天考慮。主項節(jié)點11簽訂補充協(xié)議（變更中標主體）10土地獲取小組項目公司注冊完成補充協(xié)議主項節(jié)點12

5、繳納土地出讓金（地上部分）25集團財務(wù)管理部合同簽訂資金募集完成收據(jù)掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳原則上土地獲取后25個工作日繳納土地出讓金（具體需根據(jù)招標文件確定）項項目目策策劃劃階階段段二二級級項項目目公公司司注注冊冊成成立立/暫定土地獲取后15天內(nèi)完成主項節(jié)點13項目公司主要人員任命7 7集團人力資源部競得通知書任命書OA公告發(fā)布主項節(jié)點14項目公司注冊領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，獲得公章3030集團法務(wù)部明確項目開發(fā)實體營業(yè)執(zhí)照掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳項項目目計計劃劃編編制制3535關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點1515完完成成項項目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點計計劃劃編編制制并并通通過過集集團團審審批批1414集集團團運運營營管管

6、理理部部競競得得通通知知書書項項目目開開發(fā)發(fā)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點計計劃劃總總裁裁審審批批通通過過。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點1616完完成成項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃編編制制并并通通過過集集團團審審批批2121項項目目公公司司管管理理部部項項目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點計計劃劃項項目目開開發(fā)發(fā)主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃總總裁裁審審批批通通過過。項項目目可可研研報報告告120120關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點1717產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報報告告、產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書6060集集團團營營銷銷管管理理部部競競得得通通知知書書建建議議書書總總裁裁審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中上上傳傳。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點1818概概念念規(guī)

7、規(guī)劃劃方方案案9090集集團團集集團團設(shè)設(shè)計計管管理理部部競競得得通通知知書書、產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報報告告和和產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書概概念念規(guī)規(guī)劃劃總總裁裁審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中上上傳傳。概念規(guī)劃方案和產(chǎn)品定位報告同步啟動編制。主項節(jié)點1919概念階段的成本估算7 7集團成本管理部概念規(guī)劃方案估算書成本管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點2020投融資測算7 7集團財務(wù)管理部概念規(guī)劃方案成本估算測算表財務(wù)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點2121項項目目可可研研報報告告通通過過集集團團審審批批1616集集團團投投資資拓拓展展部部產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位、概概念念方方案案、成成

8、本本估估算算、投投融融資資估估算算可可研研報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過后后，在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中上上傳傳。項項目目經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃報報告告8585/土地獲取后1個月內(nèi)完成關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點2222規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計方方案案6060集集團團設(shè)設(shè)計計管管理理部部產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報報告告、概概念念方方案案方方案案總總辦辦會會審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。主項節(jié)點23項目營銷策略15集團營銷管理部產(chǎn)品定位報告、概念方案策略報告主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點2424方案階段目標成本5集團成本管理部規(guī)劃設(shè)計方案成果文件集團成本管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點25方案階段目合約策

9、劃5集團成本管理部規(guī)劃設(shè)計方案成果文件集團成本管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點2626項目開發(fā)主項計劃修訂5二級項目公司管理部項目關(guān)鍵節(jié)點計劃、規(guī)劃設(shè)計方案計劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點27項目融資方案5集團財務(wù)管理部方案階段目標成本方案主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點2828項目利潤率、現(xiàn)金流測算5二級項目公司財務(wù)部項目融資方案測算書主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點29完完成成項項目目經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃報報告告（方方案案版版）通通過過集集團團審審議議。1010二二級級項項目目公公司司管管理理部部項項目目經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。項項目

10、目前前期期階階段段立立項項批批復(fù)復(fù)7070/主項節(jié)點30項目建議書（外部可研）30二級項目公司前期部國有土地使用權(quán)成交確認書、概念設(shè)計方案批復(fù)文件掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳在概念設(shè)計方案編制過程中同步辦理；在概念設(shè)計方案確定后10天內(nèi)出具建議書。主項節(jié)點31環(huán)評批復(fù)30二級項目公司前期部國有土地使用權(quán)成交確認書、概念設(shè)計方案、項目建議書批復(fù)文件掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳交評、節(jié)能批復(fù)根據(jù)項目需要決定是否辦理。環(huán)評批復(fù)在項目建議書后30天內(nèi)辦理完成。主項節(jié)點32獲取立項批復(fù)（項目批復(fù)意見）30二級項目公司前期部環(huán)評等批復(fù)文件批復(fù)文件掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳建建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證/主項節(jié)點33

