房地產(chǎn)開發(fā)集團材料與設備調研工作細則（1頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)集團材料與設備調研工作細則（1頁）.doc

1、材料與設備調研工作細則1.根據(jù)項目采購計劃要求的材料/設備調研：1.1第一輪調研：包括“材料/設備推薦使用方案調研”、“材料/設備品種信息調研”、“推薦廠家調研”、“材料/設備技術調研”。調研完成需提供相應的調研報告（包含材料和設備性能、生產(chǎn)工藝、施工安裝工藝、質量控制點、采購實施過程控制點）及相關的廠家資料、檢測報告、樣品等。調研報告可同時包含兩個或多個調研內容。調研完成后應將調研報告提交給主管副經(jīng)理及相關領導審閱；若有必要，應組織有工程主管副總或以上人員參加的內部評審會，以確定是否采用該調研成果。1.2第二輪調研：主要指招標前的調研，組織招標小組對推薦廠家進行調研，以備標前會議確定入圍投標

2、單位。本次調研任務需完成技術標書的編寫及確定入圍投標單位。2.材料/設備的專題調研：專題調研指項目采購計劃中未包含的材料/設備的調研。主要指在會議中提出、領導安排要求等需對產(chǎn)品品種的調研、產(chǎn)品技術性能調研、廠家信息的調研、可替代產(chǎn)品間的經(jīng)濟性調研等。調研完成后需向主管副經(jīng)理及相關領導匯報；若有必要需撰寫相應的調研報告，提交主管副經(jīng)理及相關領導審閱；對于重大的材料/設備需組織有工程主管副總或以上人員參加的內部評審會，以確定是否采用該調研成果。3.調研成果的信息發(fā)布及保存：3.1經(jīng)審閱或評審后的調研成果及評審記錄，應根據(jù)信息資料管理程序保存和公布。3.2經(jīng)審閱或評審后的調研成果，應錄入在成本管理信息系統(tǒng)中。

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