1、1. 目的36. 定義37. 職責38. 依據及參照文件39. 相關文件310. 程序38報告和記錄57.附錄5發文范圍：（共份）發文范圍序號份數發文范圍序號份數總經理01經營部07經營副總02經營采購07-01工程副總03技術部08總工室04檢修部09檔案室05質量部10行政部06安全部11行政人事06-01工會12財務06-02重大施工方案控制程序1.目的為明確公司各檢修（維護）項H對重大施工方案的控制和管理，確保重大施工作 業的安全進行，特制定木程序。適用范圍適用于公司所有檢修（維護）項目的重人施工項目。定義重大施工項目：對工程的質量、安全、技術、經濟、控制工期等指標起著關鍵性作用的項1
2、=1。11. 2重大施工方案：針對重大施工項目所含技術因素多、危險性大、難度高、配 合工種廣等特點，而編制對施工項目作業起著引導作用的可行性文件。重大 施工方案不能代替作業指導書直接用于項Fl施工作業。3. 3.作業指導書：是指曲執行項目施工的技術人員根據圖紙、現場條件等因素或（和）重大施工方案來編制的，針對具體施工操作，面向施工人員的指導性 文件。其屮根據重大施工方案編制的稱為重大施工項H作業指導書。4. 職責4.1 技術部負責編制重大施T：方案，有關職能部門參與審定，總T程師（副總工程師）負責批準。12. 2.檢修部負責將重大施丄方案傳達到相應項目，項目工程師依據重人施工方案 編制重大施工
3、項日作業指導書，丿施工經理負責審核，項1=1經理負責批準。3.安監部、質量部負責跟蹤重大施工方案和重大施工項目作業指導書的實施和落實情況，發現無重大施工方案或重大丿施工項1=1作業指導書的作業項日應予 以停工。依據及參照文件5.1廣東火電工程總公司重人施工方案控制程序相關文件13. 1.公司作業指導書編制管理規定14. 程序7. 1重大施工方案7. 1. 1.公司主要控制的施工方案有:10噸以上的重人設備的吊裝汽機揭（扣）蓋發電機抽（穿）轉了變壓器吊罩和安裝安全門在線調試發電機常規性試驗高壓電動機常規性試驗鍋爐爐膛內大型腳手架拆（搭）鍋爐受熱面管排及聯箱吊裝兩臺及以上起重機抬吊同一物件油（氣）
4、罐、油（氣）管動火作業進入密閉容器內工作進入制氫站、油罐區工作7. 1. 2.重大施工方案的控制流程流程提交方案編寫目錄召集會議審泄項H FI錄及編制人收集資料及編制處稿技術部初審責任人技術部經理總工程師編寫人技術部經理和各專業工程師會審會簽批準I文件管理（分發、歸檔、存檔）總工程師、編寫人、相關職能部門經理總工程師檔案室管理員T公共體系交底（對象為相應作業指導書的編寫人）執行（作業指導書的編寫）作業指導書的審核作業指導書的批準作業指導書的實施作業指導書實施過程的監督2.重大施工方案應指出的安全和環境事項方案編寫人作業指導書的編寫人施工經理項口經理班組工程師和班長項H安全和質屋管理人員重大施工方案在編制過程中應結合實際工作情況，針對潛在的風險因素（安全隱患）或環境因素提出必要的解決方法，方案中須包括但不限于以下事項： T作現場必須用安全警示帶進行界定和隔離；工作人員都必須經過質量、安全、環境和技術交底；起重指揮必須是唯一的，嚴禁多頭指揮；雙機抬吊時必須明確各機分配負荷，強調兩吊機和互配合；針對具體作業情況，指擊具體措施和可行的方法；明確現場環境對方案實施的影響，如緩建、臨時停T等；重大施工方案實施時注意產生的油污要及時清理，并按規定處理;明確自然環境對方案實施的影響，如天氣等。&報告和記錄無9.附錄無
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