1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVK/QP-10-01 版號/修改狀態：A/2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策，結合項目運作管理大綱 （即項目經營計劃書 ） 的要求，科學合理地制訂項目總進度計劃，并確保按計劃實施。結合項目總進度計劃， 明確施工進度控制的方法，保證工程施工工期的實現。 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司開發的房地產項目總進度和施工總進度的控制。 3 3 職責職責 3.1 設計管理部負責編制項目設計進度計劃 ； 3.2 項目發展部和項目經理部負責編制項目報批報建進度計劃 ； 3.3 項目經理部
2、負責編制項目施工總進度計劃 、 工程材料設備采購計劃 、 工程總 分包計劃 ； 3.4 項目經理部工程主管負責匯總形成項目總進度計劃 ； 3.5 總辦計劃專員負責協調和督促項目總進度計劃的實施，其它相關部門經理負責 項目總進度計劃涉及到本部門各項分計劃的實施； 3.6 項目經理部工程主管負責項目施工總進度計劃實施。 4 4 工作程序工作程序 4.14.1 項目總進度計劃控制程序項目總進度計劃控制程序 a) 依據各管理大綱，應考慮不可預見 因素預留機動時間； b) 預備會議后 20 天內完成； c) 經各部門經理認可； d) 見職責 3.1、3.2、3.3，形成各分計 劃。 e) 項目總進度計劃
3、編制指引 項目工程主管 組織計劃編制預備會 a) 項目總進度計劃編制指引 b) 初步核對各分計劃的統一性，存 在互相矛盾之處應要求相應部門 進行調整； c) 項目總進度計劃草案 項目工程主管 匯總形成 項目總進度計劃 a) 項目運作管理大綱完成后開 始編制； b) 制訂編寫計劃； c) 依據項目運作管理大綱統一 關鍵控制點的日期。 各相關部門 編制相關分計劃 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVK/QP-10-01 版號/修改狀態：A/2 生效日期： 第 2 頁 共 4 頁 否 是 a) 分計劃編寫人、編寫部門經理和 項目經理部全體參加討論； b) 項目總進度計劃
4、a) 關鍵進度延誤時間超出該項進度預 留機動時間，或者可能對其他關鍵進 度造成延誤，應重新制定總計劃 b) 工作延誤會對其他部門的工作進度 造成影響的，應重新制定總計劃 c) 上述情況除外可不調整總計劃 d) 計劃調整影響到項目運作管理大 綱實施的，應提前按照項目運作 策劃管理程序進行修訂報批，在大 綱修訂后才能調整計劃 各部門經理 審核 項目總進度計劃 總辦 協調和督促項目總 進度計劃實施 否 是 a) 施工進度計劃的控制見 4.2 b) 在項目例會會議紀要通報總 計劃完成情況 a) 需各部門經理全體通過，并在總 計劃書上簽名確認 是否通過 計劃要否調整 責任部門 分析原因，提出措施 a)
5、責任部門（指計劃延誤部門）負責 分析延誤原因，并組織各涉及部門 提出彌補措施 b) 若導致不合格，則應啟動不合格 控制程序 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVK/QP-10-01 版號/修改狀態：A/2 生效日期： 第 3 頁 共 4 頁 否 是 否 是 4.24.2 施工進度計劃控制程序施工進度計劃控制程序 項目工程主管 審核各施工單位提交 的施工總進度計劃 a) 督促各施工單位在開工前提交施 工進度計劃 b) 協調該計劃和公司項目總進度 計劃的統一，完善和修訂兩個 計劃；如要修訂我公司總計劃， 則應按照 4.1 進行； c) 要求監理公司參與審核 項目工程主管
6、 審查和優化施工單位 提交的月度施工計劃 a） 依據項目施工總進度計劃 b) 監理公司參與 c) 各專業工程師負責審查本專業部 分的計劃 d) 每月 25 日前完成下月計劃審核 項目專業工程師 核查計劃執行情況 a) 依據經批準的月度施工計劃 b) 每周例會上跟蹤本周進度完成情 況 項目專業工程師 督促施工單位提出整 改措施 a) 要求施工單位分析未按計劃進行 的原因，在保證施工質量和安全 是前提下提出加快進度、確保計 劃完成的措施 b) 屬我方及不可抗力耽誤工期的， 執行現場簽證工作程序 c) 整改通知單 月度計劃能否 與總計劃吻合 是否按計劃 a) 如不能吻合,則應要求施工單位 根據月度計
7、劃及時調整總進度計 劃 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVK/QP-10-01 版號/修改狀態：A/2 生效日期： 第 4 頁 共 4 頁 否 是 5 5 相關文件相關文件 5.1 項目運作管理策劃程序 WHVK/QP-06-03 5.2 現場簽證工作程序 WHVK/QP-12-02 5.3 項目總進度計劃編制指引 WHVK/WI-10-01-01 5.4 項目運作管理大綱 5.5 工程管理大綱 5.6 成本管理大綱 5.7 設計管理大綱 5.8 營銷管理大綱 5.9 項目例會會議紀要 5.10 項目經理月報 6 6 相關記錄相關記錄 6.1 項目設計進度計劃 W
8、HVK/QP-10-01-B01 6.2 項目報批報建進度計劃 WHVK/QP-10-01-B02 6.3 項目施工總進度計劃 WHVK/QP-10-01-B03 6.4 工程總分包計劃 WHVK/QP-10-01-B04 6.5 工程材料設備采購計劃 WHVK/QP-10-01-B05 6.6 項目總進度計劃 6.7 整改通知單 WHVK/QP-11-05-B02 項目專業工程師 審核并優化整改措施 預計整改后月 計劃能否完成 a) 整改通知單 計劃計劃 編號：編號：WHVK/QP-10-01-B0 版號：版號：A 序號：序號： 編寫人：編寫人： 批準人：批準人： 生效日期：生效日期： 項目
9、名稱：項目名稱： 序號序號 工作內容工作內容 開始時間開始時間 結束時間結束時間 工期工期 責任人責任人 備注備注 說明：本表適用于項目施工進度總計劃、項目報批報建計劃、項目設計進度計劃 工程總分包計劃工程總分包計劃 編號：編號：WHVK/QP-10-01-B04 版號：版號：A 序號：序號： 編寫人：編寫人： 批準人：批準人： 生效日期：生效日期： 項目名稱：項目名稱： 序號序號 工程名稱工程名稱 分包方式分包方式 進場時間進場時間 責任人責任人 備注備注 工程材料設備采購計劃工程材料設備采購計劃 編號：編號：WHVK/QP-10-01-B05 版號：版號：A 序號：序號： 編寫人：編寫人： 批準人：批準人： 生效日期：生效日期： 項目名稱：項目名稱： 序號序號 產品名稱產品名稱 采購方式采購方式 進場時間進場時間 責任人責任人 備注備注
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