農(nóng)忙季節(jié)施工方案（5頁）.pdf

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農(nóng)忙季節(jié)施工方案（5頁）.pdf

1、濟東高速公路房建工程第二項目部濟陽服務(wù)區(qū)農(nóng)忙季節(jié)施工措施編制人：審核人：審批人：編制日期：濟東高速公路房建工程二標(biāo)段濟陽服務(wù)區(qū)農(nóng)忙季節(jié)施工措施本工程主體施工將遇農(nóng)忙，根據(jù)大多數(shù)職工家居農(nóng)村的現(xiàn)實，農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：一、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：一、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以

2、上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。二是要求各施工班組長要做好麥?zhǔn)掌陂g保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，及時解決職工的后顧之憂，使在班職工能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)上來，確保安全生產(chǎn)順利進行。三是制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。二、農(nóng)忙保勤措施：二、農(nóng)忙保勤措施：1、農(nóng)忙前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動職工積極性。2、因工期緊任務(wù)重，對各班組項目部實行當(dāng)天工資

3、當(dāng)天支付，上午項目管理人員點名，把現(xiàn)金支付給班組長，下午下班時發(fā)給本人，保證按時按質(zhì)完成任務(wù)。實行當(dāng)天兌出勤獎的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天獎出勤獎 10 元，提高工人出勤率，同時相應(yīng)進行罰款，從而進一步加強約束，如果農(nóng)忙期間（約為 1 個月的時間）出勤天數(shù)不滿20 天時扣發(fā)全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。3、實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工的方法，當(dāng)天支完的模板，當(dāng)天澆筑砼，充分利用工作面，確保工期。4、合理安排生產(chǎn)，必要時補充外來力量，領(lǐng)先一切可利用的因素，確保工程進度。5、認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。6、盡量安排本公司勞力進行施工，不受農(nóng)忙季節(jié)影響

4、，可保證工程施工的連續(xù)性。三、責(zé)任分配：三、責(zé)任分配：1.項目部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。2.施工班組長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3.為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長簽訂責(zé)任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。4經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進度計劃，為確保工程的順利施工，項目部與施工班組長配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng)，每天各班組確保工作面上工人的出勤人

5、數(shù)為：混凝土工必須保證 27 人/天，鋼筋工保證 18 人/天，木工保證36 人/天。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責(zé)任制度對相應(yīng)班組及責(zé)任人進行處罰。四、質(zhì)量管理措施：四、質(zhì)量管理措施：由于農(nóng)忙原因，工人思想波動大，質(zhì)量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴(yán)格把關(guān)，明確責(zé)任。按照項目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中，不斷強化質(zhì)量意識，層層落實責(zé)任制，對施工管理人員、生產(chǎn)班組強化“誰施工，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作

6、，誰操作，誰保證質(zhì)量”誰保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工組長跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。五、安全方面：五、安全方面：將安全工作責(zé)任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患，每個項目施工前，工地安全員應(yīng)向施工班組進行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)注意事項。班組長必須天天在上崗前進行詳細(xì)的安全作業(yè)檢查，并及時向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。山東兗州建設(shè)總公司 2016年5月21日

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