11、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2020二級項目公司前期部取得立項批復(fù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳國國有有土土地地使使用用證證/項項目目策策劃劃階階段段房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：

12、階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產(chǎn)產(chǎn)（二二級級）節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務(wù)務(wù)階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注主項節(jié)點34取得國有土地使用證2525二級項目公司前期部簽署國有土地使用權(quán)成交確認書、用地規(guī)劃許可證國有土地使用證掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳規(guī)規(guī)劃劃方方案案復(fù)復(fù)函函3030/主項節(jié)點35初勘30二級項目公司工程部競得通知書初勘報告主項節(jié)點36復(fù)函報審圖（方案深化）45集團設(shè)計管理部經(jīng)營策劃報告-規(guī)劃設(shè)計方案圖紙主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。關(guān)關(guān)

13、鍵鍵節(jié)節(jié)點點3737取取得得規(guī)規(guī)劃劃方方案案復(fù)復(fù)函函3030二二級級項項目目公公司司前前期期部部集集團團設(shè)設(shè)計計管管理理部部立立項項批批復(fù)復(fù)、方方案案設(shè)設(shè)計計規(guī)規(guī)劃劃方方案案審審查查意意見見掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳換換領(lǐng)領(lǐng)國國有有土土地地使使用用證證/主項節(jié)點38地下面積補充協(xié)議20二級項目公司前期部方案復(fù)函獲取協(xié)議掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳主項節(jié)點39完成國有土地使用證換領(lǐng)30二級項目公司前期部簽署國有土地使用權(quán)成交確認書國有土地使用證掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳建建筑筑工工工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證6060/主項節(jié)點40詳勘15二級項目公司工程部方案復(fù)函報告主項節(jié)點41人防規(guī)劃

14、圖出具10集團設(shè)計管理部方案復(fù)函主項節(jié)點42人防規(guī)劃意見15二級項目公司前期部方案復(fù)函獲取、人防規(guī)劃圖紙主項節(jié)點43擴初圖紙設(shè)計(含建筑、人防、消防專業(yè)）50集團設(shè)計管理部復(fù)函報審圖（方案深化）圖紙主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點44擴初圖紙人防審查意見15二級項目公司前期部擴初圖紙設(shè)計審圖意見掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳主項節(jié)點45擴初圖紙消防審查意見15二級項目公司前期部擴初圖紙設(shè)計審圖意見掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳主項節(jié)點46園林綠化審查意見15二級項目公司前期部擴初圖紙設(shè)計批復(fù)文件圖紙文件在計劃系統(tǒng)上傳主項節(jié)點47報規(guī)證圖5集團設(shè)計管理部圖紙主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點48取取得得建建筑筑工工工

15、工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證2020二二級級項項目目公公司司前前期期部部報報規(guī)規(guī)證證圖圖建建筑筑工工工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳建建筑筑工工程程施施工工許許可可證證6060/主項節(jié)點49總包招標圖（擴初深度）集團設(shè)計管理部圖紙主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點5050確確定定總總包包、監(jiān)監(jiān)理理單單位位（簽簽訂訂協(xié)協(xié)議議）6060集集團團成成本本管管理理部部總總包包招招標標圖圖協(xié)協(xié)議議中中標標通通知知書書。在在開開始始辦辦理理施施工工證證前前需需確確定定總總包包及及監(jiān)監(jiān)理理單單位位（故故該該節(jié)節(jié)點點與與規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證完完成成時時間間同同步步或或適適

16、當當提提前前）主項節(jié)點51總包、監(jiān)理合同備案45二級項目公司前期部確定總包監(jiān)理單位備案表掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳。項項目目前前期期階階段段房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等

17、等級級序序號號房房產(chǎn)產(chǎn)（二二級級）節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務(wù)務(wù)階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注主項節(jié)點5252出具施工圖建審圖30集團設(shè)計管理部建筑工工程規(guī)劃許可證圖紙主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。主項節(jié)點53取得消防施工圖審查意見15二級項目公司前期部出具施工圖建審圖審圖意見掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳。主項節(jié)點5454取得人防施工圖審查意見15二級項目公司前期部出具施工圖建審圖審圖意見掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳主項節(jié)點55取得施工圖外審審批意見15集團設(shè)計

18、管理部出具施工圖建審圖審圖意見掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳主項節(jié)點5656質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能備案15二級項目公司前期部總包、監(jiān)理合同備案備案表掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點57辦辦理理建建筑筑工工程程施施工工許許可可證證1515二二級級項項目目公公司司前前期期部部總總包包、監(jiān)監(jiān)理理合合同同備備案案；取取得得施施工工圖圖外外審審審審批批意意見見。施施工工許許可可證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳歸檔完完成成全全套套施施工工圖圖/主項節(jié)點58基礎(chǔ)施工圖45集團設(shè)計管理部工程規(guī)劃許可證圖紙主項節(jié)點59施工藍圖出具并完成內(nèi)部評審60集團設(shè)計管理部工程規(guī)劃許可證圖紙主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。項項目目

19、目目標標成成本本（施施工工圖圖版版）/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6060項項目目目目標標成成本本（施施工工圖圖版版）通通過過集集團團評評審審6060集集團團成成本本管管理理部部施施工工藍藍圖圖出出具具并并完完成成內(nèi)內(nèi)部部評評審審目目標標成成本本總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。項項目目招招采采計計劃劃/詳見集團招采專項計劃主項節(jié)點61項目招標采購計劃通過集團審批6060采購管理部二級項目公司成本部施工藍圖出具并完成內(nèi)部評審招采計劃集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過項項目目開開發(fā)發(fā)貸貸/主項節(jié)點62項目開發(fā)貸審批通過3030集團財務(wù)管理部施工許可證貸款協(xié)議掃描文件在計劃系統(tǒng)上傳原則上施工證取得

20、后啟動二級開發(fā)貸的申報，30天內(nèi)完成審批、資金到賬項項目目經(jīng)經(jīng)營營目目標標（施施工工圖圖版版）/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6363項項目目經(jīng)經(jīng)營營目目標標（施施工工圖圖版版）通通過過集集團團評評審審8080二二級級項項目目公公司司管管理理部部施施工工許許可可證證項項目目經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃報報告告總總辦辦會會審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。方案版經(jīng)營策劃報告、目標成本、招采計劃、施工圖工工程程管管理理階階段段取取得得預(yù)預(yù)售售許許可可證證6060/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6464取取得得預(yù)預(yù)售售許許可可證證二二級級項項目目公公司司前前期期部部施施工工許許可可證證，寧寧波波項項目目增增加加結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)正

21、正負負零零驗驗收收完完成成。預(yù)預(yù)售售許許可可證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳示示范范區(qū)區(qū)開開放放（含含樣樣板板間間、售售樓樓處處、樣樣板板區(qū)區(qū)）/詳見示范區(qū)綜合性計劃關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6565示示范范區(qū)區(qū)策策劃劃方方案案集集團團營營銷銷管管理理部部二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部方方案案總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6666示示范范區(qū)區(qū)設(shè)設(shè)計計方方案案評評審審集集團團設(shè)設(shè)計計管管理理部部示示范范區(qū)區(qū)策策劃劃方方案案方方案案總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項

22、項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產(chǎn)產(chǎn)（二二級級）節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務(wù)務(wù)階階段段性性成成果果文文

23、件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6767示示范范區(qū)區(qū)驗驗收收通通過過并并開開放放二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部集集團團營營銷銷、設(shè)設(shè)計計、工工程程管管理理中中心心公公告告OAOA公公告告發(fā)發(fā)布布項項目目開開盤盤（首首次次）二二級級項項目目公公司司/詳見營銷專項計劃關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6868銷銷售售方方案案評評審審（含含銷銷售售指指標標及及價價格格）二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部方方案案總總裁裁審審批批通通過過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點6969項項目目首首次次開開盤盤二二級級項項目目公公司司銷銷售售部部銷銷售售

24、展展示示區(qū)區(qū)及及樣樣板板間間開開放放公公告告OAOA公公告告發(fā)發(fā)布布工工程程開開工工/（工程開工后的標準工期詳見工程管理中心標準工期制度）關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7070工工程程開開工工1515二二級級項項目目公公司司工工程程部部確確定定總總包包監(jiān)監(jiān)理理單單位位、施施工工許許可可證證公公告告OAOA公公告告發(fā)發(fā)布布結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)正正負負零零/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7171地地下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封封頂頂二二級級項項目目公公司司工工程程部部驗驗收收記記錄錄或或照照片片照照片片或或掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封封頂頂/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7272主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封封頂頂二二級級項項目目公公司司工工

25、程程部部驗驗收收記記錄錄或或照照片片照照片片或或掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳外外檐檐亮亮相相/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7373外外墻墻腳腳手手架架或或吊吊籃籃拆拆除除完完成成二二級級項項目目公公司司工工程程部部照照片片照照片片在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳取取得得竣竣工工備備案案表表/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7474取取得得竣竣工工驗驗收收備備案案文文件件二二級級項項目目公公司司工工程程部部備備案案文文件件掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳交交樓樓入入住住階階段段項項目目入入伙伙/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7575正正式式收收房房（入入伙伙）二二級級項項目目公公司司客客服服部部業(yè)業(yè)主主簽簽字字的

26、的房房屋屋接接收收記記錄錄歸歸檔檔辦辦理理大大產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)證證二二級級項項目目公公司司/關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7676大大產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)證證辦辦理理完完成成9090二二級級項項目目公公司司前前期期部部大大產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)證證掃掃描描文文件件在在計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)上上傳傳項項目目后后評評估估/主項節(jié)點77組織項目公司后評估報告編寫3030二級項目公司管理部項目公司營銷、設(shè)計、工程、成本、財務(wù)部，集團成本、設(shè)計、營銷管理部項目后評估報告各分項報告通過主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點7878項項目目后后評評估估報報告告評評審審會會1010二二級級項項目目公公司司管管理理部部總總結(jié)結(jié)分分析析會會會會紀紀要要總總結(jié)結(jié)分分析析會會

27、評評審審?fù)ㄍㄟ^過，上上傳傳計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。工工程程管管理理階階段段房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產(chǎn)產(chǎn)（二二級級）節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)名名稱稱日

28、日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務(wù)務(wù)階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注說說明明：1 1、項項目目“關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點”計計劃劃項項定定義義：是是集集團團決決策策層層對對二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目的的重重點點關(guān)關(guān)注注、管管控控計計劃劃節(jié)節(jié)點點，為為集集團團統(tǒng)統(tǒng)一一定定義義的的計計劃劃節(jié)節(jié)點點，如如調(diào)調(diào)整整該該節(jié)節(jié)點點，需需要要經(jīng)經(jīng)集集團團總總裁裁審審批批確確認認。2 2、項項目目開開發(fā)發(fā)“主主項項節(jié)節(jié)點點”計計劃劃項項定定義義：是是集集團團總總部部各各副副總總裁裁、各各職職能能中

29、中心心、項項目目負負責責人人對對二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目的的管管控控計計劃劃，為為集集團團統(tǒng)統(tǒng)一一定定義義的的計計劃劃節(jié)節(jié)點點，如如調(diào)調(diào)整整該該節(jié)節(jié)點點，需需要要根根據(jù)據(jù)集集團團權(quán)權(quán)責責體體系系要要求求，經(jīng)經(jīng)集集團團相相關(guān)關(guān)副副總總裁裁/中中心心負負責責人人/項項目目負負責責人人審審批批確確認認。房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點共共計計2929項項，其其余余節(jié)節(jié)點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項目目分分期期項項目目地地塊塊：更更新新時時間間：階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產(chǎn)產(chǎn)（二二級級）節(jié)節(jié)點點任任務(wù)務(wù)名名稱稱日日歷歷工工期期（天天）開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務(wù)務(wù)階階段段性性成成果果文文件件成成果果確確認認方方式式支支持持性性文文件件前前提提/備備注注